园林施工中精细化管理的运用研究

李文涛

（北京欣风景生态园林工程有限公司，北京 100010）

0 引言

园林景观精细化管理作为园林工程建设的重要内容，需要提升精细化管理水平，确保园林工程整体质量和建设效率。促进我国园林绿化技术发展。园林工程施工人员需要重视各项管理要素，作出各种处理措施。根据不同问题情况进行及时解决。从而确保园林工程建设整体质量提升。同时，还需要重视管理技术创新，在转变管理思路基础上，建立健全的施工管理体系。

1 精细化管理概述

精细化施工管理指的是对施工管理各项规则进行细化，利用标准化、体系化、程序化的管理措施，对施工过程进行精细化的组织管理，确保各施工单元能够准确、有效、持续地运转，从而实现预期的施工管理目标，主要强调以下4 个方面的内容：

（1）注重管理科学化。通常包含管理理念和管理方式等全面落实，具有一定的科学性。

（2）管理规范化。通常指的是管理标准和管理方法等具有规范性，从而有效的提升管理目标规范化，确保工程项目的有序开展。

（3）管理方面的个性化。即尊重不同领域管理工作在目标、环境、手段等方面的差异性，在此基础上，基于不同管理领域的个性化特征进行管理目标、内容的制定，以此确保管理的适用性。

（4）管理精细化。管理精细化作为精细化管理的重点，通常指的是具体工作过程中坚持做到全面性。同时需要深入发掘一些细节问题。开展根源性的治理工作。解决存在的一些问题。全面管控管理目标[1]。

2 施工中精细化管理的意义

2.1 促进施工管理的规范化

精细化管理过程中最重要的就是惊喜。需要将管理任务更加细化和责任化，确保施工管理更加细致化、科学化和个性化。园林工程施工精细化管理过程中，需要有明确施工现场人员、施工材料质量、施工工序流程、技术要求、质量监控标准等。依据有关规范制度开展施工管理工作。防止出现依靠个人经验，减少施工质量风险出现。从而有效提升施工进度，严格控制施工成本。

2.2 有利于促进专业人才机制的完善

园林工程管理过程中重点就是人，管理工作对象也是人。开展施工管理过程中需要坚持从常规管理转变成为精细化管理。坚持创新思维、行为习惯、工作态度等。有效提升施工管理人员的专业水平，积极创新传统施工管理方式，创新管理理念，从而调动管理人员工作积极性，在提升业务能力的基础上，不断健全园林工程施工管理人员考评制度[2]。

3 当前园林工程管理存在的常见问题

3.1 认知程度不够

园林工程管理工作涉及的内容比较多。当前，我国关于园林工程管理工作的认知缺乏。在园林工作植物栽培、亭台门楼结构、水电工程等作为园林工作中的主要内容，具有一定专业性。然而在实际园林工程建设过程中由于门槛比较低，导致施工质量存在的一定缺陷。

3.2 整体管理难度较大

园林景观项目工程的相关设计和作业实施对空间感要求极高，四周景观和园林景观应相互协调。尤其对那些多种景观综合的园林景观项目工程来说，总体协调性的把控难度极大，特别是在总体和个体体系条形、时节协调、色彩协调性等角度，气候、用材物资作业进程压力等条件的作用下，协调管治的难度会更大。

3.3 施工进度控制不到位

园林工程施工过程中比较复杂，包含很多项目种类。很多企业开展不同的作业项目，无法合理控制交叉施工作业。当园林工程施工进度控制不合理的情况下，导致园林工程施工时间更加紧张[3]。

3.4 养护管理技术落后

园林工程施工管理工作比较复杂，管理周期很长。直接受到管理计划的影响。相关管理人员的管理技术比较落后，并没有深入研究施工管理工作要点，从而带来更多的问题。由于养护管理技术水平无法达到前期工作的需求，园林工程质量显著下降，发生更加明显的管理问题，影响最终竣工[4]。

4 施工中精细化管理的运用

4.1 做好施工之前的筹备工作

为了可以保障园林工程项目的施工品质，务必要将进场施工之前的筹备工作做到位。详细而言，①做好园林工程项目的施工图纸方案设计工作，尽量提升图纸方案设计工作的实效性、精准性，以此确保工程项目的顺利开展。2020 年3—8 月施工的“长安九里示范区景观工程”，正值疫情初期，前期进场并没有工作面，正好利用这段时间，将项目现场情况与图纸进行充分的比对，深化三十多处节点，与设计师进行充分沟通，最终在正式施工中节省大量时间。②园林工程施工项目部的专业技术水准高低会直接决定工程品质，所以应该充分与设计师沟通。在“长安九里示范区景观工程”施工过程中，每一处重点节点施工时，都会请设计师来现场进行推敲，虽然与原设计不太一致，但最终都能满足效果需要，减少返工。③材料的采购要提前做好准备，以应对紧张的工期，尤其在一些反季节施工中。疫情期间，不太方便去外地号苗，所以将备选苗木进行全方位摄像，植入模型中，以尽可能还原的视频方式，展现给设计师，以确认效果。

4.2 制定科学的施工方案

园林施工开展前期，要针对相关规划处置细节问题，项目部管理人员要依照施工现场的情况进行实地的调研，如果忽略了此步骤，就会在施工阶段出现误差或者影响施工进度情况。“长安九里示范区景观工程”施工前期，发现位于地下一层的大水系防水是一个隐患，所以经过以往的经验，提出以不锈钢整体防水代替柔性防水，既保证质量，又能通过外加工后现场拼接的方式，大大缩减工期。

4.3 优化管理结构体系

园林工程施工管理具有一定的结构性和系统性，需要重视管理结构体系。相关人员要全面掌握园林施工管理的重点和难点。全面掌控园林施工管理工作的核心需求，从而坚持市场化走向趋势，依据招标方式和相关施工单位工作需求开展分析，确保园林工程建设的顺利开展“长安九里示范区景观工程”进场施工前，就将该工程分为几个阶段，分阶段的将土建队、绿化队、钢结构队、安装队列入计划之中，充分调动各个小专业的机动性，并且把相应的管理人员也协调好，既充分发挥其作用又不至于太过忙乱。

4.4 全面熟悉施工现场情况

园林绿化的现场管理工作过程中，首先，要对施工现场的情况进行了解，按照设计图纸和施工图纸进行分析，根据施工人员和设计人员讨论，对不同的设计要点和施工要点进行统一解答，通过深入的沟通才能了解想要的园林绿化效果。而对于一些不确定的元素要通过多次协商来达到共鸣，这样才能保证最后园林绿化施工现场的和谐稳定。在种植过程中，需要与种植人员确定植物的种类，每一种种类确定数量、大小、位置，严格按照施工图纸进行种植，如果对于一些植物比较特殊的情况，要与设计师反复沟通，避免因土质、环境和温度不宜而种植导致植物效果不佳；其次，在施工过程中要投入大量的资金，要将资金有重点有突出的放在主要位置上，对于主体景观来说是重点需要把握好的内容；最后，要减少施工成本[5]。

4.5 提升施工管理技术水平

园林施工管理过程中，管理技术作为重要组成因素，管理人员需要根据园林施工管理的相关标准，提升管理质量，做好相关准备工作。其中最重要的就是图纸审核工作。管理人员要根据图纸审核情况，做好施工前期的基础性工作。“长安九里示范区景观工程”通过前期分专业分部位到每个项目部成员手中，结合现场对图纸的研究，发现了大量问题，再与设计师反复沟通，确认方案。而在正式施工前，要将这些重点传达给带班人员，先做样板段，并在关键节点需要在现场旁站，出现问题及时指出并修正。

4.6 施工进度精细化管理

园林工程的进度主要受到工作面的控制，所谓的工作面指的就是现场场地具有了一定的适合园林单位进场的条件，例如场地回填土、管道埋设、面层石材铺设等工序已经完成。园林工程的工程量相对而言都较大，且内容和技术较为复杂，工作的内容涉及的方面较广，对于大型的园林工程需要建立组织结构，以此确保工程项目的完成，选择经验丰富的项目经理，同时配备经验技术丰富的管理人员，对施工队伍奖罚分明，合理调配人力、物力和财力，在保证质量的前提下顺利按照工期完成工程。

4.7 施工人员精细化管理

首先，在人员组成中，施工单位便要对人员进行考察，待人员通过考核后，方可正式进入岗位，实施持证上岗制度；其次，加强施工人员专业知识的培训，邀请行业专家来进行讲座，加强对最新的施工工艺与技术，乔灌木、草坪、花卉等苗木的生长特点以及习性，苗木病虫害处理方式的培训。制定出完善的人员管理制度，并连带奖罚措施，形成明确的工作标准和工作流程，一方面对施工人员的不合理行为进行约束，另一方面也要提高人员的工作积极性，从人员角度出发促进园林绿化工程建设的持续发展[6]。

4.8 安全管理精细化管理

安全是一个项目工程的第一要素。“长安九里示范区景观工程”每一个管理人员都是安全员。每一个进场的工人都要求接受安全教育交底，并签字。

（1）园林绿化操作人员进入施工场地后，需要全面做好施工安全技术交底工作，严格实施三级安全教育制度。进入施工现场的作业人员需要接受单位、项目部门和班组三级安全教育和相关专业考试。通过后方能上岗作业。针对于一些没有到十八岁或者超出六十岁的工作人员不能上岗。作业过程中还需要人员配置安全帽[7]。

（2）开展高处作业过程中，需要配置必要的安全带。依据施工现场的具体状况和施工工种的要求，需要做好专业化培训工作。确保施工人员全面了解安全操作流程。确保作业人员严格落实安全操作标准。

（3）开展园林绿化施工之前，需要全面加强施工现场的检查工作。及时排除安全隐患问题，确保园林施工作业的顺利开展。

（4）园林施工过程中，需要坚持“四不伤害”原则，坚持做到不伤害自己、不伤害他人、不被他们伤害、保护他们不受伤。

（5）施工人员要及时重视安全隐患问题。发现后及时上报到组长和安全管理人员。班组长和安全管理人员需要作出正确的解决措施。减少园林施工作业过程中存在的安全问题。当存在比较大的危险因素时，需要严格落实安全技术交底要求，制定出科学的应急处理预案。配置专业的安全监督员[8]。

（6）园林施工人员需要认真做好各个施工工序，针对于施工现场进行及时清理，避免施工现场存在杂物，影响到其他施工人员。若果出现人员伤害，要及时报告到班组长和安全管理人员，做好必要的抢救工作。

4.9 养护管理工作

养护管理主要包含以下几方面的内容：植物施肥、病虫害防治、植物灌溉、土壤排水等。植物施肥的主要工作即对植物、苗木定期进行施肥，而在施肥前需要开展除草、松土等工作，同时要选择适宜的肥料，并在土壤干燥、连续多天无雨的情况下进行施肥。在开展病虫害防治工作时，需要以病虫害发生的客观规律为参考，采取科学且有效的化学防治或生物防治[9]。在针对植物、苗木进行植被排水时，要对植物长势、生长实践、种类以及环境等因素进行综合考量，并对土壤的含水信息进行及时收集与分析，以便使土壤的湿润程度、透水性能与通风性能够保持在良好的状态。

5 结语

总之，园林绿化工程建设可以有效提升城市环境质量，创造良好的生活空间。园林精细化管理工作实施过程中，需要重视做好相关养护工作。开展园林绿化工程养护作业环节容易出现一定问题，由于管理工作不到位，规划设计方案不合理等问题，需要做好园林精细化管理措施。当前，创造良好的园林工程，需要全面了解施工现场的具体状况，不断优化和完善精细化管理措施。