试析如何加强房建工程施工材料管理

王海青 山西四建集团有限公司

1 前言

随着我国建筑市场需求减少，施工企业如何有效降低成本、增加收益，成为继续生存发展的关键。本文以房建工程材料使用优化为主线，对工程成本进行研究，以期在满足合同要求的情况下增加企业收益。

2 房建施工现场材料管理的内容

在工程建设中，建筑材料的种类较多，范围较广，对管理工作有着较高的要求。房建工程材料包括钢筋、混凝土、砌块、合成高分子材料、环保材料等，各种材料都需要做好相应的管理工作，才能保证建筑材料更好地应用在施工中。相关管理人员要注重材料管理的各个环节，对其中的细节做好有效把控，保证管理工作能够落到实处。

2.1 材料的库房管理工作

材料库房管理主要是记录材料型号、管理材料出入库等工作。

（1）要充分了解材料的外观形状和基础性能。例如，一些施工材料比较敏感，需要对其进行防水、防火、防潮等措施，避免环境因素对材料的质量带来不良影响。同一型号的材料要按照先进先出的原则进行管理，并对材料做好标记。（2）一些建筑材料有着特殊的规定，不能与其他材料摆放在一起。而普通材料的摆放也需要注意：小型材料不能放置在大型材料下面，较重的材料要放置在较轻材料的下面，以避免较重材料损坏较轻材料。另外，材料的堆放高度也有相应的要求。材料摆放完成后需要对材料做好相应记录，为后续管理提供保障。（3）材料的堆放需要放置垫板，不能直接在地上堆放，而较小型材料需要单独放置并做好相应的防护措施。在管理材料出入库工作中，工作人员需要对材料的出入库做好登记，填好相应的交接单据并仔细核对每天的材料出入库数据，核对清楚材料的数量及型号等。如果存在偏差，则需要及时找出偏差的原因并处理。此外，在材料出入库管理中，工作人员需要对材料进行验收，避免有质量问题的材料出入库，发现质量问题要及时处理，避免因材料质量问题而影响施工质量。

2.2 材料的现场调度工作

材料的现场调度工作是材料出库办理到使用的过程，需要根据施工负责人的要求及房建施工进度而定。企业管理人员需要详细了解现场情况，确定下一阶段工程施工所需的材料型号及大致数量，并上报到上级部门，经过审核后办理材料的出库。

然后，企业管理人员应与库房人员进行交接，并核对施工项目所需的材料类型及数量。一些材料较为脆弱容易破损，需要在交接工作中做好防护措施。材料出库后还要做好一定的监测工作，保证材料能够准确应用到相应的施工中。

2.3 材料的现场堆放工作

在办理完材料出库后，相应的材料就需要转移到施工现场进行堆放。在整个过程中，工作人员需要按照材料的型号、用途等进行分类堆放，不能出现材料胡乱堆放的情况，以免出现材料混淆的问题。

施工现场的环境较为恶劣，工作人员需要对进入施工现场的材料做好防护措施，并根据材料的性质制定不同的防护措施。例如：易损坏的材料要做好警示标语，避免其他人员无意间损坏；易燃的材料也要做好警示标语，如“禁止吸烟”、“禁止明火”等。

在土建施工中，工序较为繁杂，相应的材料种类也较多，工作人员应根据工序合理地进行材料摆放，保持施工现场整洁。此外，施工材料要避免堆放在道路上，否则不仅会因人员走动、机械运行等造成材料的损坏，甚至会引发安全事故。

3 建筑施工过程做好建筑材料管理的必要性

为了保障房建工程建设工作顺利推进，增强建筑施工企业的核心竞争力，就必须从管理方面狠抓。

首先，在购置、筛选建筑材料的时候，恰当合理的价格是保障购置阶段成本控制到位的关键点，与施工需要相契合的剪裁筛选，是有效提升房建工程施工质量的基础。

其次，建筑施工材料进入施工场地之后，有条理地安置可便于施工人员施工。另外，对于不能暴晒雨淋的建筑材料要做好针对性的保护，覆盖举措的实行直接影响房建工程整体的水准。由此可见，在建筑施工环节保障建筑材料管理工作高效有序地进行具有重要的现实意义。

4 房建工程材料管理中存在的问题

4.1 材料成本预算不合理

房建施工现场材料管理工作较为复杂，需要较高的管理水平，而当前的具体工作中仍存在一些问题，其中材料成本预算不合理的问题较为普遍。这个问题将直接导致材料成本的增加，从而提升整个工程的成本投入，降低企业的经济效益。材料成本预算不合理的主要原因是，建筑市场受到各种因素的影响，其施工材料价格时刻变动，而一些企业并没有合理规划建筑材料成本，也没有深入了解建筑材料市场的具体情况，从而导致材料采购成本的增加。

一些企业材料采购规划不合理，实际采购数量超出了工程项目材料的需求数量，导致现场施工材料堆积，不仅增加了储存成本，而且增加了材料采购成本，同时造成了材料的浪费。

4.2 施工人员材料管理意识不到位

建筑施工环节展开材料管理工作，其主要实施者是现场施工人员。这些施工人员工作在一线，他们对建筑材料的应用情况、调度情况相当熟悉，所以由这些人员负责施工材料管理非常合适，不仅使施工材料的效用发挥到位，同时还可以帮助施工企业缓解管理压力，降低管理费用。但是，在实际管理工作开展环节中，施工者对建筑材料的管理现状并不理想。在中国，从事于建筑施工工作的人员不仅包含科班出身的设计者，还有很多普通农民工。这些在一线工作的人员大部分都是普通农民工，这部分人员的学历普遍不高，对各种建筑材料的管理工作缺乏充足的认知，不能完全意识到施工材料管理与综合成本之间的密切联系。同时，平时的施工环节中，大部分施工人员仅仅是遵照管理者的吩咐，机械地完成手头上的工作，而对管理方面的工作并不关心。只有一些负责者在施工的时候，会开展一些建筑材料管理工作，其他一线施工者根本没有这方面的意识，但是负责者势单力薄缺乏专业知识，管理施工材料的时候，无论是管理方法还是管理形式都显得过于粗糙，管理工作漏洞百出。

4.3 材料采购程序和管理模式缺乏科学性

建筑材料的采购程序及管理模式直接影响建筑材料的总体管理水平，而当前一些企业的建筑材料采购程序及管理模式与工程实际需求不符，合理性较差，主要问题包括以下几点。

（1）一些企业的材料管理模式仍是较为传统的，其管理效率较低，不能满足实际材料管理需求。

（2）一些建筑材料管理人员的专业水平较低，不能满足材料管理工作的需求，导致具体材料管理工作频频出现问题，甚至会影响房建工程施工的进度及质量。

（3）一些企业的采购部门多处于分散状态，在具体材料采购时往往不能及时沟通，集中采购难以实现，大大增加了材料采购的工作量。

4.4 测试误差

测试误差指仪器误差和人为误差。仪器误差是指仪器校准异常或不合格引起的误差，人为误差是指人员在操作设备时不遵守操作规程而导致的误差。为减少误差，测试必须准确。数据处理由于各种原因，有时同一样本组的测试数据结果不连续。

为了使测试结果准确且符合标准，应选择在规定值范围内的材料测试结果进行数据处理。例如，在水泥砂浆强度的弯曲试验中，如果在三个强度值中有一个超过了规定平均值的10%，则需要放弃该值，然后针对其他两个强度值取其平均值。如果该值也超过了规定平均值的10%，则需要重新测试。

5 加强建材管理的方法

5.1 采购

（1）物料采购采购是所有企业通用的基本功能之一。之所以能成为基本功能，是因为没有业务就无法运作，所有业务都必须通过协调和集成以下六个功能进行管理：创建（设计思想）、财务（资本购置记录功能）、人事（人力资源和劳资关系功能）、购买（购买所需的设备，材料和服务）、转换（将材料转换为经济商品）、分配（销售或销售所生产的商品）。采购部门应该避免便宜的采购，而寻找最佳的采购。有时，可以通过购买大批量订单以较低的单位成本购买优质材料。

（2）采购部门在大型企业中，采购组可以包括采购分析师、专家以及管理人员。在某些情况下，采购扩展到包括物料搬运存储中的所有物流。订单上的采购部门有责任和权力安排外部生产。采购部门是公司的组织单位，其职责包括部分或全部采购职能。

（3）采购文件和记录该过程从采购申请开始，这是公司通过且批准授权购买所需材料的过程。所需的质量，数量和日期在请购单上指定，必须由授权人员签字。对于定期需要的物料，请购单也应编号，以进行会计控制，如果需要，可以建立重复的请购单。根据预定的时间表定期订购商品。表格的设计中应包括采购订单编号和地址的部分，以实现最佳控制。

5.2 采取必要的存储保管措施

在材料进场之后，进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账；材料仓库或现场堆放的材料须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施；易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施；有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期；现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度；对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。

5.3 把控市场信息，降低材料价格

施工环节材料价格管理工作也必须保质保量的推进，建筑材料的成本直接影响建筑综合成本，材料成本在建筑成本中所占据的比重超过五成。一般来讲，受到诸多因素的影响，建筑材料本身的价格是浮动的，同时质量不同的原材料价格差异悬殊，在较短时间内价格的可比性不理想等。

因此，全面考虑上述建材自身特征，保障材料管理工作高效推进，工作人员充分利用一切可用的资源，广泛而深入地了解市场方面建材价格的最新动向。为了确保工程周期内价格一致，可应用工程量清单计价方式规避周期价格浮动的影响。

5.4 做好施工材料组织管理

正式展开施工前，严格按照施工合同进度计划，保障材料使用计划制定的科学合理性，及时联系供应方，保障材料供应及时。合理堆放现场材料，规避二次搬运等情况的发生。施工阶段会应用到的周转性材料，例如脚手架、模板等，待分项工程结束后及时分类整理，保障养护工作高效推进，将损耗降至最低。

5.5 应该制定规范的行业标准

要不断提高在房建工程施工中新型建筑材料应用的规范性，相关部门和企业要共同研究和制定、不断规范和完善新型建筑材料的行业标准，以维护新型建筑材料行业的健康有序发展。比如，要能够充分保证工艺流程中有规范的行业标准可以遵循，这样能够更加安全、规范、合理地利用工农业固体废弃物生产符合行业要求的新型建筑材料。

各地政府应该从政策上对新型建筑材料的发展给予大力支持，依托政策优势促进新型建筑材料市场健康发展。对于生产综合能耗较高且固体废弃物利用水平不够的生产企业，要考虑帮助企业引进相关的技术和指导，再通过税收调节等手段促使企业加强新产品的开发和技术创新，同时要坚决淘汰落后的生产技术和不符合发展潮流的理念。

我国的行业主管部门要组织深入的分析和消化国外先进经验，制定出一套与我国实际国情相符合的新型建筑材料行业质量标准体系，保证我国的新型建筑材料无论从品质还是从应用效果方面能够达到甚至超过国际标准，将新型建筑材料在房建工程施工中不断得到推广和应用，不仅能够推动产品的市场成熟度，从而也进一步推动我国建筑行业在新材料应用方面的发展。

6 结束语

综上所述，房建工程施工材料管理是整个工程管理的关键，对于房建工程效益具有直接影响。建筑材料作为一项房建工程的物质基础保障，与建筑成本有直接关系。为此开展建筑施工的时候必须要保障建筑材料管理工作高效推进，做好建筑材料的控制与监督工作。

建筑材料是建筑物的主体，建筑材料质量与建筑物的整体质量息息相关，同时也影响着建筑项目的综合成本，能否有效降低建筑材料成本关乎着建筑企业的核心利益。施工单位必须高度关注施工材料管理工作，保障管理水平，在竞争日渐激烈的行业市场中占据一席之地。