论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

杨旭

（吉林大学第三临床学院就业服务中心，吉林 长春 130000）

结合企业成长阶段的财务状况及形势变化，强化战略管理意识，积极开展相应的管理工作，有利于增强财务活动开展效果，为企业战略目标实现中提供专业支持，满足财务风险科学应对要求。因此，在促进企业发展、改善财务状况的过程中，需要提高对战略管理的关注度，找出适用性良好的管理策略并进行科学使用，促使财务战略管理中能够取得良好的成效，逐渐实现企业的长效发展。在此基础上，有利于丰富企业在财务战略管理方面的实践经验。

一、企业财务战略管理概述

（一）财务战略管理的基本内涵

为了更好地促进企业发展，保持财务战略管理计划良好的实施状况，需要对其相关内容有所了解。具体包括：第一，所谓的财务战略管理，是指在战略管理的要求下，对企业资源进行合理筹集与分配，并进行长远规划，规范财务管理，实现既定的工作目标，全面提高企业市场竞争力的一种管理思想及方法。通过对财务战略管理的充分考虑，可使企业财务管理活动开展更具科学性，不断强化战略思维意识，满足财务风险科学防范要求；第二，通过对管理理念的及时更新、加强管理效果评估等方面的综合考虑，可为财务战略管理工作效率的提高提供专业支持，防止财务活动开展中出现问题。与此同时，财务战略管理作用的充分发挥，不仅增强了企业财务管理计划实施效果，也能更好地参与到经营战略制定与实施过程，全面提升企业的市场竞争水平。

（二）财务战略管理的工作原则

为了使财务战略管理工作开展能够达到预期效果，防止发生财务风险，满足企业的可持续发展要求，需要了解相关的工作原则。具体包括：第一，真实性原则。在制定及实施财务战略管理计划的过程中，需要考虑真实有效的财务数据的充分利用，以便更好地了解企业的财务状况，实施符合实际要求的经营战略；第二，动态灵活性原则。企业的经营发展过程是不稳定的，尤其对于处于成长阶段的企业来说更为明显。因此，在发挥财务战略管理作用的过程中，充分考虑动态灵活性原则要求，全面提高企业内部资源的整合利用效率，使得财务战略管理中能够取得更多的成效，拓宽企业在未来实践中的财务管理思路，避免影响战略计划实施效果；第三，创新性原则。企业财务部门及管理人员在实践中需要考虑与时俱进的发展要求，从更新管理理念、优化管理流程等方面入手，突出财务战略管理中的创新性，更好地应对复杂市场环境中所带来的挑战，给予企业核心竞争力提高中更多支持[1]。

二、财务战略管理对于成长阶段企业发展的重要性

（一）制定好长远的发展规划

企业成长阶段中的财务状况是否良好、经营成本能否得到有效控制，关系着企业的长远发展。在了解财务战略管理功能特性及应用价值的基础上，充分发挥其实际作用，可根据企业的实际情况，为长远发展规划的制定提供参考信息，满足财务活动高效开展要求，全面提升企业在未来实践中的可持续发展水平，避免影响财务管理计划执行效果。

（二）全面提高财务管理质量

企业经营活动开展过程中，深入思考财务战略管理的引入及作用发挥，能够从战略层面入手，加强企业财政管理状况分析，为财务管理质量的不断提高提供科学保障，确保财务风险防范有效性。同时，当企业将财务战略管理机制实施到位后，能够为财务活动的顺利开展创造有利的条件，高效地完成财务问题科学应对工作，逐渐提高财务管理质量，防止企业遭受较大的经济损失。

（三）保持良好的财务信息沟通状况

成长阶段的企业在实施经营计划、增强业务活动开展效果的过程中，需要考虑财务信息的高效采集与利用。在此背景下，通过对财务战略管理的充分考虑，能够在战略视角下对财务管理进行深入思考，高效地完成财务信息采集工作，改善其沟通状况，全面提升企业的利润价值。与此同时，当财务战略管理机制实施到位后，能够为企业财务管理中的思路更加清晰，确保经营发展中有着良好的财务信息沟通状况，防止财务计划执行中发生问题，提高企业经营发展中的稳定性[2]。

三、成长阶段的企业构建财务战略管理框架的原因分析

企业成长阶段面临着较多的挑战，需要充分考虑复杂的市场环境形势变化，以便拓宽自身的发展空间。实践中为了更好地推动处于成长阶段的企业发展，构建符合实际要求的财务战略管理框架，需要对与之相关的原因有所了解。具体包括：第一，注重财务战略管理框架的科学构建，有利于减少对财务质量的影响，加强企业成长阶段的现金流管理，实现对经营成本的科学控制，高效地完成好预算编制计划；第二，积极开展财务战略管理框架构建工作，可满足企业资金及资产科学规划要求，提高经营发展过程中的稳定性，逐渐实现战略目标；第三，当财政战略管理框架构建目标实现后，能够为企业财务管理活动开展中提供参考依据，保持财务风险防范工作良好的落实状况，全面提高企业的资金利用效率，改善经营管理状况。

四、企业成长阶段的财务战略管理框架构建中的存在问题

（一）财务战略性管理思维有所缺失

某些成长阶段的企业在实践中往往看重既有经营现状的维持，逐渐扩大业务范围，缺乏良好的财务战略性管理思维，使得与之相关的框架构建状况不佳，影响了财务管理效率及战略计划的实施效果。具体表现为：第一，因对市场竞争状况缺乏科学分析，忽略了财务战略管理的重要性，这方面的思维意识有待强化，导致财务战略管理框架构建工作落实不到位，致使企业财务管理问题发生的概率有所加大，限制了战略管理的作用发挥；第二，当企业经营发展中的财务战略性管理思维有所缺失时，将会使资金管理状况不佳，降低了战略管理框架构建工作水平，影响着财务风险的应对效果，阻碍着企业的长效发展，财务质量可靠性缺乏有效保障，无形之中减少了成长阶段的企业经营效益，也将面临更大的市场竞争压力[3]。

（二）缺乏完善的管理机制

一些处于成长阶段的企业既有的财务战略管理机制不完善，缺乏良好的适用性，导致相应的管理工作落实状况不佳，影响了财务质量，降低了财务风险应对水平，与企业的可持续发展要求不相符。同时，因对管理方面的丰富专业理论知识、良好的管理理念等要素的整合利用缺乏重视，使得财务战略管理机制形成中得到的参考信息有所减少，具体工作计划实施中缺乏有效的制度保障，未能真正地体现出财务战略管理的利用价值，致使企业面临着更多的财务问题，给财务计划实施效果、管理工作效率等造成了不同程度的影响，企业的资金利用水平也会有所下降。除此之外，由于部分企业在财务管理中缺乏长远的规划分析，过于依赖习惯性的经验、短期的经济效益，忽略了资金管理、预算编制的重要性等，降低了财务战略管理机制的适用性，从而减少了企业的市场竞争优势，对战略计划执行效果、财务问题处理效率等产生了不利影响。

（三）风险评估意识有待强化

创业过程中的各种困难，对企业的财务质量、经济效益等影响较大，面临着较多的经营风险，影响着财务战略管理活动的开展效果。实践中由于部分企业及管理人员缺乏良好的风险评估意识，对市场经济环境状况科学分析考虑少，未能深入分析企业经营过程中面临的潜在风险，导致财务战略管理效果不够明显，制约着与之相关的工作水平提升，影响着企业的经营利润，财务战略管理质量方面也会受到一定的影响。与此同时，当管理人员的财务风险评估意识薄弱、职能作用发挥不充分时，会降低财务战略管理效果影响因素的处理效率，给企业长远发展中带来阻碍作用。

（四）管理方式缺乏多样化

财务战略管理活动的及时开展，能够实现对处于成长阶段的企业成本的科学控制，丰富财务管理工作内涵，确保战略计划制定与实施有效性。实践中由于既有的财务战略管理方式缺乏多样化，使得管理工作开展中的技术含量不足，影响了管理框架的构建效果。具体表现为：第一，因对精细化管理方式的高效利用考虑少，使得财务战略管理流程设置不合理，相应的管理工作内容不丰富，减少了财务管理中的技术优势，影响了企业战略计划的执行效果；第二，由于对信息化时代的发展要求考虑不充分，忽略了信息化管理方式科学使用的重要性，使得财务战略管理中的技术内涵不丰富，相应的管理框架构建状况不佳，降低了企业财务质量水平，限制了信息化管理方式的作用发挥[4]。

（五）其他方面的存在问题

基于成长阶段的企业财务战略管理研究，在构建其管理框架的过程中，也需要了解这些方面的存在问题：第一，受到管理机制不完善及管理方式缺乏多样化的影响，使得财务战略管理体系不健全，使得相应的管理计划实施中缺乏科学指导，降低了财务风险应对工作效率，难以满足企业财务活动高效开展及可持续发展要求；第二，由于对财务战略管理系统的科学构建缺乏重视，使得财务信息采集与利用效率有所降低，降低了管理过程中的信息化水平，影响着企业的稳定发展。同时，当财务人员缺乏良好的信息技术应用能力及专业素养，加上系统模块划分不明确的影响，也会降低财务战略管理系统的应用水平，使得企业经营过程中面临更多的财务问题，影响了财务战略管理框架的构建效果。

五、加强企业成长阶段财务战略管理框架构建的相关策略

（一）强化财务战略性思维意识

为了更好地应对财务风险，满足经营活动高效开展要求，需要成长阶段的企业结合自身的情况，不断强化财务战略性思维意识，避免管理工作完成中出现问题。在此期间，应做到：第一，了解财务管理要求及战略计划的制定、实施情况，结合市场环境形势变化，给予财务战略性思维的形成及意识的强化等更多考虑，促使财务战略管理工作开展更具专业性；第二，通过对及时开展专业培训活动、加强财务状况分析等方面的综合考虑，逐渐形成良好的财务战略性思维，强化这方面的思维意识，有利于提升企业财务管理方面的专业化水平，满足战略计划科学制定及高效实施要求。

（二）完善管理机制

在开展财务战略管理活动的过程中，为了降低其中的问题发生率，需要企业从制度层面入手予以应对。具体表现为：第一，充分考虑良好的管理理念、丰富的专业理论知识等要素的整合利用，为财务战略管理机制完善中提供参考信息，增强其在企业财务管理中的适用性，避免影响财务问题处理效果；第二，将完善后的财务战略管理机制执行到位，促使相应的管理工作开展更具针对性，全面提升企业经营发展中的财务管理水平。

（三）强化风险评估意识

企业财务部门及工作人员在实践中需要保持高度的责任感，不断强化自身的风险评估意识，结合企业成长阶段的经营状况，落实好具体的分析工作，为财务战略管理效果增强中提供专业保障，高效地完成好经营风险防范工作。同时，随着人员风险评估意识的强化，可使财务战略管理目标更加明确、工作思路更加清晰，逐渐提升企业的财务工作水平，增强战略部署制定与实施的合理性，确保财务战略管理框架构建状况良好性。

（四）加强多样化管理方式使用

为了增加财政战略管理框架构建中的技术含量，高效地完成好相关的构建工作，需要成长阶段的企业对多样化管理方式的使用进行充分考虑。具体表现为：第一，加强精细化管理方式使用，合理设置财务战略管理流程，丰富相应的管理工作内容，为其管理框架构建效果增强中提供技术保障；第二，重视信息化管理方式的高效利用，促使丰富信息资源在财务战略管理中能够得到充分利用，提升企业成长阶段财务管理方面的信息化水平。

（五）其他方面的策略

在推动成长阶段的企业发展、提升财务战略管理水平的过程中，也需要加强这些策略使用：第一，重视完善的管理机制、多样化管理方式等要素的整合利用，确定好符合实际要求的财务战略管理体系，为管理活动开展中提供科学指导；第二，从加大资金投入力度、完善网络基础设施等方面入手，构建好财务战略管理系统，并对财务人员信息技术应用能力是否良好进行更多地考虑，为处于成长阶段的企业财务战略管理水平提升中提供有效支持，逐渐实现这方面的信息化管理目标[5]。

六、结束语

综上所述，通过对不同策略配合使用的思考，有利于提高财务战略管理工作效率，有效应对企业经营发展中的财务风险，并使其有着良好的核心竞争力，避免引发财务问题。因此，未来在提升企业财务工作水平、丰富管理内容的过程中，需要加深对财务战略管理的重视程度，灵活运用符合实际要求的管理策略，促使财务战略管理效果更加明显，为现代企业的稳定发展打下坚实的基础，满足财务质量可靠性要求。