浅谈标准化管理在石油物探车辆管理中的应用

孙少宣

（中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司大庆物探二公司设备物资科，吉林 松原 138000）

随着现代石油勘探工作的不断深入，企业作业能力和范围也在不断地扩展。因此，对物探运输业的需求也随之提高，这就需要在不影响到运输的前提下，加强物探车辆的规范及标准化管理，以确保车辆的正常运输和企业的经营效益。通过规范化的管理，可以使企业的生产、经营、管理达到最好的状态，为企业的现有问题、潜在问题和隐患找出解决办法，以防止风险事故的发生。通过实施规范及标准化管理，可以提高企业整体的管理水平，提高员工的工作效率，有效地防范经营风险，达到科学的管理目的。

1 标准化管理的重要意义

规范及标准化管理就是为了获得最优的管理秩序，为生产经营、管理范围等提供最优的管理秩序；对企业来说，规范及标准化管理是提高管理水平和经营效率、预防经营风险的一项重要措施。在激烈的市场竞争中，石油物探的发展也呈现出了新的发展趋势；因此，采用规范化的管理方式加强物探设备的管理，不仅可以改善设备的使用状况，而且可以降低维修和运营的成本，确保公司的经济效益。

企业的规范化及标准化建设是企业管理的一个重要方面。在世界各大石油公司中，实行规范及标准化管理的时间比较早，其标准化制度也比较完备。当前中国石化行业的标准化体系认识不到位，标准化体系不完善，标准重复交叉严重，标准信息网络不健全等问题。我国石化行业应该从国外的成功经验出发，加强对标准的宣传，健全标准体系，加强对标准实施的管理，确保标准化制度的建立和完善，从而提升企业的管理能力。

2 石油物探车辆管理现状分析

由于石油资源的分布很广，分布在不同的环境中，例如沙漠、海洋、山地等。所以，为了满足更大的运输需求，企业必须要有更加完善的标准化管理体系。同时，由于石油开采中对各种资源的需求和勘探方式的多样化，因此对运输设备的车辆都有特殊的要求，而随着石油勘探的快速发展，对物探车辆的数量和类型都有很大的影响。

目前，我国油气勘探车辆的管理水平已远远超过了传统的管理方法；但随着我国石油勘探事业的迅速发展，必须不断地加强对油气勘探设备的管理。目前，我国石油物探车辆的管理工作存在着如下问题：

一是缺乏现代的管理方法。

二是物探车辆的管理体系不健全，管理方式也没有标准化。

三是车辆的日常管理也不统一，必须制定一套标准和规范。

3 石油物探车辆管理中存在的问题

3.1 机动车驾驶员未按要求工作

在石油物探车辆的日常使用中，有些驾驶员不能遵守相关的操作规程。如果驾驶员在作业之前不仔细检查刹车、油门、吊钩等安全措施，未先确定拖车上的货物是否已被安装好，就立即上路，这将对油料的管理工作产生很大的影响。石油物探车驾驶员若不能严格按照相关法规操作，不仅会对公司造成不必要的经济损失，而且会使运输设备的老化速度加快。

3.2 对设备维修工作的忽视

当前，国内石油公司面临的一个突出问题是，对油品运输设备的维护和维护管理工作没有得到充分地重视，仅仅把生产经营作为首要任务。维修是管理工作中最主要的一项，如今已成为一项辅助性工作。由于一些石油公司高层对运输设备的维修和管理疏于管理，造成维修单位在运输设备管理上的简化，而不注意维修保养，相应的技术人员也会大量流失。

由于企业领导对生产效率的关注，导致了石油公司的运输设备维修和管理系统不健全。设备维护不到位，会增加设备损失率，增加企业的生产成本，造成不必要的资源浪费。

3.3 缺少专门技术人员

随着经济、社会的发展和科学技术的发展，石油物探车辆装备的更新速度也很快，车辆的技术水平也随之提高，技术人员对仪器的要求也越来越高。比如拖拉机的维修工作涉及机械、电气、液压系统等，都要用到微型计算机等精密设备，这就要求专业的技术人员才能熟练地操作。目前，我国石油运输行业缺乏专门技术人才，一旦发生地质灾害，无法及时处理。

3.4 管理制度的科学性和合理性缺失

由于石油公司没有建立起良好的维修和管理体系，导致了石油物探车辆的维修和维修，导致了设备的损坏。为了防止石油公司的运输设备利用率低下，必须建立起科学、合理的维修和管理制度，并及时实施。

3.5 对标准化制度缺乏足够的了解

首先，中国石化企业的管理层认为，一些企业的管理者对标准化体系建设的重要性认识不到位，观念落后，没有与时俱进，没有从企业的实际情况出发建立标准化体系，有的企业甚至是照搬其他企业、行业的标准；员工对标准化体系建设的重要性重视程度不高，不能自觉执行标准。

其次，中国石化企业的标准化水平与跨国石化企业相比仍有较大差距，目前国内石化企业所制定的标准已达行业或企业标准的比重较小。

最后，中国石化企业在标准化系统建设方面的人才储备明显不足，与世界石化企业相比，无论是在数量上，还是在质量上，都存在较大的差距。究其根源，是中国石化企业缺乏对标准化制度的认识。中国石化企业缺乏与世界上其他国家或地区一样的专业标准化培训机构，需要对企业的领导和员工进行标准化管理，并对先进的国际标准和标准体系进行学习，缺乏标准化研究经费。

3.6 标准信息网建设不完善

21世纪是一个信息化的时代，随着“互联网+”的深入，网络技术对中国企业的经济和技术都有很大的推动作用。通过建立信息化网络，可以使石化企业及时掌握国家、行业的最新动态。信息网络的建设，必须有充足的资金做保证，而企业之间的全面交流也要有技术标准，而石化企业相对封闭，在网络建设方面投入不够，导致了通信的不顺畅，这对标准化体系的建立与完善非常不利。

4 油气勘探车辆规范及标准化管理的实施对策

4.1 采用标准数据库管理制度

为了改善物探设备的使用效率，建立一个规范化的数据库，把各个方面的资料综合利用起来，不仅方便、高效，而且能够全面掌握各种仪器的运行状况，从而对仪器的运行状况进行及时有效地管理。例如，在物探车辆的装备管理中，根据石油物探车辆的基本数据的实际特征，采用FOXPRO或Visual Basic6.0等开发工具，设计出一套适合于石油物探车辆的信息数据库，将车辆的运输、维修、保养、司机基本信息、出厂基本信息等信息整合在一起，以实现对车辆的基本信息的规范化，从而达到降低成本、提高监控力度、提高安全性的目的。

4.2 对车辆保养的规范及标准化管理

在石油勘探工程中，由于地质勘探车的环境条件很差，在这种条件下，每个零件的耐久性都会增加，寿命也会受到很大的影响，这就需要操作人员对设备进行维护和保养。

首先，要完善设备及仪器设备维护的程序，要求管理者和司机从日常使用中，制定出一个切实可行的操作程序，并按照这些规程的要求来执行，从而完善监控系统，更好地规范操作人员的行为。

其次，要建立物探设备的使用寿命，并加大设备的维护力度，设备的维护力度直接关系到设备的使用寿命。所以，在日常维护中要注意设备的清洗、擦拭、润滑、紧固等关键工序，并严格按照设备的规定和标准进行。此外，每一部物探车辆及相关设备都必须按照规定的标准进行维护，并将维护的时间统一标准化。现代科技的不断进步，使得物探设备的工艺、材料和种类不断创新和提高，使得设备的维修技术水平不断提高。

5 标准化管理在石油物探车辆管理中的应用

石油物探车辆的日常管理仍需有明确的规范，其执行与要求主要有如下。

5.1 规范化的设备管理

石油物探车的工作环境很差，在这样的情况下工作，汽车的性能好坏主要取决于设备的日常维护问题，如设备是否损坏、损坏、锈蚀、零件丢失等。在石油勘探工作中，由于地球物理仪器的环境条件十分苛刻，仪器各部件承载的负荷都很大，从而严重地影响了仪器的使用寿命。为了保证设备的正常运行，必须采取规范化的管理措施。

为此，必须健全物探车辆的维护制度，并根据其日常工作状况，制定科学合理的运行程序，加强对技术人员的管理，规范技术人员的工作。技术人员必须注重设备的清洁、润滑和零件的紧固，并加大维护力度，确保设备的使用寿命。司机必须严格遵守规范的作业规范，并将物探车辆的日常维护时间进行规范化。汽车的装备不断更新，对技术人员的要求也不断提高。加强技术人才的选拔，是设备维护工作能够有效开展的重要保证。为有效防止设备更换不当等问题，采用以上方法，既可降低设备损耗，又可实现设备管理的规范化。

石油物探车辆在日常作业中的运用与管理，要求技术人员严格按照其性能和有关法规进行操作，并对其进行认真地检验，以保证其安全。根据车辆的状况，对其进行维修和维修，了解其工作状况，防止在工作中出现故障。

企业管理层可以对技术人员进行适当的技术培训，提高他们的操作技能，以便及时发现问题。强化技术人员的规范化观念，使企业经理能把标准化理念与实际状况相结合，应用于石油物探车辆设备的管理。在遇到问题时，能及时地提出相应的解决办法，以提高车辆的整体性能、减少损失率、提高车辆设备的使用效率。

5.2 加强宣传，提高员工对标准化的认识

石化行业要通过各种途径，对实施规范化的重要性和意义进行宣传。定期组织标准化体系基础知识培训，组织标准化体系基础知识竞赛，提高员工标准化体系知识；利用国际标准化日，宣传标准化体系形式、执行标准的必要性；通过班组交流会加强员工对标准化系统知识的交流与学习等，使员工了解标准化体系，明白为什么要遵守标准和实施标准化体系的重要性。总之，要从实践出发，通过各种方式使标准化的理念扎根于员工的心中，使他们自觉地按照标准化制度的要求工作。

5.3 加强标准化管理，确保标准落实

目前石化企业推行标准化管理主要有两个方面：一是执行标准，二是监督执行标准。要完善实施标准的规章制度，包括标准的配备、标准的培训、标准的实施、监督和评估。二是要健全监察和考评机制。要制定科学、合理的技术标准、管理标准和工作标准，并制定出一套可量化的评价体系。标准执行情况的评估，实质上就是对有关流程的评价体系、标准的执行情况进行监控。考核组织应当由标准化委员会、标准化管理部门、各部门负责人和专业技术人员组成。各部门的会员必须按照评审规则进行严格的审核，以保证各项工作的顺利进行。

6 结语

综上所述，石油物探车辆的管理是油气勘探的一个重要内容，它的使用、维护与保养是密切相关的，因此必须建立起一套完整的标准化管理体系，强化各方面的管理，以保证物探车辆在运输中的作用，从而推动企业在经济和社会中发展。

我国在各行业中都力求平衡发展，对石油公司的物探车辆管理进行了优化和完善，对石油物探设备的维护和管理也要进行规范化。通过对汽车设备的规范及标准化管理，使国内石油运输业的生产效率和质量得到了显著的提升。石油物探设备的规范及标准化管理是目前油田开发工作的重中之重，必须建立一种科学、合理的、规范的管理方式，强化各部门的管理方法，以达到更好的效果，以适应当前社会发展的要求。