去产能背景下煤矿企业人力资源管理策略分析

段晓荣 山西西山煤电股份有限公司马兰矿

当前我国市场竞争越发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要做好人力资源管理，提高企业的人才水平，进而更好促进企业的可持续发展。去产能背景下，要求煤矿企业需要利用先进的生产技术，特别是生态环保技术来做好煤矿的开采生产工作，提高生产效率的同时，又可以减少对资源的消耗，进而更好地提高煤矿生产的经济效益。所以去产能背景下煤矿企业不仅需要面对更激烈的市场竞争，更需要做好技术的创新发展，因此，做好人力资源管理工作十分重要，特别是做好专业技术人员的管理工作。所以煤矿企业需要进一步结合去产能的要求来分析当前人力资源管理存在的问题，结合问题来制定更具针对性的管理策略，从而更好地发挥出人力资源管理在企业发展中的促进作用。

一、去产能背景下煤矿企业人力资源管理存在的问题

(一)辅助岗位人员过多

去产能背景下，煤矿企业的人力资源管理存在着许多问题，不仅存在着人员富余的现象，还存在着人才结构不合理以及关键岗位人员流失的问题，进而影响企业的发展，因此企业应当结合存在的问题来进一步完善人力资源管理工作。辅助岗位人员过多是当前煤矿企业最常见的人力资源问题，大部分煤矿企业都存在着不同程度的超员问题，在一些后勤岗位、生产辅助岗位上都存在着明显的超员现象，但是一些一线生产岗位，却存在着人员短缺的现象，从而给企业的人力资源管理带来了一定的难度。

(二)缺乏专业技术人员和复合型人才

虽然大部分煤矿企业都存在着人员过多的问题，但是一些专业技术岗位依然还是处于人才短缺的现象，进而影响企业的技术发展。煤矿企业大部分的人员都是从事体力劳动，具备煤矿开采能力的专业人员数量是非常少的，特别是一通三防人员，是非常短缺的。随着煤矿产品价格的下降，当前煤矿企业员工的收入也在不断下降，部分具备开采技术的员工开始另谋出路，寻找其他工资更高的岗位，导致煤矿企业也面临着专业技术人员流失的问题。特别是一些掌握煤炭开采技术，操作能力较强的技术人员，在行业中的竞争优势较大，因此如果缺乏良好的薪酬待遇，企业是很难留住这些专业技术人才。此外，当前煤矿企业也缺乏复合型人才。随着煤矿企业竞争的不断激烈，企业想要获得更多的竞争优势，必须要引进国际化的复合型人才，进而参与到国际市场竞争当中，但是由于煤矿企业的行业性质影响，导致许多煤矿企业都难以吸引到复合型人才，特别是高新技术人才，导致煤矿企业缺乏高端的人才，进而影响企业的发展。

(三)薪酬制度不够完善

当前大部分煤矿企业的薪酬制度都不够完善，激励作用不大。薪酬水平能够直接反映出员工的劳动价值，能够激励员工更加努力地工作，但是当前许多煤矿企业的薪酬制度都不够完善，激励作用并不明显。因为许多企业在制定薪酬制度，并没有结合企业的发展现状以及规划来制定，导致薪酬制度和企业的发展之间出现脱节，制度的合理性和科学性不足，难以发挥出激励的作用。而且部分员工的薪酬长期处于固定不变的现象，或者同工同岗的人员工资不同，进而对员工的工作积极性造成极大的不良影响。此外，煤矿企业的薪酬水平和绩效考核结果之间的联系不密切，表现优秀的员工并没有获得相应的绩效奖励，进而直接打击员工的工作积极性。

(四)员工的思想认知不足

去产能背景下煤矿企业许多员工对于行业以及企业的人力资源管理认知都存在着错误的现象，没有正确认识到去产能政策对企业发展带来的影响，未能处理好去产能后人员的调岗问题。例如，当前煤矿企业的许多二线辅助岗位的员工都缺乏工作积极性，因为长期从事着单一的工作内容，所以日常的学习积极性也不高，因此要对该部分员工进行岗位的调动，许多员工十分抗拒。但是去产能背景下，必须要进一步解决辅助岗位人员冗余的问题，必须需要将一些二线员工调动至一线岗位，但是部分二线员工认为一线岗位工作辛苦，因此，不愿意配合企业的工作调动，而且许多二线员工也缺乏专业的煤矿开采知识，也很难胜任一线岗位的工作。由于许多员工都缺乏对去产能背景下企业人力资源的调动，导致许多人力资源管理问题都难以解决，进而影响煤矿企业的发展。

二、去产能背景下煤矿企业人力资源管理问题的产生原因

(一)煤矿行业特点的影响

去产能背景下企业人力资源管理之所以会存在这么多问题，主要是因为煤矿行业的性质影响。因为在煤矿企业快速发展的阶段，吸引了大量的资金，导致许多煤矿企业发展迅速，经营效益高，因此能够给予员工良好的薪资待遇，从而吸引了大量的劳动力进入了煤矿企业，但是随着煤矿资源的开采，导致煤矿资源不断减少，许多企业能够开采的煤矿资源逐渐变少，生产规模变小，收益变少，所以导致许多煤矿企业都产生了大量的冗余人员。而人员过多问题的产生也是煤矿企业自身行业特点所导致的，煤矿企业要转型发展，必须要解决好人员冗余的问题，做好人员结构的优化，减少人力成本。

(二)国家政策的影响

煤矿企业出现人员冗余的问题也受到国家相关政策的影响。随着去产能政策的实施，煤矿企业必然要减少部分生产，甚至要关闭部分生产，导致企业生产规模缩小，收入减少，进而对于劳动力的需求也不断减少，从而导致人员冗余问题的出现。此外，随着国有企业改革工作的落实，当前许多国有企业都在兼并重组或者进行转型发展，从而导致煤矿企业的产业结构发生了很大的变化，产业结构的改变也将煤矿企业人力资源的问题越发明显地暴露出来，例如岗位重叠问题、机构臃肿问题等，这些问题都是导致人员冗余现象的主要原因。

(三)人力资源规划的影响

由于许多煤矿企业的人力资源规划工作水平并不高，导致许多人力资源问题的发生。例如，未能有效地改变人们对于煤矿企业的认知，认为煤矿行业辛苦而且风险大，所以许多高素质人才都不愿意前往煤矿行业就业。此外，由于许多煤矿企业都缺乏复合型的高端人才，所以也限制了煤矿行业的技术创新发展，进而影响了企业的长期发展。

三、去产能背景下煤矿企业人力资源管理的具体策略

(一)创新用人制度

去产能背景下煤矿企业进行许多产业的削减和调整，对于人员的需求量减少，所以企业要做好人员的缩减工作，精兵简政，对一些多余的员工进行内部调动或者输送到其他领域当中，进而更好地优化企业的人员结构。而且随着生产技术水平的提升，特别是煤矿生产的自动化和智能化发展，使得煤矿生产对于人力的需求大大减少，所以企业需要进一步做好用人制度的创新，加强对相关岗位人员的调整。第一，煤矿企业要加强相关员工的思想教育，让员工能够正确地看待煤矿企业的发展趋势，了解企业的改革转型，能够正确地认识到技术创新对于煤矿企业发展的重要性。所以针对技术岗位的员工，煤矿企业要给予一定的薪资待遇，留住更多的专业技术人才。而且针对技术人员的调岗，企业要做好岗前培训工作，确保员工能够掌握岗位的技能，进而采取更加高效的技术操作。第二，针对企业的其他员工，企业也要做好思想政治教育工作，要将一些冗余的员工输送到其他领域当中，简化自身人员结构的同时，又可以解决该部分员工的就业问题。针对冗余的员工，企业要做好培训教育工作，积极组织员工到其他企业进行参观学习，学习更多新型的技术知识，提升自身的就业能力，从而更好地协助冗余员工进行重新就业，有效地解决员工冗余的问题。

(二)做好人力资源开发工作

要吸引和留住更多高素质的专业技术，促进煤矿企业的转型发展，企业要做好人力资源的开发工作。第一，去产能背景下，煤矿企业人力资源部门更要做好部门建设工作，积极开展各项学习培训活动，进而提高自身的专业能力，从而开展更加专业的人力资源管理工作。例如，作为人力资源部门员工，要注重提高自身的道德素养和心理素养，在工作中，要时刻坚定自身的政治方向，要积极学习国家的相关政策方针，并且养成良好的道德品质，形成较强的责任心，能够按照完成企业所布置的人力资源管理任务。此外，作为人力资源管理部门的员工，应当要具备良好的心理素质，因为去产能背景下煤矿企业所面临的人力资源管理问题较多，员工的工作压力较大，所以员工要学会自我排解，要学会运用良好的心态和专业的知识来解决各种人力资源问题，进而更好地推动企业人力资源管理水平的提升。第二，煤矿企业要注重构建高质量人才队伍。去产能背景下企业对于高质量人才的需求不断增加，所以企业要注重对高素质人才的引进和培养。煤矿企业要加强和高校之间的合作，与高校共同培养更多高素质的人才，积极挖掘更多的高素质人才前往煤矿行业进行就业，从而更好地提高煤矿人才队伍的专业水平。而且煤矿企业也要注重对人才的培养，加强各项培训活动的开展，例如采用课堂讲解、网络培训等各种方式来对员工进行专业知识的培训，进而更好地提高员工的专业水平。此外，煤矿企业也可以组织员工到一些专业机构进行学习，学习最新的操作设备和操作技术，从而更好地提高煤矿开采的技术水平。第三，煤矿企业也要做好人力资源评价系统的建设。为了更好地解决去产能背景下人力资源存在的问题，进一步提高人力资源的效益，企业应当建立完善的人力资源评价系统。工作人员需要针对某段时间内员工创造的总效益和员工的费用支出进行对比，进而得出企业的人力资源效益，人力资源效益水平的高低，能够体现出企业人力资源管理水平的高低，进而为企业管理决策的制定提供重要的依据。所以针对煤矿企业存在的辅助人员冗余、专业技术人员缺乏的问题，企业更要做好人力资源效益评价，对当前的人力资源管理效果进行科学恰当的评价，进而为人力资源管理策略的调整和优化提供重要的参考依据。

(三)完善薪酬制度

因为煤矿行业的特殊性，导致行业的工作量较大，工作环境较为艰辛，因此要吸引和留住更多的人才，煤矿企业要进一步完善薪酬管理制度，充分发挥好薪酬制度的激励作用。要建立具有激励作用的薪酬制度，更好地激发出员工的工作积极性，煤矿企业要先对当前行业的薪资水平进行调查，进而结合企业的经营情况来制定合理的薪酬制度，保证员工的薪资水平能够在行业中具有更强的竞争优势，从而吸引和留住更多的人才。例如，针对不同的岗位，薪资的构成体系应当有所区别，但是应当要保证同工同岗薪资的一致性，避免影响员工的工作积极性。此外，去产能背景下煤矿企业的工作压力更大，所以企业也要进一步完善福利待遇，完善福利构成体系，明确员工的年假待遇、节假日待遇等，进而更好地留住员工，特别是高端技术人才。

(四)做好人力资源管理的理念创新

随着我国煤矿企业的改革发展，去产能背景下做好人力资源的改革创新十分重要，是推动煤矿企业持续发展的重要措施。第一，针对人员的调动，企业可以建立人力资源管理平台，并且采用胜任力模型来对员工的能力和特点进行评估，根据员工的能力和特点来选择恰当的岗位，进而有效地解决人员调动的问题。第二，随着信息技术的发展，当前煤矿企业要加强人力资源的信息化建设，建立信息化管理平台，确保管理人员能够全面掌握当前企业的人力资源情况，为之后的人力规划工作提供重要的参考数据。例如，信息化平台应当记录着每一名员工的具体信息，包括学历信息、工作经历信息、职称信息、绩效考核情况等，为人员的调动提供重要的参考数据。

总而言之，去产能背景下煤矿企业所面临的竞争环境越发严峻，要提高企业的市场竞争力，保证企业的持续发展，做好人力资源管理工作十分重要。所以在日常的生产经营中，煤矿企业需要进一步分析当前人力资源管理存在的问题，并结合自身的发展情况来制定恰当的管理策略，做好用人制度的创新，做好人力资源的开发工作，做好薪酬制度的完善，做好人力资源管理理念的创新等，通过多种措施来进一步提高企业人力资源管理的水平，进而更好地提高企业的核心竞争力，更好地促进企业的稳定发展。