火力发电企业财务管理改进策略研究

文/陈君（宁夏京能宁东发电有限责任公司）

近些年来，我国对电力资源的需求呈下降趋势，并且电价趋于稳定。再加上煤炭资源短缺，煤炭价格上调，导致火力发电企业发展过程中问题较多。财务管理是企业管理的重要内容，可以对资金、资本进行管控，增加企业经济收益。因此，火力发电企业必须要对财务管理工作予以充分关注，明确财务管理中较为常见的问题，并有针对性地进行优化，从而为火力发电企业的健康、长远发展提供支持。

一、火力发电企业财务管理的作用

（一）可以降低火力发电企业经营管理风险出现概率

财务管理主要是指对于资金流进行监管，分析投资、判断市场风险，是推动企业发展的重要措施，只有将财务管理工作落实到位，才能够使企业资产处在安全状态下，在降低企业成本投入的同时增加企业经济收益。因此，火力发电企业必须要加大力度进行财务管理工作，并通过分析资金的变化情况，了解企业实际情况。如果存在违法违规使用资金的行为要及时制止，才能够使资金得到更加充分的应用。除此之外，财务部门还需要考虑到企业所处的火力发电市场环境、企业经营运转水平等分析企业所制定的战略是否切实可行。通过分析财务数据，推动企业决策工作的开展，提高决策的科学性，进而将出现经营管理风险的概率降到最低，满足企业健康、长远发展需要[1]。

（二）能够保障火力发电企业各项工作的顺利开展

财务管理是企业经营管理的关键任务，在企业发展过程中至关重要。运用可靠的财务管理方式可以科学地应用企业资源，使企业各部门工作有序进行。并对于现有的业务活动进行补充，改善各部门存在的问题。除此之外，统一地进行财务管理工作，可以帮助其他部门获取到需要的财务数据，使相关部门明确自身进一步发展方向，制定切实可行的目标，进而提高部门工作效率。

（三）提高火力发电企业财务管理水平

一，能够使财务管理工作更加科学、系统开展。财务管理水平会对企业的发展产生较为直观的影响。在新时期，火力发电企业步入了转型升级关键阶段，企业领导层需要认识到财务管理工作的重要性[2]。从火力发电企业的角度来看，构建完善的核算体系能够满足企业进一步发展需要。这从某种角度来说，也可以增强企业财务管理能力。二，从战略的角度来进行分析，做好财务管理，更新财务管理思维，可以展现出财务部门在企业管理中的作用，使财务管理工作和日常经营工作相关联，为制定企业发展战略提供条件，满足企业可持续发展需要。

二、火力发电企业财务管理存在的问题

（一）所进行的预算管理并不合理

在新形势下，大多数火力发电企业进行了预算管理工作，但是仍然有少部分企业并没有对预算管理形成正确认识，所运用的财务管理思维没有及时更新，导致预算管理较为松散。比如说，部分企业对全面预算的了解较为片面，所开展的预算编制过于形式化，难以及时调整预算指标，各预算指标缺乏衔接性，无法展现出预算管理最大化作用。从整体角度出发分析发现，火力发电企业预算管理尚未制定战略规划，难以将预算管理和企业健康、长远发展目标相关联。

（二）尚未将内控监管落实到位

在新时期，各行业需要应对较为白热化的市场竞争。在这一背景下，企业想要获得自身发展，增强整体实力，就必须要运用适宜的措施提高自身管理水平，而这需要有健全的监管机制作为支持。但是，当前大部分火力发电企业并不重视监督管控工作，尚未制定完善的监督管理制度，导致监督管理制度过于形式化，员工难以自觉地遵循制度开展各项操作。内部审计是火力发电企业进行内部监管的重要措施，内部审计质量会对财务风险管控水平产生较为直观的影响[3]。但是当前，大部分火力发电企业并不关注内部审计，虽然设置了这一岗位，但是工作人员的专业水平比较低，缺乏进行内部审计能力，难以借助于内部审计增强财务风险管控能力。除此之外，部分火力发电企业内部审计工作的独立性得不到保障。比如说，由财务管理人员进行内部审计，致使审计监督过于表面化。大部分火力发电企业的普遍问题是资金流向和资金控制并不匹配。企业难以在事前进行控制，通常是在事后开展监督。甚至会出现弄虚作假行为，导致信息的真实性得不到保障，难以展现出财务监督作用。

（三）缺乏创新观念

加大力度进行财务管理创新可以使财务管理工作更加高效开展，确保火力发电企业的资金处在安全状态，营造良好的企业形象。管理创新目的是为了推动企业进一步发展，增强企业应对问题的能力，使企业在市场竞争中占据优势。但是，从现实情况分析发现，当前大部分火力发电企业并不具备财务管理观念，创新能力较低，所用的财务管理模式存在滞后性。一是降低了各项财务管理的效率。二是部分问题长期难以得到优化，从某种角度来说，阻碍了企业的发展。比如说，少部分火力发电企业仍然坚持传统的财务管理理念，这就导致现代化理念难以在企业中推广，无法满足企业发展需要[4]。

（四）信息化程度并不高

财务管理信息化是提高企业财务管理水平的重要手段。虽然大部分火力发电企业已经建立了财务信息化系统，但是仍然有着诸多问题。比如说，财务管理信息化程度并不高，难以进行财务共享目标，这就导致财务管理信息系统中的资源难以得到充分应用。企业财务数据信息得不到分析、解读，难以为企业领导决策工作的开展提供支持。除此之外，如果信息化在财务管理过程中运用受限，就会阻碍火力发电企业的发展，因此，必须要制定适宜措施推动火力发电企业财务管理信息化发展。

三、引发火力发电企业财务管理问题的原因

（一）所用的财务管理制度较为片面

一直以来，火力发电企业在进行财务管理时仍然坚持应用传统的财务管理思维，尚未认识到财务管理工作关键性，这就导致所构建的财务管理制度较为片面，无法为新时期财务管理工作的顺利开展提供支持。

比如说，部分火力发电企业在设计财务管理制度时，并未从长远角度出发，忽略了当前企业存在的问题，这就导致财务管理流于形式，无法在第一时间解决财务管理过程中出现的不足，从某种角度来说，阻碍了企业的后续发展。

（二）缺乏财务风险管理观念

火力发电企业属于国有企业，有政府政策作为支持，再加上传统思维的约束，导致企业并不具备财务风险管理观念。企业领导层无法认识到财务风险控制对于企业产生的影响，认为财务风险控制是可有可无的，没有危机意识，难以构建完善的财务风险控制机制。

除此之外，企业基层员工也并不具备财务风险观念，这主要是因为基层人员对于财务风险管理的认识较为片面，认为财务管理工作仅需要交由财务部门负责，和自身没有任何联系，这就导致在开展财务风险防控工作时，无法严格根据相关标准进行操作，员工之间缺乏配合，财务风险防控效果和预期存在较大差距。

（三）财务工作人员整体实力较低

企业财务人员的专业水平会对财务管理效果产生较为直观的影响。想要将信息化应用到财务管理工作之中，推动财务管理信息化发展，财务管理人员不但要具备较强的专业知识储备和业务能力，还需要灵活应用多种不同财务软件，熟练使用云计算、大数据等技术。但是，从现实情况分析发现，火力发电企业财务管理人员整体水平并不高，缺乏财务管理观念，大部分财务管理人员并不具备应用管理操作系统的能力。比如说，当前财务管理的功能出现了转变，需要将其和企业管理相联系，帮助企业制定适宜的战略目标。但是，由于传统财务管理思想的约束，大部分财务管理人员无法从整体角度出发分析问题，并不了解企业现实情况，难以为企业进一步发展贡献自己的力量[5]。

（四）税收筹划工作效果并不理想

税收筹划要在法律法规的支持下开展各项操作，但是当前相关法律法规并不完善。随着市场竞争的白热化，开展税收筹划的优势较为突出，能够增加企业经济收益。从理论角度来看，企业需要在对财务政策有所了解的同时，运用多种不同手段开展避税，实现避税目标，降低税务负担。需要注意的是，税收筹划和偷税、漏税等违法行为是不同的。但是大部分火力发电企业并未对我国税收政策有一个正确认识，在开展税收筹划时缺乏科学性、规范性，很可能会走向违法犯罪道路。这就要求火力发电企业培养出可以熟练进行税收筹划的专业人才，为企业相关工作的顺利开展提供支持。

四、改进火力发电企业财务管理水平措施

对火力发电企业财务管理工作进行优化，可以较为有效增强企业整体实力。相关人员可以从以下几点出发进行工作：

（一）对于现有的财务内控制度进行补充

火力发电企业管理人员和财务管理人员都必须要对财务管理形成正确认识，明确财务管理在企业中的关键作用，有针对性地开展这一工作。需要注意的是，财务管理不仅要关注业务量，还需要分析业务各环节，进而加强财务和业务之间的联系。

第一，要对企业各层级财务组织进行分析，统一进行管理工作，并构建完善的财务管理机制。为了避免权利和义务并不明确这一问题，就需要明确内控机制人员需要承担的责任。除此之外，大部分火力发电企业属于大型集团，企业需要打造完善的财务管理团队，并派遣财务总监，从而确保财务管理工作能够高效开展。第二，火力发电企业要加大力度开展预算管理工作，并将预算执行体系各环节落实到位，做好预算规划。在这个过程中，还需要考虑到火力发电企业的战略规划，细致划分各项预算指标。除此之外，还应该将部门开展工作情况和绩效考核相关联，确保所有人员都能够加入预算工作之中。对于预算全过程进行监督管控、确保各部门能够认识到自身不足之处，并进行优化，构建完善的管理机制，将运营过程中出现风险的概率降到最低，增加企业经济收益。最后，还需要对现有的财务风险管控机制进行补充，委派专门的人员进行财务风险管控，尽可能避免财务风险。

（二）做好资金管控

煤炭是火力发电企业的关键材料，在使用过程中很可能会由于一些因素影响出现损耗，成本较为高昂。因此，火力发电企业必须要加大力度进行资金管理工作，对于流动资产进行合理把控，进而将成本控制在一定范围内，增加经济收益。在这个过程中，可以和上游供应商建立良好合作，并运用周期成本分析法，对于资金应用情况进行动态把控[6]。

除此之外，还需要做好固定资产管理工作，及时回收处理废旧设备，使相关工作更加高效开展。除此之外，还可以运用现代化技术，使煤炭燃烧效率得到提高，降低能源的不必要消耗。火力发电企业应该认识到自身的优势，申请银行贷款，并对政策进行分析、解读，丰富融资手段，确保现金流处在稳定状态下。只有如此，才能够对于融资结构进行调整，避免资金的过度浪费。

（三）打造整体实力较强的财务管理团队

火力发电企业想要推动自身发展，在市场竞争中占据优势，就必须认识到人才的重要性，打造出整体实力较强、对工作认真负责的财务管理队伍。这需要火力发电企业考虑到自身行业特征，鼓励财务管理人员加入学习之中，增强财务管理人员整体实力。在进行培训时，要运用多种不同手段，比如说讲座、进修、交流会等，并将其纳入考核之中。

如果员工无法通过培训考核，就需要继续开展学习，直到员工达成相关要求，能够胜任岗位工作，才可以使员工进入到岗位中开展工作。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩机制，对于表现优异的员工进行鼓励。除此之外，还需要借助轮岗制，使火力发电企业财务人员参与到不同部门中进行工作，从而了解到各部门运转情况，为财务管理工作的顺利开展提供参考。

（四）推动企业财务信息化发展

火力发电企业在发展过程中需要构建专门的平台进行财务信息化管理工作，从而确保企业中的财务数据可以被及时传递，达成资源共享目标，扩大财务管理包含的范畴，确保财务管理可以达成全面覆盖目标。在这个过程中，企业还可以运用ERP系统，对现有的财务管理信息化体系进行优化，对财务管理各环节进行管控。同时，要将火力发电企业的生产、经营管理作为关键，推动业财一体化发展。除此之外，为了确保管理人员可以动态了解到企业情况，为决策提供支持，就必须要推动财务管理精细化发展，使各项操作更加规范进行，提高管理水平。

（五）做好固定资产管理工作

和生产部门进行沟通，对固定资产进行盘点，并根据类型和应用时长等分类存储。确保报废管理工作可以被落实到位，提高固定资产登记的真实性。为了满足经济进一步发展需要，火力发电企业需要转型升级，才能够增加自身经济收益。在转型阶段，对资产进行处理已经变为了固定资产管理的关键。如果小火电机组报废，则难以被继续应用进行发电。可以对其零部件进行细分，运用其中具有价值的部件，并对不具备价值的部件进行报废。在进行报废回收时，需要严格按照相关手续进行，尽可能增加资产处理效益。

（六）开展燃料成本管理

燃料是火力发电企业的重要来源，价格较为昂贵，这就导致企业运行的安全、稳定性，会被多种因素所影响。火力发电企业需要考虑从自身现实情况出发挑选设备。假如所用的设备无法降低燃料成本投入，就需要从现实出发，对技术进行优化，比如说在对于煤泥系统进行优化时，可以将煤泥、煤矸石的掺烧比例控制在一定范围内，降低燃料成本投入。在这个过程中，火力发电企业还需要积极主动地和供应商进行合作，确保合作是长期稳固的，达成共赢目标。

（七）做好税收筹划

税收筹划工作需要花费较长的时间，复杂程度较高。税收在一定时间内所用的法律、法规需要具有较强的实用性。在这一情况下，火力发电企业想要达成合理避税目标，就必须要做好税收筹划。这需要相关人员对现有的投资方案进行分析、解读，科学开展规划，从而提高财务管理水平，达成发展目标。最后，要增强财务人员的业务能力。确保财务人员可以在了解企业经营运转情况、研究税收筹划的基础上，主动地学习税收法律、法规，分析可能会出现的税收问题，并进行优化，提高财务人员的岗位适应性，为火力发电企业税收筹划工作的顺利开展提供支持。

五、总结

根据上文来进行分析，财务管理是火力发电企业生产经营的关键，明确当前财务管理较为常见的问题，并制定适宜的措施进行改善，能够较为有效的提高企业财务管理能力，进而为火力发电企业的健康、长远发展提供条件。