舞台艺术中演出监督的重要性分析

夏雪慧

（常州市曲艺团 江苏 常州 213000）

在舞台艺术表演中，演出监督的主要职责有以下几点：一是协调指挥演员，尤其在大型舞台表演中演职人员较多，为确保演出顺利，要通过监督的方式加强现场调度，充分运用有限的条件及各项资源，组织与协调好演员；二是协调各部门的关系，如后勤保障部门、灯光舞美部门等，确保各部门能肩负起舞台表演的责任，相互之间加强配合，能共同完成艺术演出任务；三是通过监督提高艺术演出质量，结合舞台演出实际情况解决具体的问题，在此基础上把控演出进度，根据演出流程加强监管，使演出目标能顺利落地。然而，当前舞台艺术中的演出监督存在思想陈旧、方法单一、体系欠佳的问题，影响演出监督成效，并不能履行演出监督主要职责。基于此，为提高舞台艺术表演质量，分析演出监督的重要性显得尤为必要。

一、舞台艺术中演出监督的重要性

（一）遵循演出计划完成表演任务

通常情况下，演出监督包括舞台艺术表演工作的分配、沟通、协调等方面，大型剧场每年会演出上千场，这些演出任务均需通过演出监督顺利完成，为加强舞台艺术表演各部门、各人员、各环节的沟通与协调，并满足不同剧种、不同剧场、不同受众的舞台艺术演出需求，演出监督人员在立足实际的前提下应周密计划，统筹各项资源，并推行相关措施使演出目标能落地。有些剧团到全国乃至全球巡演并参与国内外的艺术节，在演出压力大、任务重的条件下若无法按照演出计划行事将使舞台表演变得混乱，直接影响舞台艺术效果，这就需要开展演出监督工作，根据演出需要制定科学可行的计划，确保舞台表演目标能按部就班地落地。

（二）通过科学管理优化生产艺术的过程

任何艺术品均需要经过千锤百炼，舞台艺术佳作亦需要精心打磨，在此过程中演出监督极为重要，主要由于演出监督工作者对舞台艺术作品及演出单位的具体情况极为了解，能根据实际情况与舞台艺术发展规律高效管理，使生产艺术的过程更加科学，能在观众面前呈现完整且优质的剧目。演出监督工作者综合素养较强，对艺术创作部门的协作关系较为了解，可利用现有的资源为艺术生产提供条件，使舞美、乐队、演员等涉及艺术生产的要素均可为舞台艺术的最终呈现服务，将艺术生产各个环节与各要素关联在一起，通过科学的管理疏通舞台艺术创作渠道，实现艺术生产各项资源优化配置的目标，演出监督的重要性也随之凸显。

（三）增强市场经济与舞台艺术的衔接性

在全球化背景下，舞台艺术语言、审美潮流、市场环境、文化内涵等方面发生改变，这对舞台艺术发展带来极大的影响。舞台艺术从某种意义上讲具有商品属性，它的价值体现在票价上，虽然艺术无价，但艺术创作的过程需要成本投入，脱离市场经济空谈艺术显然减弱了舞台艺术的生命力。在国民可支配收入日益提升的条件下，更多人乐意为享受一台艺术节目而消费，舞台艺术只有能被消费者接受，才能从中获利并支持艺术创作。基于此，演出监督需发挥市场调研优势，反思与解决舞台演出问题，了解观众对舞台表演的感受，旨在“按需定调”，引导舞台艺术演出活动良性发展，使舞台艺术能与市场经济高度衔接，在市场竞争中大浪淘沙并造就艺术精品，继而通过演出监督助推舞台艺术与时俱进。

二、舞台艺术中演出监督的阻力

（一）演出监督思想陈旧

演出监督工作者需具有艺术性，对舞台艺术佳作有判断的标准，还能关注市场对舞台艺术作品的反馈，在此基础上提高舞台艺术表演综合质量，这就需要演出监督工作者思想先进，在舞台艺术商业化、人文化及先锋性、大众性之间找到平衡点，为发挥演出监督的作用奠定基础。然而，当前有些演出监督工作者思想陈旧，无法全方位挖掘舞台艺术的综合价值，与舞台表演相关的资源调配效率较低，降低了演出监督的有效性。

（二）演出监督方法单一

当前演出监督工作者习惯通过指挥操控全局，这种监督方式存在刚性有余而柔性不足的弱点，过于强调纪律性及组织性，轻视各部门主动完成演出任务的积极性对舞台艺术整体呈现带来的影响，演出监督阻力重重，很难建成一体化的演出监督机制，并不能通过演出监督优化配置舞台艺术表演所需资源，继而影响演出监督成效。

（三）演出监督体系欠佳

通过对部分剧院的舞台艺术演出监督工作体系进行分析可知，存在“头重脚轻”的问题，重视设计规划而忽视反思自省，对舞台艺术表演的过程性管控力度较弱，演出监督流于形式，有碍优质舞台艺术效果的呈现。这就需要针对演出监督体系加以优化，为顺利完成舞台艺术表演任务奠定基础。

三、舞台艺术中演出监督的策略

（一）转变演出监督思想

首先，在舞台艺术生产中，演出监督需践行以人为本的工作思想，强调个人在艺术创作中的重要性，确保每位参与舞台艺术生产的人员能目标统一且高效配合，重视舞台艺术生产各方的需要，在此基础上规划演出流程并统筹艺术生产所需资源，使每个人均能在舞台艺术表演的过程中贡献一份力量，继而提高舞台艺术中演出监督的有效性。其次，在舞台艺术表演中，演出监督需践行一体化的工作思想，将舞台艺术视为统一的整体，并分设若干监督模块，如演出人员调度模块等，各模块的管控需服务于整台演出，若某个模块的监督与舞台艺术表演整体要求不符，则可视为监督无效，在一体化演出监督思想的指引下还需增强监督的针对性，能根据各个监督模块制定配套的演出监督计划，使演出监督更加精确且高效。最后，在舞台艺术发展中，演出监督需践行内部控制思想，从舞台艺术商品化发展及市场化竞争角度切入，渗透内控思想，确保舞台艺术表演计划能贯彻执行，确保舞台表演组织机构能自我规划、约束、控制与调整，赋予演出监督潜在性、经常性以及全面性，掌握舞台艺术发展的一切信息，在此前提下立足内部剖析舞台艺术发展短板，提升舞台艺术发展自我评估水平，打造相互沟通、协作、制衡的舞台艺术发展环境，结合舞台表演组织机构自身特点明确演出监督要点，使演出监督能事半功倍，达到提高舞台艺术演出质量的目的。

（二）丰富演出监督方法

在舞台艺术演出监督思想不断变革的背景下，相关监督方法得以创新，摒弃单一的一贯式监督手段，以提高监督效率、优化监督效果、提升监督服务水平为导向，加大演出监督方法创新力度，使演出监督工作路径得以拓展。例如，演出监督工作者可运用上下联动式监督方法，一方面立足实际通过顶层设计把控舞台艺术演出与发展基调，有秩序地组织各部门完成演出任务并顺应时代发展，另一方面积极与参加舞台艺术表演的各部门沟通，征集各方意见，在各部门均能达成舞台艺术表演目标的前提下改进演出监督对策，使监督工作更具实时性与更加人性化，给予各部门舞台艺术表演高效配合空间。再如，演出监督工作者可有效运用高新科技，发挥“互联网+”监督工作模式的优势，以了解新时代舞台艺术审美的动态及市场需求为导向，可运用大数据技术，分析与舞台艺术表演相关的各类数据并得到受众画像，对艺术市场客观环境有所了解，为制定演出监督方案提供依据，使舞台艺术表演能被市场所接纳。新时代下，舞台艺术演出监督中会生成更多的数据，这些数据是演出监督的宝贵资源，不仅能总结演出监督经验，还能在预判舞台艺术发展趋势的前提下制定前置性的演出监督方案，调配舞台艺术表演及可持续发展所需资源，还可规划建设数据库，在针对性挖掘数据的过程中驱动演出监督各个模块，继而使演出监督能事半功倍。

（三）优化演出监督体系

首先，针对舞台艺术进行事前监督，了解演员、演出剧目、市场环境等各类信息，在知己知彼的基础上统筹规划科学监督，配合导演完成剧目演练任务，为呈现完美的舞台艺术佳作奠定基础；其次，针对舞台艺术进行事中监督，关注舞台艺术呈现过程中各部门、各岗位、各环节及各人员的表现，与舞台艺术的表演预期进行对比，分析演出超出或不及预期的原因，及时改进演出监督细则，这对长期、大型的舞台艺术表演来讲极为重要，可发现演出监督中各项资源调配阻力之所在，解决演出监督问题，使演出监督对策的优化有的放矢；最后，针对舞台艺术进行事后监督，例如面向受众发放调查问卷，了解人们对舞台艺术表演的真实感受，注重艺术演出事后总结，养成自我剖析的习惯，反馈演出监督实况，调整演出监督重点，使舞台艺术中的演出监督更具发展性。在优化演出监督体系的过程中还需发挥PDCA 循环作用，旨在打造环形的演出监督发展机制，尤其注重演出监督计划执行与检查这两大部分，根据执行及检查结果改进演出监督计划，进一步助推舞台艺术活动发展，循序渐进地靠近舞台艺术的最高追求，脚踏实地地发展舞台艺术，通过PDCA 循环持续涌入新技术、新理念、新资源，满足新时代舞台艺术发展需求。

四、结束语

综上所述，在舞台艺术中，演出监督具有指引各方遵循演出计划完成表演任务、通过科学管理优化生产艺术的过程、增强市场经济与舞台艺术的衔接性的积极意义，这就需要演出监督工作者转变理念，在以人为本、一体化监督、内部控制思想的加持下提高演出监督质量，还需丰富演出监督方法，尤其要善用先进的数字技术，在此基础上优化演出监督体系，通过事前、事中及事后监督全程关注舞台艺术表演活动并提供监督服务，加之PDCA 循环促进演出监督体系优化升级，继而推动舞台艺术与时俱进。