“开源节流、降本增效”在企业发展中的应用初探

钟小萍

（中山市大信新都汇商业投资有限公司，广东 中山 528400）

一、前言

从财务战略发展的角度来看，企业需要明确战略方向。财务战略和其他战略存在差异，重视资源和资本的合理配置，只有采用协同发展模式，才能明确财务战略的重要地位。提出“开源节流、降本增效”后，企业需要寻找资金增长的关键点，通过设置核心任务，为经济增长奠定基础，确保企业发展拥有源源不断的动力。企业在发展创新过程中，需要采用合同管理方法，重视生产过程管理，以技术作为发展动力，保证物资采购的合理性。企业还需要重视分析经济风险，以完善的风险防控体系作为支撑，保证合同符合法律规定，制订完善的人才培养方案，通过构建高素质人才团队，合理应对财务管理中遇到的挑战。在企业进入全新发展阶段后，需要让财务管理方案更加科学合理，在实践工作中完成转型与升级，找到财务风险形成原因，达到“开源节流、降本增效”的发展要求。

二、“开源节流、降本增效”在企业发展中的必要性

要想保证企业实现长效稳定发展，需要合理控制日常支出，保证资金运转的稳定性。受疫情影响，市场经济略显低迷，再加上行业竞争不断加剧，从整体上来看利润空间被压缩，企业经济效益保持平稳增长困难重重。现代企业要实时掌握市场发展动态，全面践行艰苦奋斗精神，从工作细节入手，避免出现铺张浪费等问题。企业需要深入挖掘发展潜能，通过降低成本来提高利润，探寻全新的经济发展目标。提出“开源节流、降本增效”后，企业需要紧跟市场发展形势，防止出现盲目扩张等问题，只有避免投资的随意性，才能满足项目发展要求。企业发展需要找到正确的市场定位，科学论证发展项目，通过充分的市场调研，分析项目的可行性，从而达到项目盈利预测目标。企业在投资项目之前，需要做好投资回报分析工作，这也是项目投资需要关注的重点。

公司内部各部门需要制订节流降本方案，以实践项目为切入点，达到项目持续发展要求。项目管理要以提高经济效益为核心，引导工作人员形成降低耗损的共识。各部门需要考虑价值提升的内涵，快速构建科学发展模式，提高企业经济效益。企业要在发展战略中融入创新精神，明确自身经营管理优势，通过职能监督和统筹分析方案，合理配置资源。在资源量化考核中，构建严格的考核体系，并通过事后评价，实现财务管理效益最大化。要想扩大企业发展规模，还需要制订完善的施工成本控制方案，逐渐优化发展结构，防止企业在运行过程中出现负债率过高的现象。企业还需要考虑资金使用规模，合理降低财务运行成本，确保资金顺利周转。做好物资采购管理工作，及时清除项目库存，避免采购物资过多，占用大量资金。企业需要与战略合作伙伴通力协作，拓展业务融合渠道，重点培养先进人才，不断在实践中总结经验，确保企业长足发展。

三、“开源节流、降本增效”在企业发展中的原则

公司若想实现长远发展，就需要将“开源节流、降本增效”作为发展主题，明确节流守势的重要性，突破企业发展瓶颈。

（一）开源原则

开源的主要目的是帮助企业抢占市场发展先机，为企业提供经济增长动力。企业只有顺应时代发展趋势，快速销售滞销产品，逐渐提高市场占有率，满足客户的现实需求，才能达到理想的发展目标。企业发展需要遵循“开源节流、降本增效”的原则，合理安排生产进程，在产品投放完成后，巩固产品地位。在确定产品特性后，需要快速寻找合适的用户群体，扩大市场份额，达到理想的市场占有率。

（二）经济收益原则

企业若想提升经济收益，就需要重点关注发展细节，提升企业产品的市场竞争力。企业还需考虑国家提出的经济发展政策，全面落实绿色环保发展原则，走可持续发展道路和清洁能源道路，重点研究能源技术，为企业发展开辟全新路径。目前市场相对低迷，企业需要充分利用已有资源，明确自身的管理优势，完成资源整合工作。企业还需要做好人才培养工作，明确管理工作的特性与优势，增强资源储备能力，寻找经济增长点。

（三）社会主义企业品牌效应

企业需要快速扩张发展规模，争取成为行业中的领头羊，占据行业发展优势，合理应对市场竞争与压力。企业规模逐渐扩大，影响力也会随之提升，企业只有深入分析市场发展形势，塑造良好的品牌形象，才能获得消费者的认可。企业需要打造优质的商业品牌，提升产品质量，获取市场发展优势。在品牌建设中，需要制订明确的宣传方案，让客户知道产品的优势，提升市场占有率。

（四）可持续发展原则

企业在发展过程中，需要考虑内外部环境产生的影响，明确盈利目标，保证自身处于快速发展状态。可持续发展理念提出后，企业需要立足自身实际情况，确定基本发展目标，调整发展方向。企业还需要制定明确的销售战略和产品研发战略，重点关注企业服务水平，为经济增长创造基础条件。

（五）财务管理原则

企业开展财务管理工作，需要确保资金得到合理配置和资金投入的合理性，才能达到资金管理要求。无论企业制定何种发展战略，都必须以经济增长作为最终目标。在确定财务战略后，需要关注当前的财务管理情况，严格管理资金使用的每个环节，发挥战略方案的指导作用。企业原材料管理和技术研发工作也需要考虑经济性要求，重点考虑经济支出和收入状态，以获得源源不断的资金支持，确保企业具有协同发展能力，达到理想的发展目标。

四、“开源节流、降本增效”在企业发展中的具体应用

（一）增强企业抗风险能力

在市场波动较大的情况下，企业经营发展中出现的大量不确定风险不仅会影响企业的最终经济收益，甚至还会导致项目失败，使企业陷入经济危机。风险和危机不同，风险往往和机遇相伴而生。对拥有成熟财务管理方案的企业来讲，在化解财务风险时，需要抓住经济发展机遇，创造更多的经济收益。部分企业的现金流管理意识较差，无法合理应对财务风险。若企业内部资金链断裂，各项目会停止运转。从现实发展角度来看，企业需要遵循“开源节流、降本增效”要求，合理降低融资风险和投资风险。

首先，企业可制订开源节流方案，集中管理资金，加强对资金的合理管控。对运行规模较大的企业而言，资金管理工作涉及多个子公司，财务管理难度较大，因此需要实施统一的财务结算，在落实资金集中管理方案的过程中，需要提高资金使用效率，落实岗位责任制度，合理划分权责，增强分子公司的财务安全管理意识。

其次，企业需要降本增效，构建良好的资金结构，在降低资金风险的同时，提升风险评估能力。企业需要选择正确的投资时机，控制负债规模，建立合理的风险预警机制，避免负债过高对企业发展造成影响。总公司还需要把控融资规模，及时分析问题成因，做好资金管理工作，使用统筹分析方法，优化资金内部结构。例如，控制洗手间出水量、照明时间与强度、空调的温度等，只有从细节入手，才能达到降本增效的最终目标。

最后，企业要遵循“开源节流、降本增效”要求，建立风险防范系统和预警体系，在体系建设完成后，动态分析企业风险，将动态分析方法贯穿整个经营过程，增强盈利能力和风险处理能力，在发现问题后第一时间作出判断，确保应对措施符合现实需求。

（二）对标先进企业，找到经济发展差距

为了提高经济效益和产品销量，增强产品的市场竞争力至关重要。同时，要充分贯彻落实绿色、环境、友好发展的方针。企业在发展过程中，需要构建高标准开放发展新格局，结合企业资金运转状态，保证资金管理方案的全面性与层次性。企业在了解自身与先进企业之间的差距后，需要积极请教和学习，与先进企业采用联合发展机制，确保经济管理方案的全面性。在经济运行体系的设计上，必须按照标准化的生产工艺，进行技术创新。此外，要想学习国外企业先进的经济管理模式，必须清楚自己的特色，将其与自身优势有机结合，逐步缩小与国外企业的差距，保证经济运行制度与市场规律相匹配。企业必须把生存与发展放在同等重要的位置，公司的发展目标是促进经济稳步增长，而利润则是公司提高发展质量的关键。企业不能总是着眼于短期收益，需要积极评估项目回报率，分析财务风险形成原因，严格遵循过程管理要求，保证风险评估的动态性，打造良好的资金运行环境，寻找合适的投资机会。若想将风险降到最低，需要遵循降本增效原则，在提升利润的同时，从容应对市场提出的挑战。企业若想寻找全新的发展路径，还需要重视对先进技术的应用，以先进的技术作为核心竞争力，最大限度地提升收益。降本增效的主要目的是提升产品质量，优化改良产品，将日常消耗降到最低，创新产品生产方案，达到理想的降本增效目标。

（三）综合分析企业财务战略环境

除了要形成“开源节流、降本增效”的发展思想，企业还要确立清晰的合同管理目标，通过合同管理最大限度地提升经济效益和降低工程风险。在建立标准化管理流程时，要防止发生合同事故，在确定工程周期后，制订清晰的索赔计划，保证经济效益的最大化，防止潜在的危险。公司要合理分析外部环境，如果资金来源越来越少，那么投资回报就会受到影响。企业制定财务策略之后，要根据市场需求和自身实际情况，调整发展方向。企业需要使用经济动态综合分析法，考虑市场发生的变化，预防市场变动带来的威胁。企业在应对内部发展环境时，需要考虑自身发展能力，全面分析外部资源，提高综合竞争力。企业需要制订内部资源优化方案，了解资金运转情况和资金规模，通过增强研发团队的综合实力，确保最终的经济收益。企业人力资源管理方案需要具有协同性与科学性，合理使用各种资源和管理技能，为企业稳定发展保驾护航。在构建完善的内部资金管理体系后，企业需要从实践出发，重新配置人力资源和资金资源，充分发挥资金的作用，拓展资金来源渠道。企业在财务管理中，必须保证资金的合理分配，做好运营和服务，以保证资金的合理使用。企业在确立科学的财务策略之后，必须重视当前的财务状况，严格管理资金，从而发挥策略的指导作用。

五、结语

企业必须实施“开源节流、降本增效”的发展战略，理性面对市场竞争，建立崭新的发展机制。随着我国经济的稳定发展，企业虽然面临前所未有的发展机会，但相应的挑战也不容小觑。从企业发展的角度来看，要实现发展目标，必须从内外两方面发力，明确改革方向。受疫情冲击，一些企业出现了严重的亏损，为了推动经济平稳发展，各大企业必须树立统一的工作思路，坚定发展理念，寻求稳健发展的道路。回顾过去艰苦的发展过程，企业只有坚持“开源节流、降本增效”的发展理念，才能实现稳定发展。文章深入探讨了“开源节流、降本增效”在企业发展中的具体运用，旨在为企业提供切实可行的建议。