创新思维在建筑工程管理中的应用

李晓军（山西财贸职业技术学院，山西 太原 030031）

在建筑工程施工中，需充分利用现有资源和条件完成项目建设目标，在实际施工中，必须强化项目管理。建筑工程建设规模和数量均显著增加，并且专业分工不断细化，参建单位逐渐增加，施工管理难度较大，传统的管理模式已暴露出很多不足。基于此，应当对建筑工程施工管理模式进行创新，在工期规定范围内高效完成项目建设，提高项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。

1 创新思维融入建筑工程管理中的作用

我国社会经济发展迅速，人们的生活水平显著提升，对于建筑工程建设质量和安全性的要求也越来越高。在建筑行业发展中，应当根据时代发展需要，对施工管理模式进行创新，对此，应当将创新思维融入建筑工程管理中，创新思维的作用如图1所示。

图1 创新思维的作用

首先，创新思维可推动社会经济稳定发展。在我国国民经济发展中，建筑行业为支柱产业，而且建筑企业所面临的市场竞争形势越来越激烈，为保证企业长足稳定的发展，必须对管理模式进行创新，提高项目建设质量，促进建筑企业市场竞争力的提升。

其次，促进工程系统发展。在建筑企业发展过程中，不可避免会面临很多挑战，尤其是在建筑工程施工管理方面容易受到各类复杂因素的影响，对此，必须融入创新思维，提升建筑工程管理模式的多样化，促进管理效率和水平的提升。

最后，保证资源利用合理性。各大建筑企业的市场竞争压力逐渐增加，只有对施工管理模式进行创新，才能够对项目建设中的各类资源进行科学合理的配置，显著提升建筑工程管理水平。

2 建筑工程管理中创新思维的实践应用

2.1 精细化管理思维的应用

很多建筑企业对于创新思维的关注显著增加，开始将创新思维应用于建筑工程管理，在建筑工程精细化管理中，创新思维的应用也比较常见。精细化管理模式要求对传统的项目管理模式进行调整，现如今，人们对于建筑工程建设质量的要求显著增加，通过应用精细化管理模式，可展现出建筑工程管理的创新思维。在实际施工中，施工单位应当对项目建设目标进行合理分解，并采用精细化管理方式，高效完成项目建设质量。

2.2 PDCA循环控制理念的应用

在建筑工程施工管理方面依然存在很多不足，要求项目管理人员对管理理念以及管理模式进行创新，对此，可将PDCA循环控制模式应用于建筑工程施工管理，对施工过程中所存在的不足进行收集整理，探究各类问题的产生原因，为项目管理制度的制定以及管理模式优化调整提供可靠依据。另外，施工单位在循环检测中如果发现问题，需及时采取有效的应对处理措施，充分发挥PDCA 循环控制理念的重要作用，保证建筑工程施工管理活动能够顺利开展。

2.3 组织结构的创新应用

在建筑工程施工管理中应用创新思维，需对组织结构进行创新，对建筑企业各类生产要素进行全面细致的分析，具体包括施工管理理念、管理模式、管理方案等等，同时要求强化各类管理要素，将各类管理要素落实到施工管理中，对建筑企业管理组织体系进行调整。建筑企业应当充分利用系统理论思维，对建筑工程施工管理特征进行分析，创建完善的保障机构，对不同施工环节采用不同的管理模式。另外，建筑工程施工管理人员应当积极参加各类培训，积累丰富的专业知识以及工作经验，提高自身专业技术水平，提高组织管理能力。由此可见，在建筑工程管理中，组织结构创新十分关键。

2.4 管理方法的创新应用

管理方法的适宜性会对建筑工程施工管理效果产生直接影响，对此，要求根据项目建设实际情况选择管理方式，避免对建筑工程项目建设的顺利开展造成不良影响。建筑工程施工规模比较大，施工周期长，在施工管理方面涉及很多内容，如果某个施工环节管理不当，则会对建筑工程施工效果造成不良影响，因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新。近年来，BIM技术水平显著提升，并被推广应用于建筑工程施工管理中，有利于施工管理模式创新，可充分发挥BIM技术的优势作用，制定完善的施工管理方案，为施工质量管理提供可靠依据。另外，采用BIM 技术可创建建筑工程三维模型，在项目建设的各个环节均可对模型进行分析，同时及时对各类技术参数进行调整，根据模型分析所得结果开展项目建设，提高建筑工程施工管理水平，保证高效完成项目建设。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用实例

3.1 工程概括

本文选择某建筑工程作为研究对象，在施工现场管理方面，为避免发生安全事故，采用PDCA 循环模式对建筑工程管理模式进行创新，在项目建设的不同环节，均可应用PDCA 循环管理模式，对施工管理方面的不足进行优化调整，提高项目建设效益。

3.2 计划（Plan）阶段

首先，对建筑工程施工过程中的安全隐患进行全面细致的调查分析，根据分析所得结果制定施工现场管理规范。另外，施工企业需要对自身生产现状进行分析，与其他企业进行对比，对管理方式进行调整。施工单位应当组织成立检查小组，对施工过程中的常见隐患进行调查和总结，对施工人员开展培训教育，提高施工人员专业水平以及施工现场管理能力。

在施工现场安全管理方面，应当根据调查结果选择适宜的安全指标，找出各类安全事故的诱发原因，并采用关联图等其他工具，对已发生的事故进行统计分析。在确定各类安全事故的产生原因后，即可在项目建设的各个环节执行安全指标，并对安全指标落实情况进行检查。

在建筑工程施工现场安全管理方面，安检小组应当将施工现场安全管理的影响因素作为基础，制定安全管理方案，同时施工单位各部门需将建筑工程管理方案落到实处，各岗位员工需确定自身工作职责以及要求。

3.3 实施（Do）阶段

根据调查研究发现，在该建筑工程施工中，很多安全事故是由于技术水平偏低所造成的，另外，施工人员安全意识薄弱，在实际施工中出现薄弱环节，可能会造成安全事故。因此，在本工程施工中，针对施工管理中的常见问题制定表1所示改进方案。

表1 第一次PDCA循环Do阶段问题的改进方案

在该建筑工程施工管理中，现场施工人员以及管理人员应当根据自身岗位职责开展现场管理，在施工企业各层，均可开展PDCA 循环，对于施工现场安全管理责任，应当明确落实到各部门以及施工人员，根据施工计划方案开展现场管理。另外，施工现场管理人员应当对施工质量以及现场管理水平进行考核，判断各项管理措施的落实情况以及效果，并根据施工管理水平对施工目标进行优化调整。

3.4 检查（Check）阶段

该建筑工程施工现场管理小组在对项目建设目标以及施工管理模式进行优化调整后，应当确定施工过程中安全管理工作最不到位的岗位，并加强整改，对施工管理技术措施进行优化调整。部分施工内容与施工现场工作人员生命安全密切相关，比如高空作业存在诸多安全隐患，如果管理不当，不仅会影响项目建设质量，同时还会对施工人员的生命安全构成危害。对此，应当对施工技术方案进行细化调整，为现场施工人员做好技术交底工作，部分施工人员的受教育水平比较低，在技术交底方面，可采用播放图片、视频等方式为其介绍施工操作要点、施工安全管理措施等，合理规避各类风险隐患，保证项目建设能够顺利开展。

另外，施工单位还可组织现场施工人员参加多种娱乐活动，帮助施工人员缓解工作压力，同时缩短基层施工人员与管理人员之间的距离，在施工环节提高责任意识。在项目建设中需应用多种机械设备以及工具，因此，不仅要求对施工现场进行全面勘查，同时还需检查各类设备以及施工工具的使用性能、安全性，合理规避安全隐患。

在施工现场检查过程中，如果发现问题，应当及时整改，同时，在后续施工中，还需多次检查，避免对现场施工造成不良影响。在项目建设完成后，企业负责人应当与主管部门合作，将项目建设计划方案作为依据，对施工效果进行复核。在施工现场查核过程中，应当注意以下几点：是否根据项目建设计划方案组织施工，施工现场安全隐患的诱发原因及应对措施等。

首先，施工人员应检查现场施工操作中的违规行为。在本工程施工中，需在施工现场搭设脚手架，发挥侧向支撑作用，通过框架以及拉杆，即可将荷载施加于建筑工程。如果需对脚手架拉杆进行调整，则要求首先卸除主体框架拉杆，随后选择新的支放位置，并做好固定，随后再对另一个进行拆卸。但是，部分施工人员一般同时拆除多个主框架以及附墙架，导致脚手架支撑点比较少，脚手架稳定性显著降低。

其次，施工现场监管不力问题。比如，在本工程施工中，在附着式升降脚手架的实际应用中，通过对支架进行调整进行升降处理，但是，在实际施工中，没有对脚手架焊接部位进行质量检查，导致脚手架受力不合理，容易发生倒塌事故。

另外，管理运营方面存在不足。在建筑工程施工管理中，企业领导人员应当高度重视项目管理，将创新思维渗透至施工管理中，制定施工现场管理计划方案，并将其落实到施工现场管理中。但是，通过分析施工现场管理现状，其依然存在很多不足，因此无法保证项目建设质量和安全性。

在该项目建设现场检查中发现，在各类机械设备的实际应用中存在很多不足，部分施工人员缺乏专业技术知识，安全意识匮乏，在施工现场检查管理中已指导施工人员作出调整，但是，在经过一次PDCA循环后，很难妥善解决各类问题，对此，应在后续PDCA 循环中及时作出调整。

3.5 评估（Action）阶段

在PDCA循环管理模式的实际应用中，评估和总结至关重要，只有对PDCA 循环管理所得成果进行总结，才可显著提升现场管理水平。对此，在对施工现场进行全面细致的检查评估后，应当组织项目建设负责人对施工现场管理成效进行总结，并采用书面形势做好详细记录，将其纳入施工管理技术标准。

在本工程项目管理中应用PDCA循环模式，对评估所得结果进行分析，在该项目建设中，附着式脚手架质量问题会对施工现场管理水平以及项目建设质量产生较大影响，对此，必须对脚手架施工方案进行优化调整。根据调查研究发现，附着式脚手架技术水平有待提升，在脚手架的实际应用中存在很多不足。另外，在施工现场管理方面存在诸多安全隐患；施工单位对于施工现场管理工作的重视度比较低，监管单位并不明确项目建设的具体要求，因此安全隐患发生率比较高。除此以外，在附着式脚手架的实际应用中，要求现场施工人员掌握专业技术水平，要求组织操作人员参加专业培训，并获得专业资质。但是，在实际施工中，违规施工操作行为比较常见，同时，监督组织缺乏脚手架施工专业技术知识，造成监督检查水平偏低。

3.6 PDCA方法实际使用方法对策表

在本工程施工中，在第一次PDCA 循环规划过程中，已发现项目建设管理中的诸多不足，主要涉及施工技术、施工现场安全管理等，对各类问题以及解决方案进行总结（见表2），希望在后续PDCA 循环中做好调整工作，提高项目建设管理水平。

表2 第一次PDCA循环Action阶段问题对策表

4 结语

综上所述，本文结合实例，对创新思维在建筑工程施工管理中的应用方式进行了详细探究。为了对建筑施工管理模式进行创新，应当推广应用新型管理理念以及专业技术，如在所述案例中，将PDCA 循环模式应用于项目管理，充分展现PDCA 循环模式的应用优势，可规避传统施工管理中的不足，提高项目建设管理水平。