制造业企业财务管理中的成本控制分析

施亚钢 大明金属科技有限公司

现代经济的快速发展，使传统制造业面临新的市场环境，为更好适应市场的挑战，企业必须加强自身的管理，尤其是要实施成本控制，以保证企业的长期发展。然而，由于成本控制策略不完善、控制力度不够、控制方法不够合理等，难以实现制造企业对成本进行控制，导致企业内部资源的浪费。所以，在新的背景条件下，对制造业企业进行成本控制具有十分重要的意义，可进一步使传统制造业企业实现现代化的转变。

一、制造业企业成本控制的概述

（一）内涵

我们国家已连续十年位居世界第一制造大国地位，特别是到2020年成了真正意义上的制造工厂。而我国的信息技术管理和科技开发还存在一定的缺陷，使得我国的生产企业在基本成本控制过程中，基本费用难以得到有效的控制，从而造成了整体的高造价。在这种情况下，制造业必须利用现代技术，尽量减少生产成本，提高生产效率，从而增强整体的工业竞争能力。

目前，我国制造业采用的财务管理方法主要有四个方面的成本控制内容。

第一，控制产品开发费用。目前，我国制造业正处于相对复杂的发展时期，传统的生产方法和现代科技都在不断地发展，在这个过程中，我们要把大量的人力资源转化为高科技、高效率的人才。对此，企业可以从技术层面上实现对成本的控制，重点解决目前项目所面对的问题。通过对现有技术进行革新，尽量缩短整个开发周期，从多个方面减少总成本。

第二，控制原材料。对生产原料进行控制，一方面要从原材料着手，并对基本成本进行控制，以达到严格的成本管理。在采购原材料时，应充分掌握市场行情的变化规律，尽量做到在原料采购过程中保持合理的价位。另一方面，在对原料进行控制后，可以对原料的利用进行优化。制造业对原料的需求量大，所以要对原料的利用进行严格的控制。在进行物料成本控制时，能合理地利用产生的废品，从而节省基本的费用。

第三，控制生产成本。通过提高总体的生产效率，可以有效地减少生产费用。为了提高生产效率，减少成本费用，必须采用高效的设备。同时，也要通过培训来提升员工的能力，让他们的技术水平得到进一步的提升，从而降低人工成本。

第四，强化物流成本管理。目前，我国的制造业普遍存在着物流成本偏高的问题，并且大部分的企业都没有自己的物流部门，因此，在整个物流环节中，无法对产品进行有效的追踪。所以，为了保证公司的产品质量，必须对其进行追踪和定位。在存货上，要科学地计划贮存方法，从而降低存货的相应费用。另外，要加强品质与成本的控制，进一步探究品质与成本之间的关系，从而优化整个生产过程，降低总体成本，提升生产效率。也有必要采用适当的管理方法来加强对品质费用的管理。一方面，可以优化产品检验流程，控制检验费用，提高产品质量，从而减少成本，促进产品质量控制。另一方面，要严格控制生产成本和考核，要求企业进行自我检查，改善不合理的成本支出。

（二）作用

制造业生产效益是企业经营活动的重要环节。在当今竞争日益激烈的市场环境中，要想提高制造业企业的总体效益，必须对总体成本进行科学、合理的管理，从而提高企业的综合竞争力。所以，企业要做好相应的成本控制工作。

成本控制与企业经营活动紧密联系在一起，而生产经营的财务管理又是一个复杂的过程，因此，成本控制必然会对生产经营产生深刻的影响。

第一，直接关系到国内制造业的经济效益。生产企业的经济效益将对企业的经营产生重大影响。如果把生产企业的总利润从生产成本中扣除，那就是净利。在日益激烈的市场竞争中，只有对生产成本进行适当的控制，才能减轻生产的压力，使我们的生产企业得以快速发展。在必要的时候，必须对生产企业进行财务管理，以达到最大的经济效益。

第二，对企业的经营管理活动产生直接的影响。在制造业中，财务管理是一个较为复杂的企业管理过程。财务管理中的成本控制也展现了自身的重要性。可以说，成本管理将对制造业企业的经营活动产生重大影响。因此，广大生产企业必须全面了解成本控制的重要性，使成本控制与企业其他各方面的工作更加紧密。只有将生产成本与现实相结合，才能对生产经营产生重大影响，促进我国制造业健康发展。

二、制造业企业财务管理中成本控制的意义

（一）对提高制造业企业利润有促进作用

由于企业的利润在很大程度上取决于其成本，因此，能否有效地控制其成本，直接关系到公司的赢利。在生产企业的收入固定时间内，通过合理、科学地控制生产成本，从而从根本上提高了企业的利润，从而增强了公司的赢利。

（二）促进企业提高市场竞争能力

在这个行业的发展过程中，各种类型的挑战接踵而来，如何立足于市场，合理地分配资源，积极借鉴国外先进的管理模式，建立成本管理理念，把这些优势运用于企业，让有效的资源得到最大程度的利用，从而提高公司的整体实力。同时，这对提高企业的竞争能力也具有很大的作用。

（三）促进制造业自主创新

在生产企业发展过程中，要严格控制生产成本，加大投资力度，不断开发新技术、新产品，从而快速开拓市场。同时，在进行成本管理的同时，还应积极引入先进的成本管理技术，提高企业的创新能力。

三、制造业企业财务管理中成本控制的问题

（一）成本控制管理制度不完善

我国绝大多数的企业在进行财务管理时，都没有健全的成本控制系统，也没有建立起与之相适应的制度和评价机制。在目前的成本控制中，存在着控制不合理、责任不明确、员工积极性不高、制度不健全等问题，必然会对成本控制产生一定的影响。在成本管理的时候，各个部门都会互相推卸责任。许多生产企业只把成本管理看作是财务部门的职责，而成本管理体系又不完善，因此必须由对产品及成本控制有一定了解的人才来进行会计分析，以有力地支持企业的改善。

比如，一个公司在制定进料程序的时候，就已经规定好必须把每一笔材料的价格都计算准确。如果有一份进货清单上的材料不符合要求，那么就不能进入仓库。在这一工作中，存在着责任不明确、控制不当等问题。这是由于不完善的成本管理体系。这个时候，必须有一个既懂产品，又懂成本的人，才能进行下一步的改进。在实施过程中，由于缺乏健全的成本控制体系，往往会导致出现重复性错误，使相应的情况无法得到有效的解决。

（二）成本控制管理模式不规范

生产企业在进行成本控制时，往往采取传统的管理模式，即从原材料的采购等环节来进行成本控制，这样既不能充分利用员工的潜力，又不能满足员工的需要，也不能有效地激发员工的工作热情，更不能有效地利用资源，造成人员流动性较大，不利于企业的健康稳定发展。由于缺乏对成本管理新技术、新模式的研究，以及相应的资源要素配置不足，很难有效地提高成本管理效率。此外，在成本管理的内容上，也是单一的，在实施成本控制管理中，注重事后管理、分析、评价，但由于没有从强化事前管理、事中管理、事后管理等全过程的角度进行全面的预算管理，导致预算编制过程中没有综合考虑各方面因素，没有制定出科学、系统的预算管理目标，也没有对成本控制指标的设计和计算进行全面、科学的分析，从而影响到企业生产成本等变化情况，也不利于预算管理目标及时、动态的调整和实现效率的最大化。

比如，某些制造业企业会根据具体的情况制订相应的生产方案。不过，在生产过程中，却是直接给工厂发了一批一次性原料。甚至还会将材料一包一包地投放，最终导致材料无法发挥出应有的价值。这也是企业管理层对成本控制管理模式缺乏合理操作的原因。

（三）生产产品成本控制不合理

当前许多生产企业所使用的成本计算方法都比较简单。一些成本管理方法仅仅符合会计标准和会计体系。即仅仅是一次性地把制造成本计入到产品中，事实上，这种成本计算的方式太过简单，难以与实际成本进行对比。因此，在对成本进行实际分析时缺少深度，难以实行更好的成本控制手段。

一些制造业企业在生产过程中，在进行成本分摊时没有选取合适的标准。不论如何分配都以劳动者的薪酬为基准。但事实上，这些成本和工人的工资没有直接关联。此外，一些企业对成本的分配也不够规范。在生产产品过程中，无论有多少种规格都依据成本对象进行统一核算，这样所得的结果必然是不好的。

四、制造业企业财务管理中成本控制的策略

（一）完善成本控制管理制度

为了保证成本控制管理系统的完善，制造业企业必须对成本管理制度进行全方位的优化。

首先，要对目前的状况进行全面的了解，了解自己的产品在市场上的竞争能力，并利用市场调查，把握未来的市场趋势，使财务人员可以依据相关的结果，选择适当的成本计算方法。

其次，要实行多元化、综合的会计核算体系。在当前的市场环境下，企业的产品受到多种因素的影响，所以，财务经理不能只依赖于单一的成本控制和核算，必须从多角度、多层次，以综合层面构建企业的成本控制体系。制造业企业的财务管理者必须仔细地计划成本，并持续提升其成本控制管理制度的完整性。

最后，要加强对制造业企业成本控制管理监督体系的建设。监督制度可以有效地推动成本管理制度的落实，从而使监督制度起到了很大的辅助作用。通过建立成本控制监督小组，针对成本控制效果建立绩效指标，从而使企业的成本控制管理更加规范，还能增强企业成本控制能力和企业人员财务管理意识。监管部门应注重财务数据的精准性，财务信息的精准性是建立完善成本控制管理制度的关键，关系到企业未来决策的可信度。为此，监管团队必须从宏观和微观两个方面对产品的生产过程进行监控，以保证成本控制管理制度的落实。

（二）规范成本控制管理模式

一方面，在实施成本控制管理的过程中。首先，应从单一的成本控制管理模式逐步转向全面跟踪企业的关键业务领域，积极探索实际成本法、变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等不同的成本控制管理途径，结合不同的生产运行环节，采取不同的控制手段和控制模式，提高成本控制的效率。其次，要从全面预算管理的角度，强化成本控制的内容，做到事前、事中、事后的全过程控制，在制定预算前要系统地学习全面预算管理的理论和技术方法，在生产中要进行深入的分析和研究，把成本控制与企业的发展战略相结合，对可能出现的成本、费用和关键环节进行深入的探讨，对比以往的历史数据等合理分析应当确定的预算指标，从而更好地指导预算编制工作有序有效开展。另一方面，在具体的生产经营环节中。首先，要严格按照既定的预算指标，实行全流程的控制，并对整个生产经营过程进行全方位的控制；在整个生产流程中，涉及原材料、技术、设备等诸多因素，要根据各因素的特性，进行预算控制。例如，在原材料上，要从采购、运输、验收、仓储、物流管理等各环节，积极探索加强成本管控的新方式，注重在采购环节严格把关，同时要密切关注库存物料的变动情况，减少库存积压。其次，要强化生产方式的科学化，注重合理的损失控制；强化原料品质检查，确保原料品质达到标准。最后，在人力成本的控制上，要强化员工的多项培训，不断提升员工的技术水平。同时，要强化管理，实施目标管理，关键要素事件法评价，以量化指标，充分调动员工的工作热情，有效地提升员工的工作业绩和工作能力。此外，在设备维修等方面，要从设备的购置、入库、使用、维修等各方面制订详细的实施方案，并结合生产制造工艺要求，不断加强技术创新，提高设备精细化管理水平，加强设备损耗控制，从而更好地降低成本。

（三）合理控制生产产品成本

大型制造业企业生产流程较长、生产环节较多，因此很难对其成本进行有效控制。所以，在实施成本管理时，必须使每一个环节都更具科学性，从而使所有的成本控制管理体系得到有效的执行。要对所有的成本因素进行综合分析，以最严格的方式进行配置，使生产成本达到最佳盈利效果。以“京磁”公司为例，作为大型的产品生产中心。例如一个车间里的每个生产过程都要有10个工人。力求以最小的工作量实现更多的工作。另外，还应尽量把一项工程量划分为单一工序，按各工序的不同内容进行成本核算。这样，就可以更好地完成整个成本管理流程。

五、结语

综上所述，制造业在整个国家的经济发展进程中扮演了举足轻重的角色，且可使我国制造业实现可持续发展。因此在生产经营活动中，制造业企业必须加强对成本的控制管理，并完善其管理制度，只有这样企业才能在实际管理中更好地相互交流，并建立起一种行之有效的企业文化，进一步推动我国制造业长足发展。