大数据背景下企业财务会计向管理会计转型

翟俊杰 航天信息河南有限公司

引言

在当前时期，国内经济呈现出良好的发展趋势，互联网技术更为成熟，云计算技术、大数据技术等已经得到普遍应用，这使得企业管理模式发生明显变化。从企业的财务会计来看，若想保证相关工作顺利展开，应该要对工作方式进行革新，确保其能够朝着管理会计转变，这样才能够为企业发展注入更为强劲的动力。当然，相关人员也要对财务会计、管理会计间存在的区别有清晰的认知，并要寻找到行之有效的转变策略，如此方可保证转型工作有序展开。

一、我国财务会计与管理会计职能的概述

（一）财务会计的职能

从企业财务管理的现状分析可知，财务会计的重要性是毋庸置疑的，这是企业展开经济管理的基础所在。通过财务会计能够对资金运作进行监管，确保资金流动更为合理，如此一来，企业经营就可得到保证。财务会计能够将相关的财务信息清晰呈现出来，这样就可保证管理者、投资者获得所需的参考依据，在进行决策时发生失误的概率会大幅降低，同时可针对经营、投资等方面的活动展开严格监督，进而使得企业能够保持稳健发展。

（二）管理会计的职能

企业在展开财务管理的过程中，管理会计也必须要发挥出自身的职能，如此方可保证业务监督、战略实施等更具实效性，而且财务管理能够真正实现一体化。通过管理会计能够对相关的财务信息予以搜集、整理，并对其进行加工，这样可将企业财务的实际情况展现出来，进而针对经济活动展开全面分析，在此基础上完成财务信息报告，并提交企业管理层，如此就可保证做出的调整是最为合适的，企业长远发展目标也就可以顺利达成。

二、财务会计和管理会计之间的区别

对企业的财务会计、管理会计予以比对可知，两者的区别是明显的，管理会计、财务会计在定义上是存在差异的，然而由工作层面来看，两者也有关联性。财务会计即是要对现行的会计准则予以有效落实，对企业内部的资金运转进行预算和监督。同时针对会计交易予以记录、确认，并提供财务报告。可以这样说，财务会计所要达成的主要目标是生成财务报告。而管理会计是要针对财务会计相关数据展开整理、加工。切实完成好管理会计的相关工作，能够使得企业的管理者获得所需依据，确保做出的决策是正确的，从事管理工作的相关人员可以切实完成好经济活动规划工作，确保其更加的科学。管理会计关注的重点是统筹规划，其对企业发展能够起到保驾护航作用，并保证经济效益更为理想。管理会计与财务会计间有着明显的交集，虽然两者存在差异，但是内在关联性也是较为紧密的，因而要选择有效的途径来对两者予以融合。可以这样说，管理会计、财务会计面对着同一对象，即经济活动，但是两者的关注点是有差别的，管理会计关注的是将来可能出现的经济事项，财务会计则是将已经完成的经济事项作为关注点。两者在获取所需信息时，生产经营事项为信息来源，然而在获得相关信息后，进行处理时采用的方式是有明显差异的。财务会计人员要对掌握的财务知识予以充分利用，完成好财务信息的记录、整体，在此基础上完成财务报告，这样一来，企业管理层就能够对财务情况有清晰的认知。管理会计的主要职责是管理，也就是确保管理层能够获得良好的服务，针对财务信息展开全面管理，进而针对财务状况予以准确判断，如此一来，管理层就可对相关的经营活动有切实的了解，在展开经营决策时就能够获得良好的协助。财务会计能够将过去的财务状况反映出来，并可对当下的经济情况予以准确核算，承担的职能为核算、监督，管理会计则可以对企业各种经营活动予以评判，在此基础上完成控制、筹划等工作，如此一来，企业的经营者就能够完成好发展战略制定工作

三、财务会计转型管理会计的必要性

（一）外部市场经济发展的要求

现代企业所要面对的财务信息是庞大的，而且呈现出多元特征，如果依然采用传统财务会计的话，相关工作难以完成。对传统财务会计予以分析可知，其承担的职责是对经济活动产生的相关数据予以收集、整理，数据发挥的作用难以得到发挥，而且会计人员具有的主观意识会产生直接影响。市场经济的波动是较为频繁的，企业若想适应变化就必须要保证信息的收集、管理能够更为及时，财务会计在此方面的能力较为低下。管理会计明显不同，其在灵活性、专业性方面具有较大优势，对大数据技术等加以应用可以保证市场调研、客户开发等工作顺利展开，将财务会计、管理会计切实整合起来能够保证资金规划更加的合理，并对企业决策起到保障作用。

（二）内部企业管理的需要

在进入大数据时代后，企业需要处理的信息持续增加，如果通过财务会计进行处理的话，效率并不理想，而且相关部门难以紧密衔接起来，这对企业发展会造成很大影响，管理会计的应用则可使得问题顺利解决。从企业管理的角度来说，领导权力下放已经成为常态，相关的责任由各个部门来承担，而要保证经济目标切实达成，财务数据的获取至关重要，这就要求数据、业务的共享真正实现。通过管理会计能够保证财务信息的处理效率大幅提高，非财务信息也能够得到有效处理，如此一来，企业就可保证做出的规划更为合理，自身的管理水平也会有飞跃式提升。

（三）人工智能的普及与应用

人工智能在现阶段的发展速度是较快的，利用其能够使得原始单据处理的效率有明显提升。从当下的实际情况来看，财务机器人并未得到广泛使用，然而在社会前行脚步持续加快之际，其必然成为发展的主要方向，这就要求企业必须要通过有效途径来保证财务会计能够真正转变为管理会计。人工智能更为普及之后，企业所需的财务会计必然大幅减少，但是管理会计的实际需求正好相反，所以，切实完成好转型工作方可使得企业发展更为稳健，拥有的市场竞争能力会大幅增强。

四、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）企业对管理会计职能认识不足

大数据时代的到来对企业发展产生的影响是较大的，人工智能虽然得到了应用，然而不少企业秉持的管理理念依然较为陈旧，企业管理者对管理会计的重视程度是较低的，在其意识中，财务人员所要承担的工作就是做账、报表、缴税等，这使得管理会计具有的效用无法得到展现。有些企业认识到管理会计的重要性，然而对其并没有正确的认知，从工作内容来看，和传统财务会计并没有本质改变，如此会导致管理会计的作用难以发挥。另外来说，企业的经营管理会受到管理会计的直接影响，而且这种影响呈现出长期性、动态性，一旦企业管理者将关注点放在短期效益上，那么管理会计必然会被忽视，相关的转型工作也就无法顺利进行。

（二）管理会计人才的短缺

现代企业中从事财务工作的人员除了要掌握相关的专业知识外，对计算机技术也要予以熟练运用，如此方可保证数据的收集、处理有序展开。从我们国家的现状来看，基础财务人员出现了过剩的情况，然而管理会计人才却无法满足需要，导致此种状况出现的原因如下：首先是管理会计出现的时间并不长，企业财务人员尚未接受系统化的教育、培训，对管理会计知识并不了解，使其专业技能得不到提高；其次是有些财务人员已经转变为管理会计，然而其并未积累起丰富的实践经验，虽然掌握了理论知识，但是无法在工作中加以合理应用，尤其是大数据分析能力是较为薄弱的，这就使其具有的决策作用无法得到展现。

（三）企业业财融合不充分

若想保证管理会计真正发挥出作用，财务共享以及业财融合必须要做到位。然而现实情况并非如此，财务人员、业务人员间的沟通并不顺畅，相关部门拥有的数据也未能做到共享，数据对接不够紧密，尤其是业财融合没有真正做到位，这样一来，管理会计获得的数据不是十分准确，在进行决策的过程中发生失误的概率就会明显增加，企业必然要蒙受一定的经济损失，如果这个问题没有得到解决的话，管理会计转型目的也就难以实现。

五、大数据背景下推动企业财务会计向管理会计转型的措施分析

（一）运用大数据技术构建企业管理会计体系

对于现代企业来说，必须要构建起完善的管理会计体系，具体要将下面几点做到位：一是重视基层建设，针对人员构成加以优化，确保比例是最为科学的，针对组织机构进行适当调整，并在技术方面给予支持，将运作流程予以明确。二是强化管理实施，针对预算、成本以及运营等方面的管理予以加强，相互间的关系也要进行协调，全部的经营管理活动均要纳入监督之中，尤其是要保证薄弱环节的管控更为严格。三是对战略实施予以重视，经营管理中产生的各种数据应该及时收集、汇总，并展开全面分析，将数据间存在的关联性寻找出来，如此可以使得企业做出的管理决策是正确的。四是保证管理会计能够实现有序推进，对大数据技术、智能化技术等予以充分利用，财务管理模块也要合理设置，并对其基本功能予以完善，如此方可保证财务计划得到有效落实，客户管理、供应链管理等更具实效性，财务管理具有的严密性能够得到大幅提升。

（二）加强对企业会计报告体系的构建和完善

在大数据技术得到普遍应用后，企业要通过可行途径来保证财务管理真正转型为管理会计，而要实现这个目标，应该依据自身的实际情况构建起会计报告体系，并在使用过程中对其进行完善，除此以外，要保证管理会计能够和相关部门形成紧密的协作关系。众所周知，财务会计、管理会计在有些方面是大致相同的，两者间也存在一定的关联性，因而在展开转型工作时，可以消除可能出现的冲突。企业展开经营管理时应该主动将两者结合起来，确保其具有的优势可以充分展现，这样方可保证会计工作顺利展开。为了使得财务会计真正转型为管理会计，会计报告体系的优化是不可忽视的，从企业发展的现状出发，对会计科目进行增补、细化，如此能够保证信息筛选更为简便，会计工作的实效性自然能够得到保证。

（三）优化财务会计向管理会计转变的具体流程

若想保证管理会计具有的作用能够充分发挥出来，企业应该要针对工作的内容、流程进行优化。预测与决策这个环节中应针对外部情况展开全面分析，确保对市场变化准确把握，同时要了解行业发展规律，如此就能够针对生产、销售进行预测，并确定企业可以获得的经济收益。在控制于实施环节中则要将成本、预算等方面对管理作为关注的重点，将存在的问题寻找出来，进而展开有效管控，使得成本不超出合理范围，预算管理更具实效性。另外，管理绩效、企业绩效也应该结合起来，从源头来对财务进行评价，如此方可保证经营管理的整体水平有大幅提高。这里需要指出的是，在对考核指标予以确定时，要将企业现状作为出发点，定量考核、定性考核均要做到位，并将按劳定薪这个原则执行到位，确保绩效考核更具针对性，进而对企业经营管理起到促进作用。

（四）加强管理会计人员的建设

企业的财务人员若想紧跟时代前行脚步，必须要主动对新的知识、技术展开学习，而这也是转型工作顺利展开的基础所在。企业会计职能出现明显改变，会计人员除了要将记账、报表等工作做到位以外，也要在管理决策中发挥出自身的作用，从这点来说，管理会计已经成了企业的一名管理者。而要保证职责履行效果更为理想，管理会计应该要具备全局观，对财务、业务均要有一定的了解，主动投入到企业管理当中。会计人员要切实做好监督、核算等工作，并要保证管理会计知识得到合理应用，如此方可使得自己摆脱核算会计角色，真正升级为业务会计、战略会计。只有会计人员转变为复合人才，其业务能力才会得到增强，工作效率才会有大幅提高。

（五）为财务会计向管理会计转型提供技术支持

企业的财务管理转型为管理会计后，可以使得社会发展的内在需要得到满足。从财务会计转型的实际情况来看，对大数据技术的应用是必须要重点关注的，这样方可保证财务会计转型能够获得技术方面的有力支持。对现代管理会计、传统财务会计所要承担的工作职能进行比较可知，两者的区别是明显的，管理会计能够保证财务管理改革深入展开，并使得企业获得所需的财务信息。可以这样说，在企业发展的整个过程中一直存在管理会计的身影，其对企业发展产生的推动作用是较大的。

结语

大数据背景下，计算机在会计工作中有着重要的作用，承担了大部分的会计核算工作，大大地减轻了财务人员的工作量，因此加强财务会计向管理会计的转型是当前企业发展的必要趋向。