关于财务管理中存在的困境及改善建议

周笑迎

（东明县卫生健康局，山东 菏泽 274500）

一、前言

财务管理标志着一个企业是否发展成型，也在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。只有提升企业财务管理的地位和水平，不断完善财务管理存在的不足，才能充分发挥财务管理的作用［1］。

二、财务管理的重要地位与作用

财务管理在企业管理中占据重要地位，也是社会主义市场经济规律的客观要求。企业在营销过程中，财务属于客观存在的资金流动，也是营销所体现的经济关系。企业进行生产营销都是为了实现一个共同的目标。财务管理就是利用成本费用、收入指标等实现对企业资金的把控，完成企业价值的形成、实现与分配。可以说，财务管理对于一个企业来讲，属于发展成型的必备因素，也只有提升企业的财务管理水平，才能巩固企业在市场中的地位，这是财务管理对企业发展的最大支持［2］。通过数据分析与控制实现对企业生产成本的把控，通过对资金流的监控让企业资金协调控制更有活力。只有做好企业财务管理，才能使企业实现和谐发展［3］。

企业的财务管理可以划分为几个重要组成部分，即资金管理、预算管理、财务分析、财务风险控制等。

资金管理的关键在于随时了解企业日常资金流与未来资金流的盈缺，从而及时判断是否需要提前筹集资金或作出合理的资金控制规划。

预算管理能够提升企业内部管理水平，通过成本费用预算、投资运算等，大致预测企业财务指标，掌握企业的整体运营能力，结合企业经营战略目标合理分配资源，有助于提升企业的价值［4］。

财务分析是对经营决策各个环节作出评估的有效手段，能够了解企业决策中各环节带来的价值，通过各种方法寻找数据背后的真相，即生产经营中可能存在的薄弱环节，从而为企业改善经营模式提供重要的参考依据。

财务风险控制是企业财务管理中的重要功能之一。企业经营过程中通常是风险与机遇并存，但可以通过有效手段降低风险，提升收益。因此，企业财务管理中的风险控制应运而生，其旨在有效识别企业经营中的风险，通过加强管理来提前衡量财务风险程度，并建立风险预警系统，及时对存在财务风险的决策作出调整，从而发挥财务管理的重要作用［5］。

三、企业财务管理面临的困境

目前，企业财务管理存在四个薄弱环节。

（一）缺乏对会计核算方面的基本认知，导致会计集中核算能力有限

会计集中核算是财务管理的关键一环，对提升财务管理水平有建设性意义。但实际上，在财务管理实践中，部分领导层和财务管理人员对财务集中核算缺乏深入的认识，导致财务集中核算流于形式，甚至忽视了基本的要求，降低了财务管理的整体质量，同时也在无形中产生了风险［5-6］。

当管理者缺乏对财务集中核算的基本认知，不重视财务管理是否科学合理时，就会造成会计集中核算工作的难度骤增，在实际工作中，很容易出现重复的核算错误，而当责任意识不足时，还会出现权责不明的情况。

（二）缺乏对预算编制的重视，严重影响了财务管理的内部控制水平

预算控制作为财务管理中的一个重要组成部分，会直接影响甚至决定最终的盈利情况。因此，要开展科学合理的预算编制，根据环境的变化作出合理调整，在强化财务内部管控能力的基础上，提升经济效益和社会效益。但是，企业内部预算管理存在较大的改进和上升空间，科学性和合理性不足，未能严格根据预算编制管控，严重影响了财务管理的效果［7-8］。

（三）缺乏成熟完善的财务监督管理机制，无形中降低了资金的使用效率

行之有效的监督管理机制能够确保资金使用效益的最大化。任何经营活动都离不开健全的监督制度，尤其是财务管理。所以，要充分发挥监管功能，才能够保证资金的合理使用。从目前的情况来看，企业财务内部管理水平有待提升，是因为缺乏必要的监管机制，导致一系列资金无法做到专款专用。部分审计工作者仅仅核查财务报表，并未深入实际情况了解经济活动运行的效果，导致经济活动所需的资金无法真正做到公开、真实和透明，也严重阻碍了企业活动开展的效果。

（四）相关财务管理人员对本职工作没有投入足够的精力和热情

财务管理人员没有将主要精力投入工作者中，导致整个工作滞后性十分明显，且存在管理漏洞，影响了财务管理的效果，也给一系列经济活动带来了一定的风险。目前，从事财务管理的相关工作人员的综合水平参差不齐，并且整体来讲工作经验有限，创新意识淡薄，对会计核算的认识与理解不深。内部财务管理工作人员年龄结构偏大，对一些先进的财务管理软件的操作不熟悉，与计算机、信息化相关的专业知识储备不足，信息技术水平有限，也很难实现个人工作方式的创新，这也影响了财务管理工作开展的效果，导致一系列经济活动特别是一些预算较大且相对复杂的经济活动的财务管理效果不够理想。

四、提升财务管理水平的若干建议

（一）途径

开展经济活动最关心的问题仍然是投入产出的比例问题和各类成本投入最终是否能够取得理想的经济效益。这需要从提高财务管理水平入手，要注重内部控制和预算管理，其中预算可以对经济项目进行考核分析，也能够对成本效益的产出比例作出客观的判断，更有利于后续管理。策略制定能够增强企业投资效果。

1.前期预测、决策和分析

管理者要结合发展的需求、经济项目要达到什么样的目的和规模等内容进行分析判定，结合产业发展的总体市场环境，选择更有利于企业未来战略目标顺利实现的项目。经过相关研讨确认后，由预算和财务部门共同编制相关内容，并确定资金来源及使用途径和方法，预测资金投入成效，提前考虑该经济项目在一段时间内的成本支出和未来能够为企业带来的收益。

2.要注重整个运作过程中的资金和成本控制

企业管理者要作出科学合理的决策，也要深刻认识到收益、投入、成本之间的关系。在作出客观综合决策后，要交到生产管理部门，由其对决策进行逐层分解，并且落实到具体的生产加工中。有目的、有步骤地执行计划，确保预算及财务部门根据计划制定一个兼顾短期和中长期不同节点内容的进度和经济指标。尤其要完善预算明细表，在表内明确标出各个进度所需要支出的各单项费用控制额，特别是一些大中型项目控制额，作为监督实施的依据。在分析中也要及时了解预算位列和当时暂未发生但已经可以预见的内容。特别是对于数额较大的项目支出，更要进行客观分析和评估，并一同交给企业管理者。

3.中期评估和决策

为在激烈的竞争中站稳脚跟，更需要具备随机应变的能力，也要适当调整企业的战略发展方向，这也是一种考验企业综合能力的重要指标。经济项目体量庞大且内容相对复杂，因此为规避风险，将损失降至最低，中期评估和决策尤为重要。

4.竣工考核与评价

通过建立一系列激励机制，激发主观能动性。竣工考核也是对经济活动项目的一种综合评价，考核过程中要以预算为准。以实际开支作为依据，时刻关注外部市场环境的变化，确保整个考核评估环节公平、公正、客观。

（二）策略

为更好地提高财务管理水平，须从四个方面入手。

1.树立会计核算意识，不断强化会计集中核算能力

通过分析得知，会计集中核算是一种科学、合理的管理模式，对提升财务管理水平有关键作用。这要求管理者及相关财务管理人员对会计核算具有正确的认知，改变传统认知，提升对财务会计核算的重视，加大人力、物力、财力投入力度，营造一种积极良好的氛围。要根据经济活动运行的实际情况，制定合理的会计核算机制，保证各项经济活动顺利开展。更要划分会计集中核算的范围，在会计核算体系中体现收支活动。做到透明管理，使资金管理能够公之于众，专款专用，资金使用公开透明，这不仅利于会计集中核算，更利于接受社会的监督。

2.制定完善的预算管理机制

要制定完善的预算管理机制，以便及时掌握资金运转的实际情况，并且作出适当的调整，从而更好地推动经济活动又好又快发展。这要求财务人员坚持实事求是，即客观公正的原则，参与到各项经济活动的预算管理中，充分掌握资金使用情况，根据客观实际，制订有针对性的预算方案，保证财务管理工作满足日常工作的需要。同时提升资金利用效率，获得理想的经济效益和社会效益。更何况，一系列经济活动与健全的预算管理制度是分不开的。加强预算编制的约束与执行，更需要加强内部控制管理，制定完善统一的执行标准，使内部控制为预算管理的更好更快实施保驾护航。特别是对一些重大项目费用的支出，务必严格按照审批流程执行，经过管理者同意后才能够批款。这样才能够保证每一笔资金都能够在预算的范围内，从源头规避风险。

3.加强外部和内部的监督管理，特别是要重视审计工作

若想有效改善财务管理工作中的一系列薄弱环节和存在的问题，需要制定完善的监督管理机制，同时也要提升对审计工作的重视程度。切实履行审计监督管理职能，这样才能保证各区域经济互动有效运行，从源头规避财务管理风险。因此，要设立专门的审计机构，明确工作人员的职责，并根据具体情况制定有针对性的审计制度，保证审计人员严格按照规章制度开展工作，确保一系列监管工作顺利推进和落实，保证每一笔支出真实透明且专款专用，能够查询去向。

除此之外，为了进一步提升审计工作的有效性与合理性，还要深入各项经济活动中，充分了解财务管理工作中可能出现的薄弱环节，并进行风险评估。根据风险等级制定相关的规避措施，这样能够将风险扼杀在萌芽状态，也能够针对薄弱环节进行针对性的修补，更能够促进经济活动的顺利开展。同时，负责监督管理的相关工作人员要加强与财务管理工作人员的互动，打破“信息孤岛”现象，了解部门之间的实际运行情况，挖掘本质的财务管理工作问题，通过合作交流消除信息的不对称性，更好地解决会计核算中出现的问题，提升财务管理工作水平，同时为后续的决策制定科学的依据。

4.打造一支执行力强的高质量人才队伍，保障财务管理工作的有序开展

21世纪的竞争是人才竞争，复合型、高质量的财务管理人才能够更好地弥补财务管理出现的漏洞，并提前将风险扼杀在萌芽状态，也能够凭借自身的高水平工作能力更好地应对财务管理中存在的一系列复杂、高难度的工作。因此，加大人才培养力度至关重要。要对现有的财务管理工作人员进行相关法律法规方面的培训，以考核的方法检验培训的效果，并将考核结果与参与培训的工作人员的个人绩效挂钩。与此同时，也要注重人才引进环节，为高质量的财务管理工作人员提供高待遇，确保财务管理工作人员能够更好地留在岗位上献力。除此之外，要顺应时代发展趋势，培养人员的信息技术能力，让更多从事财务管理工作的人员具备信息技术应用能力，不断提升自身的工作水平，提升财务管理工作的质量与效率，从根本上提高财务管理工作水平。

五、结语

在经济新常态背景下，财务管理的创新改革已经成为一种必然选择。为更好地弥补财务管理中存在的一系列薄弱环节，使财务管理工作得以顺利开展，需要制定一系列切实可行的方式方法，树立正确的会计核算意识，建立健全预算管理体系，强化对财务的监管，并打造一支高质量人才队伍，为财务管理工作保驾护航。