人本理念在人事劳资管理中的应用研究

刘 纲 寿阳开元矿业有限责任公司

随着社会的不断进步以及经济的逐渐发展，我国社会的产业结构出现了更加细化的分类，社会分工也逐渐复杂化，人才对社会财富产生了很大的影响。怎样才能有效的吸引人才加入企业，并且留住人才为公司贡献力量是企业在长期发展中面临的主要问题。人事劳资管理关系到企业的人力资源管理、财务以及相关政策的执行，最主要的是和企业的员工利益也有着十分直接的联系。当前，我国的市场竞争逐渐激烈化，这就需要企业重视劳资管理，做到与时俱进，全面提升企业的市场竞争力，如此，员工的利益才能得到充分保证，企业才会健康稳定地运行。因此，企业需要树立起以人为本的观念，真正将人本理念逐渐渗透到劳资管理工作过程中，这样企业才会得到全面长期的发展。

一、人本理念的概念与发展历史

人本理念在当前阶段的企业生产和管理中也被人们称为人本观念，一般指的是企业在日常生产经营管理过程中，始终要坚持以人为本的观念，运用科学恰当的方法保证企业劳动者的合法权益，还需要在保证给员工们有利的福利保障基础上，结合科学有效的管理方法，激发员工们的生产积极性和创造性，从而充分提升企业的生产效率，推动企业的持续进步与发展。基于此，可以发现，人本理念就是一种指导企业逐渐扩大生产，实现科学生产和发展的思想观念，它的各项生产活动都是理论和实践相融合的关系。

人本观念是最早由普罗泰格拉提出的论断，他是古希腊的著名哲学家，这一思想的最早雏形是以人为本的观念，在之后的历史发展进程中慢慢发展成为了人本理念。直到现阶段，我国还是有很多学者对这一观念在进行着综合的分析和探究。有些学者认为，人本理念就是以人本精神作为核心的乐观积极向上的思想观念。我国最早出现人本理念是在春秋战国时期，是由齐国明相管仲提出的。此外，在《管子》一书中，也出现了以人为本的理念。

二、人本理念在人事劳资管理中的本质探究

(一)人事劳资管理中人本理念运用的必要性和人本理念的本质

西方国家要比我国更早开展人事管理和研究工作，在人力资源管理方面也进行了比较深刻的分析、对比与假设分析，但是依据西方国家的研究成果，这样的分析是不太合理的，因为没有形成正确的理论思想作为引导，在分析步骤和研究方法上都产生了很大的误差，主要原因是缺少对企业员工工作动力以及能动性的有力分析和论证。不能否认的是，在人事劳资管理过程中最关键的主体就是企业员工和管理人员。倘若在实施人力资源管理的时候，并未深刻探究员工们的思想状态、工作动力和能动性，就不能从内心层面充分的掌握到相关员工们对工作的真实体会和看法，也不能充分推动人力资源管理的有效发展。

此外，在重点进行人本理念本质思想探究的时候，根据对员工工作动力以及能动性的心理情况的分析上可以得出结论，发现人本理念实际上是员工们个人心理状态的主要引导线索，人们生活在这个社会上，最有意义的事情就是能够实现自己每一个目标，所以依据现状设计制定的目标是督促人们逐渐进步和发展的主要推动力，目标的确立并非是完美的，有的目标会随着社会的变动、个人能力的变化以及生活工作氛围的改变随之变化。人本理念在这个过程中是联结工作动力、工作能动性和目标之间关系的媒介，它能有效辅助员工们的工作顺利进行，此外，倘若没有全面的理解，就会导致员工在工作上出现失误，有的甚至造成工作状态欠佳。

(二)掌握好人本理念在人事劳资管理中的尺度

人本理念是在以人为本的基础上逐渐发展产生的，以人为本是人本理念的本质。但是，随着经济的逐步发展，企业员工在生产和管理的过程中发挥出了非常大的作用，很多企业都开始重视对员工的培训教育，主动运用奖惩制度的方式激发员工们的工作动力，所以人本理念在当前企业管理过程中不能只代表企业对员工们实施的个人管理，还是一种把员工当作企业的本质、来源和目的的重要观念，需要企业严格掌握好尺度。

三、人本理念在人事劳资管理中的应用意义

(一)增强企业的经济效益

企业长期发展的主要目的就是能够获得更多的经济效益，更好地促进社会经济的全面稳定发展，对社会贡献出自己的力量。企业管理的基础与依据是企业的长期稳定发展。在人事劳资管理中将人本理念渗透到其中，需要全面重视员工的实际情况，充分考虑企业内部员工的实际需求，推动企业在实施劳资管理的工作中更好地做出准确的决策，可以有效提升企业的整体竞争力，使企业的综合竞争实力得到全面提升，进而帮助企业在逐渐激烈的社会竞争中得到具有优势的地位，在发展中获得更加丰富的效益，给社会贡献更多的力量，实现社会效益的全面增长。

(二)充分满足员工们的精神需求

人类的需求是具有不同层次的，并且不同的需求层次并非全部表现为递进的关系，人类在不同的阶段会有不同需求。尤其是在对具有专业性知识的人才进行激励政策时，需要充分考虑到他们的精神需求，对他们的实际需要给予特殊关注。企业在满足员工们的物质方面的需要时，需要及时倾听员工们的看法，对他们进行精神层次的奖励与认可，为他们创造更多的晋升机会。所以企业在实施人事劳资管理的时候必须要重视人本理念，充分了解出员工精神层面的需求，给予他们肯定和奖励，这样才能更好地留住优秀的人才为企业服务。

(三)推动企业的可持续发展

当今处在激烈的市场竞争阶段，倘若企业想要得到持续稳定的进步与发展，科学合理的企业管理理念以及管理方法都是不可或缺的，人事劳资管理是企业管理的主要组成部分，它所涉及的都是与人有关的管理，这是至关重要的。其一，企业实施人事劳资管理，这是主要针对企业内部员工们进行的，可以使员工都可以做到各司其职，通过互相之间的紧密联系，保障企业的全面发展。其二，企业通过开展人事劳资管理，可以激发员工的工作积极性，让企业得到快速的发展，从而更好地满足社会的各种需要。基于此，把人本理念渗透到企业劳资管理中，需要做到尊重员工、解放员工，让企业在未来得以稳定可持续发展，进而全面增强企业的综合竞争实力。

四、人本理念在人事劳资管理中的应用措施

(一)创建和谐的劳资管理制度

和谐的劳资管理制度可以维护企业和员工的关系，是全面做好人事劳资管理工作的基础，伴随着企业的长期发展，对人事劳资管理制度方面也需要积极实行改革，全面满足人本理念的需要，主要可以按照以下几点内容进行。其一，不断完善劳务合同，保证企业职工们的安全利益。在当前的企业管理过程中，劳务合同是人事劳资管理的主要内容，更是企业和员工之间在实现合作共赢原则的基础上签订的协议，是能充分保证二者权益的主要法律方法，这样可以对企业与员工都进行约束，特别是对广大员工来讲，员工本身处在比较弱势的位置，科学的劳务合同可以充分保障员工的个人利益，还能避免员工产生后顾之忧，如此，员工才能真正有更多的精力参与到工作中，对企业的发展做出贡献，促进企业的长期稳定发展。其二，不断完善企业规章制度，让劳动用工制度变得更加全面。企业完善规章制度需要在人本理念的基础上实施，使制度满足人的需要，而不是使人去适应制度，这样才会使企业的规章制度变得更加完善且合理，促进劳动力结构的科学合理性发展，激发起员工的工作动力和积极性，全面提升员工的生产效率和企业的经济效益。

(二)创建优秀的企业文化

随着现代化企业的长期稳定发展，企业文化成为了企业自身精神品质的主要象征，具有十分重要的作用，能够成为企业在发展中理论思想的引导，还可以从心理角度上增强员工和企业互相之间的联系，更好地推动人本理念的进步。所以想要全面推动人本理念在人事劳资管理过程中的运用，首先就需要增强企业文化的创建能力，使企业员工和领导们之间都能形成和谐的氛围。详细来讲，企业需要帮助员工们产生归属感。这样的归属感是从内心方面展开的，是对企业的肯定、认同以及赞美。企业是由员工们构成的，每个员工对企业的稳定发展都做出了相应的贡献，促进了企业在未来的持续进步，所以企业在对员工们进行培训教学的时候，需要重点强调员工才是企业的管理者的理念，这样员工才会逐渐拥有主人翁精神。

(三)形成完善的劳资管理系统

全面完善的劳资管理系统不但能够有效保障劳资管理工作的顺利实施，还能促进企业与员工的和谐友好相处，创建起和谐的劳资关系是保证企业长期可持续发展的主要手段，所以企业只有形成了全面完善的管理系统，才会更加重视以人为本，运用合理的方式管理员工。对广大员工们来讲，需要和企业之间签订平等的劳动合同，这样的劳动关系对劳动者是十分重要的，它可以时刻保障劳动人民的合法权益，二者之间形成的劳动关系是平等、互利且共赢的，结合法律的形式，员工们的个人利益可以得到有效保障，从而更好的使员工们摆脱弱势的位置，让员工们的内心形成安全感。以人为本创建的相关制度是充分满足以员工为主，而不是让员工为被动的适应制度，这样才能激发起员工们的工作积极性，从而更好地为企业做出贡献。

(四)发展和谐的企业氛围

良好的公司环境，在较大程度上可以促进公司内部和员工之间的沟通和互动，在他们的内心里产生激励促进作用，使员工们也能够积极参与到工作中，在可以完全适应公司实际工作条件的基础上获得更为丰富的心灵需要，从而产生自我成就感。员工们在自己的工作岗位上努力完成任务与工作目标，是必须由公司内部予以鼓励和奖励的，如此才能够让员工们产生令人满意的工作成果。职工们在工作的同时，不仅必须认真负责，实现自身的工作价值，而且必须得到高程度的精神需要,也即是一种成就感。公司必须把握这一点,对职工们予以表扬与鼓励,使员工在平凡的工作生活中都有收获的快乐。

(五)设计有激励性的管理方法

激励性的管理方法是现阶段人事劳资管理的主要内容，也是企业人事劳资管理中最核心的问题。设计有激励性的管理方法可以激发起企业职工的工作动力，使他们积极参与到工作中，逐渐完成工作目标。企业可以从以下几点进行设计。其一，要对员工们的个人价值实施全面合理且有弹性的定位管理。在当前的知识经济时代，主要提倡的是人性化的管理和发展，不同的人都在追求自我价值的实现，企业的员工不再单纯的为了生存而去工作，更多的是会为了实现自我价值而奋斗。所以企业不能再将员工当作赚钱的工具、人事组织的一砖一瓦，或者企业老板领导的左膀右臂，而是需要充分认知到，企业和员工之间的关系是合作互助的，需要将实现二者的共赢当作人事劳资管理的根基。其二，企业可以给员工提供一些升职机会，鼓励员工们积极参与到培训学习中。企业要依据当时的主要实际情况，将自身的发展和员工的职业发展相结合，重视员工的个人兴趣和特长，在此基础上，融合企业的需要，实际制定出有针对性的培训计划和晋升制度，使员工们都能清楚自身在企业未来发展中的潜力，创造出企业和员工们一共进步的优秀氛围。其三，创建完善的绩效评价系统，实行有激励性的工资制度。一般来讲，员工都希望自身的工作能力可以得到企业的肯定，这是自身获得成就感的来源，所以企业需要创建全面的绩效评价系统，给员工的工作实施中肯的评价。虽然现阶段员工已经不再是为了个人生存去工作，但是员工依然希望能够通过工作得到对应的报酬。因此，薪酬系统的设计制定需要结合员工的贡献值，融合企业发展的前景，展现出企业的公平性和竞争性，如此，设计的薪酬系统才能真正发挥出激励的效果。

五、结语

总而言之，企业在进行人事劳资管理的时候，将以人为本的理念结合到其中，需要将人放在首要位置，充分改善以往的员工关系，让员工从之前的企业雇佣者变身为企业的主人，增加企业与员工之间的合作共赢关系，这样，员工们才会形成积极的工作态度，和其他员工和谐相处，在互助合作中全面贡献自身的力量是，实现企业的长期稳定可持续发展。