建筑施工质量常见问题与预防措施探讨

孙 强 山西四建集团有限公司

1 前言

随着建筑行业的快速发展，建筑质量的提高和建筑技术的发展正在不断地影响着人们的生活，高质量的建筑项目不仅给人们的生活带来更好的体验，同时也给社会带来了巨大的经济效益。在建筑行业飞速发展的未来，如何在激烈的行业竞争中通过提高建筑工程的质量，增加自身的经济效益和社会效益是行业内都在重点关注的问题。

而随着建筑行业的持续稳定发展，更多的人发现了该行业的广阔前景投入到建筑行业内，行业内的竞争也越来越激烈。近些年行业内相关的产业比如建筑材料、建筑设备、建筑人员等的价格都在不断上升，政府部门提高对建筑市场重视，对建筑节能、建筑环保、建筑质量都增强了严格监管力度。这都造成了建筑项目成本的不断增加，经济效益的不断减少，而目前解决这一现象的办法只有通过优化建筑施工管理途径来实施。

2 建筑工程管理中质量管理控制的重要作用

质量管理控制是建筑工程管理中的一项重要工作，其重要作用体现在以下几个方面。

（1）在建筑施工中落实质量管控工作可以推动我国建筑事业更好的发展。在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实现对各环节施工工作的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工工作朝着标准化方向发展，从而增强建筑企业的市场竞争力和市场影响力。（2）质量管控工作的开展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全与质量都是重点内容，且两者之间的联系较密切。建筑工程施工质量以及安全，与人们日常生活、财产安全等有着直接联系，开展质量管控工作能为施工人员创造更加安全的工作环境，使后续住宅的使用安全得到保障。同时，建筑施工质量也能得到提升，实现了建筑事业的可持续发展。

3 建筑工程特点

建筑工程有着属于自身的特点，本文主要从以下几点进行阐述与分析。（1）存在很多潜在风险。在整个建筑工程施工中，地基基础施工是一项基础性工作，会对建筑的稳定性、安全性等产生直接影响。在地基施工期间，会在不同程度上受到地质环境的影响，比如黏土、湿土等，对地基基础施工有着不同要求。如果在施工前没有做好现场勘查工作，对施工现场地质情况、水文情况等没有深入了解，施工难度就会提升，而且整个施工过程会较复杂。除此之外，房建工程具有项目规模较大、施工环节较复杂、施工人员存在较大流动性等特点，在施工期间各个工作人员要进行频繁交接，而在这一过程中对施工细节无法进行有效把控，加上施工管理人员在工作中存在疏漏情况，导致整个施工过程存在很多潜在风险，这些风险的出现会影响施工工作的顺利进行。（2）在施工过程中会存在施工偏差较大的情况。房屋建筑工程有着自身的特点，这对工程施工实际效果以及预期目标之间的偏差会产生影响。如果偏差程度较大，就会对施工质量产生很大影响，导致无法保障整个建筑施工质量，而且还会对房屋安全、舒适度等产生直接影响。为了避免此类情况出现，在施工中要将质量管控工作落实到各个环节中，防止各类安全隐患、风险问题的出现，推动各项施工工作的顺利进行。（3）存在较复杂的制约因素。建筑工程被分为很多种不同类型，不同类型的建筑功能、建设要求也存在很大差异，在建设期间会受到多种影响，比如地质环境因素影响、气候条件因素影响、水文环境因素影响等。基于此，在建筑工程施工前，要求相关技术人员做好项目研究工作，并对各方面资料、数据进行收集与对比，在此基础上制定更加合理的施工方案，促进各项施工工作的顺利进行，使各环节施工质量符合标准规定。

4 影响建筑工程质量的因素

4.1 人的因素

施工工程中人主要包括管理人员和施工人员两部分。管理人员是施工质量控制的骨干力量，职业素养和技术能力决定了质量管控的水平。企业应注重对管理人员的继续教育培训，提高技术水平和管理意识，调动员工的积极性，加强施工过程的监督。施工人员是工程建设的主体，也是项目的具体落实人。施工队伍的确定一定要通过严格的筛选和比对，确保工人技能突出，责任心较强。在工程施工前一定做好现场安全知识的培训和图纸的交底工作。不同施工队伍交叉施工前，项目部要进行协调和沟通。

4.2 机械因素

机械设备是工程质量的重要保证，设备使用前应检查设备保养记录、设备的状态、年检记录等，重点检查特种设备的情况，人员应该检查持证上岗的情况。在机械设备使用方面要做到能够按时保养、及时维修，尽量避免因设备问题而影响到施工的进展。

4.3 材料因素

施工材料是房屋工程质量的重要影响因素，材料的选择应遵循公开、透明的原则。对于混凝土的选择应该着重考虑距离的影响，以免出现出厂时合格，因距离太长而导致材料变质，到场时不合格的情况。材料进场后，做好材料的进场检查和仓储工作，严格把控进场材料的质量。对于提供不合格材料的供应商，应该将其列入黑名单。

4.4 环境因素

施工的环境也是影响质量的重要原因。根据当地的环境条件和气候特点，合理地安排工期和计划，有利于施工质量的控制。比如：开槽应该在雨季前完成，防止雨水灌入槽底破坏原有的施工面，后期会产生巨额的措施费用，影响施工安全和质量。对于炎热天气的施工，要考虑到工人的感受，防止因中暑产生安全事故。

5 提高建筑工程管控与施工质量的策略

5.1 加强施工材料管理

首先，工作人员应该根据建筑工程的施工需求制定采购计划。采购计划的制定应该在施工项目设计完成后、实际施工开始前，工作人员应该根据施工设计方案及实际施工需求对所需材料的种类、数量进行统计与规划。工作人员在制定采购计划时，还应该综合考虑建筑面积、施工要求及进度要求等信息，使得采购计划能够满足不同部门工作的需求，协调各部门的合作关系。采购计划的关键就在于科学依据的选定，同时工作人员还应采取科学化的工作方式，按照季度制定需求计划与采购计划，完善材料管理记录，提高管理工作效率。

完成材料采购工作后，工作人员还应该重视材料的存放管理工作。为了方便施工材料的调用，工作人员应该按照材料的类别为其设置不同的标志牌，并将材料进行存档管理。除此之外，工作人员还应该建立材料管理资料库，根据材料的具体情况完善资料库内容，通过电子系统完成材料的入库、出库管理以及材料检验报告抽查等工作。针对施工过程中施工材料的使用和消耗，工作人员应该在领取材料时做好出库记录，同时根据实际的施工情况设定限额领取制度，防止出现材料浪费的现象。

5.2 完善现场管理制度

现场施工管理工作对于建筑工程精细化管理具有重要的影响，尤其是对于施工难度较大、施工环节较多的工程来说，技术人员应该把握不同建筑的结构特征，不断强化现场质量管理工作，完善现场施工管理制度、责任制度、检查制度等，保障项目施工的质量才能加快施工进度。要想提高项目施工管理质量，工程管理人员应该不断强化技术人员的责任意识及质量管理意识，在施工过程中加强质量管理的力度，严格按照施工设计及施工方案的要求开展施工。同时，还应该在施工前做好多个部门的协调工作，保障施工的流畅性。

5.3 运用科学管理技术

现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。

5.4 加强机械设备的管理与控制

（1）机器设备进入现场时的质量控制。首先，当在现场输入设备时，根据购物清单完全接收类型、名称、型号、参数、数量等。其次，必须在现场安装一些大型设备，并且必须根据设备组装图，技术安装要求和质量标准进行制造，并考虑到安装所需的工具，例如起重机、绞车、滑轮、千斤顶等。以确保安装的顺利进行。第三，设备安装完毕后，必须经过现场验收，包括电气和液压系统的调试以及设备的功能测试等。在投入使用之前，确认设备运行正常且已达到性能标准；设备进入后对场地的任何修改或进入必须由项目经理或场地总工程师签名确认，未经授权不得进行。（2）合理使用机械设备。首先，在施工期间，仅根据工作的实际需要依靠相应的机器和设备是不够的，例如举起10t的重物并选择100t的不同规格和型号的起重机。其次，在现场使用材料时，应选择熟练地操作，较高的技术质量，人员和材料的操作证书以及人机固定，确保责任分配和稳定性。（3）严格管理机械设备的日常维护。为了提高机器设备的使用性能和使用寿命，有必要进行日常维护：首先，有必要制定合理的设备维护计划和大修计划，并建立专门的机器维护团队。必须进行更改以确保对机械和设备进行定期维护和保养。其次，在每次部署之前严格测试设备的性能，以避免“病态”操作。第三，长时间不使用设备时，应定期进行加油、清洁、脱氧和腐蚀防护等维护工作。

5.5 提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。

5.6 完善质量验收环节

质量验收是整个项目建设中保障建筑质量的一个关键环节，质量验收工作的开展与建设项目的质量息息相关，所以在质量验收这一环节中必须严格把关。施工管理人员在质量验收中必须严格按照施工管理制度开展工作，针对施工环节的每一环节进行细致的验收，按照施工进度逐一进行质量验收工作。在验收工作开展中，如发现质量问题必须立即就有问题的施工环节进行彻底整改，在质量验收合格后才能进行下一步的施工。同时也应更新验收、检测的设备仪器，使用更先进科学的验收设备、仪器对施工环节进行质量验收，确保建筑质量过关，没有质量问题。

5.7 建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国建筑工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度来不断提高我国建筑项目的施工质量。

首先，相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据。

其次，相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了建筑工程的整体质量。

最后，建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，从而有效的提升项目工程管理的效果。

6 结束语

综上所述，建筑工程中的施工质量管控是非常重要的环节，只有实现对施工材料、施工技术、施工现场的有效管理，才能保障整个建筑工程的质量。因此，施工人员应该通过加强施工材料管理、完善现场管理制度、使用科学管理技术等方法，落实施工质量管理工作，保障建筑工程施工质量，促进我国建筑行业的持续健康发展。