新形势下的外企财务管理研究

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伴随当前经济实力的快速发展，使大量外企间的竞争情况逐渐加重，因此想要在全新形势下得到快速、良好的发展，便要注重财务管理工作的进步，之后通过模式优化、管理创新等方式，来不断改善内部问题。从当前外企财务管理的真实情况上分析，虽然在日常工作中会对财务管理的机遇加大重视，并开展了对其的改革，但在现实操作中仍然会存在不足，使内部效能情况较差。因此便要在当前时代需要的基础上，进行工作的优化发展，让其可以展现出良好的效果。

一、新形势下外企财务管理要点

当前的社会背景中，产生的新形势主要涉及了两方面，那便是经济与技术。在当前产业不断升级、精细化管理的要求下，让外企中的财务管理工作的细致程度需要大幅提升。与此同时，外企在进行财务管理时，还要注重多种全新工具的使用、融合，以此来保障财务管理工作进步与市场之间的适应程度。除此之外，企业还要多加注重科学技术的发展情况，并可以持续性地对设备使用进行更新，促使外企中技术水平大幅提升；财务管理工作进行信息化转变、多种类共享方式在外企中的使用，同样是未来必然的趋势之一。在该基础上能够预想到的是，伴随信息技术的持续提升，工作中的现代化程度也会随着提高。不仅如此，外企要对自身的无形资产多加重视，其中涉及了科学技术创新、员工能力提升等[1]。

二、新形势下外企财务管理新思路在工作中的展现

（一）管理角度

外企经营的过程中，财务方面管理工作是最为基础的活动内容之一。自改革开放至今，国家经济体制进行了几次改变，并在不断优化、完善的过程中，对外企现代化经营管理工作水平提出了较高的要求。当前在各类型外企经营中，由于涉及的活动种类不断提升，使其在管控上的困难程度大幅提升，并且由于法律、经济体系方面的完善、出台，还让该工作效果受到了多方重点关注。与此同时，外企中的先进支付、理财等方面能力，会对自身的未来发展产生重要干扰。为避免外企的长久发展受影响，便要保障财务管理工作的科学程度，以此提升资金使用的高效率，降低运营时的成本使用，并将经济效益最大化展现。不仅如此，科学的财务管理，还能对内部的问题进行发现，规避其中存在的风险。

（二）认知角度

当下外企对财务管理工作开展加大了重视力度，并在其进步中具备积极、主动的良好态度，通过对其的使用，完成了对市场改变的及时推测，还降低自身在经营中存在的一系列风险。与此同时，当前外企领导人员还要使用正确的态度去看待财务工作开展，并在面对市场中的机遇时牢固把握，接着在不断更新、质量优化措施的使用下，提升在社会中的口碑，应对行业内部的各种挑战。除此之外，财务管理工作还是处于动态变化中的，为此领导人员需要使用宏观的目光来看待。不仅如此，在面对全新的形势时，外企管理人员还要注重对新形势的维持工作，打开销售的渠道，使产品能够顾覆盖更广阔的市场面积。该过程中领导还要从综合的角度上完成财务管控，接着通过吸引更多投资、理财的方式让财务管理活动内容处于多样化状态[2]。

（三）运营角度

在外企经营的过程中，科学合理的财务工作，能够实现对内部的科学管控，提高经营过程中的效益投入。因此，在当前工作开展的过程中，领导者对社会内部的网络、信息等方面技术进行了大面积的投入使用，使自身在行业竞争过程中，逐渐突破时间、空间方面的限制，也加重了领域内的竞争程度。与此同时，在科学技术发展的过程中，还促使全球经济一体化进程速度不断加快，增多了国际中的贸易往来次数，让外企之间的合作几乎成倍增加。在该情况下，由于外企之间的网络愈发密切，这不仅对其资源配置产生了帮助，还可以将资金使用效率提高。不仅如此，外企还要将自身在财务管理上的态度进行转变，之后让股东、经营、财务等方面的人员都成为管理工作开展的重要参与人员，从而创建出开放的全新模式。

三、外企财务管理创新强化的措施

（一）全面预算管理

外企开展财务管理工作的过程中，为保障可以产生良好的效果，便要进行全方位、多角度的预算。在该过程中，外企不仅要对更加优秀的全面预算管理工作开展经验合理吸取，还要将财务管理员工的主观能动性科学应用，并带领其在当前各个环节中能形成全新的理念、举措，并提升在现实工作中实施效果，确保内部资金、资源等内容可以被科学分配、使用。与此同时，还要对财务管理工作的信息体系建设进行强化，并在当前信息网络时代的基础上，将财务管理工作与外企自身的发展规划进行结合、统筹安排，在预算控制、成本计算、投资风险管控方面将网络自身的优势展现出来，然后通过现代化的方式，完成各个环节中风险防控、信息方面的结合，实现对内部存在的信息资源进行充分挖掘，强化财务部门工作的效能、效率等。

外企还要在财务管理工作开展，以及业财融合的角度上，使部门人员之间的沟通与交流程度强化，并引领人员进行数据的对接，强化业务上的沟通、协助，之后通过捍卫思考的方式，定期地进行综合监督、双随机检查等相应的任务，使内部能够具备完善的管控格局，提高工作精细化管理的水平，并将财务管理具备的价值成倍提升，为各项工作的开展提供资源、技术上的支撑。不仅如此，在该过程中，财务管理人员还要将自身的效用充分展现，同时外企要增强对其工作质量法的考核，引入更多的高实力的人才，接着在工作内容、要点等方面的前提下，对其强化考察，调动人员在该方面的创造性，然后在业财融合体系创建、成果转化使用方面基础上提出合理建议，确保管理效能被不断强化[3]。

（二）提供平台支撑

当前外企在开展财务管理工作时，都会选择使用先进的信息及技术来创建出内部线上的管控平台，之后依据对其的合理使用，来大幅提升工作效率，完成对资源配置、共享建设等方面的力度。在现实工作开展的过程中，通过对信息技术的应用，不仅可以对当前发展形势需要进行良好的适应，还可以将财务管控的力度进行大幅提升，并确保最终可以达到满意的结果。与此同时，在该情况下的外企同样要求领导人员强化对会计电算、信息的建设工作，并在相应的硬件、软件方面提供充足的支撑；制造方面的外企还要强化在财务管理信息化建设的力度，来完善、丰富外企内部信息化的建设程度，丰富制定下发的资源计划板块，让其在资源整合上产生更多的价值。在进行财务管理平台创建的过程中，还要强化对数据技术的使用，提高在数据分析、采集、整合效率、质量，以此来让其中的系统性可以被展现出来。

1.柔性管理

在网络技术快速发展的今天，外企想要在当前不断发生改变的市场中具备良好生存能力，便要对内部进行柔性管理工作，以此来将产品的个性化、服务的差异化进行提升，之后使用动态化的思维、理念，来迎合当前时代中的需要。在外企内部进行柔性管理时，其不仅表现在员工、资料、生产等相应的内容中，还要在财务的核算、控制、计划、分析等相应的角度上，使用网络技术来对信息资源进行优化，以此来让相应的信息具备柔性特点，从而改善资源在使用中的环境情况，并为日后更加全面的管理提供保障。

2.再生管理

所谓的再生管理便让外企能够将产品的成本支出数量降低，大幅提升产生的经济效益。与此同时，通过对财务管理工作开展的各个环节、关联岗位工作呢权责等方面进行确定，之后使用再生管理方式来实现工作效率、成本支出的降低，同时这也可以给管理工作的进行产生较多的全新思维，并带来一系列的变化。例如：在现实工作开展的过程中，通过让员工进行内部的自助管理，可以让员工的价值观转变成为以顾客为导向的形式。不仅如此，财务再生管理的开展，虽然在一定程度上对财务管控的地位进行了展示，但是在其影响下，也会带来全新的挑战。

3.财务管理

部分外企是一个电子商务为主要的运营方式，这时便要注重财务工作的虚拟管理工作。在该过程中需要将网络作为关键的基础，并在资源存在限制的情况，来对自身基础夯实、掌控具备的核心功能，之后再将重要的外企技术、知识依赖性更强的部分严格掌控，并对其他的增值情况较低的部分进行虚拟管控，从而坚实自身在行业竞争过程中的地位[4]。

与此同时，外企在使用虚拟管控方式时，需要将财务管理作为其中的重要核心，之后在该基础上创建出虚拟的职能部门，来对相应的职责进行履行。并且虚拟财务管理由于中层经理人员的监督、协调，促使其被电脑网络所取代，因此让内部结构呈现出扁平化，还消除了内部较为多余的环境，促使价值产生、确认之间的对接工作更加简单。从内容的角度上进行分析，财务虚拟管理工作的开展，还涉及了网络技术基础上的虚拟经营、产生的一系列信息，以及对其的管理工作。由此能够看出，财务虚拟管理工开展过程中，网络技术的使用至关重要。以此来实现信息资源的优化，同时这也表示其是柔性管理战略的一种。

（三）管理方式多元

外企在经营的过程中，必然要对财务管理工作的范围进行主动拓展，之后让其在日常表现中进行高效渗透、覆盖、互动。与此同时，在现实工作开展的过程中，领导人员要强化对财务工作的管控力度，之后让其成为当前绩效提升、管理领域拓展、风险因素防范的重要措施。除此之外，在对外企中的管理工作模式、制度不断优化时，还要将内部控制、管理的执行力度强化，并通过增加审计力度、展现财务职能，与第三方审计结构合作的方式，来完成效率、公平性大幅提升。面对审计中出现的一系列问题时，外企管理人员要对“以问题为导向”的原则进行严格遵循，不仅要对人员进行问责，还需对整改方案进行及时调整，避免之后产生严重的漏洞。总结来讲，则是外企要强化对员工的引导，增强对财务方面创新知识、技术的学习与培训，让从事人员对其具备深层理解，最后在工作进行时可以大幅提升管理、服务的能力水平。

1.人工智能

人工智能是在中央控制器、个人电脑部署的前提下，来达成了与业务程序广泛交互的模式，通过对其的使用，可以在一定程度上将任务处理速度、精准程度大幅提高，降低内部存在的风险指数，接着不断为外企的进步提供真实、可靠的收益。不仅如此，通过对人工智能的使用，还能让外企财务信息发布，不再受到业务数量、时间等方面的限制，接着通过高速度的计算、分析，完成对多维度管控策略的制定。

2.数字化创新

迄今为止，大数据技术的使用依然是外企中财务、信息等方面管理工作的重要内容之一，在该基础上不仅能够对当前市场行情走向、客户画像、自身经营管理等方面状况进行敏锐捕捉，还可以在一定程度上让外企开发出全新的商业模式，再将运营时的有效性、可靠程度大幅提升。与此同时，外企在使用大数据技术进行内容结构掌握的过程中，还可以对非结构性的信息进行提炼，为之后的决策制定、经营管理工作开展提供支撑。不仅如此，之后的财务风险因素防控、经营效果预测、绩效能力方面，都会与业务管控的各个环节相融合，直至财务、业务之间的边界逐渐模糊，这是便可以实现数据分析工作产生多元化的管控价值[5]。

3.创新运营模式

对外企财务管理工作进行研究之后表示，在数字化方式使用的基础上进行工作转型，这会在运营上产生非常突出的积极性，同时，这也从侧面表示，外企通过创新运营模型的措施，可以对财务发展的态势进行稳固。

外企中的领导人员想要实现真正的业财融合，便要在建立出高效率运营管控模型的前提下，来实现内部数据信息的结合。不仅如此，较多增长较高的外企中都会设置专项的财务管理人员，并为其提供具备前瞻性的预测、分析，然后为外企定价、渠道选择、营销方式的制定提供支持。

（四）强化监督力度

财务管理作为外企中的核心内容，其中的成果会直接对外企市场竞争力提升、既定经济目标实现产生影响。正常情况下，外企财务管理工作涉及的内容相对较多，因此在当前的新形势下，领导人员要对以往工作的质量进行保障，再对自身的监督职能进行优化。总结来讲，外企的财务管理岗位需要与当前自身的发展规律、实际工作情况相结合，接着进行研究、确定细致的管控方案，并创建出完善的监管机制，强化对财务工作的监督，减少其中存在的违法违规行为数量，并不断形成更加高效、合理的管理机制，大幅提高工作开展的实效性，促使外企日后经营、生产工作不断壮大。

四、总结

综上所述，当前外企不断发展的过程中，财务管理在其中展现出了至关重要的作用，其关系到了内部的方方面面。与此同时，通过对新形势下财务管理的特点、应用、创新强化进行细致分析后，可以了解到在当前工作进行时，领导人员要强化对财务管理的重视程度，接着对以往使用的模式、措施进行改善，再使用科学的手段，来将工作整体质量、水平提升，确保在当前的新形势中可以更好发展。