企业成本管理存在的问题及对策探讨

邢丹丹

（武汉尚赛光电科技有限公司，湖北 武汉 430000）

成本管理在企业经营管理过程中是至关重要的一个环节，成本管理不仅可以控制原材料成本、设备成本、生产成本，还能监督控制销售成本以及售后成本等，这对降低企业支出、提升企业市场竞争力具有重要作用和意义。因此，企业在实施成本管理的过程中，要树立正确的成本管理意识，及时转变落后的思想观念，做好事前、事中、事后环节的成本管理工作，使其为促进企业发展奠定坚实的基础。

一、成本管理的概念及意义

（一）概念

成本管理是企业开展管理工作的重要组成部分，贯穿企业生产经营的全过程，具体包括成本核算、成本计划、成本决策、成本预测、成本分析等环节。在开展成本管理的过程中，企业往往单纯地认为成本管理就是通过节约资金、减少开支来为企业创造更大的经济效益。其实成本管理是在保证产品质量的基础上，通过合理优化资源配置，做好成本控制，生产出满足市场需求的产品，从而实现效益的最大化。在成本管理的过程中，企业领导者一方面要制定成本管理目标，另一方面要实现系统把控成本管理的目标。制定的成本管理目标需要全体员工共同努力才能实现，因此就需要将成本管理目标和责任落实到具体的员工身上，最大限度地调动员工的参与热情，同时帮助他们形成较强的责任感。

企业需要结合自身的实际经营情况科学地管理成本，这也是企业实际经营管理水平的具体体现。成本管理贯穿企业生产经营的全过程，涉及产品设计、产品生产、产品设备应用、产品原材料购置、售后服务等所有环节。如果产品从设计到生产的各个工序都很科学、合理，那么必定有利于提升生产效率，同时产品也会有更大的竞争优势、更长的生命周期，进而降低产品生产成本。此外，企业在生产产品的时候，还要充分考虑所用的原材料和生产设备、技术人员等，确保多方协同合作生产出高质量的产品。另外，还要改进和调整不符合要求的产品和不完善的工艺流程，在保证产品质量的同时提升生产效率，以此实现成本控制的目的。

（二）意义

1.有助于实现企业经营目标

在社会不断发展的背景下，产品价格逐渐变得更加透明，同时人们选择的渠道和种类也越来越多，市场竞争日趋激烈。在价格难以随意调整的情况下，企业就需要结合自身的实际情况和产品特征，通过分析市场需求来制定科学的成本管理方案，而成本管理效果会对企业的经营效益产生关键性影响，进而关系到企业经营目标的实现。

2.有助于提升企业的管理水平

企业管理过程中，成本管理发挥着重要的作用，在日常生产经营活动中，成本问题贯穿各个环节，无论是企业的生产部门、策划部门，还是企业的销售部门、售后部门等，都会涉及成本费用，而成本又与企业的经营效益有直接的联系［1］。因此，企业需要结合自身的实际情况不断完善成本管理机制，并有效监督成本管理，以此提升企业的成本管理水平，从而提升企业的经营管理水平。除此之外，加强各部门之间的交流和沟通，还有助于实现各部门之间的协调发展和协调合作，方便后期顺利开展成本管理工作，对企业的稳定发展具有促进作用。

3.有助于为企业决策提供依据

企业开展成本管理有利于全面分析生产前、生产中和生产后各个阶段的情况，从而得到科学的数据和结果，为企业制定决策提供数据依据。一般情况下，企业会通过监督和控制等方法对成本管理过程加强监督，以便及时发现存在的问题，提前制定预防措施和解决对策，降低经营风险。同时企业也可以通过分析成本管理数据，及时应对市场危机，争取为企业创造更多的效益。

二、企业成本管理存在的问题

（一）缺乏先进的成本管理观念

通常情况下，企业在进行成本管理时第一时间想到的是如何节约成本、减少不必要的开支，尽量缩减相关费用支出，却忽略了提高服务水平、满足市场需求等为企业带来的长远利益。在企业的经营过程中，不仅员工没有认识到成本管理的重要性，同时管理人员也缺乏科学的成本管理认知，没有通过成本管理优化配置资源，难以最大限度地发挥企业资源的作用，最终难以实现对整个生产经营周期的成本控制，不仅服务水平无法提升，也不能满足市场需求。由此可见，成本管理在企业经营过程中具有非常重要的作用，如果缺乏先进的成本管理理念，就难以综合运用成本核算、计划、预测、分析等。

（二）缺乏科学的成本管理方法

成本管理对企业经营管理具有重要作用，但是企业没有科学的成本管理方法，而且信息化程度较低，从而降低了成本管理水平。尤其是进入大数据时代后，企业的信息化水平仍然不高，导致成本管理中大量的工作难以利用信息化技术完成，成本管理缺乏精准性和可靠性，无法为企业管理者制定决策提供全面、真实的数据保障。我国企业缺乏科学的成本管理方法和成本管理意识，导致成本管理水平难以提升，不能及时为企业经营管理提供有效的数据保障，从而无法为企业制定最终决策提供支持，影响了企业的长远发展。

（三）重视成本核算而轻视成本控制

虽然企业管理层意识到了成本管理的重要性，但是他们的管理思维固化，仍然没能摆脱传统思维模式的束缚。在成本管理的过程中，将侧重点放在成本核算方面。尤其是制造企业在核算成本的时候，虽然采用了较为先进的成本核算系统，但是对成本控制缺乏重视，因此依然不能达到成本管理的要求［2］。与成本核算相比，成本控制更加重要，因为成本控制不仅包括事前规划方面的成本控制，还包括事中成本监督控制以及事后成本考核等多个环节，这些都对成本管理的成效具有直接的影响。如果不重视这些环节和过程，最终成本管理难免流于形式，难以发挥实际效用，无法为企业创造更多的效益。

（四）缺乏专业技术人才来实施成本管理

要想最大限度地发挥成本管理的作用，离不开专业的技术人才来实施成本管理，但是由于企业对这方面的人才并不重视，也没有培养专业技术人才，所以产品设计和研发等工作较为落后，难以满足消费群体的需求，从而对企业造成损失。此外，企业也没有制定相关的制度和规定来开展人才培训，现有工作人员的专业技术水平、综合素质较低，同时缺乏先进的成本管理理念，成本管理意识不强，再加上企业没有构建合理的人才分配机制，难以调动员工的参与热情，从而造成不必要的成本浪费，也降低了产品质量，无形之中给企业造成较大的经济损失。因此，企业应该提高对专业技术人才的重视度，并将成本管理理念融入企业管理的各个环节，推动企业发展。

三、解决企业成本管理问题的有效对策

（一）树立先进的成本管理观念

要想提升成本管理的效用，就需要改变观念，从单一的原材料选购、生产加工、销售环节的成本管理，逐渐转变为整个生产过程的成本管理，不仅要分析成本管理的内容和对象，还要研究成本管理的方法和手段，从狭隘的思想认知中解放出来，逐渐朝满足市场需求和提高服务水平方面延伸。同时要全面分析和预测产品的设计、生产、技术发展态势以及市场销售情况、市场需求、售后等方面的成本，总之要管理和监督整个生产经营过程涉及的成本［3］。除此之外，企业在进行成本管理的过程中还应将管理重点从内部管理转向外部管理，从之前采取的单一成本核算转变为成本控制，而且还应树立战略成本管理意识，不断创新成本管理方式，建立更加完善的成本管理制度，使成本管理能够在企业管理中发挥最大的效用。

（二）完善成本管理制度

制度是规范各项行为的依据和保障，因此，企业在开展经营管理工作的时候必须建立科学、合理、满足自身发展需要且有助于顺利执行成本管理的制度，并保证在此项制度的作用下可以全面落实和执行成本管理，实现责任到人。与此同时，企业还要建立健全数据分析制度，全面分析各个部门和各个环节的数据，利用信息化技术实现信息共享，使各部门能够及时获取所需数据，促进各个部门的沟通协调，在企业内部建立良好的协调机制，有助于提升企业凝聚力。

（三）采用科学的成本管理方法

企业要想提升成本管理水平，就必须采用科学的成本管理方法。尤其是在大数据时代，随着信息化技术水平的提升，企业要加大对信息化建设的投入，为提升成本管理水平创造良好的基础条件。同时要建立先进的成本管理信息化系统，使其涵盖生产、采购、销售、售后等各个环节，运用信息技术和计算机技术来代替手工计算法，使企业各个生产部门都能够和财务系统实现有效对接，形成良好的沟通机制，从而使成本管理信息更加及时化、精准化、全面化，这样才能提升成本管理水平，也为企业制定正确决策提供数据保障［4］。除此之外，企业还要不断学习更多先进的成本管理方法和手段，树立正确的成本管理意识，并根据自身的实际经营情况，建立合理的成本管理制度，通过多方协作全面提升企业成本管理的效率和质量，推动企业健康发展。

（四）重视并加强成本控制

1.重视事前成本规划控制

通常情况下，企业成本管理的侧重点往往放在制造环节，很少关注事前规划方面的工作，但是做好事前成本规划不仅有助于合理规划设计、生产、销售等环节，还能从根源上控制成本，使成本管理的效果更加显著，因此，企业要树立正确的成本管理理念，重视事前成本规划控制［5］。

2.重视事中成本监督控制

企业在经营管理中需要先确定成本管理目标，在确定目标之后再监督控制，只有通过这种方式才能了解和掌握成本管理的实际进展，从而确保能够顺利实现成本管理目标。企业会通过报告、会议、信息系统展示等方式完成监督控制工作，并分析实际执行情况，找到执行过程中存在的问题，以便及时采取防范措施，并在第一时间有效地处理。当企业经营策略出现变动的时候，要适时调整和完善成本管理目标。企业为了保证监督控制工作的顺利开展，需要建立专门的监督控制部门和完善的监督制度，确保监督工作和责任能够落实到个人，方便在发生问题的时候及时追责，并在第一时间解决问题。

3.重视事后成本考核评价

成本管理的最后阶段，为了验证目标达成情况和实施效果，需要建立考核评价机制，并将其纳入绩效考核管理，同时建立健全奖惩制度，以此来激发员工的工作热情和积极性。多数企业往往更注重考核管理人员却不注重考核基层员工，也有部分企业由于没有制定明确的成本管理制度和奖惩制度，难以对员工进行考核评价，这不仅会打击员工的工作热情，还会削弱成本管理的效果。因此，企业必须建立科学的考核制度和奖惩制度，并保证各项制度能够落实到位，为提升成本管理水平奠定良好的基础。

（五）树立先进企业文化，培养专业技术人才

提升企业成本管理水平，需要形成先进的企业文化，使企业的精神和理念得到传承和发扬。一是使企业的管理人员、生产人员、销售人员、售后人员等全体成员树立成本管理的意识，使企业的各个部门和各个生产经营环节都对成本管理加强重视，营造良好的成本管理氛围，并建立科学、合理的成本管理文化体系，弘扬节俭的美德，并将其融入企业文化体系。二是为提升成本管理水平而培养专业技术人才，同时引入先进的成本管理技术，使成本管理先进技术和专业人才遍布企业的各个部门和各个生产环节，充分发挥成本管理的作用，实现降低成本、提升效益的目标。此外，还要通过科学技术来构建成本管理数据库，借助大数据技术分析成本管理的不足，并不断优化和完善。三是通过引入先进的成本管理文化，完善企业的成本管理文化建设，充分体现成本管理的引导效能，促进企业经济效益的快速提升，并创造更多的社会效益。

四、结语

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，且有助于企业提升管理水平、实现经营目标。因此，企业要提高对成本管理的重视度和关注度，积极树立正确的成本管理观念，构建完善的成本管理制度，同时还要重视成本控制，并通过培养更多专业技术人才，为提升成本管理水平增加助力、提供保障，从而使成本管理发挥出最大效能，为促进企业健康发展提供强大的支持和保障。