基于预算核心的企业财务管理一体化信息建设研究

孙骞 水发生态产业集团有限公司

引言

在新的经济形势和市场环境下，我国大多数企业财务管理工作的重心均趋向于以预算为核心的财务管理一体化信息建设方向发展。不同企业在构建并实施财务管理一体化信息建设的过程中，要充分结合企业自身的运行状况，找出本企业在财务管理一体化建设过程中存在的主要问题与所面临的困境，优化财务管理一体化信息建设的有效手段与方法，结合企业财务管理实际，构建以预算为核心的财务管理一体化信息建设体系，并优化企业财务管理一体化信息建设的有效手段与方法，切实高效提升企业财务管理工作的业务水平，促进企业可持续发展。

一、结合PDCA循环法持续提升预算管理水平

企业在日常运营管理过程中要从企业战略角度出发，系统全面地对企业的日常经营活动与财务管理工作进行分析，落实预算管理工作重要基础，制定相应的应对措施，针对企业的经营情况与业务情况做出对比分析，一旦发现问题便采取行之有效的应对策略进行管控与优化。

在具体实施预算管理工作的过程中，可以采用PDCA循环法来进行企业预算管理的制定与实施。PDCA循环法按照P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）这一顺序进行管理，并且将管理流程循环不断地向更高一级的管理持续推进，PDCA循环是一个不断改进的科学程序。企业预算管理工作可以结合PDCA循环法，在预算的制定、执行、检查和处理等工作环节不断提升管理水平。实践中首先要做好预算编制工作，然后在后续开展的预算审批工作过程中，对预算编制结果进行有效的审核与监督操作。加大对预算执行工作的重视，最后需要对预算工作的执行情况进行评价与总结，以此检验预算的执行情况，发现本轮预算管理工作的优劣，发现各环节实践中存在的问题、提出相应的解决方案，找出下一阶段预算管理需要优化和改进的相关方面进行工作改进，在持续改进中螺旋式提升企业预算管理工作的水平与效能。

二、建设基于预算核心的财务管理一体化信息工作的重要性

（一）优化预算执行

企业在构建起基于预算核心的财务管理一体化信息体系后，企业内部对预算编制审批后，作为经费收支的标准在企业中全面贯彻落实，以确保各项费用支出能够依照预算实施。实施一体化信息建设，可借助信息技术与财务系统全面支持并跟踪反馈企业预算的执行情况，在为企业会计核算工作与复核工作提供便利条件的同时，优化预算的执行成效，提升企业的预算管理水平与效率。

（二）发挥财务工作的监督职能

从会计监督职能来看，企业财务管理需要在日常工作过程中，从事前、事中、事后各环节做好财务监督工作。在实施会计监督工作时，如果企业仅将监督重点集中在事后阶段，难以达成会计监督的全过程管理。基于预算核心的财务管理一体化信息体系，可以对企业每个部门的预算执行情况进行全过程监督与管理，充分发挥财务工作的监督职能。

（三）优化财务管理质量

财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，需要妥善处置职工薪资管理、企业资产管理、预算管理、财务管理等各项工作内容，并与企业的经营、生产等有密切的联系。企业构建基于预算核心的财务管理一体化信息体系，为企业财务管理提供重要的科学管理工具与载体，可有效降低由于人为因素出现财务管理纰漏，有利于优化财务管理工作质量与效率。预算管理直接影响到企业各项经营活动，在企业运营过程中，要将预算管理工作作为重要依据，并在实践过程中有效落实相关工作任务与指标，提高各项费用支出的科学性。基于预算核心的财务管理一体化信息建设是保障预算工作有效落实的重要基础，可显著增强企业财务管理工作的严谨性。

三、企业预算核心下财务管理一体化信息建设工作存在的主要问题

（一）对财务预算管理工作认识不足

当前，部分企业的管理者没有认识到财务预算管理工作的重要性，特别是中小企业的管理者，缺乏对预算管理工作的全面认识。因此企业财务管理部门在企业的预算管理工作中，难以得到企业管理者的有力支持，企业财务管理人员在财务预算管理的具体实践中，由于管理主体重视度不足，财务预算管理工作不规范，执行不到位，基于预算管理的财务管理制度也有待健全与优化。财务管理人员的相关培训工作不到位，没能将最新的工作理念与方法应用到实践中，制约着企业财务预算管理水平的提升，企业整体的财务管理水平不高。

（二）企业财务管理与其他管理工作协调发展不畅

企业管理是一个系统工程，越来越多的企业管理者认识到企业各资源管理工作协调发展的重要性，企业财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等要达成协调统一整体发展。但是在具体的管理实践中，各管理系统相对脱节，这是企业实施预算核心下的财务管理一体化信息建设的一大制约因素，若企业各管理系统不能达成高效联结，则很难顺利推进企业预算管理工作的全面落地，达不到理想的内控成效，不利于企业稳健发展。

（三）预算财务管理信息化水平有待提升

在预算管理工作的具体执行过程中，企业先要做好预算规划编制、财务审批工作，再开展预算执行工作。当前，我国部分企业财务预算管理工作在信息化应用水平方面并不理想，企业财务管理体系在信息化技术应用方面水平不高，不可避免地导致在进行预算管理工作过程中，企业财务管理部门难以及时收到相关信息反馈。在信息化管理水平较低的情况下，企业在进行预算编制时，所开展的预算编制工作只能参考以往的预算编制内容以及最近的数据信息，最终的预算编制内容缺乏准确性与科学性。

另外，企业的预算审批工作也有待进一步的改进，在企业进行经济活动的过程中，部分企业是由企业业务部门工作人员负责审批工作，缺乏全面、科学的信息技术支持，在审批过程中主要依靠个人主观判断进行审核，预算审批活动缺乏科学性。

（四）预算财务管理工作不够全面

受传统发展理念的影响，部分企业在财务管理工作过程中，仍存预算财务管理工作不够全面问题。当前，大部分企业的预算管理工作都体现在企业的收支方面，在企业其他各项经济活动过程中很难看到预算财务管理工作的内容。企业若想控制好各项成本，降低企业的经济风险，需要将预算管理全面覆盖到企业的各项管理工作中。

（五）工作人员信息化专业水平不高

新环境下，传统的会计工作方式已经不再适用，要求财务人员能够将会计专业技能与信息化技术有机结合。财务管理一体化信息建设需要更多的信息化财务人员，这对财务人员的业务水平也提出了更多的要求，需要财务管理人员具备“财务+信息”的基本技术素养，并在财务管理工作中转变工作理念，提高服务意识。

当前，大多数财务人员深受传统工作理念与作业模式的影响，在新知识学习与接受方面有待提升，当前，企业对具备双专业的财务管理人员的需求缺口较大。

四、以预算为核心的财务管理一体化信息建设的有效对策

从上述分析可见，企业构建以预算为核心的财务管理一体化信息体系，可有效提升企业的财务管理水平，以预算管理为纽带将财务管理贯穿于企业管理的全过程，并有效联结企业各管理系统，整体推进企业的管理水平。在具体的管理实践中，可从以下几个方面展开。

（一）提升对财务预算管理工作的重视

要想提升预算管理水平，首先要提高对预算管理工作的重视程度。在具体实践过程中需要做好以下工作。

第一，企业中的员工要及时更新思想理念，了解最新的财务预算管理工作内容，从而提高对财务预算管理工作的重视；企业管理层要发挥出引导与模范作用，让全体员工积极主动参与到财务预算管理工作中，切实有效全员全过程实施财务预算管理工作。

第二，紧跟时代发展步伐，对企业内部财务管理制度进行及时创新与优化，结合企业发展实际，与时代发展趋势保持一致，组织员工开展财务预算知识内容培训工作，对业务知识内容进行更新与优化。

第三，以财务预算管理制度为基础，建立相应的奖惩制度，调动员工参与预算管理工作的积极性与主动性。保证财务预算管理工作高质量、高效率完成。

（二）加强与其他系统之间的交流合作

企业要想在新环境下不断进步与发展，不仅需要业务部门的努力，还需财务管理部门以预算为核心建立财务管理一体化信息平台。企业中的管理层要认识到预算财务管理工作的实施对企业管理工作产生的影响，在实践运行过程中落实预算管理工作，并重视财务管理人员整体素质的提升对企业实施财务管理一体化建设的作用与价值，重视对企业财务管理人员的业务培训工作。自预算财务管理一体化建立工作实施起，强化各部门之间的关联性，促进各部门工作人员之间的沟通与交流，确保企业各管理系统之间的高效配合，为企业发展起到积极推动作用。

（三）促进与预算工作相关的各项业务全面开展

面对全新的发展环境，企业想要占据竞争优势，需要将业务活动与财务管理工作有机结合，当前我国很多企业在开展管理工作的过程中都将业务活动与财务管理工作结合在一起，财务管理工作主要作用于对各项经营活动的管理支持，此外，还要为企业管理者做出经营决策提供有价值的参考建议。在进行预算管理工作时，不仅仅是企业财务管理系统，企业人才资源系统、生产经营系统等企业人员，要全员参与到企业预算管理活动中，有效发挥出预算财务管理工作在企业运营全过程管理的重要作用。可见企业管理人员要积极促进全面预算工作的实施，并将业务内容与预算财务管理工作结合在一起，推动企业以预算为核心的财务管理一体化的信息建设，提升企业财务管理水平，提高企业的全面管理水平。

（四）建立全面的预算管理机制

为了能够为企业持续发展提供助力，企业要建立全面预算财务管理制度，依据企业发展不同阶段不断完善各项制度。企业相关工作人员在落实全面预算管理工作时，始终坚持实事求是的工作准则，全面细致地掌握企业生产经营活动。工作中发现违反预算财务管理制度的行为，财务管理人员要及时采取有效的应对策略解决问题。

在进行预算财务管理工作时，需要开展相关调查活动，保证各项工作有序运行，对存在疑问的活动要重新通过财务管理部门做出预算审批，避免超预算现象的发生，确保企业各项活动有序进行。

（五）优化预算管理信息一体化建设

企业在实施财务管理工作的过程中，需要管理者对企业的预算管理系统进行优化与更新，在提升企业预算管理部门工作效率的同时，提升企业预算管理的工作水平。

在具体实践过程中，需要对企业日常运行过程中各项经济活动与财务支出进行全面细致的预算分析，依据企业运行过程中涉及的不同类型的经济活动，运用计算机技术建立相应的预算管理模型，并利用建立的预算财务管理模型对企业经济活动的收支情况进行分析判断与预算，提高企业预算管理数据的可靠性。此外，预算财务管理需要企业内部部门进行预算申请，在企业预算管理过程中，财务管理人员要应用预算管理信息系统进行严谨、客观的审批，一旦发现申请内容不符合规定，要做出退回操作，只有达到审批标准与要求，才能予以通过，通过这样的方式促进企业预算工作效率提升。

（六）提高财务管理人员的整体素养

人才资源是新环境下企业抢占竞争优势的必然条件，也是企业各项工作开展的重要基础，企业人员的专业能力与职业素养直接决定了最终工作的成效。因此在进行人员招聘工作的过程中，要聘用专业技术水平高，对专业知识能够灵活熟练应用的人才。在充满工作热情、综合能力较高的人才带动下，能够有效推进相关工作的顺利实施。

在财务管理一体化信息建设工作实施过程中，要重视提高财务工作人员的素养与综合能力，定期组织财务人员参与到培训与教育活动中，提高其专业知识技术水平与信息化水平，从不同角度入手全面培养财务管理人员，为财务管理工作创新发展提供人力资源支持。

结语

综上所述，财务管理工作在企业发展中的重要性逐渐被企业所认知，企业财务部门所开展的日常管理工作对企业业务往来与运行发展起到了重要的指导作用。构建科学合理的财务管理体系能够推动企业预算管理工作有序进行，直接关系到企业能否正常运行。

新环境下，对企业财务管理部门而言，预算管理工作是一项重要的工作内容，能够对企业后续各项工作运行做到细致全面的部署与安排，因此在发展过程中要将一体化信息建设融入其中，促进企业财务预算管理工作有效实施，为企业长期稳健发展起到积极推动作用。在具体实践过程中，要对企业自身的财务管理工作进行客观分析与研判，认识到预算核心下财务管理一体化信息建设工作存在的问题，针对具体问题采取行之有效的策略，以实现财务管理一体化信息建设的目标，全面推动企业可持续发展。