关于某变电站工程创鲁班奖工作经验浅谈

周睿

（甘肃送变电工程有限公司，甘肃兰州 730050）

0.引言

某变电站工程荣获了2020—2021年度中国建设工程鲁班奖。该工程自开工建设到竣工投产，历经创行优工程，一路披荆斩棘，直到2022年12月荣获鲁班奖，其中有许多值得总结与参考的地方，在此本着经验推广的目的，与读者做一些交流分享。

1.工程概况

该变电站站址位于山麓洪积扇地带，地形坡度非常大，海拔高度约1632m～1665m，站址高差达30余m，场地平整施工难度大。变电站位处戈壁地带，全年气候多变，风沙较大、昼夜温差较大，气候环境不利于工程建设。

工程占地237.75亩，全站总建筑面积为1595m2。本着绿色建造的理念，站区建筑物主体均为“H”型钢结构，围护结构采用硅酸钙保温装饰一体板，节能环保的同时大大减少了现场湿作业，提高了施工效率。建筑物外装饰风格为仿古汉唐风格，在彰显人文历史的同时巧妙与工业建筑进行融合并取得了良好效果，为变电站增色不少。

2.施工管理总结

2.1 专业知识部分

（1）吃透设计图纸，熟悉相关图集、规范。吃透看懂图纸是技术人员最基本的能力。变电站土建专业，至少看懂地基处理、设备基础、建筑物3部分图纸，才能从事测量放线、质量验收等基础工作[1]。看懂图纸是指完全的消化精通图纸中的全部内容，包括引用的图集规范和图纸说明。部分施工人员在看图纸的时候不读说明，不翻看图纸中引用的图集规范，这是一种错误的、不负责任的工作方法[2]。不读说明、不看图集规范就容易遗漏施工工序，或者是导致施工不复合相关规范要求，例如卫生间、水房等要求防潮防水的部位未进行防水施工，未做止水坎；穿管部位浇筑混凝土时遗漏套管等预埋件，或是预埋的套管外露尺寸不满足规范要求，这都是必须拆除后再返工处理的缺陷。

（2）熟悉施工流程，明白工作重点。一个变电站要按照一定的施工顺序来做，一套设计图纸出来后，怎么把它从图纸上变成实物？要先干什么后干什么？关键工序、关键路径在哪里？这些是必须要清楚明白的。工序安排不合理、工作缓慢、产生窝工，造成成本加大，后续工作的开展会更加被动。所以一定要掌握施工重点，在工程开展期间所有事情都应认识到重点，不仅仅是施工。在对相关问题处理过程中，也要明确重点并采取科学的处理方式，不然就会降低工作效率，花费了时间浪费了精力，最后也不能有效解决问题，甚至还会激化了矛盾。在施工期间，无论是进度成本还是安全质量都需要明确各个步骤的重点内容，由于我们精力十分有限，如果要想把工作做的面面俱到难度较大，故而必须结合施工各个阶段，找准重点内容，对症下药，才能见到管理效果。这里面还有一个关键，所指的就是针对存在的问题如何做到有决心、狠心去解决，遇到问题应积极面对与处理。找准了关键问题就得想方设法、千方百计地解决问题，不能有畏难退缩的思想。

（3）掌握材料采购情况，涉猎工程造价、财务等相关知识。在项目开展期间，工程造价中采购的物资材料占比可高达一半以上，盯紧材料采购这一环节，在节省成本方面来说是事半功倍的，与通过工程管理来节约成本的方式相比，是性价比最高的方式。在每次材料采购前进行充分的市场询价，多跑厂家实地查看产品质量，掌握市场价格波动，控制好材料限价，节约材料成本还是相对容易的。

涉猎工程造价、财务等相关知识。一个项目经理至少要知道概算和预算的不同，知道清单中综合单价包含哪些内容，明白清单中容易被人忽略的部分以及需要特别注意的部分。一些基本的财务知识，比如增值税和普通税的税率、环保税的征收、发票的种类、何种时候开何种发票等也都得知道一些。工程相关的法律法规、地方政策也需要有所了解。

2.2 管理提升部分

（1）明确创优目标，建立健全组织体系。自工程开工以来，就要明确工程争创鲁班奖目标。各级管理者目标高度统一，建立行之有效的组织机构，以项目经理为第一责任人，根据不同区域设置二级责任人，确保组织有效，响应迅速。严格落实岗位责任制，明确各级人员应负的责任、工作内容，使各项工作能落到工程实际[3]。

（2）营造良好学习氛围，以学促干。工程初期，各参建方主要管理人员、技术人员赴鲁班奖工程观摩学习，直观感受鲁班奖工程观感质量上乘、工艺考究、精益求精的特点，统一所有管理人员对鲁班奖工程在工艺、细节方面的具体要求。建设过程中，邀请创奖经验丰富的专家到现场帮助把关，从创奖流程、工程资料、工艺实体等各个方面对项目部进行培训，全方位提升项目部管理人员能力。

（3）重策划样板引路，重创新双管齐下。工程前期就组织编制完成了工程《创优策划》《亮点策划》《新技术应用策划》《绿色施工方案》《建筑物精装修方案》等文件指导创奖工作，施工过程中严格按策划方案执行，先进行实体样板的施工，确认各项材料、工艺、工器具、机械等均能达到策划要求后方可开展大面积施工，对达不到要求的地方及时改进，确保最终实体质量达标，减少返工。

工欲善其事，必先利其器。在工程施工过程中，为了进一步提高工艺质量也需要管理人员仔细琢磨，可以从实用的小型工器具上进行发明创新来辅助施工，提高成品观感质量。同时也为实用新型专利、QC及科技创新的编写申报工作提供原始素材。

（4）严把质量验收关，统一施工人员思想，提高工艺优良率。强化验收流程，做到事前、事中、事后质量三管控。事前质量管控，由项目部组织交底学习，将关键点、质量要求讲透，确保“明白人”施工。事中质量管控，由区域负责人负责每一道工序验收，验收不合格严禁进入下一道工序。事后质量管控，对有争议的成品，由项目部组织评定，确实无法进行技术处理的残次品坚决拆除重做。

施工管理要秉承策划先行、样板引路、过程控制、一次成优的理念，精心组织，认真策划，强化质量验收环节。项目部要按照0.8倍国标误差允许值进行施工和质量验收，加强隐蔽验收管控。严格落实质量“八个抓实”，认真开展“实测实量”工作。定期召开质量分析会议，对施工质量进行阶段性总结，分析工程质量发展趋势，及时纠偏。

（5）做实做细安全管理，守好安全生命线。安全生产是施工过程中最根本、最重要的工作，是我们管理工程的底线，也是评选各类优质工程的红线，如果工程建设中发生了安全事故，一切都将是零。如何做好安全管理，最重要的环节是管住人员。

目前就建筑行业安全管理实际情况来说，安全管理制度已经趋于完善。只有人员的管理是变数最大的环节，一方面是安全管理者本身的素质高低直接影响安全管理效果，另一方面是施工人员思想上对自身安全的重视程度不同。对于人员的管理，一是要坚持召开每日站班会，持续转变人员思想，变被动为主动，把“要我安全”变为“我要安全”。二是落实“一岗双责”，安全管理绝不是项目经理、安全员一两个人的事情，而是要人人负责，区域负责人要把安全管理等同于质量管理来抓来管，主动履行安全管理职责，形成齐抓共管不留死角的安全管理氛围。三是安全奖惩执行到位，对于不履行安全管理责任、对违章行为麻木不仁、视若无睹的管理人员和屡次违章、拒不整改的作业人员及时清退出场，抓典型违章行为，树典型学习事例，坚守安全违章无小事的原则。

3.创奖工作总结

3.1 创奖的条件

（1）多创造工艺“亮点”。作为“精品”的“鲁班奖”工程，在项目开展中具有诸多“亮点”，将超精的施工工艺充分体现了出来，做到了“人无我有，人有我优，人优我精”，在评审过程中，鲁班奖工程一直遵循着“优中选优”的原则，故而在施工期间应尽量多策划、创造“亮点”，挖掘亮点，改变传统的作法，做出新意，不断完善创新，才能让评审专家眼前一亮，留下深刻印象。

（2）注重新技术的应用。对10项新技术、节能低碳技术、电力“五新”要积极应用，以此来符合鲁班奖的“入门”标准，鲁班奖必须具有较强的科技感。与施工紧密联系的主要是10项新技术，按照最新要求和经验来说，要求应用不少于7大项，一般最好能应用8大项20小项左右。具体的项目确定也需要在工程前期就与设计、业主充分沟通，几家单位达成一致意见，互相配合，做好新技术应用策划。

（3）工法、QC、专利、参编标准、绿色示范工地等方面的要求。以上方面均需要获得省部级及以上的奖项，与新技术应用相同的是，这些方面也要在工程明确创奖目标之后尽快完成策划，列出分工表、责任清单，每一项工作责任到人，要有专人进行跟踪落实。这些工作完成难度大、时间跨度长，在紧张的施工过程中如管理跟踪不到位，极易造成后期漏项，无法按计划完成，在评选时变为扣分项。

（4）档案管理合规合法，资料真实完整。鲁班奖针对工程资料与申报资料的审核极为严苛。在申报资料中应将工程项目开展中的亮点、质量效果、技术方案、难点以及具有的特点充分体现出来，并使用十项以上的新技术，这些内容都应反映在资料中，相关的影响资料与图片也要附带全面。所以，应在施工前制定好拍摄计划，深入搜集施工中的资料。另外，还应遵循相关规定进行工程资料的编制与装订，要按照查阅便利、目录清楚的原则，使各项控制资料满足标准。一定要保证资料的逻辑性正确，具有可追溯性，资料没有可追溯性，逻辑错误，审查专家就会认为有做假嫌疑。

3.2 申报资料及五分钟汇报DVD制作

“鲁班奖”申报的第一步就是申报资料，“鲁班奖”工程形式与编制资料质量有直接关系，也进一步决定了审查是否可以顺利通过。在实际评审期间，因为评委看到的只是解说词与工程录像，无法感受到工程现场实际情况，所以5min的DVD尤为关键，在申报时需要从以下几方面入手：

（1）认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。

（2）各项申报资料提前准备齐全，缺一不可。注重与业主、设计等相关单位的联系，收集相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。

（3）做好施工过程的视频拍摄计划，制定专人负责。

（4）既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，又要拍摄电气工程。重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。

（5）在5min内，做到充分利用每一秒，认真编写解说词。内容要反映工程质量，词语结构必须严谨，用事实和数据说实话，尤其要体现出工程的亮点、开展效果、运用的新技术、项目特点、具体情况等。

（6）视频DVD制作建议委托参与过创建鲁班奖、经验丰富、熟悉鲁班奖视频制作要求的第三方进行制作。

3.3 做好迎检工作

“鲁班奖”每一年都面临着时间紧、任务重的现场复查工作，使得每个复查组都肩负着多个“鲁班奖”工程项目的复查工作。通常而言，复查工作时间为2个工作日，共分为4个部分，半天听汇报、半天查现场、半天审核资料、半天召开复查会议。故而，我们必须提前与相关单位取得联系，合理安排复查时间，给出全面的迎检方案，详细编制汇报内容，并与相关人员开会设立现场小组，包括土建组、汇报组、机电组、资料组以及后勤组等，在复查时要做到忙而乱，使现场工作更加有序，为复查工作的顺利开展保驾护航，从而展现出良好的组织力，给复查组留下一个良好的印象。

3.4 组织模拟检查

为保证鲁班奖复查不出大的纰漏，最好提前组织邀请部分行业专家对工程进行模拟检查。一方面给现场实体工艺、档案资料把把关，另一方面相当于模拟正式复查情景，使全体迎检人员熟悉复查流程，积累配合经验，避免正式复查时忙中出错。

4.结语

以上是本人针对该工程创建鲁班奖的一些经验总结，希望能对后续类似工程起到抛砖引玉的作用。