“互联网+”思维在图书策划编辑中的应用分析

□刘会敏

传统图书策划编辑主要工作是对所负责的图书文稿进行组、审、改、校等，同时还需与作者建立良好的合作关系，培养长期合作的作者队伍，了解读者的基本需求及核心需求，并做好图书的选题策划工作。图书编辑既是一门需要不断补充新素养、新知识的学问，又是一门需要不断追求创新性、与时性的艺术。在“互联网+”时代，图书策划编辑需要观念转变、角色转换，打破传统编、印、发的常规流程，转变传统思维定式，深挖读者需求，推动创新融合出版，全面提升服务质量，创新全媒体营销模式，与时俱进，开拓创新，不断充电，争做既懂内容、又懂技术和市场运营的复合型人才。

一、“互联网+”思维的概述

“互联网+”思维是指在“大智移云（主要指大数据分析、人工智能、下一代移动互联网——物联网、云计算等技术）”时代背景下，各行各业都需对市场、用户、产品、所在行业的价值链、整个商业生态等问题进行重新审视，并根据消费者消费需求的变化趋势，在最短时间内制定出符合当前市场实际情况的发展规划，最终在市场中占有一席之地。网络快速发展改变了人们社会交往和生活方式，无论企业的规模达到何种程度、无论曾经拥有的用户数达到何种规模，任何“逆势而动”的行为都只有一个结果——头破血流、惨淡收场。比如曾经的手机巨头诺基亚，在传统手机（非智能机）年代，全球销量位居世界第一，彼时的苹果、三星等后来的手机巨头声名不显。但在互联网时代，诺基亚固执于传统思维，没有意识到智能机的巨大潜力，面对行业老大的“踌躇不前”，乔布斯笑纳了大礼，iphone4一经问世便受到了广泛的关注，且受到了消费者的一致认可。由于技术层面已经落后，诺基亚永久地失去了在手机市场的份额，从此进入了苹果与三星双雄竞争的时代，直到华为的异军突起。

总而言之，随着“互联网+”时代的到来，新技术、新媒介、新形态不断刷新人们对信息传播、获取和呈现方式的认知，也催生了更加多元化的数字内容消费需求。作为图书策划编辑更应该不断探索自己的主业，未雨绸缪，搭上互联网技术的发展快车，积极拥抱互联网，沿着“创意为本，科技赋能，让创意策划插上科技的翅膀”思路，充分利用互联网持续提升自身能力，借助互联网技术了解读者，并优化、再造编辑出版工作流程以适应市场。

二、“互联网+”思维在图书策划编辑中的应用现状

1.观念转变

“互联网+”思维让图书策划编辑从封闭走向开放。以前，图书策划编辑的工作模式较为单一，要求策划编辑必须熟悉图书结构（封面、目录、正文、排版等）及操作流程，能给出有效方案；熟悉图书内容策划，带领团队完成图书策划编辑任务。

此外，针对图书封面设计、排版等与美编沟通、衔接排版、设计。尽管工作范围较广，但需要图书策划编辑“亲自动手”的环节仍然局限在有限范围内。在“互联网+”时代、“数字经济”时代，“跨领域”发展成为发展趋势之一。因此，在“互联网+”思维趋势下，图书策划编辑的工作观念必须转变，必须接触、了解、利用互联网，以实现工作方式方法的转变。摒弃“在某些方面，我不是专业的，应该与专业人员沟通，请他们协助解决具体问题”的思想，而是转变为“我应该成为复合型人才，即使我对某些知识不熟悉，但我可以利用互联网加强学习，迅速掌握有关领域的基本知识”。比如撰写某些专业题材的大纲时，图书策划编辑应该善于利用互联网技术，在编辑加工过程中做好内容核实和信息补充，以更新和纠正图书中大量陈旧和错误信息，做个合格的内容把关者，在与作者沟通的过程中，体现编辑的专业性。总之，“互联网+”思维下，图书策划编辑的思维观念需要与时俱进，站在行业发展的前沿，才能不被时代抛弃，才能编辑出更高质量的图书，得到广大读者的支持和认可。

2.角色转换

选题策划是图书策划编辑工作中最基础也是最核心的环节，选题策划的优劣决定着未来图书出版的好与坏。在“互联网+”思维下，传统的“以创作者（业内人士）为中心”的文章撰写方式需要加以调整。这就要求编辑经常站在读者的角度，换位思考，用心感受。在“互联网+”时代，信息传播速度快，覆盖面广，影响力大。为了使读者爱上阅读,爱上看书,学会看书,读懂书，需要编辑“以读者为中心”。比如经济学领域的“内卷”一词究竟是什么意思，经济学家一通解释之后，读者可能依然云里雾里。如果能够基于现实案例加以解释，则有助于人们更好地理解。比如在一家企业中，原本有5名员工，每天“早九晚五”，能够高质量完成当天工作，每月固定收入为1 万元，所有人都过得十分舒适。有一天，新来了一名员工，他每天“早八晚八”，多干了很多活，每月的收入达到了1.3 万元，且经常受到领导表扬。在此种刺激下，其他员工也纷纷效仿。但公司承揽的业务量是有限的，尽管6 个人都早八晚八，但每日高效率工作时间寥寥无几。经过一段时间的调整后，所有人的月收入都达到了1.3万元，但生活作息不规律、没有时间陪伴家人，导致每月额外支出多了4000元。如此一来，看似收入提升，但工作效率降低、幸福指数大幅度滑落，公司的业绩也没有任何增长，此即所谓内卷——即盲目提高内部竞争压力，但生产总值的提升量并未超过成本的增加量。明确这一点之后，该公司的6名员工重新调整回之前的工作模式，尽管收入滑落至之前水平，但幸福指数提升，大家都感到开心。

作为图书策划编辑，在“互联网+”时代，需要“以读者为中心”，以读者价值思维为导向，做读者的代言人，为读者发声，善于捕捉读者的阅读兴趣点和阅读需求点，了解读者，满足读者和市场的需求，树立从“内容出版”到“内容服务”的理念，把“出版”与“服务”紧密连接起来，增强客户黏度。

3.生产流程再造与营销创新

传统图书常规出版流程大致包括选题策划、三审、编辑加工、排版、设计、校对、印刷和营销发行等环节，但在“互联网+”时代，图书出版可实现全流程管理和跟踪，在项目策划环节，就用“互联网+”思维，以一体化策划为引领，做到一个内容多种创意、一种创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多种形态；可打破传统编、印、发的常规流程，转变单纯的纸质图书出版模式，探索纸质、数字同步立体式出版，在选题策划的源头就考虑到内容的一次开发、多次使用、多产品形态、多渠道经营，一个内容、一种产品多形态开发及多种媒体同步出版；后期通过增加一些新服务的方式延伸产品链条，拓宽增值服务范围。营销创新上，在选题策划初期，充分调研读者的需求，对读者进行细分，然后根据每个群体的偏好和特点考虑后期的营销可能性，同时结合作者资源、行业资源、渠道资源、媒体资源等，做好图书营销的整体规划。根据不同读者偏好和特点选择适宜的营销渠道和策略，让营销思维贯穿图书出版的全流程。利用互联网以全方位、多渠道、深层次传播手段，多维度宣传，实现线上线下融媒互动。

三、“互联网+”思维在图书策划编辑中的应用策略

1.深挖读者需求

第十八次全国国民阅读调查成果发布显示，2020年我国成年国民对包括书、报刊和数字出版物在内的各种媒介的综合阅读率为81.3%，较2019年的81.1%提升了0.2个百分点。

2020年我国成年国民图书阅读率为59.5%，较2019年的59.3%增长了0.2 个百分点；报纸阅读率为25.5%，较2019 年的27.6%下降了2.1 个百分点；期刊阅读率为18.7%，较2019 年的19.3%下降了0.6 个百分点；数字化阅读方式（网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、Pad阅读等）的接触率为79.4%，较2019年的79.3%增长了0.1 个百分点。对我国城乡成年居民2020 年图书阅读率的考察发现，我国城镇居民的图书阅读率为68.3%，高于2019年的67.9%；农村居民的图书阅读率为49.9%，高于2019年的49.8%。

大数据分析是互联网时代最重要的技术之一，对人们消费习惯、生活模式的改变显而易见。比如在淘宝上输入某种商品名称，大量相关产品均会出现在推荐页面。对此，图书策划编辑应强化用户思维，要不断升级用户思维，不仅要满足用户的需求，还要以用户的需求和反馈为依据不断完善产品和提升服务，对读者的需求进行深度挖掘，了解读者的学习兴趣、阅读习惯、购买需求等方面内容，并向读者推荐更多其感兴趣的书籍。另外深挖读者需求，根据细分市场，及时调整产品形态，适时推出涵盖电子图书、音视频等多种形态的多媒体出版物，并通过线上线下销售平台，直接抵达目标读者用户。同时图书策划编辑还需要积极引入互联网智能化策划手段，可通过微信、微博、抖音等社交媒体平台和数字化阅读网站，收集读者的反馈信息和阅读评价，分析市场中读者呼声最高的需求和图书产品信息，精准进行市场分析和大数据挖掘分析，对从互联网上收集到的数据进行研究，为读者用户画像，选准策划方向与选题，为读者提供更具针对性的个性化产品。

2.推动创新融合出版

“互联网+”时代下，整个传统出版行业都亟须转型发展，转变传统出版观念和生产方式，整合资源、融合创新，适应新业态、重构产业链等。作为传统出版行业的图书策划编辑，顺应“互联网+”时代的工作转型是时代及社会发展的必然选择，坚持自己最擅长的创意和内容优势，整合一切可以整合的出版资源。纵观整个出版产业发展的历史，从结绳记事到活字印刷，从海德堡印刷机投产到互联网席卷全球，每一次的产业变革都是由技术驱动的。《中国互联网发展报告（2021）》报告显示，截至2020年年底，中国网民规模为9.89亿人，互联网普及率达到70.4%，特别是移动互联网用户总数超过16 亿；5G 网络用户数超过1.6 亿，约占全球5G 总用户数的89%；数字经济持续快速增长，信息技术与实体经济加速融合，规模达到39.2 万亿元，总量跃居世界第二。互联网的快速发展推动着图书策划编辑加快转型升级，而选题策划工作的转型升级又是重中之重，这就需要策划编辑具备“互联网”策划思维，善于利用互联网大数据提供的信息创新选题策划，选题策划的理念、思想、内容、形式、载体以及业态等都进行融合创新。图书策划编辑不仅要坚持传统图书出版对于选题策划、编校质量的严格把关和审核，还要充分利用“互联网+”思维，全面充分考虑图书内容呈现方式的融合出版转型、内容与技术相互融合的出版转型、资源聚集融合转型以及营销模式的创新融合转型，打造全媒体图书产品的同时，思考该选题延伸开发及融合出版计划，做好产品的创意策划，做精内容，做好运营管理等，推动创新融合出版。

3.提升服务质量

在“互联网+”时代，竞争十分激烈，同等类型的竞品数量巨大，在产品内容、价格差别不大的条件下，比拼的就是附加值服务。

首先，图书策划编辑要对自我提升提出新要求，既要不断学习出版基础理论知识、应用知识以及数字出版新技术等，又要及时更新观念，掌握精深的学科专业知识和广博的数字出版知识。

其次，图书策划编辑始终要坚持“内容为王”，把选题策划内容作为整个选题策划的起点，要“以读者为中心”，想读者之所想，急读者之所急，为读者画像，根据读者画像进行选题和图书策划；在把好选题策划主题和内容的基础上，加强编校、印制等各个环节的层层把关，严防编校错误、质量差错，确保作品立得住、叫得响、传得开，坚持做到文化发展为人民、文化发展依靠人民、文化发展成果由人民共享。

最后，图书策划编辑要多进行换位思考，平衡好作者和读者之间的关系，作者是出版工作者最亲密的合作伙伴，为我们提供出版内容，而读者是我们最好的宣传员，编辑要学会换位思考，站在作者、读者的位置上来思考问题，并做好全媒体宣传、服务，提升服务水平，赢得持久信任和认可，为读者提供更具针对性的个性化产品。总之，图书策划编辑在“互联网+”思维中要强化服务意识、转变服务观念、提升服务质量。

四、结语

在“互联网+”时代，在传统出版行业向融合出版转型升级的浪潮中，传统出版行业的图书策划编辑面临机遇与挑战并存的局面，互联网技术、互联网阅读交流平台为图书策划编辑提供了大数据分析，更易于编辑了解读者需求，策划更符合读者需求的产品。但新时代也带来不小的挑战，如何顺应时代潮流，提升自我，做一名既懂出版又懂互联网的融媒体出版与传播全能型复合型人才呢？这就需要图书策划编辑认清形势，调整思路，因势而谋、应势而动、顺势而为，践行出版人“立时代潮头、为人民立言、为时代发声”的时代担当和历史使命，与出版行业一起成长，实现共赢。