新形势下农业企业管理的创新策略研究

范书红

（河北省农业机械化研究所有限公司 河北 石家庄 050051）

农业作为国民经济的重要组成部分，在推动社会经济发展过程中有十分重要的作用。面对当前激烈的市场竞争环境，农业企业为了有更好的发展，就必须要不断推陈出新，提升自身的综合竞争力，扩大企业规模，这样才能在市场中占据有利地位，使其经济效益最大化。

1 农业企业管理现状

1.1 农业技术方面。通过相关调查发现，我国的许多农业企业缺乏农业管理创新意识。有的农业企业对于创新不太重视，只有小部分较大的农业企业注重创新发展，将创新其技术以及企业的未来发展方向上，并与国内外的众多行业合作，建立稳定的合作关系。但是很多农业企业并没有重视农业技术的发展，缺乏对企业的管理以及创新规划，导致企业的技术含量较低，没有办法创建品牌性产品，这样在市场竞争的过程中，不利于占据有利地位。

1.2 企业规模方面。农业企业规模是企业综合发展的具体表现，在一定程度上也决定了企业的创新以及改革。但是由于我国大规模的农业企业比较少，而小型农业企业则受到资金以及国家政策的影响发展受限，在市场竞争的过程中，没有与大企业抗衡的实力，其发展道路也比较艰难。因此企业只有通过不断的改革创新，才能发展为具有自身特色的农业型企业，才能在市场竞争中立于不败之地。

1.3 人才方面。人才是企业的发展核心，具有十分重要的作用。但是农业企业在发展过程中人才资源较为匮乏，不能满足企业创新需求。如果农业企业没有专业化的人才队伍，那么创新也仅仅流于形式，不能落实到实际管理中去。因此，由于受到人才制约，导致其发展比较缓慢，其创新效果也不明显，尤其是规模较小的农业企业，农业产业化的程度较低。

2 农业企业创新管理对策

2.1 技术创新。技术是企业发展的动力，也是企业创新发展的基石。在进行技术创新的过程中，农业企业必须要结合市场的发展需求和国家政策，目前先进技术大多掌握在规模较大、综合实力较强的农业企业中，对此小型农业企业必须要结合自身优势，与院校的科研团队进行合作，争取政府资金支持，从而实现农业技术的突破。另外，政府部门也要加大对技术创新的投资力度，并且建立相关机制，加大对农业企业的资金帮扶力度。制定积极的金融财税政策，在一定范围内对农业企业创新给予优惠，创造良好的外部条件。同时，也要鼓励农业企业积极的参加国家的高新科技研究。最后， 农业企业也必须要注重品牌的创立，发展具有自身特色的企业产品，形成品牌效应，这样才能使经济效益最大化，推动企业的高速发展。

2.2 人力资源创新。农业企业有其行业特点，在企业组织机构的设置中，要注重企业管理人才的选拔，让真正既懂农业又懂企业的人走上管理岗位。当前农业企业的员工存在素质低、职业能力差的现象。因此农业企业不仅要注重领导层的管理，同时也要注重基层员工的职业培训，为员工创造一个良好的竞争环境，从而强化员工对于企业创新的认识。当然，为了更好的留住人才，企业也要完善人才管理制度。如在奖励分配制度上要重业绩，向优秀人才和重要岗位进行绩效倾斜，为科技人员提供良好的住宿以及生活环境，让他们更加安心的从事到技术研发中去。

2.3 企业战略。发展战略是企业发展的方向，企业领导要结合企业的实际发展情况，结合国际农业市场发展环境，制定科学合理的发展战略，从而推动自身在国际市场上的发展进程。在制定企业战略的过程中，企业管理人员也要时刻关注市场的实际动态，灵活的对战略方向进行微调。除此之外，也要对企业的风险进行综合性的评估，确保企业可以稳步的发展。