新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型思路探索

2022-11-23 16:51:50胡莹武汉学院

品牌研究 2022年13期

文/胡莹（武汉学院）

财务管理工作是企业管理中的主要部分，而财务管理的有效性又关乎着企业的经营实力，传统财务会计工作主要是通过编制企业的财务报告和管理资本账户，并监督核算资本活动，从而为企业管理决策提供依据。在最新的会计准则下，除原来内容以外，还添加了一些内容，如经营风险把控、成本费用管理以及投资计划管理工作等，从而使企业财务管理工作的管理职能获得了增强。

现代财务管理主要是以提高企业的运营管控能力为目标，通过全方位的财务管理工作，为企业运营决策提供合理的支撑和服务。当前新会计准则的准确执行工作日益深入，而企业财务管理工作也出现了变化，从财务会计向管理会计的转型是新形势下企业财务管理工作发展的重要方向，企业要想进一步增强企业的综合实力，就必须实现财务管理工作的转变和提升。

一、新会计准则概述

新会计准则的出台标志着我国企业财务管理从此迈向新的发展历程，亦可理解为是新时期国家发展和社会发展对企业财务管理的更高要求。新会计准则所带给企业财务上的挑战，主要表现在如下三个方面：新会计准则的出台使我国企业财务管理中与核算和政策相关的内容逐渐向国际标准靠拢。在新会计准则的支持下，企业财务观点与理念均有所改变，对资产和盈余空间的主次关系也进行了适当调节，以资产负债取代了收益的企业文化内涵;新会计规范下，企业财政管理中的资本损失和核算成本等方面的内涵有所变化，在促进技术创新的同时也使新会计规范更好运用于实际中。在新会计规范推行过程中，企业财务管理层和员工越来越意识到会计工作的必要性，工作质量得到保障，效率有所提高[1]。

二、财务会计与管理会计异同点分析

在企业财务管理中，财务会计主要责任对所有完成项目的各项资金投入情况进行会计核算与监督，确保向各方所提交的会计报表及信息能够正确、真实，除债权人和投资人外，还包括政府部门。

财务会计与管理会计不存在逻辑上的递进性，更像是内容外延与形式上的拓展，在大数据技术支持下，管理会计为企业运行和发展提供了更加高效的服务[2]。当然，二者在某些层面上还具有明显差异。

（一）财务会计与管理会计共同点描述

财务会计和经营管理会计之间在信息源层面上存在着高度统一性，两者所包含的财会信息基本均来源于企业经营活动和经营管理活动；企业财务会计工作与管理会计学有着一致的研究对象，即都是研究包含企业经营、业务、产品等方面的企业各类型经营管理活动；企业财务会计工作与管理会计学也有着一致的经营目标，即为企业运作和经营决策提供客观正确的会计核算数据，为企业发展提供合理经营价值[3]。

（二）财务会计与管理会计差异性阐述

二者在报告内容整理提交条件等方面都存在着区别。财务会计会严格地按照会计核算基本准则，对企业的财务状况定期作系统性总结，在编制整体财务报表之后，再提供给企业的其他部门借鉴;而管理财务则在结合经营数据对报表内容加以拟定后，再提交给企业高层管理层审批，二者工作时间和工作效用存在差异[4]。财务会计数据和整理结果，通常带有强烈的“过去性”；而管理财务则在此基础上集中监督和核算财务总体状况，从而全方位反映企业发展中产生的各项经营数据，两者在财务管理职责方面存在区别。财务会计主要负责会计核算及财务信息，以确保会计核算成果足够可靠，为管理者提供系统、全面的企业经营及财务管理数据;而企业管理会计则更多立足于企业管理需求层面并对企业的运营状况做出评价，为企业规划和调整长期发展目标奠定基础，二者在信息化管理原则和规范方面有着不同。财务会计更着重于事后会计核算，在数据处理方面的限制较多;而管理会计则比较灵活，更着重于经济分析[5]。

三、新会计准则下的转型原则与价值

（一）转型原则

企业的财务管理工作在新会计准则下的转型原则，包括:转换时应根据具体情况[6]。变革过程中，任何与转型有关的内容和做法都不能够简单照搬其他大企业模式，而必须根据企业实际状况，并有目的性和现实意义。各企业财务会计成熟度存在差距，关系着转制的成效，在转制的初期阶段，要根据企业财务管理的相关状况，针对管理中的薄弱环节，适时制定相应举措，推动工作有序进行。转型需健全保障体系，企业人力资源与相应平台被认为是转型保障基础，与此相关的资源重组行为会直接影响转型效果。管理人员和财务主管要着重提高会计的综合应用基本素养，强化训练，以适应管理会计的要求。转型企业要重视并发挥管理工作职能。在新时代下，传统企业的财务会计管理工作显然已经无法满足当前企业发展标准和需求，所以传统企业就必须更加重视充分发挥工作管理的职能，并贯彻到企业所有业务环节中，为财务部门带来了更大的管理权限。

（二）转型价值

首先是对信息化社会发展步伐的一种适应，随着我国信息化发展建设脚步的不断加快，越来越多的信息技术被应用于各领域各企业实际工作中，财务管理就是其中之一。受自身结构限制，财务会计模式下的核算与监督工作已无法适应互联网时代要求，难以满足新时期下的社会经济发展要求。大数据处理的优势越来越突出以及功能的强大，企业财务人员必须更多利用信息化技术手段把资金收付、账务整理、报税等工作内容融入一个整体，形成一个富有信息化特色的新工作系统，以此推动企业的高质量发展。其次是对企业可持续发展的一个要求。企业若要在国际竞争越来越剧烈的市场环境下稳住脚跟，并实现长久、稳定、健康发展，必须以企业当下经营数据为基础，针对具体数据进行系统分析，从而反馈出可行性建议。

相比之下，管理会计更能满足当前企业发展需求，它能对企业资金使用具体情况做专业性和系统性分析，通过对资金使用结果总结，向财务管理者或企业其他管理者提供对各项生产及经济活动进行实时优化的数据支持，保证企业实现利益最大化[7]。再次是对企业财务风险规避的一种措施。传统财务会计会对企业财务数据做准确核算，并将核算结果如实反映在财务报表上，其专业性特征较明显。但企业主要经营者和管理者对专业会计知识和理论了解不多，无法针对报表所呈现的信息进行仔细甄别，自然也就无法做出详细分析。很多时候，企业财务数据中的信息并不能被企业管理者正确掌握，由此所引发一连串财务风险问题，直接影响企业健康运营。管理会计则不同，它能更好实现财务数据核算，并且还支持专业化数据分析，还会运用专业化的知识对核算出来的数据进行分析，为管理者提供更多有助于企业发展的建议。最后是对企业实施项目成本的一种控制。核算实施项目成本一般通过资金使用途径进行，传统财务会计虽然也可以对项目实施成本核算，但相比管理会计并不详细。管理会计不仅能对企业项目实施成本做详细核算，也能针对实际费用支出情况对结果进行预测，这样便能有效节约成本支出。

四、新会计准则下企业会计转型策略探究

（一）完善财政管理体系

企业财务管理工作中，要在原有财务会计基础上，对各项财务活动及企业内部信息进行充分协调，建立行之有效的财务管理机制。为尽快实现自身稳定、长久、健康发展，企业要以促进无障碍交流为主要目的，科学构建交流平台，方便财务部门与其他部门间的交流。与此同时，企业各个部门间要在主要管理者引导下积极完成多元化合作，从而实现企业财务管理一体化建设。

（二）重新定义会计职能需要

根据具体财会工作特点和有关规定要求，企业会计职责应当分为:控制、监察、核算、经营，同时确保能使上述职责全面渗透到企业经营中。例如，在财务管理会计核算流程中，会计核算活动就需要由多个机制来支撑，比如手续机制等，以提高财务管理核算的精细性和规范化。所以，在从财务会计向管理会计转型过程中，企业管理者就一定要对会计核算职责作出重新界定，既要保证内容丰富性，又不能太过烦琐。

（三）调整工作重点与统一制度

“转型”包括内容、方式、手段、制度、思想等，它不是指将财务会计工作理念完全摒弃掉，而是在原有财务工作优点基础上进一步挖掘，通过融入新元素，使财务会计工作被忽视或功能性较弱的方面得到强化。当然，原有制度和理念思想一定会给新元素的融入带来阻碍，所以需要重新构建制度体系，改善手段和方式，必要时，也会对原有工作内容进行重新编排，最终目的是为了提升企业财务工作水平。

对于管理会计来说，具体分析和探究企业财务数据信息只是转型的一部分，为打造健康资金链，保证企业在任何时期运营中都能展现健康状态，还需要积极关注资金流动状况，提高数据信息搜集和存储有效性。成熟的财务管理工作体系必须有规范、完整、科学、合理的制度做保证，新旧两种会计制度存在差别和矛盾是必然，但也必定会有相同或相通的部分，在调整工作重点过程中，组织者和管理者应更多利用这些相同点或相通点来使财务会计和管理会计更好融合在一起，使二者相互协调、统一，促进企业经济效益提升。

（四）培养高素质会计人才

财务会计人员向管理会计师转变的顺利实现，当然离不开高素质的、专业的、杰出的会计人才做支持。首先，企业主要管理者与财务管理人员必须重视高素质会计人才的培养，并逐步提升人才培养水平。在具体实施中，首先要端正人才引进态度，表明人才栽培决心，坚定人才培养信念，特别是对于具有丰富经验和职业素养的优秀人才，企业要积极挽留，在给予他们丰厚回报的同时，要求他们培养更多年轻人。其次，企业相关部门负责人有义务使已经任职的会计人员帮助新任职会计更好了解社会经济发展形势，形成正确的价值观念，树立良好职业观、道德观，引导他们向正确的方向努力拼搏。

五、结束语

综上所述，从财会向企业运营财务管理会计的转变，是新时代企业财务工作发展的趋势，我们想要更有效地实现财务管理工作的营业管理职能，企业管理者就必须认识特点和发展趋势，顺应产业发展潮流，坚持对我国财务管理工作进行优化与革新，实施好向财会工作的政策措施，积极主动地处理与克服转变中出现的新问题，以进一步提高企业财务工作的整体运营水准，实现企业的可持续成长。