县级中医看太和

文/本刊记者 郭潇雅

太和县中医院坚持以党建为引领、以改革为驱动、以创建为契机，全院上下凝心聚力，为医院跨越式、高质量发展奠定了坚实基础。

业界流传一句话：“省级中医看广东、县级中医看太和。”

2009年，安徽省太和县中医院被国家中医药管理局授予国家三级甲等中医医院，成为全国首个县级三甲中医院。2022年，“2020年度全国三级公立中医医院绩效考核”结果公布，该院以783.6分的高分,在全国中医综合医院排名第48位,较去年提升17位,连续3年实现排名大幅提升,连续两年取得A级。

从2009年到2022年的13年中，这家县级医院不断刷新着历史，创造着辉煌，先后被评为全国文明单位、全国中医药应急工作先进集体、全国中医药文化先进单位、安徽省区域治疗中心建设单位、全国县级医院100强、守正创新中医院、学科建设先进医院等诸多荣誉。现已发展为一家集医疗、急救、科研、教学、预防、康复、养老、健康产业为一体的全国示范中医院，是国家住院医师规范化培训基地、安徽中医药大学附属医院及研究生培养基地，安徽省中医药旅游示范基地，形成了“一院五区十四个医共体分院”的发展格局。

作为一家县级中医院，如何持续在业内享有盛誉，实现高质量发展？作为党委书记，如何科学规划、锐意改革，实现精细化管理？

坚持党建引领

2021年4月，李建英来到太和县中医院担任党委书记。在基层工作20多年的他，经历多个岗位，先后担任乡镇党委委员、纪委书记、党委副书记、人大主席、党委书记等职务。不过，具有丰富工作经验的李建英，初来时思想压力也是极大的。

李建英坦言，太和县中医院在全国名气很大，是全国市县级中医院的一面旗帜，而自己从地方政府转到医院管理是跨界调动，担心医院的发展速度会因为自己跨界管理而减慢。但考虑组织上的重托和信任，李建英的信念只有一条，我将无我，不负组织和职工群众的期望，变压力为动力，一定要干好。

加强学习是李建英提升管理能力和工作水平的主要途径。经过一段时间熟悉，走访调研和认真学习，李建英很快进入了角色。他认为，医院党委书记和乡镇党委书记职责基本一样，抓好党建工作是主业主责，抓好班子带好队伍是关键，抓好医德医风和行风作风建设是根本，团结带领全院党员干部职工为人民群众提供更加优质高效的卫生健康服务是宗旨。

在党建引领的发展理念下，太和县中医院党委坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设为抓手，全面加强党的建设，把党的政治建设放在首位，深入推进党风廉政建设，推行党委领导下的院长负责制，把支部建在科室，强化“三培养”，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把既是党员、又是业务骨干的员工培养成学科带头人或管理干部，不断提升“高学历、高职称”人才的入党积极性。

同时，强化聚焦医院顶层设计，群众看病就医的难点堵点问题，职工密切关注的焦点问题，党建与中心工作、中医药文化紧密融合问题等，充分吸收中医药文化的精髓，创造性地将中医“五行五味”的知识和中医治未病理念融入其中，将党建与中医药文化紧密结合，推动党建工作和业务工作深度融合，有力地推进医院各项工作提质增效，为医院高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

李建英介绍，医院为强化党建阵地建设，分别建立了800平方米集党建文化、院史教育、廉政教育和中医药文化于一体的党员活动中心和展览教育室,为广大党员活动提供了宽敞的场所。在医院门诊大厅设立党建驿站，全院党员轮流在党建驿站开展党员志愿者服务，进一步增强党员服务意识。同时创新开展了党建查房，由党委书记或党委班子成员带领党群领导、职能部门负责人，分组采用听取汇报、实地查看、联系访谈等多种形式，深入一线，了解和推进解决一些基层实际问题，更好地为职工和患者办实事，大大提升了群众就医就诊满意度，增强了职工获得感幸福感。

1 2022年，“2020年度全国三级公立中医医院绩效考核”结果公布，太和县中医院以783.6分的高分,在全国中医综合医院排名第48位。

2 “我为群众办实事”捐赠仪式。

分享“太和经验”

公立医院绩效考核是国家深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要举措，是推进医院高质量发展的重要抓手。李建英告诉记者，太和县中医院之所以连续几年在“国考”中取得优异成绩，主要有以下四点。

一是医院党委高度重视，把公立医院绩效考核工作纳入党委重要议事日程，明确分工，层层推进；二是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，主动加强和改进医院管理，加强内涵建设，推动公立医院综合改革和分级诊疗制度建设在医院落地生根、开花结果；三是认真研究分析医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度的国家监测指标数据，认真贯彻落实，结合医院实际，制定完善并细化院内绩效考核指标，形成长效机制；四是充分运用考核结果检验医院整体工作，重点围绕历年国考主要失分指标，成立指标提升专项管理小组，以问题为导向持续改进，制定中长期发展规划，分期完成既定目标。

随着党和国家卫生健康有关法规政策的出台，以及人们对健康的追求演变，县级中医院实现高质量发展，李建英认为要把握三大机遇，遵循三条主线，实现发展方式、运行模式、服务质量、资源配置四个转变。

3 太和县中医院党委书记李建英。

首先是把握三大机遇：把握好法规政策机遇，从《中医药法》《关于中医药传承创新发展的意见》《关于深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》《关于推动公立医院高质量的意见》等法规政策中找路子、找项目；把握好区位发展机遇，比如立足县域，辐射周边，融入省区；把握好历史发展机遇，紧紧抓住当前中医药振兴发展天时、地利、人和的大好时机，整合资源优势，凸显特色，做强专科，做精专病。

其次是遵循三条发展主线：一是坚持人民至上、生命至上，以人民健康为中心的发展理念；二是坚持公立医院姓“公”，坚持公立医院公益性质；三是坚持中医医院姓“中”，发挥中医药特色优势，传承创新发展。

再次是实现四个转变：由规模扩张发展型向提质增效转变；由病患治疗向群众健康转变；由单纯的数量攀升向提升优质服务质量转变；由单纯粗放经营模式向精细化管理转变。

展望未来，李建英表示，医院坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，实施医疗、教育、科研、养生、保健、旅游、文化、产业“八位一体”的大健康发展战略目标，持续深化“三做一推”工程，即做强医疗、做大医养、做优产业、推实医共体建设，实现更高质量、更可持续、更为安全的发展模式，打造省内一流、全国示范、医疗服务更加温馨、中医特色更加鲜明、人民群众更加满意、医务人员更加舒心的现代化大型综合中医医院。