基于业财融合的财务转型策略分析

韩雨婷 通用技术集团国际控股有限公司

近年来，经济的迅速发展在一定程度上改变了企业以往业务开展的格局，这便对财务提出了更高的要求，强化落实业财融合可以有效适应经济发展，基于此，有必要对其展开更为深层次的探究。

一、业财融合重要性

业财融合主要指的业务和财务的相互融合，当企业资源有限的情况下，财务人员需要在财务目标的基础上对当前企业的实际运作情况进行详细了解，进而从财务的角度出发为企业业务发展提供建议，为企业资源优化配置提供参考。近年来，我国现代化信息化水平不断提升，高效实现信息交换可以促进各个部门之间的相互交流和共享，切实展现出部门之间的协同效应，基于系统化的工作流程以及交流平台大力开展业务工作，此举既能够最大限度提升资源利用率还可以在财务层面提出更加科学的限定条件，有助于支撑企业各种战略目标的实现。业财融合是提升企业风险管理效率的必要手段。业财融合的高效落实可以有效缓解财务人员压力，从繁琐复杂的数据核算中解放出来，更好地融入到事前以及事中环节。

目前，我国经济发展速度快，市场竞争日趋激烈，产品迅速更新升级，企业的经济业务开始呈现出一定的复杂性，这使企业发展过程中存在着诸多潜在风险，若是依然沿用固有的财务模式势必会难以同当前新时代要求相适应，而业财融合则可以促进财务管控逐渐向业务前端进行延伸，将风险控制有效落实在企业业务发展的各个阶段，第一时间针对可能存在的风险采取预防和管理措施。

二、财务转型目标

由于当前市场环境整体呈现出复杂多变的特点，所以企业需要通过财务转型实现未来的长效平稳发展，朝着战略性财务的方向发展，基于原有的财务工作进行管理工作前移，使其能够充分实现同资产管理、市场营销以及战略管理等活动的相互融合，以便于强化落实企业对于业务的价值管控效果。从实际情况来看，在业财融合的时代背景下，企业财务转型主要由以下三部分组成。

首先，企业需要通过财务转型将企业的业务和财务充分融合起来，对原有的业务流程进行创新，以推动企业整体经济效益的提升。其次，企业应当借助财务转型，加大对于业务流程的监督力度，以达到防范企业风险的效果，将监督工作贯彻业务运营的各个环节中，实时动态地发现风险并采取有效措施应对。最后，企业需要积极推动财务理论建设进程，切实提高工作质量和效率，整体提高企业内部管理成效。

三、基于业财融合的财务转型策略分析——以通用技术集团国际控股有限公司国际工程项目为例

(一)企业财务转型动因

1.国际业务要求

近年来，国际工程承包市场正在迅速发展的过程中，较之以往，工程承包企业在业务种类上也呈现出更加丰富的特点。以通用技术集团国际控股有限公司为例，旗下主营业务包括海外基础设施投资及运营，国际产能合作、国内节能和绿色发展业务、招标和集采业务、全过程工程咨询业务、车辆分销等。商业模式也逐步采用投建营一体化、建营一体化等新业态、新模式。国际工程在投融资阶段、建设阶段、运营阶段都需要财务人员有基本业务知识，了解业务实质，熟悉业务流程。财务人员深入参与业务活动，可以帮助项目实现超额收益、规避财务风险、根据里程碑节点合理安排用款计划，赚取资金运作收益。业务人员在实践工作中更希望获得财务专家的专业支持。财务在这一过程中开始有着重要的地位，基于此，财务和业务之间相互融合、互相协作，组成一个团队共同应对风险、融入市场、创造价值，并且能够实现对于企业各项发展成果的共享。

2.信息技术发展—数字化变革

步入数字经济时代，信息技术与财务的深度融合正在重新定义财务价值，推动财务数字化转型已成为企业提升财务管控能力、助推高质量发展的新引擎，是大势所趋、势在必行、势不可挡。人工智能、大数据以及云计算等多样化信息技术的应用促进了企业工作效率的提升，更是从技术层面拓宽了企业发展的方向和规模，在原有的基础上增加了财务会计工作方式，使其工作内容与范围得到了进一步的丰富。以往所采用的对比分析以及比率分析方法无法充分现阶段业务和资金管理要求相适应。数字化变革的持续推进为企业对单个交易展开实时动态的分析和管理工作创造了良好的条件，使业财融合既有可行性也具有必然性。建设现代化财务管理体系的信息化平台能够促进企业财务管控在规范化、标准化、数字化、智能化、共享化、价值化上取得全面突破，通过提供及时的、准确的、全面的业财信息，有效支持决策分析和实现价值创造，为企业的改革发展提供坚实有力的数字化支撑。

(二)财务转型策略

1.深入业务运营，实现价值创造

企业若想提升业务运营效率，应当从标准化和信息化两个角度进行业务运营改造，以真正实现企业价值引领的目标。

从标准化的角度而言，其同企业管理的各个方面有着密不可分的联系，强化标准化业务运营管理，可以促使企业对现有的管理运行系统进行优化完善，以尽可能减少操作差异性对项目所产生的负面影响。与此同时，标准化还能够切实提高管理方法的应用效果，发挥出其对于执行者的约束性和规范性作用，并将其长效落实在企业业务运营的各个环节中。

从信息化的角度而言，其主要指的是其业务运营管理要素的信息化，其是企业发展至关重要的组成部分。企业应当积极建立业务运营管理的信息化平台，使其能够实现对于项目管理和投标管理等各个方面的覆盖，为项目管理者提供相应的数据信息参考，与此同时，这一平台还能够为相关工作人员的相互交流沟通以及信息共享提供桥梁，促使其能够在综合考虑各方面影响因素的基础上解决各种业务运营问题。除此以外，信息化平台还能够简化业务审批流程，缩减项目成本，将人力资源转移到更有价值的业务上，切实提升业务整体开展成效。

2.强化打造一体化流程

针对财务转型而言，财务职能转型是其中至关重要的核心部分，而职能转型的高效落实最重要的便在于全面实现业务和财务的相互融合，企业需要强化打造一体化流程，为业财的交互提供必要条件，使得财务能够更加深层次地融入到业务当中，并充分发挥出业务对于财务的引领作用，促进二者相辅相成、融会贯通。流程再造强调企业需要积极开展一体化团队建设，冲破以往专业分割的束缚，立足于区域公司以及项目部，加速推动工作团队的协同合作，与此同时还要建立起交叉报告和双向沟通的机制，使得财务人员的项目业绩能够同绩效考核相互而结合起来，强化落实管理融合。

企业应当依托现代化信息技术积极建设信息共享机制，冲破以往存在于财务和业务之间的信息壁垒，使得财务和业务之间能够实现信息衔接、交互以及共享。在此过程中，企业应当对其运行过程展开深入分析以及监控，使得财务工作能够实现向一线的有效转移，真正发挥出其对于业务开展的参考作用，将重点落到经济活动分析方面，立足于全价值链，精准规避其效益弱点以及风险，在充分明确现状以及差异性的基础上采取妥善的应对措施，强化落实风险管控，进而为生产经营活动的开展创造优质的环境条件。

全面预算管理是为数不多的几个能把企业所有关键问题融于一个体系、完善纵横贯通的全面预算体系中的管理控制方法之一。实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合，推动预算工作由原来的简单“分解指标”向真正实现“全面预算”转变。企业需要始终基于业务导向落实全面预算管理。从实际情况来看，预算管理本身是一项系统性的工程，可以在综合考虑公司整体情况基础上采用动态化的控制手段，而“全面”二字则更加强调财务工作和业务管理之间的融合深度，要重点体现出全过程以及全员的全方位参与。

财务部门主要注重同业务部门之间的相互协同，通过对于各项业务的详细梳理，对技术经济以及费用定额等指标体系进行制定，高效完成好零基预算编制工作，确保滚动预算的精确性和有效性，促使资源能够更好地应用在增值业务以及缓解当中，最大限度地提升企业国际工程项目的效益。针对预算形成以及考核机制进行全面有效的改革，尽可能减少超预算问题发生，推动全面预算的高质量落实，更好地助力企业长效平稳发展。

此外，企业需要对各级财务机构所具有的职能定位进行明确，通用技术集团国际控股有限公司总部是重要的战略、资本运营中心，未来应当积极朝着战略财务的方向进行转型，重点把控产业链价值提升核心目标，发挥出价值引领作用，形成“强引领、强服务、强赋能、强管控”的能力，立足于全局发展和长远眼光进行财务绩效管理和资源统筹，以从根本上助力公司实现战略发展目标。而业务财务则是重要的执行中心，其需要朝着经营财务转型，基于提升全流程价值的根本目标将经营决策安排落实到实践中，切实体现出风险防控以及成本管理的实质性作用，使得业财融合能够充分渗透到每一个生产经营环节中，从财务角度着手为企业管理和业务运营提供支持。

3.积极建立信息化平台

财务转型的实施需要有数字化转型作为基础，与此同时数字化转型也是财务转型的主要驱动力，企业应当通过数字化技术的应用对原有的财务流程进行改造，通过财务促进业务创新，提升企业经济效益，加速其转型升级进程。积极推进信息平台建设，构建起一体化的信息系统，在原有的基础上提升信息质量和标准化水平，通过保障数据的高质量共享促进管理成效的进一步提升，将现金流、业务流以及信息流统一起来。确保信息系统的建设能够实现智能化决策、集成化应用以及一体化管理等多方面的覆盖，充分同现代化和信息化的发展要求相适应，从公司整体战略规范出发将各层级财务应用信息系统有效衔接起来，进而推动业务财务信息的高质量集成，减少信息孤岛，充分发挥区块链、人工智能以及大数据分析等技术的优势，按照相应的业务以及板块搭建其价值管理模型，针对各种数据资源本身的价值展开深层次的挖掘，建立起数据服务平台实现对于全产业链的全方位覆盖。

除此以外，企业需要针对现有的工作模式展开数字化转型工作，加速与信息化工作流程的整合应用，以提升财务服务的质量和便捷性。利用远程交互以及物联网的手段为财务专业提供充足的技术支持，切实提高项目管理成效，对每一笔交易进行动态追踪，全过程控制交易相关要素。企业在开展国际工程项目的过程中不可避免地会面对风险，企业应当针对风险环节科学使用信息化技术进行控制，深化落实对于风险点的详细梳理，并形成检查清单，在专业流程中促进风险管控手段的优化融合，在日常实践中组织进行风险测试以及评估工作，搭建起全方位的预警以及防控体系，对线上风险管控从事进行规范和优化。此外还要对经济活动分析的内容和手段进行优化调整，尽可能将其直观呈现出来，充分保障其在管理工作中应用的时效性。对于企业的财务经济活动来说，强化大数据和信息化技术手段的应用可以支撑其创新进程，新模式经济活动分析的进行需要围绕着基础的财务数据，按照相应的顺序进行逐步深入分析。对业务的运营有更加深层次的理解，由财务不断向业务进行渗透，深入分析现金流以及财务指标的变化情况，以强化落实对交易的有效管控，以便及时发现国际工程项目实施过程中的异常交易，通过大数据分析技术的应用对各种数据资源的价值展开深层次的挖掘，以促进服务价值管理效能的提升。

4.大力培养新型人才

业财融合对财务人员提出了更高的要求，其不仅要进一步提高自身知识水平，还应当形成新型财务意识以及岗位责任意识，提高自身素养。企业需要根据时代发展要求，加大力度培养复合型人才，充分与现代化企业的发展要求相适应。财务人员应当对业财融合有更为深入地解读，精准掌控企业战略发展方向，在工作中不断引入新技术和理念。而企业领导层同样要给予财务管理高度重视，综合考虑各方面影响因素改善现有的环境，以支撑财务工作的高质量开展。财务人员需要树立终身学习的意识，在网络中积极汲取各种先进知识，完善其知识结构。在充分掌握各种新知识、新技术的基础上还需要在实践中进行不断应用，锻炼技术的实际应用能力，真正在财务管理的各项工作中发挥出技术优势，切实提高企业财务人员队伍的整体水平。企业应当组织开展多样化的培训活动，定期进行财务人员培训活动，在此过程中应当注重对于培训内容和培训形式的合理把控，确保其新颖性和深度，以调动财务人员的主观能动性，助力财务管理工作的高质量开展。

四、结语

综上所述，在业财融合的背景下推动企业财务转型可以发挥出二者的协同效应，共同推动企业的长效平稳发展。因此，企业应当在深耕业务的基础上要强化应用财务管理机制，使财务能够充分发挥出其重要的职能作用，提高企业经济效益。