园林工程项目的成本控制相关思考

文/李蕾（北京天房绿茵园林绿化工程有限公司）

园林工程项目的建设会给社会带来很多实际性的效益，而负责园林工程项目的企业要发挥自身的作用，促进自身实力水平的提高，才能够在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体开展园林工程项目时，会涉及项目经费的重大环节，因此这个环节的消耗经费会成为企业支出成本的主导，当园林工程的规模日益增加时，需要协同作业的园林工程数量也在相应增加，同时配合一些新型材料和技术的广泛应用，让整个园林工程项目体现出了更大的复杂性，也对工程项目的施工管理提出了严格的要求。

园林工程作为建设项目中一个关键的类别，需要严格遵循具体的建设程序，包括建设项目的选择、评估、决策、设计、施工和竣工验收等多个环节，使整体的效果能够更符合地区发展的需求。

本文针对园林工程项目的成本控制问题进行相应的研究，希望可以更好地实现园林工程施工企业的利益最大化目标。

一、园林工程项目实施成本控制的作用

园林工程项目的成本控制实际上是一项系统性的工程，在相关工作的开展和执行过程中，需要遵循一定的客观原则以及市场发展的规律，尽量降低资金的投入，并完整开展工程项目，防止在施工时出现问题，以确保利润的最大化目标得以实现。而为了降低并且控制园林工程项目的整体成本，需要从施工过程中的不同阶段来分析成本控制的问题，提高成本控制的力度，并借助一些更加先进的管理经验和技术措施，实现资金的合理性分配。在有关内容的分析过程中，通过开展园林工程项目的合理成本管控，能够更好地节约企业的资金，同时也能够为企业创造最大的经济利润。此外，成本控制工作在优化社会资源以及发挥社会资源的价值等多个方面产生了良好的效果，这就需要在具体开展园林工程项目成本控制工作时，能够在项目的全过程中执行成本控制的流程与要求，使园林工程成本控制的目标得以实现。

此外，还需要明确在园林工程项目开展成本控制管理工作的过程中，体现出一些特点。首先，表现出唯一性。要正确认识园林工程项目成本控制产生决定作用的就是园林工程项目本身，由于项目中使用的各种材料产自不同地区，其价格表现出差异性，即便几个园林工程的设计方案完全相同，也会由于自然环境的影响、技术力量的支持以及其他客观因素，对于成本的投入造成影响，也正是受到这些多元化因素影响，在园林工程项目的成本控制工作中不可以仅仅借鉴当前已完成的项目，更需要结合实际情况综合分析，体现出相应的效果；其次，是要体现出综合性。在园林工程项目的开展过程中，会涉及不同的单位及内容，由于成本的控制需要针对整个工程项目来实现，因此成本的控制本身具有综合性的特点。最后，园林工程的成本控制具有一定的关联性。主要是成本控制、工程项目的施工质量以及工程进度存在关联性，同时，园林工程项目的建设也具有不可逆性，如果在工程项目中出现了不达标的问题，造成的损失要挽回是极为困难的，因此要根据园林工程项目成本控制的主要特点，对项目进行全面的分析，让成本控制的原则在工程的执行全过程得到体现，最终实现成本控制的要求和目标。

二、园林工程项目实施成本控制的问题

（一）成本控制意识不足

现如今在开展园林工程施工时期，采取的成本管理方法以及遵循的成本管理控制理念仍然比较落后。首先，是园林工程项目负责的施工企业可能更希望将成本控制的职责，局限在企业的财务管理人员身上，而没有采取整个企业以及所有成员参与的成本管理方式，这就会导致企业中的工作人员对于成本控制工作并不关注；其次，是有一些施工企业可能会单纯将园林工程的成本控制和施工成本画上等号，导致成本控制的整个范围受到局限，在施工时仅仅关注了施工成本的控制，而忽视了设计的成本以及工程的维护成本等多个方面的控制，导致工程项目的经济收益减少。再次，园林工程项目中的成本控制管理工作仅仅局限在了企业内部，而没有根据企业的供货商、企业的客户、企业竞争对手的具体情况，对其进行调整，导致企业的成本控制效果并不是十分理想。最后，长期以来，施工单位对于园林工程项目的施工成本控制的认识并不正确，仅仅简单地进行了基础性的成本控制，严格控制资金的往来和使用，并降低资金的支出，而不同的施工部门之间的联系和交流却并不密切。同时，企业中的领导层对于成本管理的正确认识比较缺乏，各个单位对于成本控制的意识薄弱，直接影响到了园林工程的成本控制效果。

（二）成本控制机制不足

有一些园林工程施工企业并没有结合实际情况，制定出完善而健全的成本控制机制，企业内部设置的管理结构存在重叠的现象，人员的责任也并不明确，人力资源数量庞大，导致在园林工程项目中产生较大的人力资源成本浪费以及管理费用的浪费。此外，对于园林工程项目建设过程中的各方面成本，也没有针对其具体的类别来采取有针对性的成本管控工作，因此导致整体施工的成本太高，严重影响到园林工程施工企业的经济收益。

（三）成本管理制度不足

任何管理制度的实施对象都是人，在园林工程项目的施工成本控制过程中，人发挥的重要作用不容忽视。但在实际园林施工工程项目成本控制管理时，安排和规划的成本控制制度规范性不足，也并不完整，同时还存在成本控制制度的落实效果不理想等问题。有一些园林工程的施工企业，在采取项目控制方式、制定项目成本控制措施时太过于精细，导致整体模式表面化，他们制定成本控制的流程和方案时，会根据自身以往所承包的项目中遵循的一些经验去开展施工组织和设计，而编制出相应的预算结果，却没有综合考虑到园林工程项目所处的地区条件以及施工的条件，更无法实现扮演角色的成本控制目标和要求。另外，还有很多园林工程施工企业并不了解在项目中成本控制的重要作用，也没有制定出和项目本身更加匹配的成本管理制度、方案和流程，导致成本控制以及成本分析的效果并不是很好，严重影响到园林工程施工成本的控制效果。

三、园林工程项目的成本控制的策略

（一）提高成本控制意识，加强成本控制管理

园林工程项目的开展需要企业的所有人员都参与到管理的过程中，成本管理也同样如此。成本管理实际上是一个系统性的工程，需要企业中所有的员工都能够共同配合参与，建立形成一个比较完整的、从上到下的，包括企业中各个层次、部门、人员的组织体系，对于组织体系内的单位以及人员进行工作任务的安排和分配，对责任单位进行严格的考核，调动工作人员的积极性和创造性，使园林工程施工企业中所有的员工都能够具备相应的成本管理意识。园林工程的成本管理会涉及企业中的不同施工环节，从施工阶段逐渐延伸到项目的设计以及后续的养护阶段，也就是说包括园林工程的材料采购成本、设计成本、生产成本、管理成本等多个环节的管理，这也就需要企业中的各个部门能够相互配合，强化成本管理效果。

（二）健全成本控制机制，强化成本控制手段

为了更顺利地达到园林工程项目成本控制的目标，需要有关工作人员制定健全完整的成本控制机制，明确成本控制的流程，强化成本控制的手段，从现场的管理过程中进行加强，保障文明施工工作开展的同时，提高整体的项目施工质量水平，对施工的成本进行更全面的控制。比如说在项目的施工准备环节，要求管理工作人员分配不同施工环节的具体任务，使整个施工环节的协调性水平更高，让工程现场的监管力度更强，同时也能够保障各个环节的有序进行，防止在园林工程项目施工过程中产生重复施工的问题，帮助降低工程的成本[1]。

（三）完善成本控制制度，优化成本控制流程

园林工程项目组织开展过程中，加强成本控制，有必要建立形成更加完整系统、清晰合理的科学化管理控制模式，从而保证工程施工成本在一个良好的环境中开展，而创新这种管理的模式就可以提高管理的水平。在具体成本控制的过程中，要明确人力资源是控制管理工作开展的主体，而采取的管理方法、手段是否科学、人才的水平高低，都会对成本控制的效果产生影响，因此要构建形成更加完整的成本控制流程和控制方案，对其中的一些内容和细节进行明确的设定，制定出合理的成本核算分析方法以及人员的责任安排体系，使人员的分工明确，职责清晰，达到园林工程项目的成本管理目标。

四、加强园林工程项目成本控制的措施

（一）重视原材料成本的控制

园林绿化工程中的原材料成本占据总成本的比重极大，尤其是苗木的成本，因此苗木的成本控制在整个工程成本的控制中具有十分重要的地位，也是园林施工企业项目管理的重要环节。在园林工程中，材料的种类比较丰富，其规范性也并不相同，这会导致园林工程项目的施工困难增加。在材料选择时，往往需要节约成本并保证经济效益，因此需要注意多元化的问题。首先，在具体开展项目施工工作之前要先认真学习并且实地调查，准备好相应的材料，比如苗木，选择和当地环境匹配的苗木之后，明确苗木的名称、数量和大小，对其进行妥善的运输以及科学的保管，促进苗木的顺利栽植。其次，要求负责材料采购的工作人员能够充分掌握市场的变化特点以及工程项目的材料需求，选择更高质量和性价比的材料，让材料选择环节的成本控制效果更好，确保用于园林工程建设的材料质量有所保障。

（二）要加强人工和机械费用控制

首先，园林工程项目中的人工成本及机械费用也是支出较多的费用，为了控制成本，需要合理组织安排施工工作，让资源的应用优势得到最大化的发挥，避免无效劳动的产生，并且提高劳动的效率。针对一些不必要设置的机构职位，要尽量精简，使人力资源的使用以及管理费用得到更合理的控制，实现严格管理的目标。同时还要根据园林工程项目的实际情况去组织安排施工人员，明确人员责任，合理分配任务，实现人力资源的合理配置，让员工的作用得到充分发挥，使之在园林工程建设中作出最大贡献。其次，针对机械使用成本进行控制时，主要是要做好机械设施的造价，让包括挖掘机及装载机等机械设备得到合理的使用，防止出现返工的问题，提高机械设备的使用率，并减少机械设备的使用数量，让机械设备的使用频率增加。最后，还要适当减少机械维修维护人员和设备的零件配送成本，使园林工程项目的施工成本得到最好的控制[2]。

（三）要提高园林工程施工人员的综合素质水平

在开展园林绿化工程项目成本控制管理工作时，要提高工作人员的综合素质水平，这对于项目成本控制目标的实现具有重要的作用，通过对施工人员的素养教育，能够使他们形成节约的意识，在实际工作的过程中也会更加小心认真，防止出现一些质量不合格的问题而导致产生返工的现象，从而节省原材料并控制成本，防止产生资源的浪费，最终实现园林工程成本控制的目标和要求[3]。

（四）加强成本控制监督

园林工程施工企业要组织并规划，形成一个相对来说更加完整、系统和全面的成本监督管理模式，由企业中不同部门的管理工作人员及技术人员进行全方位的管理，同时还要将具体管理过程中出现的问题进行及时的反馈和总结，将这些问题进行拓展，使其渗透到企业的不同环节，使企业的领导人员能够更加准确和清晰地掌握这些重要的信息，对信息进行进一步的分析，让园林工程的成本控制效果更好，为后续工程的建设开展创造良好的条件[4]。

（五）对园林工程项目质量进行考核

园林工程项目涉及不同的环节，通过对其质量进行考核，能够更好地帮助有关的施工管理人员了解工程项目的进度以及计划的执行情况，发现在园林工程项目中存在的各种问题和不足，并及时安排工作人员对其进行妥善的处理。这就需要在制定管理制度体系时，根据项目的规划要求去设定考核的标准，让考核工作的开展能够有具体的参考依据，并保证考核的效果，确保项目的开展质量。

五、结语

总而言之，在当前的园林施工产业中，园林工程的项目成本控制逐渐得到了推广和普及，其重要作用也逐渐被人们所了解和认识，要保证项目成本控制的效果，这是园林工程的施工项目实现深层发展与转化的重要环节和标志，也是企业实现全面成本管理的有效措施和方案，需要对其加以关注，从而实现企业经济效益提高的目标和要求，促进企业进步。