“聚合·极致”企业文化理念的探索与研究

□陈洪瑞

新矿集团洗煤分公司自成立以来，按照“谋久调优、内涵提升”的总要求，在“超越·竞创”文化的传承下，坚持“为实现集团公司整体效益和产业链价值最大化”目标使命，聚焦“管理整合”推进产业协同、聚焦“洗煤创效”推进极致运营、聚焦“效能党建”推进品牌引领，为集团公司颠覆式创效增收贡献了洗煤力量，构建起了比较成熟的“聚合·极致”企业文化理念体系。“聚合”是指“管理整合”、“极致”是指“选煤创效”，对用先进文化指导生产实践、企业发展具有重要意义。洗煤分公司以打造传承选煤文化，弘扬企业精神，构建安全和谐，争做团结奋进的选煤专业化运营榜样为文化建设主题，从战略理念（使命、愿景）、价值理念（核心价值观、企业精神、企业作风）、执行理念（经营、技术、人才、质量、安全、管理、成本、学习）三个层面打造独具特色的新矿选煤专业化运营“文化名片”，增强文化“磁场”效应，提升队伍凝聚力，从而顺利完成全年各项任务目标。

战略理念层主要内容包含以实现集团公司整体效益和洗煤创效价值最大化为使命。精诚奉献、煤中精品，牢记“实现产业链价值最大化、为各矿井服务、极致分选”使命，围绕“管理整合”和“洗煤创效”工作主线，打造选煤工作新高点，开创新矿选煤新时代，实现创效价值最大化，开启新矿选煤事业规模整合、集约生产、专业化运作新征程；以建设“安全可控、创新驱动、管理精益、低耗高效”的现代化成熟型洗煤企业为愿景。创领时代责任担当，实现价值共创共赢，坚持选煤专业化发展战略，以双控体系建设保安全，以工艺创新优化促提升，以精益求精的态度抓管理，以低投入高效率促发展，努力打造国内知名的现代化煤炭加工标杆企业，打造企业发展新的增长极。

价值理念层的主要内容有创塑精工，追求卓越的核心价值观。企业的主体是人，人的核心是价值观。公司成立初期，在地域广、人员编制不一致的情况下，要保持洗煤公司团结合作、艰苦奋斗的作风，让各矿洗煤人员融入公司大家庭，“摒弃传统门户之见”，体现洗煤人肩负的使命和责任，明确洗煤人的行为准则，共同努力为公司的发展贡献力量，持续打造洗煤专业化运营品牌，追求洗煤产业链价值最大。

担当作为，创新实干的企业精神。在管理机制上，坚持“以人为本”调动了员工的积极性；在技术上，通过引进与创新，让公司在国内行业有领先的产品和技术，保持品牌竞争力、影响力。

坚持感恩、担当、诚信、严谨的优良作风。讲道德、懂感恩、知回报，在责任面前不退缩、不逃避、不推诿，勇于承担，敬业爱岗；追求精益求精、注重细节、尊重规则、令行禁止，严格按要求办事，全面提升执行能力。秉持“问题解决不周不走、措施落实不了不走、隐患处理不完不走、生产恢复不好不走”的观念，真正实现“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核，做到“日事日毕、日清日高”，持续效率优化。以标准为尺度，追求工作的精细化；以效率为准绳，以更快的速度完成任务；以规律为依据，按规则办事，务实诚信，严格自律，实现超越。

执行理念层的主要内容包括人人都是经营者，岗位都是利润源的经营理念。千斤重担众人挑，人人头上有指标。企业的经营目标就是追求利益最大化，而经营者就是从事企业经营活动取得利润，公司每名职工都在工作实践中都从事着经营活动，公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点，这个利润可以兑换成工作量、可以兑换成工作绩效、可以兑换成企业固定或非固定资产。

上游服务下游、重介不背灰、减少重复分选、煤泥减量化，持续推进稳产、提质、创效的服务理念。上游服务下游代表洗选过程精准控制、重介不背灰代表先进精煤产率最大化理念、减少重复分选旨在工艺优化、煤泥减量意在实现产品结构最优调整，“四大选煤技术理念”带来的是从理念到工艺优化，从过程控制到末端产品结构调整的管理创新变革，是各厂推进稳产、提质、创效创新驱动。

知人善用，人尽其才的人才理念。要坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，关键在知人善用、人尽其才。善于认识人的品德和才能，最合理地使用，每个人都能充分发挥自己的才能，打造“人尽其才、才尽齐用、才德兼备、以德为先”的人才队伍。

坚持弘扬工匠精神，铸就卓越质量的质量理念。集团公司产业链条比较单一，公司作为采场对接市场的唯一中间环节，按照“为矿井创造黄金价值、为用户提供满意产品”的思路，就是要面向采场，实现精煤产率和效益最大化；同时又要积极对接市场，最大限度地优化产品结构，使煤的不同特性得到最大程度发挥，根据市场需求实施多元化和差异化生产产品，一切产品围绕于客户、一切生产服务于客户，最终达到高质量供给目的。

生命至上、以人为本；双重预防、全员保安的安全理念。安全生产为基石，一切主体活动都建立在安全工作上，安全是生产的充分必要条件。深植双重预防体系安全“硬核”，提升全员保安意识。充分尊重生命，切实注重安全。自己安全自己管，联责监督更保险，摒弃消极的安全思维，提高安全可控水平。

智慧智能，臻于至善的管理理念。按照“管理提效、洗煤增效、技术创效”的思路，以科学管理，发挥聚能效应；以技术共享，引领创新驱动；以智慧化建设，带领极致洗选。

赢在节俭，胜在细算的成本理念。节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展；要树立成本意识，强预算、严把关、细考核，巧规划，不多花一分钱、不浪费一度电、不多用一滴水，向细节要效益。

干中学、学中干、勤于思、善于创的学习理念。尚学善学，兴业之本。树立终身学习意识，奉行“企业是永远敞开门的学校，员工是永不毕业的学生”，坚持不懈地学习。始终把工作的难题作为学习的问题，通过学习提升素质和工作能力，改变自身命运，让工作学习化、学习工作化。

“聚合·极致”企业文化理念推行以来，职工凝聚力逐步增强，始终把建立优秀的企业文化作为一项长期艰巨的任务来抓，通过开展一系列企业文化建设活动，提高了公司员工队伍整体素质，增强了企业的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了经营理念和管理方式，开创了高质量发展的新局面；打造了一支专业化团队，坚持“家企一体共建 成果一起共享”的理念，在多年的项目实践中，培养了一支具备丰富行业经验的技术服务团队，针对不同的产品机构和工艺系统有精准的预测，从取样化验、样品检测、产品实验、方案制定、现场指导、安装调试到后期维护安装都有专业的一对一服务；技术指标得到极大改善，勇担“实现集团公司整体效益和产业链价值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤创效”两项重点工作，加快优势集聚，强化创新驱动，着力推进洗煤“专业化、集约化、极致化”运营，全面推进新矿集团洗煤行业颠覆式创效增收。