建设工程项目财务风险管理分析

文/罗静

（河南德新工程管理咨询有限公司）

作为我国重要支柱产业之一的建筑工程行业，财务管理对其有着重要影响，在智能技术飞快发展和经济高质量发展的背景下，建筑工程企业迎来多个发展机遇的同时也伴随着较大挑战，尤其是财务风险，建筑项目工程的顺利竣工与良好的财务管理能力息息相关。但在日渐复杂的市场环境和经营管理中，对财务管理的要求越来越高，建筑企业要想降低因财务风险造成的损失，就必须强化财务管理能力。而在实际情况中，建设工程项目目前还存在一些财务风险，例如投标风险、筹融资风险、施工风险、资金回收风险、竣工风险等，这些风险都会导致建筑项目不能按时完工，降低企业的经济效益。因此，建筑工程企业需加强对财务风险管理的重视，采取相应管理措施，将风险控制在可承受范围之内，为企业的稳健前行保驾护航。

一、财务风险管理理论概述

（一）财务风险管理

财务风险管理是指在企业的生产经营过程中所遇到的财务活动中存在的各种风险，并通过一定方法对财务风险进行预测、识别、分析以及控制的管理活动。财务风险管理的目标在于降低风险发生概率，保障财务活动顺利开展，提升企业经济效益，进而实现价值最大化。

（二）建设工程项目财务风险管理的意义

现阶段，传统财务管理方式已不适用于建筑项目企业的发展，随着建设工程企业不断投产生产项目，其财务数据及信息也会相应增加，建筑工程企业必须加快对财务管理的转型升级，以增强风险防御能力。

建筑工程企业加强财务风险管理，不仅有利于企业降低风险发生的可能性，减少给企业造成的损失；还有利于企业强化财务管理能力，优化财务管理水平，促使财务管理方式灵活便捷，改善风险防控现状；更有利于企业达成财务管理目标，实现价值最大化，对提升建设工程项目完工率具有重要意义。

二、建设工程项目财务风险管理现存风险

（一）投标阶段风险

目前，许多建筑工程企业为保证招标公平公正原则，其工程项目都是以公开招标的形式进行，但是一些企业为取得投标名额，会采取故意降低工程报价的方法进行恶意市场竞争，不仅打破了招标原则，还会增加投标项目风险，对建设工程项目的开展具有阻碍作用。还有些企业在取得竞标名额后，在没有全面了解工程项目以及合同内容的情况下签订合同，在日后建设工程中，如果没有明确的职责权限，就容易出现推诿扯皮现象，加深企业风险隐患。同时，如果企业未提前进行风险预测评估，也会使得在施工阶段发生风险时，没有相应的对策措施，致使企业面临更多风险。另外，还有些建筑工程企业忽视本企业实际的经济情况，存在盲目竞标现象，致使企业资金使用效率不高，财务风险有进一步上升的可能。

（二）筹融资阶段风险

建筑工程企业作为资金密集型的企业，其资金的使用对企业的可持续发展具有十分重要的作用，一旦企业资金供应不足，就会使企业的生产经营活动遭受损失，影响企业经济效益。多数建筑工程企业在开展建设工程项目时，都需要进行筹融资活动以保证工程项目期间资金充足，主要的融资方式有内源融资、债务性融资和股权性融资。部分建筑工程企业会首选以银行借款的债务性融资方式筹集资金，然而一般来说，企业的建设项目工期较长，回款周期也较长，债务性融资方式可能会导致企业面临定期还本付息的压力，致使企业资金周转不畅，资金风险发生概率上升。另外，多数建筑企业的融资渠道较为狭窄，对债务性融资和股权性融资的依赖程度较高，不仅会使得企业资本结构不合理，还会导致企业存在融资风险，给企业造成损失。

（三）施工阶段风险

施工阶段是建筑工程项目中十分重要的阶段，也是建筑工程企业成本消耗最大的阶段，这就需要建筑工程企业制定科学合理的施工方案，以最小的成本获取最大效益。然而，在实际情况中，多数企业的施工方案并不合理，施工前未进行详细的预算管理，在施工过程中，预算费用与实际成本产生偏差，致使企业资源不能得到有效利用，从而产生成本控制风险。此外，还有一些建筑施工企业在施工阶段未充分考虑到施工过程中存在的不可控因素，例如企业因不可抗力事件发生损失时，会增加额外成本，导致企业的成本不易控制，进一步加大了成本控制风险。还有部分建筑施工企业在施工时，为使建设工程项目顺利完工，建设单位经常会将承接项目外包出去，这就使得企业可能出现垫付、预付资金行为，从而对企业资金流动产生影响，加大施工阶段的财务风险。

（四）资金回收风险

多数建筑施工企业通常采用分期结算的方式结清款项，这就使得企业资金回收存在较大不确定性，导致资金回收风险上升。因此，当企业采取此种方式进行结算款项后，建筑施工企业就会面临资金收回困难，或者应收账款增多甚至发生坏账准备的问题，从而影响企业内部正常运行或造成对外周转不便的窘迫局面，企业资金管理水平难以提升。另外，未对客户进行详细资信调查也是导致企业资金难以回收的重要因素，部分建筑施工企业在开展建设工程项目时，未对客户公司的信用背景进行调查，企业在不清楚客户财务状况和经济条件的情况下签订施工合同，不仅会进一步加深施工阶段的财务风险，还会产生大量应收账款，对企业资金链的正常运转造成不良影响。

（五）竣工阶段风险

建筑工程项目的竣工结算是建筑施工企业工程项目的最后阶段，在这一阶段，如果财务人员未在规定时间内进行竣工验收，就会影响竣工结算报告的出具周期，同时也会影响竣工尾款的结算进度，对工程项目的竣工验收造成不良影响。另外，一些建筑工程企业未及时保留和整理竣工结算资料，使得施工资料不完整或有虚假信息，导致部分项目款项无法按时结算，从而加深了企业所面临的财务风险概率，给企业带来经济压力。还有一些建筑施工企业并未建立风险预警机制，不能对施工项目进行动态监督，这就使得当在竣工结算阶段发生风险时，企业不能及时采取风险管控措施，可能就会出现结算缓慢、延长等经济纠纷，产生不必要的损失。

三、改善建设工程项目财务风险管理现状的措施

（一）增强财务管理风险意识，提升财务人员管理水平

建筑施工企业要想降低财务风险发生概率，就必须加强对财务风险的认识，树立财务风险管理意识。首先，企业管理者应通过邀请专家、开展知识讲座等方式增强企业员工对财务风险的意识，促使员工在专家的带领下全面认识财务风险，意识到财务风险对企业生产经营活动的重要性和危害性；其次，建筑施工企业还应建立以财务部门牵头、各部门联动的财务风险管控小组，深入分析建筑施工项目中存在的风险因素，加强各部门对财务风险认识的同时提升企业内部对财务风险的重视程度；最后，建筑施工企业还应加强对财务人员专业素养的提升和强化，企业需根据财务人员的实际技能水平情况，制定切实可行的培训方案，通过定期考试的方式对财务人员知识域度进行考察，并与财务人员的绩效津贴挂钩，以激发财务人员积极性，增强其专业知识及技能。

（二）合理制订资金使用计划，形成多元化筹融资渠道

建筑施工企业在开展建设工程项目时，为使项目顺利竣工，企业就需要充足的资金支持，资金链的良性运转能为项目工程的顺利开展奠定坚实基础。因此，建筑工程企业亟须制订科学合理的资金使用计划，积极拓宽筹融资渠道，优化企业融资成本，为企业使用资金提供保障。一方面，建筑施工企业应充分结合债务性融资和股权型融资的特点及优势，合理进行偿债安排，根据长短期负债选择资金来源。例如在开展建设工程项目过程中，通过信托、保险、房地产信托或者发行可转债等方式进行融资，以平衡债务性融资和股权性融资的资本结构；另一方面，建筑施工企业还需加强对内源融资的重视程度，通过强化应收账款、坏账准备管理等手段提升留存收益，增加内源融资所占比例，从而形成多元化融资渠道，改善建筑施工企业融资成本的同时也为企业的经营管理活动提供充足的资金支持，确保建设工程项目尽早完工。

（三）强化成本管理，制定健全完善的施工方案

健全完善的成本控制管理体系是提升企业财务管理水平的关键，建筑施工企业在建设工程项目时，应采取有效的成本控制措施，降低费用支出，提升企业利润空间。第一，建筑施工企业在建设工程项目时，应根据本企业施工的实际情况，制定施工预算管理方案，利用零基预算法、增量预算法与滚动预算法等预算编制方法制定方案，确保所编制的施工费用方案符合企业实际情况；第二，建筑施工企业还需重视对原材料的采购，采取多家对比的原则，保质保量的同时降低原材料价格，将成本控制在可承受范围；第三，建筑施工企业在编制施工方案时，还需要对企业所面临的内外环境进行考察，培养环境敏感度，对环境的变化以及不可控因素的发生具有一定预测能力，以减少企业增加额外成本，推动企业强化成本控制管理能力。

（四）建立信用评级机制，保证资金到期回收

建立信用评级机制也是建筑工程企业避免资金到期难以回收的重要措施，为降低企业因客户信用等级不高形成的财务风险，建筑工程企业亟须加强对合作客户的评审调查工作，对客户的资信情况、公司资历、经营业绩等进行充分调查，并利用大数据技术建立数据库，及时登记所要合作或潜在的合作客户信息，保证所选客户信用状况良好，减少应收账款难以回收现象，降低坏账准备发生概率。同时，建筑工程企业还应加强对合同的审核，将合同的履行程度作为信用评级等级的依据，企业需对合同上的各项条款进行全面考量，例如付款期限及时间、付款方式、延迟付款等条款是否合理，确保合同规定条款清晰明确。另外，建筑施工企业还需加强对施工过程的监督，增强清欠工作管理力度并明确清欠责任，对资金回笼具有积极的促进作用，有效降低建筑施工企业的财务风险。

（五）优化竣工结算流程，健全财务管理制度

建筑工程企业应增强对财务风险管理制度的重视程度，从企业实际情况出发，完善财务风险管理制度。其一，建筑施工企业应利用ERP信息系统建立财务风险预警机制，利用大数据信息技术挖掘财务风险相关信息，并根据风险的不同等级设置预警信号，实现对施工过程的动态监督。当建筑施工企业处于竣工阶段时，风险预警机制可识别和预测该阶段存在的潜在风险，并制定相应的风险防控措施，将风险控制在可承受范围之内，既增强了企业风险防范能力，又促进企业财务管理制度日趋完善；其二，建筑施工企业还应在财务管理中规定及时将施工资料分类整理，以确保所有资料真实完整，避免因资料不完整所导致的结算缓慢、延长等经济纠纷，一定程度上优化了结算流程，降低结算周期，保证工程款项如期到账，降低了企业的经济压力。另外，建筑施工企业还应对资金清欠现象作出管控，在制度中增加以法律方式维护企业自身利益，分散或规避财务风险，推动企业优化财务管理水平。

四、结束语

总而言之，在国内国际双循环的新发展格局下，建筑工程企业亟须进行转型，进一步深化改革，健全财务管理体系，化解和规避财务风险，进而顺势发展。建筑工程企业可通过增强财务管理风险意识、合理制订资金使用计划、强化成本管理、建立信用评级机制以及优化竣工结算流程等措施，分散建筑工程项目中存在的财务风险，以完成建设工程目标，保障工程质量和效益。