企业文化要成为创新发展的源泉

□ 吕岩磊

企业文化是企业不可缺少的组成部分，良好的企业文化在传承优秀传统文化的同时，也为企业带来一定的凝聚、导向、激励作用。在全力打造世界一流企业的新时代课题中,要想积极融入新发展格局，就要在建设文化强企中再创发展优势，使企业文化的主旋律更加响亮，正能量更加强劲，文化创新创造活力充分迸发，推进企业的高质量发展迈上新台阶。

企业要基业长青，需要企业文化提供源源不断的精神动力。一个企业的成功,根源在于优秀的企业文化引领，核心在于用优秀的价值观建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度引领的企业文化。

构建企业文化的向心力与凝聚力

文化是一个群体在长期的历史中形成的共同价值观、思维方式、行为习惯的总和。广义的文化概念还包括建立在价值观基础上的政治、经济和社会制度。各个民族和国家的价值观、思维方式、行为习惯和制度不尽相同，由此构成文化上的千差万别。

一个企业如果没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，会产生强大的凝聚力；有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有强大的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。

企业文化是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。企业管理文化包含三个方面的内容：完整的管理规章制度、高效的执行力和融洽的团队管理队伍(团队文化)。如果企业抓好了这三个方面的内容，就能形成优秀的企业管理文化，促进企业管理水平的不断提高。可以说，完整的管理规章制度是形成企业文化的前提和基础，高效的执行力和行政效率是形成企业文化的关键，融洽的团队管理队伍是企业文化形成的保证。

企业文化作为一种理念，是一种良好的群体意识，是对员工的凝聚力等起到桥梁和纽带作用的价值观念和行为习惯。一个成功的企业，必然有它卓越的企业文化。因为企业文化是构建企业发展的和谐之本。在企业文化建设中，如何贯彻和谐理念，如何激活员工的创新热情，将企业的优秀文化成果落实到生产经营中，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是时代发展赋予的新任务。

企业文化是创新发展的源泉，对企业的存在价值来说，企业文化的作用是至关重要的。很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及文明管理的习惯的企业，其存在的价值到底是什么？价值就是共赢。在生存与发展博弈中，人的精神因素占据第一位，企业文化理念体系反映了企业对自身存在的使命、愿景、价值观等一系列核心价值、行为理念的判断，实质上就是企业对“我是什么、我做什么和我怎样做”等问题所确立的基本判断准则，这些准则所代表的就是企业的价值标准。大至企业经营管理决策的产生，小至企业员工的行为举止，都应以所倡导的文化为原则、为准绳。大恒管理者认为，企业文化像空气，无影无形却无处不在，时时刻刻浸润着员工的身心；企业文化像磁场，无迹无踪，但却有巨大的凝聚力和推动力。

强化企业文化的内涵与引领作用

哲学家冯友兰在《新原人》一书中说：“人与其他动物的不同在于人做某事时，他了解他在做什么，并且自觉地在做。正是这种觉解，使他正在做的事对于他有了意义。他做各种事有各种意义，各种意义合成一个整体，就构成他的人生境界。这种境界由低到高：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。”强化企业文化的内涵与引领作用，就是要引导员工认识到：只要每个人都认真做事，做有益的事，把每件事都做得有意义了，我们的人生就有了境界。在当前经济形势新常态下，有了境界就有了担当，有了担当就没有战胜不了的困难。在企业创新发展过程中，必须把创新提升作为发展的第一方法。通过企业文化的引领，达到对标提升促进发展之目标。学习先进的企业文化，既要包括指标的“硬实力”对标，也包括人员素质、工作态度的“软实力”对标；既要关注对标过程和方法，更要关注对标结论和结果，要通过全员、全面、全方位的对标赶超，消除短板，实现整体提升。

强化企业文化的内涵与引领作用，要重视学习先进的企业文化，这是因为，面对越来越激烈的市场竞争，企业发展不可能一成不变，竞争的内外部因素都在诉求着企业去变革。提倡企业文化的导向作用，必须坚持做人恒于正派、做事恒于诚信、良心恒于践行，才能使自己的事业不断发展。要像华为公司那样，管理与发展同步、创新与发展同步、思考与世界接轨、执行力与时代同行。要认识到：没有执行力的企业，是没有希望的企业；没有人才的企业，是没有基础的企业；没有优秀人才的企业，是不可能实现创新发展目标的企业。

华为的企业文化告诉我们，重视人才是企业发展的保证。因为任何伟大的设想，都需要优秀的人才去实现。人才重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，执行力如空中楼阁、雾里看花，人才缺少了施展本领的舞台，人才就不能成为人才。企业要想实现创新发展，必须强调执行力建设，没有执行力的企业或者执行力不强的企业，创新发展的目标是很难实现和保证的。因此，一个团队要提高执行力，必须靠优秀的人才来支撑，只有优秀人才的带头作用得到发挥，才能带动全体员工形成奋发向上的氛围，才能实现企业的目标。

企业文化要成为创新之源

让企业文化成为和谐之本、创新之源，必须将内容与形式有机融合。只有将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是完整的和谐企业文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。让企业文化成为和谐之本，必须改进思想政治工作。在企业深化改革发展的过程中，从上到下都面临许多新情况新问题，比如个别职工思想不统一、制度不健全等，要想顺利解决这些问题，很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作和企业文化的引领，才能保证企业文化建设的发展方向，为企业文化建设提供支持和经验，企业文化建设才有它的“市场”，才能促进企业和谐发展。

在企业文化引领过程中，我们必须认识到，人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业最宝贵的资源，把人看作生产经营中的“第一要素”已是管理者与经营者的共识，承认员工的价值、尊重员工的价值，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现是现代企业最重要的特征之一。原有的管理模式已经不适应发展要求，需要通过文化的变革来适应形势的发展，并形成以价值观为核心、以特色管理为个性的企业文化，真正将员工的潜能发挥出来，将员工的智慧、力量、情感和行为汇聚到企业的目标上，统一到企业的发展战略上。

企业文化的人文力量可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。