土建工程施工中的管理措施与优化分析

王欣 晋中通宇建筑工程有限公司

1 土建工程现场施工管理工作开展的重要作用

在土建工程建设施工中必须要全面加强现场管理工作，有效保证各个不同施工环节施工技术应用的科学性与合理性，有效避免出现严重的施工质量问题，或者是施工安全隐患情况。由于土建项目工程施工内容相对较多，在实际施工当中所涉及的施工原材料、施工设备比较复杂，因此对于项目工程施工人员以及管理工作人员提出了较高的工作要求和标准。

首先，在实际施工当中必须要全面加强工程施工现场的各项管理工作，有效避免一些意外安全事故的发生。由于土建项目工程施工周期相对较长，在施工期间经常会出现人员流动情况，施工流程相对比较繁琐，因此在具体施工当中，不可避免会产生各种不同类型的问题。通过全面加强项目工程现场的管理工作，可以对每一个工程施工流程展开全面监督和管控，保证施工现场的各项工作有序开展，有效避免一些大型施工事故的产生。

其次，通过加强施工现场管理工作，可以全面提高施工单位的经济效益和社会效益，通过进一步加强施工现场的施工管控，可以保证施工单位科学合理化配置项目工程施工中所需要的各种原材料、机械设备等。在保证工程施工顺利进行的条件下，有效避免不必要的资源消耗，实现对项目工程成本的有效控制。

最后，通过更加科学高效的项目工程施工现场的管理工作，能够全面增强企业的综合发展实力，保证工程项目施工单位在社会市场当中占据有利的竞争位置，在社会当中建立起更好的企业形象。除此之外，良好的工程管理工作开展，可以实现企业管控工作水平的优化与完善。

2 土建工程施工现场管理工作中的主要问题

2.1 对工程施工现场的管理工作重视程度不足

随着我国城市化建设发展速度不断加快，各种大型的土建项目工程正在不断建设，在项目工程建设规模以及复杂程度上也在不断提升，因此在项目工程施工现场的各项管理工作难度上也在不断加大。

尽管现阶段很多施工单位加强了对工程施工现场管理工作的重视程度，但是，由于施工管理工作理念的更新速度相对较快，同时所面临的工程施工环境条件也处于不断的变化状态。因此，在工程施工过程中的管理工作方法也存在一定的差异性。

由于某些土建施工单位在工程项目上现场管理工作中受到传统管控工作理念的影响，在安全质量管理工作方面思想比较落后，经常会出现人为性的疏忽和松懈。同时，还有一些施工单位认为控制施工质量才是核心工作要点，对于工程施工现场的管理工作并不是非常重要。

因此，管理工作人员并没有充分认识到工程受现场管理工作的重要性，在项目工程实际开展过程中，经常会产生各种施工安全和质量问题，影响到工程项目的整体建设质量和效果。

2.2 工程施工现场的安全管理意识不足

工程建设施工人员的安全管理一直是现场管理的重点问题，也是需要首先保证的问题之一。通过总结以往的土建工程项目施工产生的安全事故，除带来了巨大的经济损失外，同时对人们的生命安全造成了巨大影响，因此加强项目工程施工现场的安全管理工作非常关键。

但是现阶段在我国工程建设施工过程中，相关管理工作人员对于施工现场的安全施工管控工作意识仍然有所欠缺，经常会出现一些侥幸工作心理。比如，在针对土建工程项目基础挖方施工当中，会遇到一些相对复杂的地质条件环境，如土壤性质比较松软、地下水位过高以及各种软土地基条件等，这些问题尽管没有产生严重的塌方事故，但是如果不进行必要的安全管理，会存在较大的安全隐患，对整个项目工程的施工安全以及工作人员的人身安全造成巨大威胁。

2.3 施工过程中的监管工作制度不完善

项目建设施工过程中，由于社会市场的竞争力度不断加大，某些施工单位为了提高自身的经济效益，通常会采取各种方法有效控制自身的成本投入，但是，如果成本控制过低会造成土建工程的施工质量无法得到有效保证。某些施工单位没有优化和完善施工现场的管理工作制度，仍在延续使用传统老旧的管控的方法，进而造成管理工作人员无法落实现阶段的各项管理工作。

与此同时，在工程施工过程中，没有对工程施工监管制度加以落实，相关施工管理人员在施工管理过程中，出现一些疏忽大意以及严谨性不足等多种问题，没有及时反馈施工中出现的问题，无法充分发挥出项目监督管理工作的作用。

某些管理工作人员对于项目工程施工的进展情况掌握程度有所欠缺，在施工过程中，未根据实际的工程施工计划，有效落实各环节的监管工作，同时对施工中的一些关键性问题缺乏处理经验，造成项目施工进度落后，同时也存在一定的安全隐患，对工程施工单位的经济效益和社会效益都产生了较大的影响。

3 土建工程施工现场管理工作策略分析

3.1 加强管理工作人员对现场管理工作的重视程度

首先，为了有效保证工程整体建设施工质量和安全性，相关管理工作人员需要在实践工作过程中，从自身的思想意识方面进行调整，必须充分重视项目工程施工现场的各项管理工作，建立起更加科学完善的工程施工管控工作机制，梳理施工现场的各项工作流程，同时，保证施工人员的人身安全。在施工现场管理工作当中，相关工作人员必须要充分了解土建工程施工单位以及所对应的各个工作部门之间的工作责任，保证各工作单位各司其职，全面落实施工过程中自身的本职工作内容，不能出现产生施工问题时相互推卸责任，保证所有的管理工作人员都可以充分落实管理工作制度，并且发挥出科学化管理工作的优势和作用。

其次，充分发挥出管理工作人员的工作职能。相关管理工作人员需要全面掌握每一个施工环节的施工进程，同时详细了解工程施工图纸当中的各种内容，深入分析其中所涉及的各种规范和标准化内容。如果在施工中产生施工问题或是安全隐患，必须要及时分析问题，并且将重点问题及时向上级单位反馈，通过各个部门相互协商的方式进行处理。

最后，全面完善各项工程施工配套管理工作制度。由于土建项目工程建设施工的过程中需要投入大量的人力、物力以及财力，要想全面提高项目工程施工单位的经济效益，必须要有效控制前期的成本投入量，在保证施工质量的前提下，最大限度上降低不必要的成本投入量。

3.2 遵循科学化管理工作原则

在土建项目工程施工现场的各项管理工作当中，相关管理工作人员必须要对管理工作原则加以落实。

第一，必须遵循科学合理化的管理工作原则，工程施工现场的各项管理工作，要充分满足科学化的管控工作要求和标准。在工程各个不同施工环节，必须严格审核项目工程施工方案，制定出更加科学合理的工程施工计划，并要求施工人员全面落实预先制定好的标准施工流程和管控工作方法，保证土建项目工程建设施工符合安全质量管控工作要求。

第二，必须紧密落实标准化的项目工程施工管控工作原则。土建项目工程施工现场规范化管控工作标准，是其中最基础的管理工作要求。因此，在实际施工过程中，要求相关施工人员必须服从管理工作人员的统一调度和安排，施工人员不能出现凭借自身的主观意识判断产生随意施工等情况，必须符合相关工程施工的管控工作标准。

第三，充分遵循经济效益最大化的管理工作原则。工程施工单位在保证项目工程施工质量的情况下，需要不断提高自身的经济效益。因此，需要有效管控工程施工成本，最大限度地避免不必要的经济成本浪费问题，充分做到物尽其用的效果。

3.3 全面完善工程施工现场的原材料管理

在土建项目工程施工现场，由于所涉及的工程施工工艺流程相对比较复杂，因此，对原材料的使用量相对较大，在针对原材料的管理工作当中经常会存在一些困难性问题。在实际管理工作过程中，相关工作人员需要确认项目工程建设施工所使用的主要原材料以及相关机械设备数量。具体包括以下几点。

第一，在现场原材料管理工作中，需要结合项目工程的施工进度以及各个不同施工环节的材料使用量大小情况，合理划分各种原材料，充分保证每一个施工环节原材料供应的充足性，避免出现材料供应中断等情况，以免对土建工程项目的施工效率产生影响。与此同时，在项目工程施工现场需要严格检测所使用的各种原材料质量，施工原材料质量高低直接关系到土建项目工程的建设施工质量以及后续的施工安全性。因此，相关管理工作人员必须要全面加强施工原材料的质量管控工作，对其中一些不符合施工要求的原材料要及时进行调换，避免一些不符合要求的施工原材料被直接应用到工程施工当中，造成项目工程施工质量不符合要求和标准。

第二，全面加强工程施工原材料的储存与管理工作，合理划分工程施工材料的存放位置，设置专用的材料存放场地，同时要保证施工区域场地不会受到阳光的直接照射，同时在温度湿度方面都需要保证符合材料的存放要求，避免受到外部环境因素的影响，对各种施工原材料质量造成干扰。

第三，充分做好材料在使用工作过程中的管理工作。对于土建工程施工原材料而言，需要对其进行分类管理和存放，方便施工人员及时查找和使用，还需要建立起原材料使用台账，记录各种原材料的消耗量以及使用工作过程中的相关参数，避免出现大量施工原材料浪费问题。与此同时，还需要科学化管理工程生产厂的各种机械设备，要周期性做好设备的检查与维护工作，有效保证项目工程施工的顺利进行。

3.4 加强施工人员的综合素质培养工作

在土建工程项目施工过程中，要求从根本上提高工程施工现场的管理工作效果，必须要全面加强相关工作人员的综合素养培养工作。由于施工人员是项目工程施工的主体，是保证工程施工顺利开展的重要基础。因此，项目工程施工人员以及管理工作人员综合素养高低，直接影响到整个土建工程项目的建设施工质量和效果。

对此，在日常工作过程中，相关管理工作人员必须要全面加强对施工人员的各项教育和培训，对于专业施工人员来讲，要不断提高自身的施工专业技能，有效保证项目工程施工中各环节技术要点得到全面落实。对于管理工作人员而言，要掌握一些更加先进的工程生产管控工作理念，同时充分落实自身的本职工作，及时指出和纠正工程施工现场存在的各种安全隐患以及施工质量问题，有效保证土建工程现场各项工作的顺利开展，避免产生严重的安全隐患情况。

3.5 采取更加先进的管理工作理念提高现场管理工作效果

由于项目工程施工现场的环境条件构成相对比较复杂，施工人员的综合素养参差不齐，因此，相关管理工作人员在项目工程施工现场，必须要充分重视施工人员之间的信息沟通和交流，采取更加先进的工程施工现场管控工作理念，提高信息沟通的及时性和有效性。

通过一些更加简单明了的语言沟通方法，保证管理工作人员之间形成一种平等对待的工作态度，需要从施工人员工作角度出发，为相关施工人员重点讲解施工过程中的一些施工质量控制要点以及安全防范事项，让施工人员充分了解土建工程项目的施工方法和施工流程，全面把控其中一些关键性施工技术要点，保障施工人员充分发挥出自身的专业技能，提高工程施工效率和质量。

在土建工程项目施工现场管理工作当中，相关管理工作人员可以充分利用更加先进的多媒体设备，为施工人员提供一些重要的工程施工资料，以及相关施工操作方法的视频资料，让施工人员对于自身的工作有着更加深入的了解，保证工程施工现场各项工作开展的安全性。

4 结束语

综上所述，通过工程施工现场的各项管理工作的落实，可以保证土建工程项目建设施工开展得更加科学合理，保证工程施工人员的人身安全，建立起更加科学完善的工程施工现场管理工作机制，使得施工现场的相关工作人员实现各司其职，规范化开展自身工作，提高土建工程项目的整体施工质量和稳定性。