企业业财融合中存在的问题及应对举措

王红芳

（大秦铁路股份有限公司太原供电段，山西 太原 031000）

引言：

在市场竞争激烈的环境下，企业面临着较大的竞争压力，企业要想进一步发展，就需要加快财务管理模式的转型升级。业财融合是财务管理模式创新的体现，对财务管理价值最大化发挥有重要意义，因此受到广泛的关注。在企业的经营管理中，企业的业务部门是企业发展的“领头羊”，是一线部门。与此同时，企业的财务部门需要对业务部门的业务进行及时的记录和处理，形成可以量化的财务数据和业务数据。在现代业务部门逐渐实现科学化的发展中，财务管理活动也需要及时升级，实现财务管理的价值最大化。在实践中，业财融合的财务管理模式逐渐得到企业的重视，它也体现出企业财务管理模式转型升级的发展趋势。目前，众多的大中型企业已经推行了业财融合模式，以期消除传统财务管理模式的不足，加速企业的财务管理稳步转型，助力企业进一步实现价值创造目标。然而目前，业财融合在企业开展的并不顺利，本文将深入研究其中存在的问题，并探讨解决对策。

一、分析企业财务管理过程中提高业财融合的重要性

一是可以促进企业财务管理更加精细化。企业提高业财融合的工作，可以更好地去满足企业财务管理的实际需要，通过财务和业务的相互融合结合到一起，能够更好地去保障企业内部各项资源得到合理的配置，同时降低企业的成本，并且也是可以全面促进企业内部资源得到合理的配置，使其实现精细化管理的目标，这也是企业实现稳步发展目标的重要措施。二是业财融合有助于优化企业内部控制。企业通过实施业财融合，促使财务人员充分了解企业各项业务流程及内容，财务部门则在此基础上更好地开展财务内控工作，并不断完善企业内部控制机制，帮助企业及时识别和评估风险，并提出风险应对建议和措施，从而提升企业风险预警及防范能力。三是业财融合有助于优化企业财务管理的职能。企业通过加强业财融合，可以强化财务与业务之间的联系，这样能够更好地发挥出财务管理的职能作用，深入到企业具体的业务活动中进行分析，可更好地进行项目规划，并且准确地把控各个部门的现金流情况，使其对项目投资的科学性做出综合性分析，这样才能在一定程度上更好地实现企业财务管理职能优化。

二、分析业财融合的概述

对于业财融合而言，其顾名思义主要的含义便是指企业的实际业务和企业财务人员以及企业整体管理活动之间的相互融合，业财融合的关键核心目标便是实现资源使用的合理化和最大化，通过企业内部的基本业务和财务结合实现资源的最优配置，在管理时，将其业务发挥和企业监督机制相互结合到一起，通过管理理念可以更好地实现财务价值的全面提高。以上的业财融合的开展需要企业内部合理的设计科学的管理模式，加强企业内部的财务管理水平，在管理活动实施的过程中利用管理理念将企业的财务事务的开展和企业的业务进行充分的结合。企业财务管理中实现业财融合主要包含的内容涉及两个部分，首先是风险的管理控制，其次是财务处理。风险管理控制中主要是企业要追求经济效益的最佳，企业内部需要执行合理的风险评估以及风险运营实现企业的财务融合和管理控制。以上的活动从管理的角度阐述，具备一定分预估风险的因素。此外财务处理主要是对企业的业务开展和财务信息进行充分的整合，并且通过结合双方的实际特点，但是财务管理的过程中和业务进行融合的管理方式开展还需要不断地进行摸索和完善，其存在的问题还需要进行有效的处理。

三、分析企业财务管理中业财融合的问题

（一）由于管理制度并不完善

业财融合的活动开展需要一个完善的制度作为指导，通过指导的制定，能够全面促进财务管理过程中财务和业务信息的相互结合，企业财务管理活动中是需要进行业财融合这个理念，并且也是对之前管理制度的更新，同时也是对之前制度的完善，传统的财务管理进行执行的过程中，只站在财务的角度思考问题，对于企业价值链的融合和优化缺少业务信息作为基本的指导。业财融合理念的提出可以极大地弥补之前财务管理存在的缺陷。但是，现阶段的实现制度的更新还需不断地探索，业财融合管理制度不完善的问题依旧存在。

（二）由于业财融合基础项目工作规范性不足

财务管理业财融合的过程中，主要是涵盖了对企业业务部门的管理和财务部门的管理，实际管理活动开展也是需要财务和业务部门之间的相互配合，这个结合是需要在两个部门各自工作完成前提下进行工作间的渗透和交流，所以在业财融合实际工作开展中需要具备一定的规范性。票据填写工作涉及两个部门的交流，在填写中必须严格规范，避免填错和失误给企业信誉造成不利影响，为后续的业务部门活动带来不便。

（三）由于绩效考核并不合理

在业财融合的过程中，关键的问题和矛盾也是较为集中在企业业绩评价部分，绩效考核是财务管理活动中绩效和激励机制的提现，但是在企业之中，参与绩效评定的人员依然是财务人员，绩效工作还是在财务部门执行，但是实际管理实例中主要进行了相关业务实施的依然是前台业务部门，因此参与活动的积极性并不很高，从而使得业务部门在绩效工作中的作用发挥几乎的不到体现。企业财务活动和具体业务的融合，要对原有的绩效考核模式进行一定的优化，多维度地从业务的开展、业务执行的结果做出全方位分析。但是实际在执行绩效考核时，这一全方位的绩效实施会被业务部门所误解，甚至导致业务部门的消极情绪的产生，从而使得绩效激励这一财务管理活动的效果不佳，问题情况相对较为突出。

（四）信息化建设不能够满足企业融合需求

业财融合需要相关部门之间的相互沟通，不同部门都有着自身的管理方式及问题处理策略，所以在业财融合的过程中，由于相互信息处理方式存在不同，缺乏信息间的交换平台。近些年来，由于网络信息化技术的快速发展，对信息化建设都有所提升，导致企业管理层意识到信息化建设对企业管理存在着重要作用。大部分企业都上线了企业管理系统，例如财务管理系统以及人资管理系统等。但部分系统的建设都基于使用部门的需求，对系统的建设范围考虑面比较局限，只适合各专业部门的使用。所以缺少数据交换接口，导致数据基本上是比较独立的，再加上可利用性不强等一系列问题，为业财融合设置了比较难以跨越的鸿沟，因此不能较好地促进业财融合。

（五）由于目标点和关注点存在差异

企业财务管理业财融合执行的过程中，需要业务部门和财务部门相互融合，但是两个部门中业务部门是前台部门，然而企业的财务部门是企业的后台部门，两个部门之间的关注点存在较大的差异，对于业务部门而言，实现业绩的提高和自身利益的最大化是目标，业务部门所关注的是销售额以及客户维护等方面的工作。但是财务部门的工作主要是站在企业的高度来控制整体的成本支出和费用金额，实现企业价值的最佳。二者之间的关注点的差异也使得财务管理业财融合的实施产生目标不一致的问题。业务活动开展需要费用支出，但是费用管控又是财务活动的关注重点。

四、分析优化企业业财融合问题的措施

（一）对企业组织架构进行优化

业财融合要求各职能部门之间实现在组织机构上的互联互通，强化组织协调，企业是可以将现有的组织架构结合经营战略目标进行梳理，并且对各个部门的资源配置进行优化，使其更好地为业财融合进行服务。同时为了能够实现业财融合，可以在公司的组织架构中增设相应的财务BP 部门或专职财务BP 经理岗位，让财务BP 从会计核算中脱离出来。财务BP 岗位应同时向财务总监及服务的业务部门领导汇报工作。财务不仅仅是管账管钱的，也不仅仅是来监督业务，要找准自身的角色定位，财务BP 是给业务预警、帮助、加持，使其能够更好地服务行业，成为支持业务的伴飞者。

（二）统一完善业财融合理念

对于业财融合理念存在交大差异的问题，企业是需要将业财融合思想和企业文化建设相互的融合，将业财融合理念纳入企业文化建设之中，为保证业财融合工作的顺利实施，企业应该重点关注建设业财融合环境。企业管理层应该正确认识到业财融合为企业经营管理带来的好处，以及所有员工都会成为业财融合的受益者；同时对全体员工开展业财融合理念宣贯，并融合在企业管理制度上，从企业制度对企业行为进行引导，使其在思想和行动上让业务和财务部门都能接受融合工作顺利的实施。

（三）提高人才的综合素质

对于企业内部业财融合人才缺乏的情况，企业是可以采取以下方式来进行：一是在人才招聘的过程中，相关企业还需要提高人才的聘用门槛，并且积极地采取各种方式从其他领域招聘具有较强的专业素质人才。二是在人才培训的时候，企业应该建立相应的人才培训机制，选拔技能突出、工作状态积极的人才进行重点培训，通过轮岗、集中培训等方式，培养出一批同时具备财务、业务和技术知识的综合型人才。三是在人才培养结束后，相关企业也应认识到提升其福利待遇的重要性，并采取多种方式增强其稳定性，使其能够为企业的业财融合工作顺利实施提供出相应的保障。

（四）提高企业信息系统的建设

对于部分企业信息系统建设不完善的情况而言，企业可以采取以下方面的措施进行完善。一是企业的领导者需要提高信息化建设方面的资金投入。二是相关的企业需要结合时代发展需要和企业的实际情况，建立完善架构明确、功能完整的财务信息平台，确保业务流程上各节点的相关关联性。三是注重系统权限设置，保障信息安全。四是设置预警系统，在某些关键数值达到预警值时能够触发自动报警机制，提升企业对经营风险进行处理的时效性。此外在信息化背景下，企业在推进业财融合过程中也离不开现代信息技术的支持，因此需要企业充分认识先进技术的优势，并积极引入大数据、人工智能等技术，与企业管理充分结合，提升企业管理水平及管理效益。对此，企业必须要加强信息化建设，应积极搭建信息共享平台，将其财务信息和业务信息整合到一起，从而纳入信息共享平台中进行管理，使其可以促进财务和业务信息可以快速地传递以及共享，同时保证财务业务重要信息的完整性和准确性，这样可以更好地为财务部门和业务部门协同开展融合工作提供相应的技术支持。

（五）提高部门之间的沟通

对于企业内部信息缺少共享的情况下，作为企业的管理层，一是需要在工作中为财务部门和业务部门充分创造出相应的条件，使其信息进行充分的共享和传递，从管理角度提高其协调能力，从而保证业财融合的效果。二是提高业务和财务部门交流体系的建设。企业可以结合企业文化与周期战略要求，建设完善的企业内部交流渠道，定期组织各部门主管参加业财融合交流会议，对业财融合在企业内部发展过程中存在的问题进行分析与探讨，最终提出一定的处理措施。三是财务人员应该对本企业基本的业务知识积极熟悉和了解，提高对企业业务活动的认识程度，根据企业发展实际情况进行财务管理目标与财务执行方式的制定；第四，搭建并提升业财交流反馈体系。在财务部门根据业务的需求提供相应财务数据，业务部门也是需要提供相关的业务数据，反之亦然，双方在应用堆放数据之后，需要给予对方一定的反馈，这样可以提高信息的针对性，促进双方友谊的提升，为业财融合活动顺利开展提供出相应的环境。

总结：

总而言之，业财融合需要企业各个部门之间相互配合，并给予充分的支持。除了需要企业领导加强对业财融合的深入了解和宣传，以获得企业全体员工的支持与配合；还要完善企业财务管理制度，为业财融合提供有力的制度保障。当前，市场竞争日趋激烈，企业利润被不断压缩，向管理要效益成为企业的必然选择，因此企业必须提高管理水平和决策能力。在此过程中，需要财务部门发挥财务职能，参与到企业各环节的业务管理和决策以及审核把关中，为企业提供有价格的信息作为参考决策依据，财务管理延伸至业务前端成为企业发展的内在需要。但是，业财融合本身是一个长期性、涉及面广且有较强复杂性的工作，因此，相关企业在推进业财融合的开展过程中，应该及时分析和解决其中容易出现问题的关键点。结合企业实际发展需求，对组织架构进行优化、开展业财融合理念宣贯、加强人才培养、强化信息化建设，企业的业财融合工作才能够顺利完成，进而促进企业长期健康发展。