建筑工程管理现状以及新经济形式下的发展方向

李晓宇

（山西园区建设发展集团有限公司，山西 太原 030032）

自改革开放至今，我国经济发展步伐越来越快，随之在基础工程建设中的投资力度也逐步加大，此时建筑工程在得到高速发展的过程中，也开始越来越重视相应管理工作，随之一系列科学有效的管理措施逐步在项目全过程落实，为工程项目实施的稳定性、高效化、高质量奠定了坚实基础，也使得各大建筑企业开始深刻意识到工程项目施工建设中管理工作的重要性。在整个建筑项目施工建设环节，涉及较多工序，如施工前要规划、安排施工流程及施工图纸、施工工序等，施工中要防护并把控施工质量及施工安全，施工后还要落实整体验收及后续服务、工程管理等多项工作，确保重点把控施工的全过程建设水平。由此可见，本文的探讨十分必要，其对于建筑行业进步而言起到的现实意义重大。

1 建筑工程管理现状

1.1 缺乏完善管理制度

能为操作提供指导和标准的就是制度、规范。建筑工程发展之初，受健全管理制度缺失这一因素影响，导致工程施工中的明确指导十分缺乏，而一旦缺少正确指导，自然会致使工程标准与实际要求之间存在巨大差异，随之工程质量缺陷或安全事故也可能会因此产生，造成返工的情况下，也会加大资金投入，浪费大量社会资源。以2018年秦岭所拆除的违建别墅情况为例能够了解到，该项目中就严重缺少管理制度，也存在管理意识淡薄等问题，影响了企业效益，也在一定程度上阻碍了当地建筑行业的发展。建筑工程管理环节，基于相关制度的健全、完善，能够为工程项目前后期规划设计、具体施工具备更科学、可行的指导提供便利作用，也能够从根本上保障工程的高质量、顺利开展。

1.2 现场管理力度不足

建筑工程管理问题的出现并不是偶然的，其主要原因在于并未高度重视工程施工中的各方面因素，而在各种影响因素长期积累的情况下就会集中爆发。从当下建筑工程管理情况来看，现场管理力度不足是普遍存在的一个问题，与以往工作经验和当下工作标准相结合能够了解到，现场管理不足主要有以下几方面表现：第一，工程管理之初，相关管理规范及标准的并无充足制度约束力存在，多数管理责任经常是向不同部门或主管分配，而这些部门或主管表面上能够开展相应管理工作，且管理职责也得到了一定拆分。但从实际情况来看，现场管理有严重松散、懈怠等现象存在，并未从不同角度推动施工管理的创新和现场管理的和谐进步，且一些工作的安排也与预期设想有悖，导致严重、恶劣后果由此产生。第二，现场管理环节，并未从客观角度来开展各方面信息分析工作，也并未从内外两方面预防各种影响因素，导致现场管理中的矛盾及冲突不断升级。

1.3 管理体系逐渐健全

目前，我国建筑工程开始越来越重视管理工作，与此同时，管理工作也开始逐步得到优化完善。工程管理体系健全与否与整个建筑工程施工质量能否达标密切相关，建筑工程初步发展环节，因专业学校较为缺失，所以无法为人才的充足供应提供保障，且这一过程各体系的健全建设也受到了影响，导致管理工作不明确，也会致使大量建筑资源浪费现象由此产生，而大多数建筑企业在这一状态下经历了较长一段时间的挣扎求存。随着21世纪的到来，随着我国知识产业的不断发展，从业人员人数大幅度增加，此时人力资源供应问题得到了极大改善，而各专业人才切实保证了建筑管理工作的贯彻落实，随之相对完善的管理体系也逐步形成，为建筑管理和指导的全面性提供了保障。

1.4 资源管理逐步优化

建设工程项目施工建设环节，因良好管理缺失，会致使实际施工中所用材料高于预期，或者是因相关设备得不到合理的管控，也会在一定程度上延长工程项目的完工时间，难以高效利用各种资源的同时，延长工期并增加成本。在我国，建筑工程项目资源管理工作并未得到快速发展，一些项目建设环节并未有效管理各种资源，导致大规模建筑材料杂乱堆积的同时，也有富余施工设施设备存在，造成的资源浪费现象十分严重。而在新时代大力发展互联网技术的背景下，工程管理工作开展时，一些分析及运输环节基于大数据及智能化等技术的应用，使得资源利用情况得到了大幅度改善。与此同时，人力资源的管理工作也得到了切实优化，且建筑企业开始以综合素养为立足点高度重视施工人员的教育培养，确保通过用人管理力度的有效强化，推动施工的高效开展。

1.5 施工安全得到保障

建筑工程稳定目标能否实现与安全施工密切相关。在任一建筑工程项目施工建设环节，施工得以顺利推进的前提保障都是安全管理。通过分析一些相关数据能够了解到，当下我国建筑领域约涉及的工人大致有四千万，面对这一庞大的劳动群体，我国从施工安全角度陆续出台了一系列与安全生产相关的法律法规和标准要求等内容，不仅为安全生产提供切实的依据，与此同时，安全管理水平也得到了大幅度提高。但值得注意的是，在我国基建规模呈现出逐步扩大趋势的背景下，施工的复杂化程度也日益加剧，此时很难全面保障工程施工各个工序的安全性，特别是在施工现场缺少全方位施工培训的情况下，加之健全防护设备缺失等，会导致现场的安全事故极易引发。因此，必须要进一步强化现场施工安全管控力度，切实保障施工人员人身安全。

2 新经济形式下建筑工程管理的发展方向

2.1 不断创新管理机制和管理思维

管理工作顺利、规范、有序开展的基本保障就是管理机制，而在管理机制的构建方面存在不良现象，必然会导致建筑企业人员管理及资源配置、工期进度等方面有一系列问题随之出现。所以在建设管理机制的过程中，放在首位的应以质量、安全为主，合理搭配人力及资源，整体目标应以成本和效益为主，并将针对性监督小组积极组建起来，借此对管理机制方面事务进行全面把控，同时也要对工程施工进度进行专门跟进，从阶段性的角度来验收工程施工质量，为整体建设水平提供保障。在建筑工程施工建设环节，必须要合理分配施工人员，基于人员优势的最大化发挥，加之追踪并跟进工程施工中出现的问题，为问题的整改到位提供督促和指导作用，进而基于统筹监管目标的有效实现，顺利推进工程的施工建设。在科技水平日益提高的背景下，社会中的各种先进技术也开始呈现出不断更新换代的趋势，此时管理模式也要从思维上进行转变，基于管理思维的积极革新，加之先进管理理念的不断引进，并与建筑企业实际情况充分结合，将科学管理方案积极制定出来，如此才能为工程具体施工切合实际发展需要提供保障。只有跟随实际情况来不断创新管理思维模式，才能紧跟国家、社会、行业发展步伐，与时俱进地发展。

2.2 进一步提升企业的核心竞争力

给建筑行业未来良好发展造成直接影响的因素就是企业存在挂靠资质现象、劳务市场民工技术过低、缺少健全管理体系、管理人员专业性不够等。在市场经济不断发展的背景下，为技术的发展提供了巨大带动作用，与此同时，国家的各项规章制度也逐渐完善起来，此时对于未来的建筑市场来说，建组施工企业必须要具备较强的综合实力，基于先进管理思维、管理方法、管理手段的应用，加之不断进行自我创新，提高实际问题解决能力等，如此才能为企业核心竞争实力的提升奠定坚实基础。对于未来的建筑来说，其跟随节能减排可持续发展观念的引导，会呈现出节能环保、绿色低碳等绿色化特征，所以企业的施工作业也应该呈现出上述特征。由此可见，未来建筑领域能够获得良好发展的就是装配式建筑。面对此种情况，就需要企业积极解决存在于施工阶段的问题，同时拓宽思路并不断实践，加之融资渠道的拓展、逐步提高自身专业性和技术性、综合能力等，借此推动企业核心竞争力大幅度提升的同时，助推建筑行业的进步发展。

2.3 引进技术、积极创新管理体系

目前，BIM技术已经广泛应用到建筑行业，该技术在工程管理中的应用能够实现各种建造数据的整合、分析、管理目标。而在整合各项参数模型的情况下，可保障整个项目策划及运行、维护阶段的信息共享和传递目标有效首先，为相关施工人员对建筑信息的正确理解提供便利作用，也利于建筑项目各项资源的高效利用，为各参建方的协同工作提供促进作用，保障建筑项目的高效率、高质量、低成本、安全性等施工目标有效实现。施工管理中信息技术的应用环节，BIM技术最具代表性，基于该技术的应用，利于管理有效性的提高，也能有效节约成本。在未来建筑工程管理的发展环节，也必将是以信息化、绿色化方向为主，而随着我国对绿色建筑的大力倡导，施工管理后续的发展方向也将以绿色环保为主，所以具体工程施工建设环节，要基于质量、安全的保障为前提，注重资源能源的最大限度节约。从当下我国一些施工人员实际情况来看，其技术水平存在参差不齐的现象，所以需要企业在自我认知方面进行不断强化，积极完善管理体系与培训体系，与此同时，也要注重复合型人才的引进与培养，不断提高人才设计及经济、管理等方面的综合能力。

2.4 高度重视环境保护和安全管理

在全世界高度重视环境保护的背景下，深入人心的一个理念就是环保理念，随之建筑工程中开始广泛落实绿色施工理念，绿色施工理念的内涵就是环保，而这也是建筑工程项目未来发展的必要趋势之一。首先，因建筑工程施工建设中往往会有噪音及各种垃圾产生，会影响周边居民生活，所以应科学规划各施工工序建材的应用，同时合理设置施工时间，使施工给周边居民造成的影响最大限度降低；与此同时，也要注重设备的更新换代，使设备噪声能够从根本上降低，实现良好环境的创设。其次，从施工场地方面进行分析，应合理规划现场占地，为材料堆放及设备合理提供保障，使现场资源利用率有效提高。最后，施工中可能会有大量扬尘产生，所以应开展定期洒水工作，为地面和环境中的湿润度提供保障，减少施工给环境造成的污染。

一直以来，建筑工程中面临的重要问题之一就是安全管理，原因在于安全事故会造成巨大经济损失，也会给社会稳定和谐发展造成阻碍。近年来，职工安全和健康理念已经受到了建筑工程项目相关责任人及管理人员的高度关注，随之工程施工管理环节开始越来越重视安全管理工作。而要想保证安全管理效能最大化发挥，需要施工管理员注重安全管理水平的不断提升，为安全生产责任制的有效落实提供保障，使全体人员安全意识切实增强，进而基于安全和施工的有机整合，使安全管理能力大幅度提高。此外，也要在安全教育培训上加大力度，从安全知识和预防技术等方面开展施工人员的教育培训工作，引导施工人员积极学习安全知识和防护方法，确保施工人员在施工中能够本着较强的安全意识，规范、有序开展施工作业，贯彻落实 “安全第一”这一施工原则。

3 建筑工程管理作用

施工企业经营活动开展的过程中，主要对象就是工程项目，而施工企业工程项目施工建设任务完成的基本保障就是施工管理。具体要从施工合同签订至工程项目竣工验收全过程开展管理工作，以施工项目、施工现场各方面内容为主要管理对象。在开展管理工作时，该项工作的任务是以不同施工对象及不同工程特征、施工条件为参照依据，与施工企业具体情况相结合，来履行施工合同。管理环节，要从优化配置各项资源、注重人员及物料管理、安全施工、控制成本、规范施工技术等出发，有规划、有组织地协调、指导、控制各项工作，如此才能为项目增值提供保障，确保企业更大经济效益、社会效益的获取目标切实达成。

4 建筑工程管理创新的意义

4.1 是促进企业管理现代化发展的需要

要想为建筑施工企业可持续稳定发展提供促进作用，必须要将健全的现代企业管理制度积极建立起来，突破并转变传统管理思维模式，使建筑工程施工管理水平切实提高。要基于安全的保障为前提，遵循质量为主的管理原则，使建筑施工企业竞争优势切实提升，确保建筑施工企业能够在激烈市场竞争中脱颖而出。

4.2 符合建筑工程施工管理现代化要求

在科技水平日益提高的背景下，社会中开始涌现大量新工艺及新材料、新技术，为建筑工程施工企业快速发展提供了巨大促进作用，与此同时，施工管理也应与时俱进，紧跟时代发展步伐进行优化革新，如此才能确保企业文化形象、品牌效应切实增强，满足现代化管理要求的同时，推动管理工作的现代化发展。对此，企业要想实现生命力、市场竞争优势的全面增强，必须要走改革创新、稳定发展之路，基于创新、发展综合作用的充分发挥，使自身目标逐步实现。

4.3 是建筑市场不断发展和完善的条件

与市场发展现状相结合进行分析能够了解到，当下建筑施工企业在工程招投标环节仍然有不公平现象存在，比如说过度竞争、互相压价等，加之建设单位是所处地位为买方市场，所以合同中往往会有不合理要求存在，市场中施工单位处于被动状态，加大了设计、管理的履职难度，导致职能错位情况时常发生。面对此种情况，就要在施工管理创新方面加强力度，基于自身管理水平的不断提升，使相关问题得到切实解决。

5 结语

工程管理是提高建筑工程项目施工质量、企业竞争实力的重要手段之一，所以需要引起高度重视，与建筑工程管理现状相结合，跟随新经济形式的指导，进一步革新工程管理工作，发确保在管理效能最大化发挥的基础上，为高品质项目建设、企业及行业的发展提供助力。