■天津市西青区杨柳青第二中学 王 颖
随着“双减”政策的出台,课程改革的深入推进,提高班级管理工作效率,创新班级管理形式,全面落实立德树人总目标,已成为班主任工作的核心内容。小组合作管理作为一种高效的管理模式,成为众多班主任班级管理的主要策略和方式。但是在多数小组合作管理实施中,班主任不能有效地抓住“合作竞争”这一积极因素,出现了管理中形式多于内涵,重管理轻评价,班级井然有序但缺乏活力,学生的自我管理、自我教育能力有待提高等问题。为此,本文从时间、空间、能量三个维度对班级管理中“合作竞争”机制进行深入地完善和实施,以期学生的合作能力生根,竞争意识开花,使浅层次的合作竞争进入更高层次。
初中阶段是学生自我意识的第二次飞跃期。学生更在意同伴眼中的自我表现以及同伴之间的评价。小组合作管理模式可以充分利用学生这一阶段身心发展特点。在小组合作与竞争中,以人为镜,改善自身不足,构建班级良好的合作竞争机制,达到人人教我,我教人人的目的。
根据这一阶段学生身心发展特点,围绕合作竞争设计小组的组织架构和评价激励机制,将合作竞争制度从时间上按每天、每周、每月、每学期进行规划,做到细化分工与职责,处处有评价;公开各组情况,周周有总结;激励个体竞争,月月有汇总;表彰先进团队及个人,学期有根据。
合作竞争的开展以明确的制度为出发点,多元评价为支撑点。通过多年摸索实践,将此管理机制总结为“2+6”模式,即“两项评价制度”——《小组合作评价制度》和《班级个人德育考核方案》,制度既兼顾到小组凝聚力的培养又考虑到学生个体多方面的发展。并以“六个评价表格”为抓手,即“小组合作分工明细表”“小组行为规范和课堂表现评比表”“小组合作学习周评表”“班委值周表”“个人行为规范评比表”“人人有事做,事事有人管分工表”,化无形评价为具体的量化考核,保证班级良好的合作竞争机制。每天,从晨检、课前准备到课堂表现,从卫生到眼睛保健操和仪容仪表的检查,组内明确分工,专人考评,班长每日点评,每周总结,以量化分值记录在合作学习评比公布栏中。根据记录情况,分析组内的问题以及发展趋势。这种同龄人进行沟通和交流的形式,使琐碎的日常管理更具有灵活性和趣味性,能够促进学生合作意识的培养。同时,为了激励个体竞争,团队中个人表现都会呈现在日常行为规范评比表中,每月汇总,每学期表彰,成为树立班级优秀典型的主阵地。合作竞争在班级小组合作管理中,按时间顺序展开良性发展,为学生从合作中体悟竞争,在竞争中寻求合作打下坚实的制度基础。
制度驭人,但氛围能更好地感染人、激励人、教育人。通过对教室空间和网络空间维度的营造来提升班级合作竞争氛围,把学生引领到合作竞争的磁场里来,使每个学生积极参与其中,留有印迹。
如在班内,将合作竞争作为一种积极元素显现在物质环境文化氛围的建设中。墙壁上张贴着《合作竞争制度》,周评表、月评表,让合作竞争公开透明;每个小组的展示牌,让职责分工清楚明确。同时,利用班内已有环境打造合作竞争氛围,搭建学生张扬个性的舞台。如班内的小黑板开辟了合作竞争的一方天地。七年级时,小黑板上呈现的小组“PK榜”和“面粉之盟”,学生们将班级比作“面团”,简单而完美地诠释了班级的合作氛围;八年级时,每天展示由学生制定的“今日任务”,组内互相督促,组间互相竞争,将学习融入到学生能力提升中来;九年级时,每个小组的励志语和中考目标,尽展学生对合作的追求与竞争的勇气。这种空间氛围的营造,潜移默化地营造一种催人奋进,向上自律的环境,引导学生不断实现自我管理、自我教育。
另外,利用网络空间搭建合作竞争活动平台,为班级凝聚力注入新的活力,充分发挥学生的参与性、主体性和创造性。一是建设班级空间平台,扩展现实班级的空间维度,将丰富的班级活动、学生分享等内容上传班级网站,搭建展示班级风采,记录日常生活点滴的舞台,提升班级合作竞争的育人环境。二是每个小组建立微信群,学生跨时空交流,解决生活和学习中的困难和问题,畅通小组合作的生生交流渠道。三是班级网络化管理,建设班委“网络群”,设为“学习部”“体育部”“德育部”,由分管班委组成,打造横向小组的执行体系,纵向班委的管理体系,创造性地为班级合作竞争开展职责布局。
竞争机制在班级管理中具有积极的作用,但如果过分强调,反而会给学生的健康成长和班级建设带来负面影响。因此,在实施合作竞争的过程中,要注入精神情感的班级能量,形成“合作+竞争+情感”的新格局,竞争不再是孤军奋战,不再缺乏人情味,合作也会使班级更具有凝聚力和竞争力。
首先,以班级精神为能量核心,实现精神立人。以学校课程、班级课程、小组课程“三级课程”渗透德育,凝聚精神。以小组课程为例,以小组为单位开展促进团队合作的多项活动,如小组宣讲、美文诵读、“一组一优课”等。同时,组间展开古诗文竞赛,小组讲题PK等。丰富的竞争内容,灵活的合作形式,多方位调动学生的兴奋点。在和谐的氛围中,学生深刻地感受到竞争的激励作用,合作的力量,从而形成集体驱动力。
其次,表扬合作“落实”,树立学习榜样。班主任作为团队建设的引导者,要善于发现班级内合作互助的典型,并适时扩大这种合作效应。如在班上有一位小马同学,基础很差,甚至有很多字都不会写。生物会考前,大家自告奋勇地帮助他,不会写的字,拆分成几部分帮助他记忆。在大家的共同努力下,他最终取得了合格的成绩。在肯定典型的同时,班主任还要将情感进行升华,带领学生参加爱心活动,将学生心中的小我变成大爱,如参加萤火虫爱心协会,为山区的困难家庭捐献衣物,对遭受火灾的同学进行募捐,为新疆的孩子们寄去书籍和文具等。这样一来,团队精神,班级力量,悄然凝聚。
再次,巧借教育契机,润化合作竞争矛盾。班级中一直采取小组合作势必会出现倦怠期,产生逐渐缺乏凝聚力的现象。为保证小组合作有效健康运行,班主任要在出现问题时给予及时、有效地指导和调整。如组内有些“个例”,有位同学因为这样或那样的问题,导致小组成绩落后,因害怕被同组同学指责而拒绝善意的帮助,表现出一副破罐破摔的姿态。有一次,在班长进行每日点评后,那个组又是最后一名。于是,我走到他们组中,问组长:“这样的同学你还要吗?”她说:“要。”继续问:“如果再给你一次重新选择的机会,你还会要他吗?”她仍然说:“要。”“如果给这个选择加上一个期限的话,你希望是多少年?”同学们异口同声说道:“三年。”一段《大话西游》中的经典对白在此时产生了很好的效果。“那你们怎么要他呢?”我继续追问。“他有错误我们帮他改!”“他不会的问题我们教他。”……组里的同学纷纷说道。从那之后,这位同学渐渐地变了,会因为没完成作业而自责,会因为没做好课前准备而着急,会积极踊跃地回答问题……
合作竞争机制在时间、空间、能量三个维度的实施,打造更高层次的合作竞争机制,达到在“成事”的过程中不断“育人”的效果。学生自我管理、自我教育,班级管理中的事务性工作变得更加真切、鲜活,学生主动参与班级管理的能动性和创造性不断被激发,从而在丰富的合作竞争实践中打造科学、民主、和谐、上进的班级生态,为班级建设注入了新的活力。