探析企业人力资源管理中激励机制的思考

文/高志裕（山西汾西矿业[集团]有限责任公司生活服务公司）

企业管理分为很多部分，其中人力资源管理是其他管理的基础和前提，是重要的组成部分之一，与企业未来的发展有着极其密切的关系。

在人力资源管理中，需要结合时代的发展和企业发展现状，进行适合的管理制度建设，优化人员配置，优化激励机制，从而提升人力资源管理的质量，为企业未来的良好发展打下基础。但从目前状况来看，企业的人力资源管理激励机制普遍存在不成熟等问题，这些问题影响了激励机制发挥出应有的效果，对企业的发展产生不利的影响。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）加强企业的竞争能力

人才是企业发展的核心竞争力，也是企业生产和发展的关键影响因素。所以，想要留住人才并不断地提升人才质量需要激励机制的不断完善，增加激励机制的重点内容，以此来保证企业的核心竞争力。市场经济下，企业的发展机会不断增大，但同时竞争压力也随之增加，企业与企业之间的竞争、国与国之间的竞争都出现白热化趋势，能否应对多变的市场经济，企业需要激励机制的运用来保证自身的综合实力，从而提升核心竞争能力。

（二）符合时代发展需求

知识经济是目前市场经济的常态，将知识作为新兴的经济发展态势，其内核就是以人为本。与传统的工业经济发展相比较，知识经济时代的到来对于财富的增长和财富的积累手段等都产生了影响，甚至生产规律的变化中也有知识经济的作用发挥，权利与财富逐渐趋向于人力资本的转化。知识经济下，很多产业都是靠着人力资源发展进行财富和权利的拥有，短视频和直播等行业最为典型。所以，在现代社会发展之下，从某种程度上来看，掌握了人力资源就掌握了财富。所以，企业加强激励机制的完善，提升人力资源的管理是时代发展的要求，也是知识经济时代下生存和发展的基础和关键。

二、激励机制在人力资源管理中运用出现的问题

（一）方法单一

我国企业发展中存在一个普遍的现象，就是对于人力资源管理机制的构建存在借鉴问题。

企业对企业之间的借鉴非常常见，但企业与企业之间的发展存在差异性，所以能够借鉴的内容少之又少，在激励手段方面也非常单一，达不到激励的效果。

激励机制不能在员工中发挥潜能激发的作用，很多员工的个人价值没有发挥出来。激励机制的主要方法和物质奖励，并不适用于每一位员工。很多员工更加重视精神鼓励以及个人职务的提升鼓励。无效的激励方法对于员工而言起不到任何积极性促进作用，甚至会产生反面效果，产生消极怠工的情况，甚至一些员工出现辞职、跳槽等情况，导致企业人员流动率提高，对企业的正常经营和发展产生了不利的影响。除此之外，相同的激励方法本身就存在不公平的情况。每一位员工对企业的付出是不同的，相同的激励方法去应对不同的付出情况本身就是不合理的。不能差别化对待每一位员工辛劳付出，会影响企业的生产和经营效率，对未来的发展产生不利的影响。

（二）没有将作用充分发挥

目前，我国很多企业都能够做到对人力资源管理加强重视，但是在激励机制的建设和完善方面还存在不合理的情况，影响员工潜能发挥，导致员工价值实现受到阻碍。一些公司缺乏激励所有员工的激励方法，一些员工不同意目前的激励措施。如果时间延长，可能会产生消极的工作态度，导致工作效率显著降低。一些管理者不了解激励机制的应用，认为激励机制的作用很小，所以他们不执行相关的工作激励，使员工工作积极性不高，逐渐形成消极怠工的习惯，这不仅降低了工作效率，也不利于员工的团结。

（三）精神激励缺失

在人力资源管理的激励机制方面，一些企业管理者对激励机制知之甚少。在具体应用中，对员工的激励方式只是物质的，而忽视了精神的激励，使得激励效果不是很好。

现在人们的生活水平提高了，有些人不满足于物质奖励，开始追求精神奖励。此时，企业管理者不重视精神激励，使一些员工感到不满。工作效率的放缓和急剧下降不利于企业竞争力的提高，甚至阻碍了企业未来的发展。

（四）落实程度不够

有些企业管理层不重视人力资源的激励机制，没有建立完善的激励机制，没有真正落实到实际工作中，使激励机制无法发挥其作用。如果长期没有有效的激励机制，大多数员工会对企业失去信心，产生消极的工作情绪，甚至跳槽，导致人才短缺，企业的发展和运营也会受到严重的影响。

三、激励机制在企业人力资源管理中充分发挥作用的有效策略

激励机制在企业人力资源管理中发挥的作用上述已重点阐述，如何面对激励机制建设中存在的问题，并针对问题加以改进是下面笔者重点阐述的内容。

（一）科学合理化激励机制构建

想要科学、合理的完善激励机制，企业首先要明白为什么要对激励机制进行完善。为了提升企业的综合实力，提高自身在大市场环境下的竞争力，为企业的长久发展提供支持，但企业的发展需要员工来完成。因此，员工的工作能力决定着企业的最终发展。企业人力资源管理激励机制的完善和建立将直接影响员工的积极性。因为不同的员工有不同的心理需求，所以有必要根据不同的人使用不同的激励方法。只有针对性的激励方法才能事半功倍。否则，一旦激励方法不到位，就无法满足员工的心理需求，这不仅会造成资源浪费，也无法达到预期目标。企业人力资源部门应对员工进行相对科学、合理、有效的分析，并适当使用激励机制。由于激励机制有很强的功能性，因此应针对不同的员工采取不同的激励措施，效果最佳。

（二）加强对激励机制内容的完善

在构建机制的过程中，需要对内容进行细化。对于这种激励机制，更重要的是从员工的角度出发，通过满足员工的一些实际需求来开发相关的机制内容。

在这个过程中，我们需要注意一些福利的支付和基本工资的制定。因为在企业里，许多员工靠固定的工资生活。如果员工的生活和工作现状无法改变，员工就无法更好地发展。因此，我们需要完善机制的内容，调动员工的积极性，使员工能够为企业的发展作出更多的贡献。要重视职工的精神建设和实体建设，通过完善机制内容，促进机制建设。

（三）加强复合型人才培养，共建协同发展模式

新的时代下，多样化人才的需求量不断增加，复合型人才是企业紧缺型人才，岗位的设定并不是为了约束员工，是为了让员工更好地实现自身的价值。所以，员工的劳动能力和智力是提高企业发展能力的基础，加强人才建设才是企业发展的根本。从目前的状况来看，知识型员工主要集中在年轻人之中，年轻员工对于自我价值的实现要求很高。他们有着较强的专业能力和较高的综合素养，所以，面对这样一群年轻人，传统的激励机制是不可行的。首先，要减少就业与创新之间的僵化关系，提升合作意识。运用医疗福利、生活福利及精神鼓励等方法进行员工效率的提升，保证员工良好生活状态下全身心地投入到工作之中。其次，为员工设立问题站，无论是生活中还是工作中存在的问题都可以反映出来，企业需结合实际情况加以解决，员工的意见得到关注会提升自身在企业中的归属感，提升员工对于企业发展的参与度。最后，想要保证人力资源的稳定性，需要重视激励机制与各部门之间的关系，加强员工与员工、员工与部门领导、部门领导与部门领导之间的沟通，从而实现协调发展。

（四）加强企业人才储备，优化培训激励机制

在数字化时代下，信息传播迅猛，知识更新速度飞快，而企业员工的知识结构老化问题日益严重。虽然，企业在员工的选择方面都喜欢经验丰富的员工，但在实践中积累的知识和经验是有限的，员工也需要在工作之中不断地进行自我能力的提升和自我潜力的发掘。对于高素质人才的需求量不断增加的现代社会下，员工的素养、工作的兴趣及未来的职业规划都成为影响企业发展的因素。所以，企业需要对员工的自我价值实现加强重视。只有这样，才能激励员工深入持久地工作。人力资源部门的管理人员需要结合员工的实际情况，提出对于升学、考证、深造等方面需求的满足机会。不仅对于员工自身是一种提升，也是对企业未来的发展提供保障。例如，可运用下班时间在单位中组织学习，为员工提供出国深造或高校旁听等机会。为员工的未来发展着想，留住人才，实现员工的自我价值。学习是提升自我的主要途径，在学习中，员工的主动性、积极性和创造性再次被激发出来，同时，这种能力的激发下，员工会迫不及待地在工作和实践中运用，将知识转化为生产力。只有这样，企业才能够适应不断变化的市场环境，提升自身竞争力，做到企业效益最大化。

（五）结合现代化建设

科技在发展，社会在进步，人力资源管理也需要不断地更新。信息平台的建设是每一个企业发展中都需要的设备。知识经济环境下，信息技术和激励机制的整合优化成了企业人力资源发展与管理的新要求，也是企业未来发展的必然趋势。信息平台的建设能够让企业的管理更加动态化和形象化，在绩效考核方面对数据的整理也有着人工替代不了的优势。激励机制的内容中，绩效考核占据着重要的地位，通过绩效来对员工之间的差距进行激励，运用情感导向，提升员工的工作效率。这样一来，绩效高的员工得到认可，绩效低的员工则感受到了鼓励。激励机制中对绩效考核进行优化，即为激励机制提供了可靠的数据，也为机制的构建提供可靠保障。从目前现状来看，很多的企业在设置激励机制目标的时候存在模糊问题，导向和标准都不够明确，导致了激励机制的效率低下，有效性不足。所以，需要建立评价标准，必须搞好研究，明确分配规则，对激励机制的最终效果进行强调，通过信息平台进行相关信息的评价，使过程更加透明、公正。为企业现代化建设打下良好的基础，同时，各部门对自身的工作更加明确，针对性地调动员工的工作积极性，从而提升企业的生产力，提升综合效益。

（六）加强监督体系的不断完善

激励机制作用的充分发挥需要监督的配合，监督工作的有效开展对于员工积极性的激发和更加认真地参与到工作中有着升华的作用，所以，开展监督工作是激励机制健全发展的重点目标。首先，需要对激励机制的监督机制进行完善，确定监督的目标，针对目标采取相应的策略，让激励机制的作用充分发挥并落到实处。与此同时，监督工作需要专门的人员来胜任，需要对企业情况深入了解，同时与其他部门之间不具有利益关系。如果存在不合适的地方，应及时调整，让激励机制的作用发挥出来，让企业的竞争实力不断增强，促进企业更好的发展。

四、结束语

综上所述，本文对激励机制在人力资源管理中运用出现的问题进行分析，找到了激励机制设置的方法单一；没有将作用充分发挥；精神激励缺失；落实程度不够等问题。并提出了科学合理化激励机制构建；加强对激励机制内容的完善；加强复合型人才培养，共建协同发展模式；加强企业人才储备，优化培训激励机制；结合现代化建设；加强监督体系的不断完善等措施提升激励机制在企业人力资源管理中的作用。市场竞争中企业与企业之间的较量归根结底是人才之间的较量。所以，在企业的长远发展目标之下，激发企业人才的最大能量，充分发挥出人才的价值，为企业未来的发展打下良好的基础。