浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施

孙斌 丁莉 张元峰

(1.潍坊全顺钢结构工程有限公司，山东 潍坊 262600；2.山东石门建设工程有限公司，山东 潍坊 262600；3.临朐兴邑实业有限公司，山东 潍坊 262600)

建筑工程造价管理工作是通过对施工项目的资金、成本进行充分管理，从而实现在整个项目开展过程当中对资金的合理利用，对工程项目的施工成本进行合理控制。目前，建设及施工单位在开展造价管理工作时，通常是由项目投标、工程设计图纸质量、工程所需材料以及施工管理等方面作为侧入点进行考虑，以此来对整个建筑工程项目的造价进行相应的预算、管理。但是，在实际的管理工作当中，由于各方面因素的影响，导致建筑工程造价管理中存在一定程度的问题。而企业为了能够在确保工程整体施工质量的前提下获取到更高的利益，就需要从工程造价的不同因素入手，对建筑工程建造进行创新，保证工程项目成本造价的科学合理，从而提高施工单位的经济效益。

1 建筑工程造价管理在企业发展中的价值

在目前的建筑工程项目开展中，科学、有效的造价管理是确保施工质量的重要途径。另外，有效的造价管理工作开展，在确保项目顺利开展以外，还能够确保工程项目质量、安全以及施工进度。对此，在项目开展时，企业就需要对这一工作给予充分重视，使其能够进行科学、合理的开展，进而对建筑工程项目招标、设计到竣工验收这一整个过程中的资金进行更加具有科学性的规划，并且将其充分运用到工程项目建设当中，以此来避免资金不够而对建筑工程施工进度所造成的不利影响。同时，还可以更好为建筑方每个环节资金使用提供对应凭证、数据，做到有足迹可以跟随，更好将资金的使用率提高。在这期间，倘若是缺乏完善的工程造价管理工作，那么就会使得资金运用出现混乱，进而使整个工程出现不够资金、花费浪费等情况，使得施工工期延误，影响工程项目交付。请情况严重的还会对施工方在当今社会中的形象、信誉度造成不利影响。所以，建筑施工企业需要在工程项目施工过程中，构建更完善的工程造价管理制度。如此，可以在确保建筑工程质量完好的状况下，将施工环节中的损耗降低，并且提高企业的经济效益。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 建筑工程的项目招标

在现代化的建筑工程项目开展中，一般情况下建筑企业都会通过公开招标的方式进行施工企业的选择。在这一过程当中，建筑企业通常会从经济利益、专业能力以及设备性能等方面对施工企业的资质进行考量。但是，在实际的招标活动开展中，由于负责招标管理的人员在整体素质、水平方面不够专业。因此，对相关的法律、法规也不够了解，无法实现招标工作的有效开展。另外，在招标活动开展过程当中，由于工程开展中所需要的各类商品存在价格之间的波动。因此，企业在进行竞标时无法对效益以及中标的价格进行切实计算，而投标的供应商良莠不齐，容易增大招标工作的审查工作量，影响招标项目的采购。而一部分施工企业为了能够成功竞标，所以在进行投标时一般会采取降低报价的方式。对此，就会出现成本方面预估的错误，进而导致在项目施工开展中会出现超支现象，对整个工程的开展造成严重阻碍。而一部分施工企业为了能够使施工顺利进行，就会在施工材料方面进行压缩。如此，便会出现施工材料不符合建筑施工标注的现象发生，进而使得工程的整体施工质量受到影响，对人民群众的生命、财产造成严重威胁。

2.2 工程设计方案

在建筑工程项目施工开展的过程当中，施工方案的设计是一项极其重要的环节，同时也是直接影响工程造价。设计阶段影响工程造价的具体因素包括设计图纸不完善，设计人员专业性问题，设计图纸分为前期的初定版，后期的修改版，造价预算主要建立在初稿阶段。因此，在建筑工程项目开展中，一旦设计环节出现问题，就会对整个施工造成影响，甚至于会增加施工的危险系数，工程的质量也会受到严重的威胁。在整个方案设计当中，工程项目建设施工中所有的材料种类、数量，施工团队规模以及所需要的器材、技术等都会在设计方案中明确的体现出来。所以，在方案设计阶段要对初稿进行充分完善，才能够让造价预算更为合理。就现阶段的设计工作而言，存在的主要问题就是设计图纸直接沿用或者直接借鉴成功的案例，导致设计图纸的可行性较低，进而使得建筑工程施工推进难度大。倘若在工程项目开展中以此为参考得出的工程造价结果必然实用性差。而大致这一系列问题形成的主要原因在于专业的设计人员较为缺乏，具体表现为设计人员的知识结构不够全面，所掌握的知识内容较为有限，对于新技术新知识的掌握有待强化。同时，也缺乏实地考察，导致设计图纸与实际施工环境施工场地之间存在各种矛盾，并且由于缺乏与预算人员之间的沟通交流，导致造价预算不合理性增加，造价工作所能够发挥的作用逐渐被弱化。

2.3 施工阶段

无论是建筑工程还是水利或者是电力工程等建设项目，在开展的过程当中是，施工阶段都是一个能够对质量、结构等形成直接影响的阶段。而对于现代化建筑工程项目而言，由于受到其建设规模的影响。因此，其施工周期都相对较长。在这一整个期间，极其容易受到来自不用因素的影响，进而使工程造价、施工质量、效率等无法得到有效控制。在目前的建筑工程项目施工中，施工队伍根据已经检验过的设计图纸进行施工，并根据企业规定的工期、预算对人员、施工顺序进行安排。在此期间，某些施工企业为了能够减少成本支出，聘请一些不具备从业资质的建设团队进行施工开展。而由于这一部分施工人员在专业方面存在一定程度的不足。因此，很容易导致工程质量受到影响，进而导致施工现场容易出现秩序混乱的情况，增加施工成本以及影响施工进度。

2.4 工程材料

在建筑工程项目施工过程中，机械设备、工程材料是整个过程中的必备材料，而建筑工程的造价大部分都用于对工程材料的采购、保存以及设备的租赁、维护等方面。在现阶段的发展中，由于受到建材市场的影响，导致工程材料很容易出现价格波动，进而对工程造价管理、控制造成影响。另外，企业的采购人员进行材料采购时，没有事先全面、科学对工程材料市场进行调查。如此，也会在一定程度增加工程造价中的运输、保存等成本。除此之外，采购人员在进行采购时，需要按照建筑项目的进度、工程的实际情况采购材料。在这期间，倘若是采购计划缺乏实际性、科学性，那么就会导致材料采购量过多，就会造成积压的现象，增加工程材料的管理费用。而采购的数量不足，则会影响工程施工开展。在现代化的工程项目建设过程中，通常情况下使用的机械设备机型都比较大。因此，大部分企业都是选择通过租赁方式。对此，工程造价很容易受到其施工时间、进场顺序、维护管理方式影响。并且，在利用设备进行施工期间，倘若是由于操作不当而使设备损坏，就会花费更多的费用维修机械。

2.5 造价管理人员

在目前的发展当中，造价管理工作的开展已经不再是依靠造价管理人员自身素质的时代。在现阶段的造价管理工作当中，已经开始对现代化的设备、理念以及方式等进行运用。因此，施工企业急需引入现代信息化技术，提高自己的整体素质，从而提高施工企业的成本控制能力。在施工管理实践中，部分造价管理人员由于缺乏专业知识，无法对施工成本管理产生积极的指导作用，致使工程造价管理缺乏科学性和合理性，严重地制约了施工的正常进行。

3 降低建筑工程造价的方案

3.1 严格规范招标程序

为了保证招标过程中的公平、公正以及公开的原则，需要建设企业对整个招标流程进行全程监督。并且，还需要对招标采供工作的相关流程进行强化，规范其中的操作、细化采购的相关条例。同时，在具体的操作过程中，需要对关键性环节进行严格把握。对于竞标企业的资质需要进行严格审查，避免因为筛选不当，导致招标企业被“套路”。另外，采购的相关程序必须要符合国家的相关规定，对招标的有关法规进行深化，确保每个招标人员的行为准则符合规范。同时，落实好每个人的责任、义务，杜绝出现因贪腐导致资质不好的企业中标。在合一过程当中，必须严格按照科学、规范的流程进行招标活动的开展。并且，在整个过程当中进行严格的监督、管理，以此来杜绝评审人员与竞标企业之间存在利益性往来。

3.2 完善工程造价管理制度

随着科技的快速发展，项目造价管理控制工作也要跟上时代变化。科学合理的造价管理框架在大数据的时代也随之出现。对此，在建筑工程项目开展中，企业需要建立起科学、合理的工程造价管理制度，以此来为造价管理工作的开展提供切实依据。首先，要将信息化技术与工程项目的进度、流程相融合，充分利用大数据技术手段对其进行监督管理。例如：在工程项目管理中，构建材料的品牌、价格、数量等的数据网络，将客户的产品和耗损数据上传至大数据平台。这样就能实时地管理和监督每一个项目的施工成本和施工情况。此外，利用电子信息技术，可以即时掌握有关的资讯。其次，则是根据具体情况，制定出对应的项目台账。而在建筑企业当中，需要对其质量、安全等方面的性能进行质检。最后，则是需要企业建立起完善的工程造价管理体系，以此来对现有的造价管理制度进行调整、完善。同时，通过建立反馈机制，使员工可以在短时间内，找出工程中的不足之处。工程成本控制制度是工程成本工作的重要支撑，而完善和实施工程成本控制体系可以有效地提高工程建设的整体质量。进一步完善造价管理制度是工程进行标准化的必经之路同时也是实现工程项目的重要手段。

3.3 优化工程设计

要想使得工程项目造价管理工作得到科学有效控制，在工程设计阶段就应该进行优化和干预，一般是要求设计人员开展精细化管理手段，在设计阶段，共可以分三个阶段进行精细化管控：即初步设计；技术设计；施工图设计。对于现代化的住宅工程项目而言，由于其建设规模通常较为庞大，因此，设计人员就要在设计的过程中，严格依据设计程序进行工作开展，进而对整体设计工作的质量进行充分保障。在对项目成本造价进行调控时，应全面综合设计概算、设计变更、签证资料等有关内容，并确定设计概算和投资目标，加以合理的管理，从而实现成本的有效管理，防止成本过高。然而，在工程建设的进程中，常常会出现一些难以避免的问题导致不得不做出一些设计变更。当发生了工程变更时，项目预算也会随之发生变化。因此，在对全工程造价进行概算时，往往要把具体的施工图与之相联系，这样可以使预算结果更为准确。在预算编制结束后，要提交和审核财政预算报告。做好以上工作后，要认真评估工程的设计，保证工程设计的合理、高效。当预算工作结束后，要对项目进行适时的修改、调整，使其更加合理。

3.4 完善施工阶段

施工过程是影响工程造价的最主要阶段，施工管理内容包括对设备、材料、人员、工艺等的全面管理，对设备进行定期的检修养护，保证设备的稳定性以及使用安全性，使用效率等。因此，强化施工管理能够实现有效的控制以及降低工程造价。另外，在进行施工阶段的管理工作时，还需要关注市场设备的发展变化情况，从效率、人力、成本等多方面综合考量，确定最佳的设备选择方案。在规定的周期内完成，以及施工的整体质量也实现达标，施工的成本得到有效的控制，工程的整体实际造价小于或者等于造价预算。

3.5 加强施工材料管理力度

由于施工材料是建筑工程造价影响较大的因素之一。所以，加大对工程材料的管理力度，可以保证工程整体造价成本在合理的范围内。因此，企业需要结合实际施工的需求，对材料的使用、采购环节加大管理力度，做好材料管理工作。在实际建筑项目施工开展过程中，企业需要建立综合管理信息平台，管理工程材料的价格、质量、数量，在规范材料管理工作的基础上，确保管理工作处于动态的过程。而在材料的采购过程中，为了能够有效的避免由于市场价格波动而对材料的采购价格造成影响，需要采购人员事先考察市场价格，还要对材料进行专业性检验，避免因为采购不合格的材料降低工程的质量。另外，在材料的运输、保存环节，需要考量施工进度、材料的性质等对材料进行科学、妥善的运输、保存。在这期间，还需要对其进行规范性控制，以此来保证材料的运输成本、数量，避免不必要的资源浪费，控制好工程造价的成本投入。

3.6 提高造价人员专业性

在新时代背景下，加强工程造价管理人员的整体水平和专业性，成为行业发展和成熟的重要保障。为了能够有效提升工程造价队伍人员素质，在目前的发展形势下，首先需要做的便是要充分利用人员流动性，在工程造价人员队伍中注入新的活力，让岗位流动起来，进而实现工作队伍的更新换代。对此，可以跟学校在就业照片方面进行定点合作，针对有想法、有能力的专业技术人员，主动引入，从而不断地充实工程造价管理人才。其次，便是对目前在职的人员进行具有专业性的培训，并且还需要定期对其进行专业知识考核。利用多途径、多手段不断加强和提升工程造价管理人员的专业素质，例如利用计算机技术对造价管理人员开展强化训练。最后，就是充分利用网络的便捷性，通过网络互动的形式拓展工程造价管理人员的知识面，以此来对其整体素养进行不断的培养、提升。在我国目前的发展当中，随着科学技术的不断发展，利用网络技术的便利，可以极大地提高工程成本管理队伍的工作质量，使施工人员能够从网上挑选适合自己的资料，并在网络上拓展自己的知识，不断提高自己的素质和能力。这也变相的证明了在目前的发展当中，工程造价管理人员素质的提升是非常有必要的。

4 结语

在我国目前的发展中，随着城市化进程的加快，城市建筑数量不断增加，也推动着建筑行业规模的扩大。工程造价作为企业项目管理中的重要内容，与整个项目预算、设计、施工、结算过程息息相关。而为了能够有效的提升建筑工程的整体建设质量以及企业对经济、社会效益的获取，还需要在工程项目开展中不断提升对造价管理的力度，合理控制工程造价，降低施工成本，提高项目质量，提高建筑企业自身的竞争力。