论建筑工程造价预算控制要点分析

罗 娟 易荣祥 中国建筑技术集团有限公司

1 前言

建设规模的持续增加，建筑行业的发展也面临着更多的挑战和机遇，怎么赢得更高的经济效益，是每个施工企业面临的关键问题。在建筑工程中，建筑工程造价预算控制是一个关键步骤，通过建筑工程建设的所有进程。所以，应当严谨思考和分析完成资源和成本的合理控制，防止经济和时间的埋没。

2 建筑工程费用计算问题分析

（1）建筑工程的预算编制缺乏准确性。通常只要保证建筑工程预算编制的合理性，就可以提高建筑预算的准确性。但是，综合现在的建筑工程估计水平，在预算编制方面还有很多问题和不合理的地方。原因主要表现在两个方面：第一，工程成本预算员工水平和技能较低。近年来，我国建筑行业发展速度快，对预算人员的需求量也与日俱增。因此，很多专业水平较低人员会融入建筑工程，参加预算编制。有些员工责任感较差，能力有限，无法完成自己的工作任务。第二，建筑工程的施工环境复杂性强。由于外界因素干扰，在实际工作过程中，不仅预算难，预算过程也会发生一定程度的干涉，预算也会产生误差。

（2）市场环境变化幅度大。随着我国建筑行业发展速度不断提高，市场环境也发生了巨大变化，对建筑工程预算也产生了很大影响，预算过程经常出现偏差，严重影响了预算结果的正确性。通常建筑工程施工时间长，如果市场环境发生变化，后期工程材料的价格和预算编制会产生不一致，工程成本计算的精度会大幅下降。

（3）施工图结算期间如有误差，建筑工程的图纸发挥着非常大的作用和意义。通常，在施工图中，其相关设备和材料可以为建筑工程的费用估算提供一定的信息。部分设备和材料的价格往往是固定的，对于施工现场的情况预算员的理解非常少。在实际建筑工程结算期间，如果只计算增加的项目，对减少项目成本没有扣除的话，会对之后的结算结果产生一定影响。在建筑工程中，项目设计是非常重要的一环，其设计的科学性和合理性对建筑工程费用计算的有效性有很大影响。

（4）施工管理缺乏合理性。对于建筑工程来说，施工期间较长，覆盖内容也较多，消耗材料多，占用大面积和空间。因此，在建筑工程的施工过程中，必须加强施工材料管理，使各工程科学融合，但要根据现阶段建筑工程施工管理水平进行分析。如果没有制定相对完美的管理计划，各阶段施工合作缺乏合理性，没有根据施工现场情况有效处理，施工作业的展开不顺利，会给施工进度带来影响，严重阻碍了工程水平和效果的提高。

3 建设工程造价控制要点和内容

建设项目管理的内容需要持续完备。在我国以往的工程建设任务中，选用高低级管理模式实行管理，这种管理模式在本质任务中通常琐碎杂乱，与建设进程中强调的高效能水平。它不单对工程的进度水平和质量安全产生显著影响，并且影响工程的成本管理，使成本预算与实质施工状况不符。所以，在项目建设进程中，建设单位务必从现场实质启航，通过创造和建设新的管理系统，实现项目管理的简化操纵，将详细的成本把握项目落实到每个人身上，通过签订项目责任书，确保成本支配的有用性。

在控制建筑工程成本方面，必须严格执行物料管理条例。根据研究所得，材料占建筑成本的65%～75%，这是控制建筑成本的关键因素。以支付使用其循环再造组件的费用及使用前循环组件的50%，以及项目材料总成本至少10%的份额，为了增加循环材料的需求，减少对原料生产加工的影响。在整体建设中必须保证使用工程材料，以便将特定项目的剩余材料转移到项目的其他设计模块中，以最大限度地提高材料的使用效率。

建筑成本概念是建筑中的基本思想，在实际施工过程中，需要考虑和分析许多因素，以更全面、更深入的控制施工成本。为有效控制和管理公司复杂的工作场所，各建筑单位在后勤方面需要加强协调建筑工人、后勤人员之间的分工，以及机械设备的内容。在施工过程中，每个阶段施工时间，操纵人员的管理应结合不同专业内容的特性，动态组织的思维，制定和实施施工方案。

4 建筑工程成本控制方法分析

4.1 施工投标阶段交易阶段的价格控制

投标应以价格控制为重点，施工过程中出现了问题，与当前市场环境下的不合理竞争有关。一些建筑组织采用任意压缩法降低建筑成本，希望能以较低的施工成本获得较高的工程质量，并能有效地完成整体施工任务，不可避免地对工作质量产生负面影响。因此，建筑组织为了控制建筑成本，不得不控制建筑材料，造成严重的建筑工程质量问题，不仅损害了国家经济，但也对其设施运行过程中的安全构成威胁。

4.2 建立科学的成本管理系统

建立一个完整的、系统的、基础内容的达成项目成本控制。在管理工作中，必须转变传统的垂直管理方法，压扁的管理思想和方法应用在实际的工程建设。通过构建扁平化管理模式，可以使信息的传播更加准确，成本控制的关键数据及时从现场管理工程经理得到，保证第一手信息内容的可靠性。

与此同时，在工程造价管理系统的进程中，要创立必需的考核制度。充分理解基础上的内容和管理责任，通过量化分解，构建总体评价管理内容明确的分类。每个项目建设者传播成本管理工作，并组织项目经理责任证书之前签署建设活动，以确保每个部门工作过程的科学性和合理性，使建设项目成本控制和预算管理，以达到预期的效果，为改善企业盈利创造价值。

4.3 施工流程中的成本控制

建筑工程施工阶段的成本控制，有必要形成一个完整的动态管理措施，为了周期长，多角度、复杂内容等具体项目进行有效的管理。因此，有关工程造价人员必须设置一个特定参数，和设计变更在工程建设的过程中，详细工程、材料价格变化等。

此外，建筑工程施工成本管理，也应该减少工程建设对周边环境的影响，以避免在后续项目管理增加负担，增加成本消耗。

5 建筑工程造价预算控制中存在的主要问题

5.1 项目预算管理任务的价值观

随着市场经济的快速发展，近年来，建筑工程预算受到各界的重视。但继续增加企业建设规模和数量的建筑施工企业在实际管理过程中，由于传统管理理念的影响根深蒂固，企业管理的焦点一直集中在改善企业经济效益和社会效益。但是忽略关注企业规划和预算管理，建立了预算管理缺乏合理性，不能充分发挥其预算约束，最终导致企业发展极其不利的影响。此外，在工程预算业务的过程中，由于员工的态度，施工环境和市场需求将一定对预算管理产生影响。比如员工在预算的过程中，未能结合实际情况准备分配问题非常常见，从长远来看，最终全面发展对企业会造成严重的障碍。

5.2 建设单位缺少有用的建设进展趋势

与其他市政工程相比，建筑工程建设周期长，大量投资容易受到波动。因此，在某些方面，工程建设市场发展趋势的影响表现也不容忽视，市场变化也会导致预算变化，影响企业的可持续发展。

目前，随着建设规模和数量的不断增加，市场变化的影响不容忽视。但在工程人员预算的过程中，如果未能深入研究和分析市场，会长期影响企业进一步发展的同时，也严重破坏了社会的稳定与和谐。

5.3 项目建设单位成本控制

通过大量的调查数据分析表明，项目成本控制过程中，因为控制管理有大量的链接工作，任何链接工作总体预算造成的直接影响也不容忽视。但是，在实际操作的过程中，企业总是重点关注成本预算控制，长期在这种程度上，不仅导致其他链接不能有效实施预算控制工作，最终也一定对预算的整体性能产生影响，将严重阻碍企业的进一步发展。

此外，在做项目成本预算时，为了保证合理、科学、有效的预算，机构和有关部门基层人员需要考虑原材料、人工成本和市场价格波动，对预算分配等的影响，规避预算制度不完善，预算不合理等问题的产生。

5.4 预算编制尚待优化

预算是一个非常繁琐的工作，它有很多因素和步骤，覆盖大型和小型的工程。因此，相关人员在预算的进程中，要完成科学预算的控制成效，需要研究每个建设项目的施工技术、全盘控制各类定额和预算规范，合理计划费用。但在实际施工过程中，有些相关人员的素质和技能不足，预算不及全盘，进而影响整体项目的顺利实施。

5.5 不稳固等成分影响市场和环境

近年来，我国的社会经济体制改革在逐步深入进行，建筑工程的材料价格也会直接受到市场竞争因素的影响。一些员工不能充分意识到这些动态要素，在预算的进程中，没有全盘视察和讨论市场行情，无法计算市场建设项目。而政府也将联合实质状况做一些宏观调控的必要，也会使材料的价格波动。

5.6 监督管理体系不够完善

建设是一个长期的大工程项目。在进行施工过程中，会发现很多不可预知的问题，这些要素将直接影响建筑工程的质量成本预算和成果。所以，在实质的施工进程中，有关人员务必及时防御控制和监督管理任务，防患和控制预算上的不完善成分的重要影响。但有些建设单位，在施工进程中没有制定有用的管理方法，完全监督管理系统不能保障项目在正常轨道。

6 建筑工程造价预算控制要点研究

6.1 强化预算编制工作

建筑工程预算的初始阶段，能够直接决定项目的成本，是后期施工的关键凭据。相关人员务必实行整个筹划和计划，考查材料的数量和价格，以确保预算任务的科学性。同时，加强成本预算管理，深入了解观察施工现场周边环境，掌握各种不可控因素，并允许某些合理的市场价格波动。

6.2 提升对市场经济的认知

随着我国经济的开展，工程造价受市场的影响是无法避免的。针对现状，有关人员在项目进行过程中，务必综合研究市场。建设单位须要以合理的形式统计材料和资源，以确保其质量。

同时，要结合材料存储难题及其对市场价格的敏感性，定制最优采购计划。预算的进程中，办事人员要掌握近几年的各类有用数据信息，采取更科学的进展趋势展望和推断市场，还可以促使流动性，使资源优化配置。

6.3 加强对施工成本的管理与控制

将建筑分为决定、工程安排和施工三个重要方面，每个阶段将涉及预算和成本控制任务。在实际的施工进程中，会有一些起色的项目，这些起色将直接影响项目的成本，乃至超过了预算的配额。所以，在安排的进程中，减少项目的变更，实现对预算的有效控制。另外，有关人员也要加强施工现场的管理，降低材料的耗损和资源，完成工程造价的有用管理。

7 结束语

综上所述，建设项目的成本管理任务，务必采用合理的定价模式，实质的工程效益发扬更直接的效力。同时，在工程量清单计价模式下的方式，还应注意在建设项目的进程中，对成本控制的影响问题，在增加成本预算任务的基本上，有用地保障工程质量及效益水平，充分发扬建设项目的优良性。

建设工程项目施工成本预算控制是预算关键的经济效益和社会效益的达成，应当给予充分的注意。对项目施工成本预算中存在的重点问题，要选用主动的应对战术，合理计划和控制建设项目成本、质量和时间，从而更好更快地促使建筑行业的开展。