基于新形势下经济管理创新的途径和策略

杜泽云

（河南工业贸易职业学院 河南郑州 450000）

1 新形势下经济管理创新的重要意义

在市场经济飞速发展的背景下，企业在运营过程中所面临的运营风险和运营压力越来越高，在此情况下，落实经济管理，提高企业核心竞争力，发挥企业的市场竞争优势十分必要。经济管理作为企业管理的重要一环，可以更好地推进企业的可持续发展，实现内部资源的有效协调，进而推进企业更快更好地实现战略发展目标。然而就现阶段来看，大多数企业在经济管理工作落实过程中所采用的策略与方法仍存在着一定的滞后性，并没有紧跟时代的步伐做出优化和调整，企业需要结合自身的市场定位和新形势下企业的发展困境对经济管理工作作出有效的优化与调整，保障其科学性、有效性和针对性，而在此之前企业需要明确经济管理策略优化创新的必要性。

首先，经济管理工作的有效优化和调节可以更好地推进企业的个性化发展，找到最适合于企业的发展需求和发展目标的管理路径。现阶段很多企业经过长期的探索分析与研究已经建立了较为完整的经济管理体系，这对于企业的发展起到了一定的推动作用，但在不同阶段下企业所面临的发展问题及企业经济管理的侧重点往往不同，经济全球化背景下企业所面临的市场运营困境和压力，以及风险的来源有了明显变化，这时如果不对经济管理工作作出有效的优化与调整，找到适合企业自身发展需求的管理方法，那么企业将会面临更大的运营风险和运营压力。然而就现阶段来看，大多数企业在经济管理工作落实的过程中一方面并没有及时的紧跟时代步伐做出调整，滞后性较强；另一方面很多企业在经济管理工作优化的过程中选择照搬照抄其他成功企业的经验和管理方法，针对性不足，因此导致经济管理工作所能起到的影响和作用相对偏低，企业必须及时对经济管理模式做出有效的优化和创新。

其次，企业作为市场经营主体，各项活动在实践落实的过程当中都要紧跟时代发展的步伐做出优化和调整，否则就会被市场所淘汰，现阶段世界经济一体化已经成为经济发展的必然趋势。这是企业发展过程中前所未有的机遇，但同样也是前所未有的挑战，企业面向的竞争对手不仅局限于国内，更在于国外市场。因此，需通过经济管理工作的有效创新与优化提高企业的核心竞争力，实现资本积累和规模扩张，建立自己独特的市场竞争优势。最后，经济管理模式的创新和方法的优化也就意味着企业能够紧跟时代的步伐不断做出调整，以更好地应对新的问题、解决新的困境，抓住机遇迎接挑战，这也给企业的可持续发展奠定了良好的基础。

2 目前企业经济管理中存在的主要问题

2.1 企业经济管理模式较为单一

经济管理模式和组织形式结构的单一化会导致企业在经济管理工作落实过程中效率和质量普遍偏低，很多问题无法得到及时解决，而造成这一现象的主要原因在于企业在经济管理工作落实过程中缺乏专业性较强的人才队伍，工作人员作为经济管理工作落实到最终出发点和落脚点，在经济管理决策制定及管理工作落实的过程中会起到至关重要的作用，同时缺乏专业化的部门建设也会导致在经济管理工作落实过程中出现权责分配不清晰、管理效率低下的问题，对企业的可持续发展会产生较大的制约作用。

2.2 企业经济管理观念陈旧

管理观念影响甚至决定管理决策及管理的侧重点，在很多企业中，经济管理的观念仍较为落后，这就导致在实践工作落实的过程中侧重点不科学，过于关注经济效益的提升，进而导致企业内部员工的归属感和对于企业的认同感普遍较低，企业在经济管理工作落实的过程中很容易出现管理混乱的问题，这也会对企业的可持续发展造成一定的负面影响。

2.3 企业经济管理内部控制方面的问题

由于我国的经济发展仍处于起步阶段，国内大部分企业正处于发展的上升期，对于企业经济管理的应用与创新还处于摸索阶段，因此企业经济管理工作尚存在一些不足之处，如内部控制管理体系不完善，需要企业进一步进行创新与完善。从经济管理的角度来看，如果企业经济管理内部管理控制体系不完善，那么势必会影响企业经济管理工作的正常进行，严重时会导致企业的经济管理出现严重漏洞。因此，企业完善经济管理内部控制体系非常有必要。为了确保能够全面开展经济管理工作，企业必须认识到经济管理内部控制系统所发挥的作用，认识到管理工作的重要性。

2.4 监管队伍方面的问题

若想经济管理工作切实落实到位，监管部门的作用和影响必须引起重视，只有这样才能产生相应的约束和引导作用，让经济管理的作用与效益充分凸显出来，然而就现阶段来看，监管队伍及监管部门在建设执行上存在着不同问题，相关工作人员缺乏工作热情且专业能力相对较低，不符合与实践工作需求，同时在工作落实过程中缺乏职业责任感和职业归属感，考虑问题也不够全面，在监管工作落实的过程中常会出现人情大于制度的情况，监管工作流于形式，无法发挥其应有的作用。

2.5 经济管理责任未落实

新形势下，企业经济管理工作开展的最终目的是为了更好地实现资本积累和规模扩张，达到利益最大化的效果，但值得注意的是，经济管理工作在实践落实的过程中需要将目光放得更长远，而不是仅局限于眼前的经济效益最大化，提高各项经济活动的社会效益，打响企业的品牌，对于企业的未来发展也会产生至关重要的影响。此外，在经济管理工作落实的过程中，组织的构建和人员的建设十分重要，但是因为受管理观念的限制与影响，导致现阶段在经济管理工作落实的过程中缺乏部门与部门之间的有效配合，相关工作人员的能力和素养无法应对各项工作问题，这就导致一旦出现问题很难及时追究责任，容易出现部门与部门之间互相推诿的情况。除此之外，现阶段很多企业还未认识到经济管理工作有效落实的重要性与必要性，也并没有根据各岗位的主要工作内容合理划分岗位职责，影响了经济管理的最终效益。

3 基于新形势下经济管理创新的途径和策略

3.1 引入先进制度理念

规章制度的建设可以为经济管理工作的有效落实提供良好的规制和引导，保障经济管理工作开展的科学性、规范性与有效性，而想要建立完善且科学的规章制度，首先就需要对管理理念做出有效的优化和调整，结合企业的实际情况，对管理模式、管理制度和管理方法做出有效的优化，使之更好地适用于新时代下市场的需求，相关企业财务管理理念和管理制度优化的过程中不仅需要保证时效性与针对性，还要具备一定的前瞻性和战略性，结合国内外优秀的管理经验，完善管理方法，针对本企业的实际问题做出相应的创新与优化，进而对经济管理理念制度方法做出创新性改良。

3.2 把握经济管理的发展方向

在优化和调整经济管理理念后，相关企业需要明确经济管理方向，从本质来讲，经济管理是为企业发展服务的，是为了更好地推动企业实现战略发展目标，在此情况下就需要充分参考企业的战略发展体系，分析如何通过经济管理工作的有效落实实现战略发展目标，推进企业的可持续发展，更好地发挥和协调企业各方面资源，结合企业的市场定位及市场的发展态势做出优化和调整，有效地提高企业的核心竞争力，利用经济管理工作的落实，进而推动企业各方面多维度的全面发展。

3.3 强化企业经济管理结构

结构调整可为经济管理工作的落实提供更多的便捷和帮助，就现阶段来看企业的管理结构存在着责任不清晰、权力不明确等问题，这就导致在经济管理工作落实过程中一旦出现问题会出现各部门互相推诿现象，导致问题无法及时解决，同时也无法端正相关部门工作人员的工作态度和工作意识，因此就需要对经济管理结构作出有效优化，企业需根据企业的实际经营状况、战略发展目标，以及在运营过程中所涉及的经济活动对经济管理结构作出有效的规划和调整。以提高企业的核心竞争力为重点，以市场经济发展变化趋势为参考，整合人力资源和财力资源以及技术资源，必要的情况下可通过信息化建设为经济管理的结构优化提供更多的数据参考，合理的划分责任，保证责任清晰，落实到人。

3.4 对经济管理策略进行创新

(1)打造企业品牌效应。品牌中可以在市场中为企业带来经济效益，是企业在市场价值的体现。当前社会是品牌先导的商业模式，因此企业需要重视自身的品牌价值，利用品牌效应来扩大市场份额。(2)企业需要创新营销策略。在进行市场营销策略创新时，需在稳定老市场的基础上进行新市场的开发。企业需针对自身的品牌优势，制定科学的推销方案，进一步提高品牌在市场上的知名度。在经济全球化背景下，企业需要改变固有思维，将发展目光从国内转向全世界。首先，为实现这个目标，企业不仅需要了解国内相关产业的基础信息，还需要了解国外相关企业的讯息，跟随时代的脚步，争取开拓国外市场；其次，企业可以参加大型商品展览会，了解竞争企业的发展情况，便于自身制定发展策略，进一步开拓新市场；最后，企业发展想要跟上时代发展的步伐，就必须利用互联网技术，开拓新的经营渠道，为客户提供更优质的服务。(3)构建企业联盟。企业在发展过程中需要不断寻找新合作伙伴，实现优势互补，同时利用其他平台的优势来弥补自身的不足。在这个过程中，企业需要不断提高核心竞争力，在自己擅长的领域做大做强，成为行业的领头羊。

3.5 企业经济管理优化创新

在企业经济管理优化创新的过程中，相关企业可从以下几点着手，让经济管理的效益和影响得到进一步开发。首先，企业应落实柔性化管理，关注企业的员工需求，完善奖惩机制，有效调动经济管理工作人员的职业责任感、职业归属感和职业认同感，通过精神奖励和物质奖励调动相关工作人员的主观能动性。同时通过惩罚机制的建设，端正相关工作人员的态度，对违反规定的行为予以惩罚；其次，企业在经济管理模式优化和调节的过程中可采用民主管理的方式，倾听员工的意见和看法，了解员工的诉求，对经济管理模式、方法、侧重点做出有效地优化和调整，让经济管理工作在实践落实过程中不仅可以有效地推动企业的发展，还能满足员工的诉求，实现员工和企业的多方共赢。

3.6 创新经济管理体系

对于其他方面的创新工作，企业经济管理创新具有一定的难度。因为企业在实践发展的过程中不同的时间段往往会面临不同问题，而内部框架、资源配置和金融体制之间又存在较为密切的联系，在此情况下就需要对体制做出有效的优化和创新，为经济管理工作的开展提供良好的框架支撑，保障框架的科学性可以让经济管理工作在实践落实的过程中更有侧重点和方向感，让相关管理工作人员有更多的参考与借鉴，结合实际情况，对经济管理体制方法策略作出有效的创新与优化，推动企业的发展。

4 结语

综上所述，在新时代社会经济大背景下，企业面临着前所未有的运营压力和运营风险，但同样也迎来了前所未有的机遇，想要更快更好地达成企业的战略发展目标，推动企业的可持续发展，相关企业就需要结合企业的实际情况及市场发展的趋势对经济管理的模式、方法、框架做出有效的优化和调整，更好地抓住机遇，迎接挑战，顺应时代发展需求，促进企业的不断进步，实现企业的资本积累和规模扩张，相关企业需要引起关注和重视对经济管理工作做出优化和创新。