提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈 跃 叶和斯 高 鹏 温州浙南科技城科泰建设投资有限公司

1 前言

在建筑工程施工中重视质量管理控制工作，通过质量管理控制工作的全面落实，减少风险问题的出现，并且施工期间出现的各类质量问题也能得到更好解决，从而全面提升施工质量与施工效率。

2 建筑工程管理与施工质量管理的作用

2.1 控制施工进度，使建设进度和目标进度保持一致

进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。建筑工程管理可以有效控制施工成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。建筑工程管理也可以用来监控建筑质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，可以从多方面保证施工和供货质量，从而促进施工企业的稳定发展。

2.2 实现工程项目的全方位发展

从总体上来看，建筑工程管理属于一个十分完整的体系，其中存在着丰富的把控要点，而把控的结果将会对建筑工程的建设成果产生直接的影响。因此要想有效达到工程的理想建设目标，就需要通过制定高效的施工方案以及组建高素质的施工团队来对项目实施合理有效地控制，同时实现对人为因素、环境因素以及技术因素的综合管理。

在工程规模比较大的时候，需要通过工程的全方位管理来实现整体综合性管理指标的提升，这样不仅有助于提高项目工程的安全指数，还可以进一步带动建筑企业自身经济效益与社会效益的提升。除此以外，建筑工程的开展很大程度上也为了满足用户的实际需求，因此在实际开展建设工程的过程中，应更多地考虑到用户的人身财产安全，最大限度地提升建筑工程质量。而站在建筑施工管理的角度上来说，应继续寻求进一步突破，进而有效保障用户的生命财产安全。

2.3 推动我国建筑事业更好的发展

在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实现对各环节施工工作的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工工作朝着标准化方向发展，从而增强建筑企业的市场竞争力和市场影响力。

3 建筑工程管理及施工质量控制问题

3.1 管理技术手段比较落后

伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段，我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益。

此外，由于大多建筑企业自身信息化人才的缺失，就算是具备相应的信息化设施，也无法将其价值最大化展现出来。再加上部分建筑企业在落实信息化管理设施的过程中，并没有给予其充分的资源扶持，导致最终的信息化建设效果不够显著，无法为建筑工程管理工作提出较为有力的帮助。

3.2 材料设备质量存在问题

施工原材料质量和机械设备性能对建筑工程施工质量也有很大影响。但是部分企业并没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程严格监管。在选购施工材料和设备时，工作人员并没有严格按照相关要求对其质量严格把关，机械设备在使用过程中也没有定期实施维修和养护。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。

3.3 建筑工程管理人员技术水平不高

实际的建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生很多矛盾，施工人员大多文化素质不高，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

3.4 缺乏有力的监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责；在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

3.5 施工安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低。第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施。第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

3.6 成本和质量之间存在冲突

工程管理的最终目标是为了获得最大经济效益，所以在建设过程中，造价的控制显得尤为重要。只有在有效工期时间内保质保量完成任务，并尽可能降低生产成本，才能获得最大效益。如果在项目实施中缺乏科学的管理制度，导致施工进度缓慢、工程预算不合理、工程施工质量不合格、用材劣质等一系列问题，必然要增加工程成本，造成不必要的支出，从而降低建筑企业的整体收益。

4 提高建筑工程管理和施工质量的有效策略

4.1 合理创新建筑工程管理技术手段

建筑企业要是想使自身的建筑工程管理效率得到极为高效的提升，最为关键的就是针对自身的管理技术手段实施充分的创新以及优化，把现阶段我国先端的信息技术有机结合在管理过程中，重视建筑工程管理信息化设施构建，使其管理效率以及管理质量得到提升。基于此，现阶段建筑企业在实际开展建筑工程管理工作的过程中就可以把BIM 技术有机结合在其中，并通过BIM技术把各个管理部门以及参建方融合到一起，实现数据信息的共享，也能够及时进行讨论，对建筑工程施工建设中存在的问题予以讨论解决。相关的管理工作者也可以运用BIM技术构建出一个三维立体模型，并运用碰撞技术对建筑工程的施工方案实施监管，这样就可以在第一时间找出其中存在的缺陷，并针对这部分缺陷实施科学全面的处理。与此同时，建筑企业还能够通过对信息技术的运用构建出一个全面的信息监管体系，针对施工过程实施全方位的监管，避免出现由于管理不及时导致问题恶化的情况发生。

4.2 加强材料设备管理

建筑工程建设过程中，施工材料和机械设备的选用需要根据设计图纸要求进行采购，以保证施工材料质量和设备型号完全符合工程建设要求。这就要求相关管理人员要深入实地对清单进行仔细核对，规避偷工减料和假冒伪劣产品现象的发生。并要求将施工材料和设备整齐堆放在规定好的位置，严禁随意乱放乱摆，做好材料和设备的看护工作，避免材料和设备出现生锈及腐蚀现象。

另外，施工单位还要制定严格的材料和设备出库、入库管理机制，要求施工人员按需领取，并做好详细记录。对于一些自动化程度比较高的信息化机械设备，应严格考察其操作人员的自身技能，做到持证上岗，做好人力资源和设备的合理配置。可以借助现代化新型信息技术和自动化技术对整个施工过程进行监控，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。机械设备在经过一段时间使用之后还要进行必要的保养与整修，避免出现老化现象而影响正常施工作业。

4.3 加强对于管理人员的培训

管理人员是做好建筑施工项目管理的关键所在，因此，必须要做好管理人员的培训工作。不断开展各种各样的培训活动，包括管理技能、安全技能、自身专业技术以及先进的管理理念，思考如何才能为建筑企业的发展更好地服务。与管理人员签订合同，确定管理工作内容以及要求，对各方的管理责任以及管理范围划分清楚，这有助于加快工程的进度，提高建筑施工中工程的质量。

4.4 建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节；针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。

在当前的监督管理工作中，建筑企业应落实动态化的管理思路，避免出现较为严重的质量问题，从而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在实际工作中，建筑企业要做好前期的准备工作，严格按照我国的相关要求办理相应手续。相关监督管理部门要做好信息数据的多方位整合，为建筑管理机制的完善奠定坚实的基础

4.5 重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。

例如，在建筑工程建设中，采用智慧化监管的方式，对施工现场进行标准化管理，同时还采用信用管理等措施。将参与企业、人员、项目都纳入在管理系统之中，通过智慧城市数据库和诚信住建APP，可以实现动态监管。尤其在“互联网+”的背景下，应该积极建立网络信息系统，采用实名制的管理方式，开通全市工程质量检测验证系统，可以通过网络凭条查询质检报告，为工程管理提供更多依据和帮助。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

4.6 强化工程质量和成本管理。

要加强工程材料的监管，对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，确保责任落实到位。要重视建筑工程主体结构的施工质量，还要保证建筑工程的装饰质量，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

5 结束语

综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中要进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。