现代企业预算管理现状分析

柴艳艳

浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司

企业开展全面预算管理，主要是要为企业战略目标的实现提供服务，这种管理的方法能够通过对企业某一个时间段内的财务状况进行数据的分析，通过分析可以了解企业在管理环节存在的一些问题以便加以改进，为企业后续的发展奠定良好的基础，并提供相应的参考。实际中由于企业的总体运营以及战略发展的问题比较复杂，开展预算工作是需要谨慎去思考的活动，要将预算管理建立在科学合理决策的基础上。有一些企业虽然已经认识到了预算管理工作所具有的重要价值，但在具体工作中却没有对其进行严格的执行和落实，预算管理的效果也不是十分理想，这也成为了现如今我国企业在发展以及投资过程中需要去解决的关键问题。因此，本文针对现代企业预算管理现状和具体开展思路进行了探讨。

一、现代企业开展全面预算管理工作的重要价值

在当前激烈的市场竞争下，现代企业要占据更有利的地位,就需要组织开展全面预算管理工作，让这种先进的管理体系所具有的价值得到充分的发挥，规范企业中员工的行为，并制定出合理的预算管理流程。开展全面预算管理工作，不但能够帮助企业健全完善管理体系，明确企业发展目标，同样也能够提高企业的资源利用率，帮助企业控制成本，最终让企业在生产经营的过程中获得更高的收益，使企业实现发展战略规划的目标。

(一)现代企业开展全面预算管理，能够更好地完善企业管理体系

有效的全面预算包括三层含义：预算理念全员参与，业务范围全面覆盖，管理流程全程跟踪。企业采取全面预算管理，对于实现长远发展具有重要的作用，能够让所有员工积极主动地参与到企业的管理环节，促使企业生产经营活动的开展能够控制在合理的范围，使企业的管理体系进一步深化和完善，促进企业战略发展和经营目标的顺利实现。针对预算进行合理的编制，需要事前进行规划和考虑，并且在预算执行过程中对其进行监督和分析，在预算执行之后对其进行考核和总结。也就是说，在全面预算管理的过程中，必须要通过事前控制、事中控制以及事后控制三个环节，严格遵循企业发展过程中预算管理的各项规范性要求，才能够实现高质量管理和考核的目标要求，促进企业进步，帮助企业实现预期的战略规划。

(二)现代企业开展全面预算管理，能够更好地提高企业的资源利用率

对现代企业管理层来说，可以通过最终预算明确预算考核的业绩以及标准，以期获得不同部门的预算执行和考核结果，通过对经营预算、专门预算和财务预算的运行及监测，为企业数据的分析创造良好的条件，不同的预算相互结合，能够反映企业各部门的管理情况，使企业实现更好的管理目标。同时，可以根据预算的指标数据，体现出不同的应用需求，实现企业各部分资源的合理性配置，让企业资源的利用率更高。

(三)现代企业开展全面预算管理，能够更好地帮助企业控制成本

在企业经营管理活动中开展的全面预算管理，实际上具有极高的促进以及约束的效果，能够对企业人员进行行为上的约束，而这种约束的模式能够帮助企业控制成本的输出，使生产经营活动中的成本费用控制在一个更加合理的范围，从而达到提升企业经济效益的目标。在预算环节，企业管理层所关注的重点，一般来说都是企业的收入情况和支出的控制情况，若其发生较大变化，企业可以马上进行分析以及调整，从而防止预算与实际的脱节。

二、现代企业预算管理现状分析

当前企业在开展全面预算管理工作时，虽然也制定出了一系列的流程和方案，但是在具体应用时仍存在问题，比如说企业的管理工作人员对于这种先进的预算管理体系所产生的认识比较片面和缺乏，企业的全面预算管理制度体系和企业的实际情况并不匹配，导致其执行的过程中存在问题，企业的预算管理执行效果并不理想，员工的积极性不高，以及企业预算管理的信息化建设体系尚未完善，这些问题都会导致企业全面预算管理的效果无法保障。

(一)企业的管理人员对于预算管理的认识缺乏

目前在企业的发展过程中，对于预算管理工作重要性的认识还存在不足，预算管理工作的开展受到了极大的阻碍，甚至给企业造成极大的经济损失。一方面是企业中的领导人员对于生产工作以及销售相对比较重视，但对预算工作在企业生产经营发展过程中所具有的重要作用却比较忽视；另一方面企业中的管理人员对于全面预算管理的内容认识不够全面，认为预算就是财务部门的事，造成预算管理工作难以顺利开展，为了完成预算，财务部门只能闭门造车，业财完全没有联动，这样预算也就没有意义，相关的管理也就无法建设完善。此外是企业中财务管理部门之外的普通员工，认为预算管理工作涉及到的内容是和企业成本有关的内容，和自己的关联性不大，这些内容也是财务部门人员所需要负责的工作，只需要财务部门的工作人员投入精力，发挥作用即可。因此，他们在预算管理的过程中，不会配合有关的工作，导致预算的执行效果不是十分理想。即便企业中的领导对预算管理的事项进行了逐层的下发和安排，各部门中的基层员工也不会严格按照预算管理的要求组织开展相应的工作，对自己的工作行为加以范，因此导致预算管理的执行效果并不是十分理想。

(二)企业预算管理制度体系尚未完善

我国企业现如今已经进入了大规模发展的时期，但是由于经济发展的限制，在企业的生产经营以及管理方面相对来说还比较粗放，有一些企业甚至由于自身是一种家族模式的企业，在管理的过程中所依靠的更多是领导层的人为判断方式，而没有建立比较完善的管理制度，没有制定出严格和系统的管理体系，导致企业管理制度落实不理想。虽然企业的管理水平在不断提升，但具体的管理工作中，很多预算管理仍然太过于表面化，导致其落实效果不是十分理想。没有真正结合企业实际发展的情况以及未来一段时间内的战略安排去制定预算管理的制度体系，导致在其执行环节尚且存在很多的不足，一旦企业中出现了风险或者是任何的变化，这种预算管理制度就会表现出极大的不适配性，无法帮助企业在实现成本的控制，甚至还会阻碍企业发展目标的实现。因此需要对企业预算管理制度体系的建设完善环节加以关注，提出更加规范的建设方式和相应的思路，让预算管理的目标能够在这样的背景下顺利实现，促进企业发展。这就需要有关方面的管理人员对于预算管理制度体系建设投入更多的精力和资源，在预算管理环节不断努力，寻找更有效的建设思路。

(三)企业的全面预算管理执行力不足

一些企业对于全面预算管理的认识缺乏，在编制预算方案的过程中缺乏科学性，因此无法完全从根本上实现预算管理以及企业战略目标的结合，以致预算管理方案的落实效果不理想。由于现代企业预算管理的执行力不足，在预算执行过程中，各个部门无法根据自己的情况对预算的目标进行合理的分解以及细化安排，更无法根据具体的执行制度对其进行规范性处理，这就使预算执行环节比较混乱，在执行过程中所遇到的关键问题也难以得到及时的反馈和顺利的解决，导致预算目标无法达成。此外，有一些企业没有将全面预算管理以及绩效管理进行紧密的联系。针对预算执行的考核缺乏重视，更没有将预算的执行情况以及员工的绩效考核进行有机的结合，从而导致企业员工的积极性不高，对企业预算执行造成不利的影响。尤其是在全面预算管理的考核过程中，由于企业没有明确考核的目标，考核的体系也不够健全，指标也并不合理，对于全面预算管理造成了极大的影响。

(四)企业的预算管理信息化水平有待提升

在当前的市场环境下，需要企业不断提高经营管理的信息化水平，在全面预算管理的过程中投入信息化的建设资源，但很多企业对于信息化建设还缺乏正确的认识，并没有真正看到信息化水平提升对于企业经营管理目标实现所产生的重要作用和影响，企业全面预算管理的信息化水平相对较低。在具体开展全面预算管理工作时，预算方案的编制需要参考企业中的各方面信息，并且对数据信息进行科学的分析，如果企业本身的信息化水平比较低，并且信息化管理系统又不完善，那么有关信息就无法得到顺利的传递，即便有关键的信息，其准确性以及全面性也比较缺乏，这就会对企业预算编制的科学性产生极大的限制和影响。在具体执行预算环节，如果企业的信息化程度比较低，那么预算的执行情况就无法得到及时和顺利的反馈，甚至还可能会对预算方案的调整产生影响，导致预算执行的风险增加，对企业的长远发展产生阻碍。

三、现代企业预算管理问题的解决思路和对策

随着市场竞争体系的逐步完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业需要生产出和市场的实际需求更加匹配的产品，或者是更好的为其他企业提供服务，从而使市场的发展需求得到进一步的满足，并帮助企业实现进一步的生存和发展。虽然很多企业能够在市场竞争中发挥优势，但是，在具体的内部管理环节，却仍然存在一些特殊的问题，尤其是企业的预算管理，由于企业的管理体系尚未完善，工作的目标尚未明确，直接影响企业的经济效益，容易阻碍企业的发展。

(一)企业的管理者要对预算管理产生正确的认识

在企业中的预算管理工作是否能够得到顺利的落实，跟企业的管理人员对于这项工作的重视度有很大关系。其中有一些管理人员所关注的内容可能是企业的经济效益，因此他们会将工作的重心放在企业中业务的开展环节以及市场的推广等方面，但是，对于预算管理却比较忽视，因此导致预算管理的模式下所产生的价值无法得到全面的发挥。实际上企业的管理人员对于员工产生的影响是比较大的，如果要促进预算管理工作的顺利开展，让管理的价值得到发挥，就要求企业的管理人员产生正确的理念和认识，并且更加关注预算管理的工作，强化他们的理念，同时也需要组织有关部门负责预算管理工作的顺利开展。此外，还需要定期对企业的管理人员进行考核，并进行业务培训，使他们的专业化水平能够得到顺利的提升。

(二)完善现代企业的财务预算管理制度

在激烈的市场竞争中，现代企业需要认识到财务预算作为全面预算中的总预算对于自身实现长远发展所产生的重要价值，并制定出系统完善、详细可执行的财务预算管理制度体系，明确员工的工作。要了解企业财务预算管理的具体内容，并进行有效的投资和决策，使企业的整体规划以及管理水平进一步提升，也就是说需要企业充分了解自身的财务状况以及预算的执行情况，充分发挥财务管理部门负责人员作为基础的核心作用，健全完善的管理体系，并定期向董事会汇报交流，让企业中的财务预算管理工作的落实效果更好，并发挥相对应的作用，这样就能够促进企业的长期稳定发展，使企业内的有关投资行为以及经营行为得到更顺利地规范和约束。

(三)提高企业预算管理执行力度

现代企业在发展、建设以及管理的过程中，对于战略管理的重视度更高，而全面预算管理作为企业实现战略管理目标，开展战略管理任务的有效方式，在具体编制全面预算的方案和计划时，就需要先了解企业所处的市场环境特点以及企业自身的优势和劣势，对企业的发展战略目标进行明确之后，才能够让企业中的经营管理工作开展更加明确，帮助企业实现更稳定的发展。在明确企业的战略管理目标之后，需要编制出更科学的预算方案，使预算的执行力度得到进一步的强化，预算方案得到更顺利的落实。在执行预算环节，企业的不同部门都需要对预算的总目标进行层层细化分解，并且将预算执行的目标进行落实，使员工的职责更加明确，让员工在经营管理的活动中顺利执行预算管理的具体方案。此外，还需要企业对预算的执行过程加以监管，发现在预算执行环节遇到的各方面问题，向有关部门进行反馈，并及时调整具体的优化方案，同时，企业还需要完善内部控制的制度，为后续预算工作的顺利执行奠定良好的条件。

(四)提高企业的全面预算管理信息化水平

企业的全面预算管理会更加关注全面性的内容，在具体管理的过程中，就需要基于战略指导基础上了解企业内外部信息的内容，加快信息传递速度，让企业信息处理以及反馈速度进一步提升，使全面预算管理的效率得到提升。如果要达到这个目的，就需要企业善于使用现代化的信息技术方法，让信息化管理水平得到提升，并保障全面预算的信息化效果。在数据传递处理环节，企业要根据大数据时代的特点，让信息化的内容融入企业的电算化管理工作中。基于信息管理以及共享的平台上，让信息的沟通和交流更加顺畅，提高企业的传递速度，为后续预算方案的调整以及落实奠定良好的基础。

四、结语

总而言之，在现代企业的长远发展过程中，预算管理是十分关键的工作内容，必然会影响到企业发展的不同环节，同时也会和企业中的每一个员工息息相关，最终对于企业的长远稳定发展造成相对应的限制，因此在企业的实际发展过程中，有必要结合自身的状态去设置发展目标，明确全面预算管理的地位和具有的重要作用，对这项工作投入更多的关注和注意力，建立先进系统的预算管理机构，明确预算管理的流程，规范预算管理的行为和方法，促进企业预算管理水平的提高，帮助企业进步。