国有企业物资采购价格管理的方法研究

盛 庆 铁人学院财务资产部

国有企业的运行离不开每一项管理工作的正常开展，作为管理工作的核心内容之一，物资采购价格管理对国有企业的经济发展起到重要的作用，一个良好的物资采购价格管理模式能够不断地提升国有企业的市场价值，并且能够大幅提升国有企业的经济效益，促使企业持续性地发展，增强国有企业在市场中的竞争能力。在新经济的背景下，市场环境的改变使得国有企业需要面临更加复杂的生存条件。因此，企业要创新物资采购价格管理工作，这样才可以提高国有企业对市场的适应力，避免由于管理不善导致的经济损失。

一、国有企业物资采购管理的重要性

随着改革开放政策的提出，我国的经济水平逐渐提升，促进了国有企业的发展，这样的环境下，国有企业在经营、管理方面获得了更大的自主权。因此，企业在物资采购方面的自主性大大提升。管理人员不断学习并实践更科学的物资采购价格管理方式，使得国有企业的物资采购成本始终控制在范围之内，并且大大地提高了采购流程的效率，促进了企业的生产效率，为企业提供更加合理的物资供给，提升企业的市场竞争力。从根本上来说，国有企业的可持续发展与物资采购管理工作息息相关，一个科学的管理模式能够加强企业对生产成本的管控能力。但是正是由于经济的飞速发展，大大小小的企业都试图在时代带来的红利中获得最大效益，这就会造成市场中的企业之间恶性竞争的情况加剧，国有企业的物资采购价格管理工作的正常开展困难重重。除去外部因素的影响，有相当一部分的国有企业也存在着经营管理不善的问题，这就会引起企业的内部矛盾，影响企业发展。经过研究调查我们得知，企业的内部矛盾一般为不了解市场环境、采购工作安排混乱等，这些问题直接影响到国有企业的经营效益，成本的增加势必会导致利润的减少。因此，企业的管理者就要落实物资采购价格管理工作，使管理制度能够真正地应用于日常工作当中，制定科学的物资采购方案，做好价格管理的预警机制，降低采购风险的发生概率，完善物资采购流程，严格监督采购物资的每一个环节。国有企业的物资采购是一项复杂的工作，因为企业的规模较大，生产规模比其他企业相比更大，采购数量与种类更多，任何一个环节都需要耗费大量的人力物力，甚至能够影响人们对市场的经济未来发展方向的预测。由此我们看出，物资采购价格管理工作的效果会直接影响到国有企业的经营发展，为了保障企业能够长期稳定地发展，就必须重视物资采购工作。

二、国有企业物资采购价格管理的内外影响要素

(一)内部影响要素

第一，企业管理制度与管理理念的建立。虽然国有企业的正常运行需要诸多环节与工作人员的参与，但是由于管理者对企业有直接的掌控权，管理者的观念不同会造成各个企业对价格管理工作的重视程度也不同。企业如果重视物资采购价格管理工作，就会注重对管理人才的引进，建立起一支高素质的管理团队，由团队制定科学的采购流程与采购制度，创建积极良好的采购环境。第二，企业的管理水平。企业的发展需要源源不断的优秀人才，管理人员要具有过硬的管理经验，具备精细化的管理理念，能够分析预测市场经济走向，掌握各种原材料的价格趋势，起到对管理工作的统筹协调作用；采购人员要清楚各种材料的区别与优缺点，在采购材料时能够与卖方进行谈判，争取到更大的经济效益。第三，企业自身的定位。一些追求稳进的企业更看重的是长远稳定的发展，根据市场变化逐步地推进政策与策略，这些企业的物资采购价格管理理念时就会相对保守。另外一些追求转型的企业会在采购模式上进行大胆创新，采购理念会较为激进一些。因此，采购工作也会受到企业的战略目标的影响。

(二)外部影响要素

第一，企业的苦心经营是为了获得更大的经济效益，为了扩大利润空间，企业会降低生产成本，制定一个科学的价格管理制度能够有效地达到企业提升利润的目的。第二，国有企业在生产中所需的物资数量已经物资品种也是影响价格管理的因素之一，一般来说，供需关系紧张、生产工艺复杂、科技含量高的物资具有更高的采购价格，但是企业的发展离不开专业的核心设备。因此，在核心技术方面的投入必不可少。除此以外，还需要大量的可以批量生产的物资，那么采购人员就可以通过商业谈判，以批量购买的方式降低采购价格，控制好物资采购成本。

三、国有企业物资釆购价格管理存在的问题

(一)采购人员专业能力和素质不高

国有企业的物资采购价格管理工作的质量与采购人员的质量息息相关，企业在招聘相关人员时，一定要做好应聘者的背调工作，全方面地考察应聘者的专业能力与职业素养。一旦发现采购人员存在能力不足、素质不高的问题，企业的采购工作的展开就会受到严重的负面影响，并且领导层的决策也会受到一定的影响，这将阻碍企业的正常发展。经过相关调查我们得知，许多企业没有认真选择采购人员，这些人员的专业能力不足以支撑整个企业的价格管理工作，缺乏对企业整体采购工作的管理能力，缺乏对市场风险的预测能力与市场前景的分析能力，不能快速地熟悉企业的物资信息数据库，难以对物资采购信息进行网络化管理。这些问题的出现会降低企业的工作效率，提升企业面临的市场风险，容易在各种工作环节中出现纰漏，无法满足新经济背景下对企业物资采购价格管理工作的要求。

(二)物资采购价格管理理念落后

我国的国有企业已经逐步提高对物资采购价格管理工作的重视程度，但是由于发展时间较短，许多企业的物资采购价格管理程序缺乏一定的系统性，工作人员也缺乏对采购工作的管理经验，管理理念也较为落后，在实际的工作当中不能将企业的发展与经营紧密相连，忽视了对企业的风险评估与当下的市场发展状况。一旦遇到突发情况，采购人员就只会一味地套用单一模板应对所有风险，没有根据实际情况对管理工作进行调整，增加了企业的经济损失，失去经济自主权，严重者还会导致企业走向破产，可见物资采购价格管理理念的落后对企业造成的巨大负面影响。

(三)缺乏完善的物资采购价格管理制度

通过调查我们可了解到国有企业各项事务的顺利开展离不开一个完备的物资采购价格管理制度，但是我国的许多企业的管理制度仍不完善，甚至会出现制度漏洞，导致管理人员与采购人员开展工作时受到重重阻力，采购工作价格管理的重要性也难以体现。同时一些企业对于价格管理工作的考核机制也并不明确，考核机制的建立应是动态化的，需要根据市场变化、企业发展、员工工作这几个方面建立，一个科学的考核机制能够有效地提升员工对工作的积极性，并且能够让员工准确地了解自己的不足之处，在随后的工作中加以改进。不完善的考核机制会影响采购人员工作的展开，难以适应企业各项经营活动，企业的正常运营就会受到影响。

(四)物资采购管理方法和技术有待提升

在新经济的影响下，价格管理工作逐渐变得网络化、智能化、复杂化，企业的采购人员需要及时地提升专业技能，必要时参加培训，以让自己能迅速地适应当下企业的发展需求。例如，学习如何运用各种互联网工具、如何通过大数据对市场环境进行分析、如何更高效率地掌握并核算企业的资金流向等等。但是由于对人员培训得不到位，许多企业仍然采取传统的人工方式核算记录企业的各项采购工作事宜，即使有采购人员想利用计算机提升效率，也是仅仅停留在最基础的层面。例如，利用表格制作出物资采购数据汇总表等。这种情况的出现将会极大降低工作人员的工作效率，容易造成数据的遗漏，进而影响公司的管理层对市场环境与企业发展情况的判断，无法为其提供坚实可靠的决策依据。

四、国有企业物资采购价格管理的有效方法

(一)创新物资采购价格管理理念

为了能够得到更好的发展，国有企业要重视物资采购价格管理工作，首先就要对价格管理理念进行改善与创新。首先，经济全球化使得各个国家企业的文化得以互通。因此，企业可以适当地借鉴国外优秀企业的价格管理理念，从中获得灵感，突破瓶颈期，制定出一套适合本公司发展的价格管理方式，使本公司的管理理念也能够和国际接轨，更好地适应全球化的市场，在树立管理理念的过程中不断地深化企业发展。其次，提升企业的创新能力，面对新经济背景下的市场挑战，企业的创新迫在眉睫，因为社会与市场的环境瞬息万变，企业要和市场顺利接轨，就要具备应对各种变化的能力，能够根据市场变化随时对价格管理理念进行创新，不断提升对市场风险的把控能力，能够根据市场变化调节企业的生产成本，建立科学的风险预警机制，及时地对市场信息进行筛选、整合和分析，使企业可以提前规避风险，减少不必要的损失。最后，增强采购管理人员的责任意识。企业为了能够在快速发展的市场环境中健康成长，就要树立起风险意识，如此一来，企业才能够迎接更大风险挑战。企业要加强对采购人员的培训，使工作人员能够以更高的专业素质面对挑战，展现出企业应对市场风险的强大实力，为企业寻求更多的合作机会，增强合作企业对本企业的信任感，促进双方的沟通与合作。

(二)优化培训和考核工作

新经济的发展给企业带来了更多的挑战，所以企业对于价格管理的创新要从多角度展开。例如，理念、方式、评价体系等，采购人员对企业能否顺利开展采购工作有着决定性的作用。因此，企业也要优化对采购人员的培训、评价工作，督促采购人员积极地学习专业知识，提升专业技能，培养专业素质，能够处理好企业的各项物资采购数据，做好数据的统计分析工作，能够对风险进行预估与预警，提前建立企业物资采购风险预警方案，能够最大化地发挥自身作用，满足企业对采购人员的需求。在实际的工作过程中，企业的领导层要制定合适的培训机制与培训时间，定期对采购人员展开专业知识、工作完成情况、专业技能的考核，及时地了解先进的价格管理制度并对采购人员进行业务培训，定期组织交流会，让采购人员互通有无，分享自己了解的各种金融动态，促进全体工作人员的成长。为了增强采购人员对培训教育的积极性，企业可以适当地调整采购人员的奖金构成，将考核结果也作为奖金的一部分，激励采购人员对专业知识、专业技能学习热情的提升。

(三)创新物资采购价格管理机制

为了进一步提升国有企业对物资采购价格的管理能力，增强国有企业自身经济实力。因此，企业要根据实际情况对价格管理制度进行科学的规划，这样才能够有足够的管理经验去面对各种各样的风险。企业要向员工强调物资采购资料的重要性，确保每一项工作都会建立一个完善的采购表格，表格内容要求做到真实与准确。由此，企业要严格管理物资采购核算工作，以相关的国家法律法规以及企业自身的管理制度为依据，建立科学的财务账目，减少采购人员在工作中的失误，遏制不规范记账情况的出现。例如，未按照实际情况登记物资采购信息、粗心导致的采购信息漏记误记、违反物资价格记录准则等，采购人员的这些失误行为会导致企业最后的总核算出现问题，造成结果失真的后果。因此，企业要完善物资采购价格管理机制，增强物资采购资料的真实性，确保每一项工作的开展都有据可依。

五、结语

国有企业对物资采购价格的科学管理对于降低企业成本，提高企业运营效率起着关键的作用。但是目前国有企业物资采购价格管理过程中，仍然存在着不少问题。为了最大限度地提升盈利空间，国有企业要与时俱进，改变落后的物资采购价格管理方式， 完善制度、健全体制，形成一个统一领导、协调有序、效益 优先、平台运作、公开透明的自上而下物资采购价格管理系统，进而提高企业物资采购成效，使企业在复杂的市场环境中获得更大的竞争优势。