房屋建筑工程造价的动态管理模式研究

周 琳 山西五建集团有限公司

1 前言

工程造价管理一直是建筑工程重要的工作内容之一，这部分严格管控造价，通过合理的途径优化，保障企业在项目建设中获得最高经济效益。对于目前的建筑行业而言，需要不断提升工程建设的施工技术，也需要提高工程造价的管理效果，通过科学规划、合理的动态造价控制，将会有效保障企业利益；并结合工程效果的特点与管理难点，提出更好的要求，不断优化管理，提高工程对资源的利用，从而推动建筑行业科学、健康的发展。

2 在建筑工程实施工程造价动态化管理的内涵研究

对于建筑工程而言，工程内容十分复杂，具有技术难度高、时间周期长、资源消耗高等特点。前期需要大量的经济投资，加上市场环境的变化，工程的经济效益容易受到市场环境、施工情况、社会因素等不确定因素的影响，给企业经济目标带来影响。一旦工程造价控制超出企业预算，势必会给企业的正常运作带来影响，同时对整个工程的质量要求也会产生影响。对此，在建筑工程中，需要做好严格的工程造价管理，根据企业自身的定位、项目特点、市场发展状况等各方面因素的研究，在工程建设中实现工程造价的动态化控制。有别于传统的工程造价管理，动态化的造价管理更灵活、更贴近企业发展需要。根据项目需要、企业需要、客户要求及时调整方案，保障企业的经济利益，使得整个项目管理更有效，有效降低市场风险。

同时，工程建设中材料价格、人力成本随市场变化波动大，为了有效控制风险，一般项目参与的人数都很高，具有明显的多元化特征。整个建筑工程受到自然因素影响较大，如极端气候、特殊自然灾害等，都会给建设带来额外的成本，质量也无法有效保障。因此，转变造价管理策略，实施动态化管理，更具实际发展灵活的调整，更符合企业的计划，也能够保障企业经济利益，加快企业发展。

3 目前建筑工程造价动态管理存在的问题研究

3.1 缺乏管理的责任意识

建筑造价管理是一项复杂的系统性工作，整个过程围绕着项目施工前后，每个阶段都需要相关人员负责，做好及时的管控。但在实际管理中，存在个别人员职责范畴划分不清的问题，主体责任不明确，甚至一些人员并不重视造价管理。而出现这些问题主要因素有以下几点：首先，企业缺乏系统性造价管理的认知，没有系统性进行相应的评估；其次，对于造价动态管理不全面，忽略细节控制；最后，整个造价动态化管理缺乏具体的措施，很多职责内容交叉，难以实现动态管控。

3.2 造价动态化管理缺乏有效的体系

作为我国比较重要的工种，建筑工程需要建立标准、科学、完善的管理体制，并且一切要执行国家相关法律法规，不能与实际项目内容相悖。若没有综合性对项目内容进行规划、判断、综合性分析造价的问题影响，一旦项目出现突破问题，这些因素将不可控，给企业发展会带来致命的影响，同时也无法满足造价动态化控制的权威与专业性。

除此之外，有的建筑开发商对于项目整体建设要求、施工标准缺乏全面性考虑，尤其是没有从施工项目预算、材料、技术等方面确定相应的管理要求与标准，导致整个管理缺乏科学性与专业性，给整个工程建设带来诸多不便。

3.3 工程施工设计存在随意变更的问题

建筑项目在施工中，需要明确设计方案相关标准，严格执行相关规划要求，而设计规划与施工建设是两个复杂环境，一般施工设计规划中会明确细节工作内容，并做强调，而在建设中就需要按照计划进行严格实施。不过建筑项目内容庞大，时间周期拖长，会受到各类因素的影响，而使得实际施工与计划发生出入，就需要不断变更内容进行调整。而调整内容一般会额外增加成本，甚至增加施工周期，导致一部分内容无法在规定期限完成。而企业在发展中要以利润为核心，势必对调整的内容进行快速审核，甚至缺乏科学、严禁的调研，便草率进行设计内容变更，导致最终工程延长，工程项目存在严重的质量隐患。

3.4 落后的动态管理系统

如果动态成本管理相对落后，将在很大程度上影响房屋建设的正常运行。在房屋建设项目中，虽然工人们非常注重施工进度和施工质量，但仍然忽视了对工程造价的管理和控制，导致工程体系不完善，这也对工程造价产生了影响。设计师在设计房屋建筑时，如果定额设计没有做好，也会使建筑项目的成本管理难以控制，如果有一个问题不搞好限额设计，则很难控制施工项目的成本管理。整个动态管理系统相对落后，从而增加住房建设的总体成本。

3.5 工程造价管理责任意识薄弱

从目前情况来看，大多数施工企业在进行工程造价管理时，员工职责划分不具体，主要职责的分配不明确，甚至有的员工对工程造价管理意识不强。产生这种现象的主要原因有两点：第一是缺乏对工程造价的动态分析；第二是在细节方面，项目成本的动态管理不全面；第三，全流程成本动态管理模式单一，缺乏差异化比较。此外，一些施工企业各部门、人员的职责类别分配不具体，容易出现职责重叠，影响了施工项目成本动态管理的效果。

4 有效实施建筑工程造价动态管理的意见

4.1 明确工程造价管理责任意识

责任意识是管理的核心，任何项目建设，需要保持一颗责任心、负责任的态度，才能有效做好管理。在建筑工程造价动态化管理中，由于管理内容专业性强，内容复杂、涉及的环节多，需要从设计、评估、施工、验收等各个环节做好有效的工程造价动态化管理。企业应该明确造价动态化管理的重要性，相关负责人需要秉承职业素养，具备良好的责任意识，在整个造价动态管理中，严格执行相关标准进行动态化造价管控。

如从组织结构上做科学化基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识；如从组织结构上进行科学划分，各个部门要做好各自内容的监管，明确各方责任与义务，严格将各自的内容做好，并做好内容衔接工作。组织管理中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，各司其职，并将责任细化到各个部门岗位，严格对造价细节进行管理，从根本上提高责任意识、服务管理意识，对整个工程造价负责，这样有计划、有意识、有责任心的管理，才能保障造价管理工作有效且科学。

4.2 积极建设高效、完善的造价动态化管理体系

目前，建筑工程造价动态化管理所采用体系并不标准，或者说不完善，甚至直接套用过去的一套流程标准，这显然不符合动态造价管理要求。对此，要适应造价动态管控，就应该结合企业发展目标、项目概况建立一套科学、完善的管理标准。同时，整个标准体系的建设要符合科学性，应该以国家、行业相关法规、标准为参考，对造价工程动态化管理进行综合性因素的思考，从而确保整个造价动态管理具备科学依据，法律效应。

在具体的管理中，动态管理理念应该与先进的行业标准相同步，企业可以积极参考优秀公司所采用的相关标准，也可以根据自己的特殊性进行创新，最终落实相应的管理内容，拟定详细的管理计划。值得注意的是，整个造价管理内容要严格参考国家设置的行业标准，法律法规，同时考虑市场、行业等特殊因素，并且体系需要不断完善，不断优化，这样可以有效避免企业风险，实现对企业的动态化管理，加快企业的高速发展。

5 动态管理控制在住宅工程造价中的应用

5.1 加强房屋建设项目的动态管理控制

提高建筑工程造价的动态管理意识，可以保证对住宅工程造价进行有效的动态管理和控制。根据我国目前的市场经济形势，大多数建筑工人对动态管理控制不够重视，这将严重影响企业的经济效益。根据目前的情况，房屋施工管理者不仅需要有效控制建筑材料的质量，还需要掌握房屋施工中建筑材料的具体使用情况，记录建筑材料的使用部位和数量，确保建筑材料的最大利用率，帮助降低建筑材料的使用成本。在了解房屋建设项目造价管理和控制重要性的基础上，施工人员要严格按照设计和施工方案进行施工。施工过程中出现的问题应及时与工程负责人沟通，确保工程施工保质保量完成。

5.2 提高施工项目成本的动态管理与控制

施工相关管理人员需要结合工程实际进度，不断完善造价项目管理控制体系，以充分利用现代造价理念。基于现代成本理念，可以保证建设项目的高效实施。为了完善施工项目的成本动态系统，施工单位和设计人员应及时沟通，确保施工与设计图纸一致，减少因设计错误或现场施工不当造成的房屋拆迁或返工。同时，要做好项目管理工作，从而加快施工进度，按时完成施工。因此，完善建筑工程体系将有助于建筑项目管理者更详细地了解施工现场的情况，从而更高效地完成建筑项目。

5.3 加强有效的施工项目方案设计

为了保证建筑施工设计方案的合理性，有必要在施工中全面实施动态成本管理。根据施工项目中的实际施工情况，参考实际施工过程的准确数据，设计出科学合理的施工方案。在实际的项目管理中，项目成本的提前预算是非常重要的，它将影响建筑动态管理控制方案的设计和整体施工成本。因此，为了设计出科学合理的施工方案，降低施工成本，施工企业应重视项目管理的成本预算。

6 强化建筑工程各个环节的造价动态化管理

（1）投资环节的动态化管控。投资阶段将确定报价、评估预算，是整个项目的核心之一，是保障企业经济效益的关键。这个阶段需要严格进行动态化的造价控制，如需要合理对项目内容进行评估，根据具体情况进行造价模式的选择，确保经济利益。而投资决策所面临的风险较大，整个环节都要综合各方因素考虑，涉及造价的内容包括了材料、人工、周期、自然因素，确保评估满足企业要求，避免风险，经过综合性投资估算，最终确定投资计划，并为后续的造价管理做好参考。

（2）项目设计阶段造价管理。设计阶段首先是有效保障质量，其次是满足客户需要，最后在管控中选择多个方案设计，既要做到预算符合要求、具备可观的经济回报、周期性小、风险小等要求，整个管控需要在设计阶段不断优化、调整，最终在多个方案中由各部门统一选择最佳方案，从而从设计阶段降低成本，保障项目顺利进行。

（3）招标投标环节造价管理。目前，我国对于招投标相关制度、法律条文相对完善，具备相对公平的竞争环境，而这也是保障项目能够顺利展开的关键。这个阶段的造价管理应该以质量为核心，对于招标单位的选择，应该采取科学、有效的规章制度展开，保障双方各大权益，拟定公平协议。而招标单位要以信誉可靠、行业出色、效率、信用等指标都符合要求的进行选拔，最终选择出更符合企业发展的施工单位，实现经济利益最大化。

（3）施工环节造价管理。施工阶段的整个工程建设的核心，需要管控的内容众多，其中需要严格做好前期项目的勘察规划，做好实地考察，适应统一化规划与管理。同时就施工进度、人员管理、材料、施工安全、设备管理等内容提出高要求，尤其是材料管理环节，材料费占了整个投资的三分之二，是整个建设中最耗钱的环节。因此，在造价控制中应该对材料的采购、管理、使用提出相应要求。如材料的采购应该选择专业的团队进行市场考察，选择最佳的出货单位，保障质与经济。而材料的保存要符合规范，使用过程避免浪费，科学化施工，避免材料浪费，同时在施工工艺的选择、人员工种的安排上也需要严格制定规定，保障整个工程有条不紊地进行，提高施工作业效果，实现企业经济最大化。

（4）竣工验收阶段的造价管理。这部分的管理核心在于质量的监管，既是项目建设的最后一环，也是验收重要阶段。这个过程需要严格执行相关标准，对项目的各项参数进行检查，关注质量、人员施工情况。根据具体的工程实际情况，制定相关工程审计机制，为后续展开的工程造价管理做好参考。竣工结算需要考虑的内容有很多，相关合同条款需要进行认真核对，对相关数据也需要做好正确性验收，从而完成相关内容，为动态造价管理提供理论数据。

7 结束语

综上所述，建筑行业的发展，离不开科学化的动态造价管理，科学有效的动态造价管理既可以提高企业的经济回报，更为重要的是可以降低企业投资风险，提高工程建设效率，对企业的发展十分关键。不过造价动态管理需要实事求是，结合企业发展、行业发展、国家法律法规进行综合性思考，这样才能进行有效的造价管控，从而保障企业在发展中获得更多优势，加快企业的高速成长。

在市场经济快速发展的背景下，在房屋建筑工程中实施的成本动态管理和成本动态控制得到了广泛的应用，能够实现对工程造价的科学有效控制，合理调整工程总造价。目前，成本管理受到了广泛的重视。因此，在对工程造价进行动态管理的过程中，要注意手段的科学性、灵活性和合理性，在保证工程质量和效益的同时降低工程造价，为项目的顺利发展创造良好的条件，推动建筑业向更好的方向发展。