互联网下企业经济管理模式探究

文/周泉（九江银行股份有限公司）

在企业管理中，经济管理对企业各阶段的稳步与健康发展有深远影响，是一项具有关键性作用的管理活动。现阶段，尽管中国企业在经营管理工作领域累积了大量的成功经验，获得了一定的成就，在现实经营管理工作中还是面临不少困难。因此，企业管理者必须采取相应举措，进一步提高经营管理和各时期的服务质量。在新时期下，中小企业若想持续与健康发展，必须对经济管理工作进行针对性优化，积极通过大力创新方式应对未来前行中遇到的各种类型的挑战，最终紧抓机遇走入稳步发展。中小企业必须仔细分析当前企业管理工作中出现的现象，进一步探索企业管理工作模式，深化企业管理工作新模式，重视互联网背景下的企业管理工作的重要性，促进企业实现长远与健康发展，将企业整体竞争力有效增强。

一、互联网背景下企业经济管理的意义

基于科技的飞速发展，企业开始进一步重视核心竞争力的增强，在互联网背景下积极对经济管理模式进行创新，经济管理是企业运营的核心部分，其对企业的每个环节都提供了帮助和支持，因此，企业有必要对自身各时期发展的具体需要与新时期下市场需求变化趋势，从不同角度对经济管理模式做到全面优化与创新。企业管理层从成本控制入手，在原有管理基础之上将信息技术优势与日常的经济管理工作有效结合，根据自身发展具体情况与经济管理工作内容完成相应的工作调整，进而将企业所应具有的核心竞争力全面增强，实现经济效益扩大化。[1]。在经济一体化发展趋势下，大部分企业意识到经济管理工作开展的重要作用，利用互联网技术，不断提高企业各时期经济管理工作开展的最终质量和效率，有利于企业运作模式持续加强，从根本上将企业持续与稳步发展的基础夯实。

（一）有利于企业的创新发展

在互联网技术的进一步发展下，企业能够依托信息技术优势开展高质量与高水平的经济管理工作，借助互联网技术的支撑实现综合竞争实力的有效增强。这一优势在规模比较大且跨度较广的企业中是非常明显的。如果企业对互联网技术没有进行合理的使用，那海量的信息和数据等都没有办法得到合理的运用，通过动态掌控企业财务信息，借助大数据与云计算等技术手段对重要财务信息做到针对性与灵活性管理，为企业健康与稳步发展带来有力保障。因此，互联网技术的出现与合理使用为企业领导工作的开展带来诸多便利与支持，使其管理工作水平得到最大限度提升，能够在竞争环境下有效开展各种类型的管理工作。与此同时，互联网技术对经济管理工作开展途径进行大力拓展，管理人员可以更好地使用电子商务，进而为后期的高水平与高质量管理工作带来推动。

（二）提高企业的发展质量

企业若想在激烈市场竞争环境中紧跟国家各项发展战略的实施脚步，必须对各时期发展规划进行及时调整，做好新形势下管理工作，通过改革将企业所应具有的市场竞争力有效增强。首先，需要企业建立起与经济管理工作开展相契合的互联网系统，将互联网凸显出的优势与企业管理工作改革深度结合，确保管理方式具有极强可行性与合理性。其次，企业依托互联网技术对传统销售模式进行大力创新与不断拓展，获得一定的潜在客户，对企业管理成效起到了优化作用，为了实现多种经济的增长，企业要积极引进新型管理模式，通过有效地运用确保企业客户源稳定性有效增强，夯实企业日后各阶段的发展基础[2]。

（三）符合当前形势下的企业管理要求

在新形势下，互联网技术的合理与有效利用可以更好地满足企业当前的管理模式和财务要求，并且不同类型的会计信息能够在合理管理下呈现出详细性，财务数据准确性随之提高。互联网具有极强的计算能力，企业能够在互联网技术支持下获得大量数据并确保数据信息计算结果准确。财务审计工作水平也在技术整合与使用下得到切实有效提升，并且实现现代化财务管理模式。为此，企业若想合理利用这项技术，有必要对公司企业的互联网战略进行创新。这样，我们就可以在技术大力支持下对各类融资类风险进行成功抵御，从根本上将企业各时期生产效率全面提升。在此前提下，企业财务管理工作人员应带着时代精神对互联网技术优势及具体使用方式进行深入了解，确保将科学管理策略做到进一步落实，将财务数据所具有的准确性与可靠性不断提升。信息化的财务管理能够从根本上满足企业周期性发展具体需要，为后续高质量的管理带来有力促进。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

在新形势下，高效的经济管理活动成为企业能够在激烈竞争局势中稳步前行的关键所在。基于中国经济体制改革的进一步深入，大部分企业已成功在管理工作方面获得新的成效，但也暴露几个主要问题。

（一）管理观念落后

企业各类经济管理工作的开展需要企业管理层的大力支持，每位管理人员所具有的观念将直接给各项工作进一步落实带来直接影响。传统管理模式多重视如何获得更大的利益，但是在新形势的环境下，企业的经济管理观念是需要以人为本，在实现企业长期发展目标的基础上，促进企业经济效益的增加，进而，提高企业的核心竞争力。

（二）管理组织结构松散

如果企业想做好经济管理是离不开高素质管理人员的参与。但部分企业对于经济管理部门未能做到及时与全面完善，而且存在相关工作人员专业水平不一致等问题，这将制约企业各时期经济管理工作的有效落实，导致企业发展受阻。

（三）管理制度不健全

部分企业已完成经济管理制度的制定工作，对于后续运用环节有所忽略，很多只是流于表面，未能将管理制度所具有的应用价值充分发挥[3]。现阶段，部分企业自身的发展速度较快，但制度更新速度相对较慢，导致制度与发展需求之间存在较大差距，不能对企业各阶段发展过程中遇到的新问题做到针对性处理。

三、互联网背景下企业经济管理的特点

（一）营销对象的变革

在互联网时代下，部分企业依旧沿用着较为传统的营销策略，例如，优先选择大订单，但却未能从细节方面满足用户具体的需求，导致整体服务水平提升慢，用户满意度不高，影响企业综合效益的有效扩大。为此，企业应从多角度考虑，运用大数据技术对客户具体的需求进行全面收集并做到深入分析，依托互联网技术的优势完成个性化与针对性的定制及服务。企业还应考虑个人消费情况，根据市场变化需求完成销售目标的制定，确保该目标与个人消费者需求相契合，有利于营销体系的成功构建与不断优化。企业考虑到营销对象的不同，运用特色服务将各层次消费者的满意度全面提升，使企业所应获得的经济效益扩大化。在此前提下，更多的人愿意发布和推荐产品，提高了企业的经济效益。除此之外，互联网渠道能够确保企业与不同客户之间进行深入与实时沟通，为新时期下的长远运营带来最为有力的保障。

（二）营销基础的变革

在发展环境的不断变化下，企业站在客户角度完成服务水平的进一步提升，同时找准经济效益有效扩大的关键点，例如，成本节约、深入沟通等方式能够直接将企业各阶段的经济效益持续扩大。为此，企业必须对消费者需求进行实时了解，掌握消费者实际的购买能力与不同的预期想法，接纳客户的意见，不管是销售前、销售中还是销售之后都要根据客户不断变化的需求向其提供具有优质性与针对性的高水平服务，将企业整体竞争力全面提升，确保企业能够在良性循环下稳步前行。

（三）营销方式的变革

互联网技术的合理运用将企业与消费者之间的联系程度逐渐加深，企业能够在互联网技术帮助下完成多元服务，为经济管理工作创新带来推动。在这样的环境下，企业的营销方式也需要进行变革，为了更好地促进企业各阶段财务管理工作的有序开展，企业必须重视营销方式的合理调整，根据运营活动开展需要、各阶段战略目标、市场变化趋势等内容制定具有针对性与灵活性的计划，将企业综合效益扩大化。企业还应依托大数据技术对用户反馈情况加以收集，根据用户反馈内容对经济管理工作及时调整，为企业健康与稳步发展带来推动。

四、互联网对企业经济管理的影响

（一）企业产品生产部分

互联网的出现为企业在新时期下的快速转型与发展提供足够的平台。在互联网背景下，企业传统管理模式得以创新，能够借助信息技术及时收集与获取重要信息。在互联网技术具体应用环节，企业各时期的生产效率得到有效提升，经济效益得以扩大。但互联网技术应用速度有可能对产品质量有所忽略，给企业发展带来一些不利影响。

（二）企业产品销售部分

企业依托互联网技术对各阶段经济管理模式进行成功变革，同时也遇到新的挑战。在具体应用过程中，互联网技术能够让业务决策更加灵活，这很容易导致服务差。互联网技术的合理与有效使用确保信息维度得以有效平衡，经济效益周期性也获得相应提高。在此前提下，企业一定要积极对互联网使用优势及要点进行深入分析，紧抓时代机遇与消费者深入沟通，有利于销售市场的进一步拓展。但互联网对实体经济有一定的不利影响，企业切不可忽略实体经济，必须制定长期计划，做好实物销售，同时享受“互联网+”带来的便利。

（三）企业产品售后部分

消费者会对企业提供的各类产品及服务进行评价。互联网技术与产品售后工作的结合中存在不同隐患，例如，互联网下的售后服务易出现沟通不到位的问题，同时受到平台约束与技术限制，对于产品质量问题处理难度较大，有可能引发不同类型的舆论问题[4]。同时，如果事情发生，即便规模较小，也会引发舆论问题，限制企业经济管理的进一步改善。

五、互联网背景下企业经济管理模式创新措施

基于时代发展，传统经济管理模式已不能跟上企业发展速度，必须融入互联网技术走出企业经济管理模式改革困局。例如，对于没有实体的企业，要做好网络口碑建设，为企业形象建设和理念输出提供坚实的基础，提高信任感；在财务会计方面，需要企业对互联网大数据技术加以利用，将各时期工作效率有效提升，确保财务工作具有权威性与准确性。

（一）增强企业经济管理思维创新

在新时期下，企业决策者和财务管理者应该创新和改变经济管理模式，确保企业能够认识到互联网的好处，将企业财务管理人员所具有的创新性持续激发。企业应以人为本，根据实际情况大胆创新，凭借创新思维将企业各项业务有效发展的基础不断夯实。企业的财务管理具有一定的长期性与复杂性，要求企业的决策者从多角度考虑，对财务管理工作流程加以优化，实现财务管理效率有效提升。

另外，新形势下，企业管理创新战略还应从观念上创新，贯彻先进的经济管理理念。所谓观念创新，就是改变传统观念，这是创新经济管理的首要方面。有必要在企业内部开始观念创新。从我国的现状来看，企业经济管理中的许多障碍都是由观念创新造成的。一些企业的领导总是保有传统保守的观念，跟不上时代的步伐，缺乏、甚至与先进理念发生冲突，看不到企业在新形势下的地位和自身优势。因此，在企业内部进行观念创新是一项紧迫的任务。

（二）增强经济管理制度创新

为了将企业财务管理水平不断提升，企业管理人员必须对运营环节做到重视，对管理模式加以调整，确保不同能力的员工能够获得相应的工作成果，为后续管理工作提供有力支持，促进了企业的资金流动和运营[5]。企业需要根据自身需求完成管理模式的合理制定，例如，企业从营销管理环节入手，对信息技术进行灵活与巧妙使用，对重要信息数据进行快速与全面分析，找到冗杂数据当中有价值的信息，为企业产品优化工作带来帮助，将服务内容做到针对性丰富，满足用户个性化的需求，将企业所应获得的经济效益扩大化。企业还要有意识地对财务管理工作当中的信息维护环节做到足够重视，结合数据分析所得的结果，为后续融资工作提供最为可靠的支持及专业的意见，确保企业各类资源能够在经济管理制度的优化下得到合理配置，有利于各类风险的有效规避。

（三）现代企业经济管理模式

在企业各阶段的管理工作中，经济管理最为重要。该环节的工作质量直接关系着企业在竞争环境下的稳步发展。在互联网技术的持续发展前提下，企业带着前瞻性思维与先进理念对传统经济管理模式进行全面更新，摒弃具有滞后性的管理思想，结合市场变化的具体趋势与不同时期下相关政策的改变情况，应对发展中可能遇到的各种风险。现阶段，市场环境与社会形式不断变化，企业必须有足够的能力去应对新型发展局势，积极对现代管理技术加以利用，实现管理模式的进一步创新。在此形势下，企业借助互联网技术给予的全力支持，对内部管理模式进行相应调整。例如，企业管理层根据内部管理具体需要与经济条件，创建满足内部经济管理工作的互联网平台，对各生产与运营中产生的各类数据进行及时与全面收集，根据数据变化趋势完成资源有效整合与配置。在互联网平台合理应用下，各部门之间的沟通呈现出深入性，各岗位工作情况得以全面掌控。企业管理层可以借助互联网平台完成重要工作及管理任务的传达，使各环节工作效率获得全面提升。在任务下达与完成过程中，企业输出成本得到灵活控制，即使某一个环节出现突发问题，管理人员能够根据数据分析与对比结果将问题有效解决，避免各类资源的过度浪费。

企业管理组织在企业发展中发挥较为重要的作用。高质量与高水平的经济管理工作能够从不同层面将企业所应获得的综合效益有效提高。因此，企业必须对具有滞后性的管理理念及时摒弃，对落后的经济管理模式及组织进行及时更新，避免给经济效益扩大带来不利影响[6]。在新环境下，企业若想将各种效益提高，可以从以下几个途径实现：第一，做好柔性管理，完成管理组织的建立并确保该管理组织具有极强的多元性，更好地适应不断变化的市场环境；第二，借助虚拟化管理机制完成管理组织结构合理规划，确保管理信息能够与重要管理数据实现全面整合，实现隐形管理机制的成功建立与进一步落实；第三，结合商业部门发展的具体需要，重视扁平化管理组织的科学建立，对传统管理组织的层次进行针对性优化，确保管理信息能够在信息平台中及时传递。

（四）创新管理平台

企业要尽量地创建与自身实际需要相符合的互联网平台，为经济数据全面与深入分析带来推动。企业管理层会依托精准数据完成重大决策的成功制定与有效落实，对财务相关人员工作情况加以分析，为下一阶段工作计划与目标的明确指明方向。在此基础上，企业管理层应重视经营管理与成本控制之间协调性的提升，将各类资源整体优势做到最大程度发挥。例如，加强与第三方机构之间的联系，将企业各时期经济管理水平提升到一个新高度。

六、结束语

在时代进步前提下，互联网技术与企业新时期经济管理工作的深度融合为企业稳步与持续发展带来有力推动。企业管理层必须放眼未来，将互联网应用价值充分发挥，确保经济管理工作有序与高效开展，同时通过对互联网背景下企业管理的科学分析，实现企业所应具有的综合竞争实力的增强。