文学出版如何走出孤芳自赏，破圈层传播

记者|黄小菲

记者|黄小菲

对如何构建良好的文学出版生态，凤凰文艺社社长张在健给出了他的理解。

江苏凤凰文艺出版社社长张在健

三年前，南京被联合国教科文组织宣布为“文学之都”。古往今来，南京的发展与文学相生相伴，既有丰富底蕴的千年文脉，也有熠熠生辉的现代风采。

这片文学沃土上，“凤凰于飞，同奏华章”，江苏凤凰出版传媒集团的图书出版业务在全国处于领先地位，而其旗下的江苏凤凰文艺出版社（以下简称凤凰文艺），近年来在社长张在健的带领下，更是以“意气风发、又美又好”的姿态探索着文学出版的新生态，勇开风气之先，顺大势担使命。

从数据上看，近七年的文学市场同比增长率呈现下降趋势。面对纯文学图书销量下滑与市场上严肃文学读者锐减的情况，文学图书亟待破圈层传播，走出孤芳自赏。这就需要构建良好的文学出版生态，对此张在健给出了他的理解。

《出版人》：凤凰文艺被中国作协选为“新时代文学攀登计划”的联席发起单位，作为该计划的参与者，您认为应如何构建一个良好的文学出版新业态？

张在健：非常高兴凤凰文艺能被中国作协选为“攀登计划”的联席发起单位，成为中国作协着力构建文学创作联动机制的重要一分子，这对我们工作的开展有着极大的推动作用。构建良好的文学出版新业态，有许多工作需要展开，我们当前主要集中在以下三个方向：

将出版延伸到创作环节。出版工作不再仅是来稿加工，而是更多地参与到作家创作中，把创作和阅读都作为出版工作的关注对象，及时将读者和市场的需求反馈给作家，从而激发作家的创作和灵感，让最终呈现的作品能更为读者接受，这里我们扮演的角色是文学创作的推动者，是帮作家“促成好作品”。

创新文学的传播方式。对文学作品透彻理解后，要求我们量身打磨产品形态与宣推方案，把作品分解成可被读者关注的话题，再利用合适的新媒体平台推送给目标读者；对文学作品进行甄选、导读和解读，我们与颇具业内影响力的《文艺报》合作，以专业向的深度评介扩大图书影响；文学自带与影像的关联度，我们甚至可以把文学图书包装成影视短片、话剧、舞台剧等形式，来加速传播和出圈；我们还推出文学好书榜单及分主题的作品年选，帮助读者从书海里选择好书，更好地理解文学内容。

拓展文学的多元价值。当下的文学边界在不断外延，文学的传播早已不再局限于纸质图书的出版。利用好新技术、新平台，可以推动文学价值更好地实现。凤凰文艺目前正着手搭建两个平台：一个是从文学到影视的转化平台，释放文学的强大活力，连通上下游，给影视行业提供更多样、更丰富的故事选择；另一个是正在筹建的“网络文学出版平台”。以一系列优质网文作品的出版和传播，与传统文学形成良性互动，同时吸纳、培养、推出更多优秀网文作者，助力新时代文学蓬勃发展。

《出版人》：这次凤凰文艺的《不老》也入围中国作家协会“新时代文学攀登计划”支持项目名单。《不老》只是凤凰文艺众多好书中的一颗闪亮的星星，过去五年间，凤凰文艺在文学出版领域取得了怎样的成绩？

张在健：过去五年的新布局与新实践，凤凰文艺形成了一定的原创文学出版阵容，概括起来有以下五大产品线：

一是以长篇小说为主的名家原创产品线。名家原创系列是众多文学产品线中的核心。今年，叶弥《不老》、罗伟章《隐秘史》、郭平《广陵散》等多部名家长篇获得首届“凤凰文学奖”，这些长篇精品出版后均很快加印，入选多个好书榜单。2022 年，是凤凰文艺社的“长篇小说年”，除首届“凤凰文学奖”7 部获奖作品外，苏童、葛水平等一批名家的重磅新作也会在年内推出，总数达15 部。

二是以“新坐标”书系为代表的当代实力派中青年作家产品线。“新坐标”书系是该产品线的代表，它是一套具有文学史意义、总规模达50 册的“大书”，对李修文、双雪涛、鲁敏等当下最活跃的实力派青年作家的创作特色及成果进行了系统梳理，以此助推当代青年实力作家经典化，在文学史上留下坐标。

三是以“新青年”书系为代表的新锐作家产品线。

该产品线主要面向更年轻新锐的作家群，从中发现和培养文学的“未来之星”。今年“新青年”书系中《荒原上》收录的索南才让的同名作品获得第八届鲁迅文学奖，栗鹿的新作获得首届“凤凰文学奖”。

四是以名家精品为代表的诗歌产品线。该产品线以出版当代诗歌名家力作为主，如胡弦、韩东、臧棣、张执浩、欧阳江河、杨炼、蓝蓝等名家，近年均在我社有新作推出。我们去年出版的诗集《奇迹》《诗歌植物学》于今年双双斩获“鲁迅文学奖诗歌奖”。

五是现实题材主题出版产品线。这个产品线上，我们近几年推出的《蹦极》《万鸟归巢》《海魂》《熊猫中国》等作品多次斩获国家级出版奖项。特别是《蹦极》，出版后获得包括年度“中国好书”、中宣部优秀现实题材和历史题材网络文学作品在内的一系列重要奖项和荣誉；《万鸟归巢》出版不久便入选中宣部2022 年主题出版重点出版物。

《出版人》：近几年，行业中的“二八效应”越发明显，新书越来越难以卖爆，凤凰文艺是否有同样的困扰？在推出新品上，凤凰文艺有哪些成功经验？

张在健：如今，文学新品把握时机还是有机会出圈的，比如去年我们就抓住机遇，用创新的传播机制打造了一部外交题材的长篇小说《蹦极》，取得双效。针对这本书的成功，有以下经验与业界分享：

对图书卖点的提炼要精准。《蹦极》对“大国外交”这一卖点的提炼紧贴国际实事热点，而且极具感染力，一经推出，就引发读者极大共情，特别是外交部发言人赵立坚读后发微博说感动到落泪。

创新文学的传播方式。《蹦极》这部作品被我们发现后，随即安排先以连载形式发表在网络上，测试读者反馈，并赚取第一波流量；后来《蹦极》又被推荐参加了“扬子江网络文学大赛”，获奖后，我们迅速推出纸质图书，并为其量身定制宣推方案，图文与视频并进。通过全媒体矩阵深度宣推，触达了全网百万级的用户关注。这本书上市3 个月销售5 万册，问世半年销售10 万册，获得年度“中国好书”等多个重要奖项，并签出电影、电视改编权。

《出版人》：基于多种原因，当下出版行业人才流失仍较为严重，江苏凤凰文艺出版社有哪些培养并留住新人文学编辑的经验？

张在健：编辑人才是出版社各项业务展开的核心，只有创造一个充满希望的发展前景、开放而富有激励的工作机制和完善的薪酬考核制度才能留住他们。

2018 年，我提出“意气风发、又美又好”八个字，作为出版社的总体定位和目标愿景。“意气风发”是指出版社要呈现昂扬向上的精神状态，对大众出版充满自信，对未来有美好展望；“又美又好”，指的是不仅产品形态美，也要有好的内容、好的传播方式和运营机制。

在这个目标愿景下，近几年，我们大胆起用新人，给予新人更多尝试机会、更多资源平台。在编辑培养方面，除全年不间断的各类业务培训和讲座外，我们还专设“轮岗制”和“名师带徒”制。这一机制实施后，一批优秀的年轻编辑迅速成长起来，他们思维活跃，敢于尝试，为推动各项工作破局做出了重要贡献。

为了激励编辑多做双效好书，我们对图书取得的社会效益和经济效益分别予以量化考核。社会效益方面，出版社专设年度总额达100 万元的好书专项奖励资金，对获得重要奖项、入选重要榜单等产生突出社会效益类图书的责任人进行奖励；经济效益上，对利润指标完成较好的团队及个人，我们按完成比例给予配套绩效奖励。我们的编辑无论创造了社会效益还是经济效益，都会带来更多的进阶机会和晋升空间。连续三年，我们员工的薪酬都实现了两位数的增长，不少年轻干部崭露头角，被提拔到更重要岗位，新员工的归属感也在不断提升。■