我国中小型钢铁企业“战管融合”路径探究

蒋智杰 嘉兴南湖学院

一、引言

浙江省第十五次代表大会报告实事求是总结过去五年工作，深刻钻研体会习近平总书记关于浙江工作的重要指示精神，科学擘画未来五年浙江发展美好蓝图，系统部署加强党的全面领导和全面从严治党，是坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治报告，是新征程上浙江推进中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行的行动纲领。会上，省委书记袁家军指出，到2027年浙江省的奋斗目标之一是高水平建设现代化经济体系，打造高质量发展高地。全省地区生产总值达到12万亿元，人均地区生产总值达到17万元，居民人均可支配收入达到8.5万元，研发投入强度超过3.4%，全员劳动生产率达到28万元／人，总体达到中等发达经济体水平。高质量人才推动高质量发展的战略地位更加凸显，三大科创高地和创新策源地建设取得更大突破，制造行业建设取得重大进展，现代产业体系、金融体系加快形成，高水平交通强省基本建成，国内大循环战略支点、国内国际双循环战略枢纽建设再上台阶。因此，作为浙江省内传统基建行业的催生行业钢铁企业来说，尽快进行转型升级，革新自我战略管理模式是目前的首要任务。

二、NH公司“战管融合”实施环境分析

NH公司成立于2012年2月。公司是一家生产各种规格的预应力混凝土用钢棒的专业化企业。企业内可自主使用的生产流水线为两条，生产机械自动化程度相对比较高，有完善的管理体系，坚持以科学管理、精心生产、保证质量、信守承诺的质量方针，赢得了的客户的信任与好评。

NH公司主营生产的产品为预应力混凝土用钢棒，主要用于管桩生产及桥梁建设行业，是零排放环保型产品。

目前，NH公司正处于发展向上的转型期，如何重新建立战略定位，改善内部管理会计体系，打响产品品牌特色，实现战略与管理会计相互融合的企业内部管理态势，成了NH公司亟待解决的问题。

SWOT分析法，也就是一种根据企业内外部宏观与微观竞争条件与环境进行态势分析的一种内部战略分析方法，即将与公司紧密相连的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过实地调研、定性分析等罗列出来，并参照矩阵分析法的思维进行整理，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有对公司决策有一定的建设性帮助。运用这种方法，可以对公司所处的实际环境进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果商榷确定后续公司生产经营战略等。

（一）NH公司优势

根据NH公司高层管理者描述，全国钢棒需求量自2009年达到高峰后历经8年呈下滑趋势，自2018年1季度开始回暖，行业进入复苏期，并将持续8-10年。公司目前产、供、销三个环节运行平稳健康。

1.地理位置优势

NH公司地处经济大省浙江省，且位居北部，毗邻上海市，交通便利，在运输成本方面相较于其他同类型中小型钢铁企业而言处于更低的水平。另外，NH公司所处的具体位置为当地镇政府集中管理的工业园区，各项政府支持政策完善，尤其是周边配套的公共硬件设施，也为NH公司开展各项业务提供了不少便利。

2.优质客户服务

根据实地调研的结果显示，发展至今，NH公司已形成了固定的消费者群体，且公司对外销售的大部分主营业务收入均来自这些固定客户群。从公司2022年度资产负债表数据反映来看，NH公司连年应收账款数目巨大，但是应付账款，尤其是长期应付账款占负债的比重相对较小，说明公司拖欠款项现象较少，且坚持奉行公司以诚待人的准则，这也是NH公司为何常年会有如此稳定的客户群的根源所在。

3.后向一体化战略实施较好

后向一体化战略是指公司通过某些特定的手段，获得原材料提供方的所有权或加强对他们的控制，使得供应商归企业所有或者更愿意与企业进行合作，有利于公司把握各项产品成本、产品质量及供应可靠性，保证公司各项管理活动健康进行。

由于NH公司在自己的客户群体内口碑良好，充分获得了各关系方的信赖与支持，使得在同等条件下，相同的供应商更愿意将优质的原材料保质保量地提供给NH公司，让NH公司在生产经营过程的“起点”就能以更快的效率开展自己的各项生产经营工作。

（二）NH公司劣势

1.研发能力相对落后

钢铁行业是一个高能耗行业，响应国家号召，节能减排刻不容缓。而对于NH公司而言，公司内部目前正在积极努力技改研发，进一步加大节能降耗的研发投入力度，适应成为国家产业政策中倡导的科技型企业。但是由于NH公司自身属于中小型企业，公司内部并不存在成熟的研发团队，改进目前的生产技术举步维艰，生产新产品的研发动力严重不足，面临的技术风险也就接踵而至了。

2.利润空间压缩程度大

钢铁企业的生产成本包括固定成本和变动成本两部分，其中固定成本主要是两条生产线的折旧费，变动成本由一些原料及其辅料及人工费用组成。在变动成本中原材料费用最高。这样势必造成NH企业生产成本居高不下，在很大程度上使得NH公司获取利润的空间大大减少，造成其经济效益下滑。这一定程度上也会给NH公司的规模经济效应造成不小影响。

3.人力资源战略不成熟

NH公司内部人员结构简单，且由于公司内部研发能力落后，公司也并没有非常完备的技术研发团队。因此，NH公司工作人员稀少，并且由于生产模式较为单一，一线生产员工的流动性也不是很大。但是对于员工的激励和奖励机制，除了公司逢年过节的福利与员工津贴外，其他的就微乎其微了。另外，由于NH公司的一线生产工人大多学历偏低，公司也没有定期给工人进行相关的技术培训，导致NH公司生产能力常年原地踏步，对公司的发展也常年只能采取“稳中求进”的态势。

（三）NH公司的机会

钢铁企业可以通过多区域协同联动可以实现规模化发展，促进钢铁企业实现互联互通，拓宽钢铁行业实现产业经济一体化的发展路径。NH公司要抓住国家战略导向，加强与周边地区的沟通和协调，开辟更加广阔的销售市场。

（四）NH公司的威胁

1.新材料的诞生及替代品的层出不穷

随着科学技术的不断发展，可以预见，代替钢铁材料使用的新的合成材料正在研发，有的已经初露端倪，只是目前成本和使用的成熟成都没有达到广泛应用的程度，不久的将来，必将成为钢铁的竞争对手。如果NH公司此时不加大力度提高自己的技术水平，稳步提升自己的竞争力，想必以后新材料和替代品将会是严重威胁自身生存的一个重大潜在因素。

2.能源紧缺的威胁

尤其是焦煤的枯竭，让不少中小型钢铁企业感到头疼又无能为力，因此对于NH公司而言应必须尽快找到代替焦煤的新煤种或者不用焦炭炼铁的新工艺。另外，对于生产产品原材料之一的铁矿石资源，也是一种紧缺的威胁。目前，地球上剩余的铁矿石集中在少数几个国家，控制在几个大公司内，价格垄断压迫了钢铁企业的利润空间。那么，回到上述所反复提到的技术问题，面对这两者的威胁，NH公司着实应在近期或当下，开始认真思考如何提高生产技术了。

3.环境容量

不可否认，钢铁冶炼是污染环境的行业，随着人类对环境的普遍重视和环境承受能力的饱和，钢铁已经越来越成为很多地方的环境累赘。就目前来看，NH公司因为行业属性的缘故，被列入当地高能耗企业名单。虽然在碳排放、污水排放等方面均为超过排放标准，但高能耗的属性也使得NH公司在生产过程中不知不觉消耗了很多自然及非自然资源，比如高额电费、高额水费等。加之生产线略显老旧，每年的折旧费也给企业施加了不少压力。如何做到企业与生态环境间的有机平衡，也成了目前NH公司需要考虑的问题。

三、NH公司实施“战管融合”存在的问题

（一）产品组合单一

多年来，NH公司并未过多地开发新产品，而是一如既往地销售自己的老产品。尽管老产品质量得到合作伙伴的一致认可，但是针对浙江省所提出的“专精特新”还有很大的距离。今后公司之间的竞争，不仅仅是提供的产品或服务的争夺战，更是产品多元化和技术的竞争。如果不加快脚步进行产品组合或者产品种类的创新，NH公司很有可能会被市场所淘汰。

（二）成本管理体系不成熟，利润空间被压缩

和其他中小型企业一样，NH公司在人力资源战略布局上存在明显的不足。不光企业内部没有完善的研发团队，在行政职能人员规划上，尤其是财会人员，也没有很好地组织培训和招聘。

在生产过程中，钢铁企业又属于高能耗企业，不仅会消耗大量的水电，甚至还有可能污染生态环境。高额的“附加成本”是目前阻碍NH公司与国家愿景趋同的绊脚石。

对于产品定价方面，NH公司目前采取的是成本加成定价法。但是公司内部没有很好地形成成本管理体系，加之售后服务中产生过多的运输成本，导致NH公司生产的成本往往会偏高。这也从侧面压缩了公司所能够产生的利润空间。

（三）技术水平落后，面临的技术风险高

NH公司规模较小，员工学历普遍偏低，员工数量也不是很多，多年来的生产与销售战略以稳定战略为主。在这么一种公司氛围之下，NH公司高层也从未想过研发新产品。加之引进新技术也需要消耗大量的财力人力，发展至今，NH公司仍旧采用原有的两条生产线生产产品并销售。所以，与行业内其他大型公司相比，NH公司内部技术研发动力不足，由技术水平落后所带来的技术风险偏高。

四、提升NH公司“战管融合”实施的路径

（一）提升战略性人力资源管理能力

企业的发展和壮大最终通过人才的培养来实现，提高战略性人力资源管理水平，要加强高新技术研发人员的引入和聘用力度。坚持深化人才发展战略，增加研发投入，提升企业的研发实力和社会地位，进一步推进战略管理会计目标的实现。坚持人才优先发展战略，就要推荐企业高级管理人员再深造和学习，进一步提升管理团队的专业技能和战略管理会计水平，为企业培养一支技艺超群的管理团队，以此更好地执行企业战略层战略管理规划，提升企业战略管理会计应用的能力和水平，压缩和降低企业成本开支，提升企业经济效益，最终全面提升和改善企业的运营效果。

（二）进行产品组合的调整

NH公司要使成本变得更“有效”，以充分满足国内市场各项需求为总指导、国内外产品市场双向互动循环，相互促进产生的新时代发展格局所必然产生的新要求。例如，可以利用国内工业基地自身的优点和条件，着重精力研发新产品及进一步推进高效加工技术，同时要斥巨资于新材料的研发，从而给各相关方提供更具特色和魅力的产品，以增强公司在各个层次市场中的竞争优势，从而进一步推进公司各项价值的实现。

（三）运用高新技术手段加大宣传力度及降低相关成本

高新技术的发展与推广加速了“智慧”时代的到来，钢铁行业内的各个公司急需大力开拓新一轮产业智慧化和新一轮智慧型产业化的实践，利用高新技术及新型技术进行改造，以促进本行业高质量、可持续发展。进一步推动智能制造步伐，实现行业的各项升级转型，通过“互联网+”等信息技术在我国各类型企业经营管理中的广泛运用，实现管理思想与方法的现代化、经营的科学化、生产的智能化、管理的网络化，提高管理活动中组织、协调、决策、指令传达及监督工作的灵活度和有效性，提升企业管理水平。

（四）提高技术水平，节能降耗

钢铁工业是高能耗行业，占据生产成本比例高达38%左右，因此要做好潜在能力的挖掘，有针对性地降低重点工序能源的消耗。针对目前NH公司内部能源消耗过多的问题，公司应在培养技术人才的同时，着重整改车间的生产程序。在能力允许的范围内，对原有生产线进行整改，提升生产效率，降低产品单位成本。同时，要改进员工的绩效考核体系，要实施有关于能源消耗的指标分解考核，且各项考核指标必须分解到单个岗位，最终考核要明确落实到个人，从而使公司的各项考核做到可量化、可解读及呼应公司的可持续发展。