基于特色企业文化引领的国有企业高质量发展案例研究

王俊骏 王中涛 黄 宁 冯俊贵 陈月阳

（中国石油集团测井有限公司，陕西 西安 710077）

一、企业文化建设的背景与意义

地质研究院是一所开展油藏综合研究，立足于解决油藏基础、共性、复杂、综合性解释评价关键技术问题的国有企业研究单位。地质研究院成立近十年来，走出了创新测井、评价油气的特色发展之路。伴随着单位组建成长而产生的特色企业文化，对内成为导向、凝聚、激励、规范员工思想和行为的准则，对外成为传播、展示研究院品牌形象、提高知名度的重要抓手。

二、地质研究院企业文化建设的现状与对策

（一）企业文化建设的现状

探索阶段：2010年，公司提出“创新测井，评价油气”的工作思路，组建了油气评价中心，创新发展油气评价业务。在单位的组建发展中，围绕“国内第一、国际一流”的战略目标，以《测井文化建设实施纲要》为指导，确立了“严、实、细、精”的工作标准，形成了“学习找准了的油气层，学会把油气层找准”的工作学习方法，树立了“认真工作，快乐生活”的工作生活观。为建设“国内第一油气评价中心”苦练内功，在文化建设上进行了探索。

实践阶段：2018年7月，公司完成新一轮测井专业化重组，将业务由“研发、制造、服务”三位一体调整为“研究、制造、服务、应用”四位一体，为高质量发展应用业务，将油气评价中心更名为测井应用研究院。站在新的发展起点上，既要传承油气评价中心阶段的文化积淀，又要在新的实践中继续提炼和升华，必须加快推进研究院文化建设的实践探索。

提升阶段：2021年8月，测井应用研究院更名为地质研究院，定位为公司测井解释评价核心技术的“内脑”和油田勘探开发的“外脑”，发挥解释技术研发主力军和核心人才资源池作用，带动公司新的价值增长。按照“本部部门管总、研发制造主建、服务公司主战”的管理要求，积极搭建技术创新、人才培养、成果集成三大平台，大力实施六项措施；从理论、方法、应用三个层次布局建设“四所三中心一分院”技术创新团队，应用文化引领研究院向着更高层次不断挺进。

（二）推动企业文化建设的对策

⒈发挥“一把手”对企业文化的表率作用

“一把手”是企业文化建设中的关键人物，起到倡导、实践、推动和创新企业文化的关键作用，决定企业文化的发展方向和水平，影响企业的发展层次。一方面“一把手”的认知程度和角色行为，决定了企业文化建设的水平高低和作用大小；另一方面，“一把手”的自身言行对企业文化有重要的导向作用。所谓“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从”“上有所好，下必甚焉”正是这个道理。

⒉加强企业文化体系建设

地质研究院的企业文化根植于测井文化，秉承“我为祖国献石油”的企业核心价值观和“国内第一、国际一流”的战略目标。在此基础上开枝散叶，形成以“建成世界一流地质研究院”为发展愿景，以“人才建院、技术立院、管理强院”为发展思路，以“奋斗、奉献、创新、担当、实干”为精神内涵，以“理论求严，方法求实，工作求细，成果求精”为工作标准，以“认真工作，快乐生活”为工作生活观，以“崇德尚能，人尽其才”的人才理念，以“敬业、创新、诚信、关爱”为员工行为规范的文化体系。构建了背包文化、靠前文化、创新文化、善讲文化、质量文化等特色应用文化。

⒊培养“内化于心”的人才队伍

培养一批“勤学、能干、会写、善讲”的高素质人才队伍。要坚持党管人才不动摇，坚持人才创建事业、事业造就人才，建设满足高质量发展的人才队伍。创新人才培养模式，通过劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等职工科技活动，立足岗位，提升理论知识和操作技能，获得陕西省技术状元、陕西省劳动竞赛标兵等多个奖项，取得显著成效。为青年员工做好职业规划，搭建平台，确定导师，通过“四级人才培养法”等方法，不断提高人才培养质量。积极争取政策支持，畅通人才职业发展通道，改善员工待遇和工作条件，形成吸引人才、关爱人才、有利人才成长的环境。

⒋加强“外化于行”管理

管理是企业永恒的主题，管理的目的是提高效率和效益。企业应将党建工作融入管理的各个方面，通过实施精益管理，提高发展质量、工作效率和经济效益；通过实施合规管理，夯实管理基础，避免违纪违规问题发生。与国内外一流科研院所对标，学习借鉴先进的管理标准和方法，查找制约质量和效益的问题和短板，全面提升各项工作的管理水平。持续推动管理创新，最大限度地调动各方面的积极性、创造性，提高效率和效益。

⒌多渠道活跃企业文化宣传气氛

进一步拓展活跃企业文化宣传气氛的渠道，增强员工的参与意识。通过举办弘扬石油精神重塑良好形象活动周、有奖问答、优秀职工评比、文化上墙、典型事迹宣传等活动宣贯企业文化，强化员工对企业文化的了解，塑造员工的行为；加强员工思想动态的研究分析，做好一人一事的思想政治工作，保证企业文化活动健康、有序地开展。

三、以特色企业文化推动品牌建设

（一）背包文化、靠前文化

承载着测井评价技术高端发展的使命，油气评价中心吹响了进攻的号角，一群肩扛背包的油评人进入了油田科研评价市场。起初，十几个60、70后背起背包，闯戈壁、走海滩，试身手、露锋芒，在一个个油田扎下了根。此后，更多的80后、90后也背起背包，陆续加入这支队伍。无论是西北戈壁，还是西南山地，一批又一批评价人勇挑重担，哪里有需要，就到哪里去，背包客脚下的路越走越远，油田市场却越做越大。应时而生，艰难开拓，衍生“背包文化内涵：心系油气，说走就走，肩扛责任，说干就干”。艰难创业，背包承载的是“担当”，拼搏进取，背包承载的是“实干”，创新发展，背包承载的是“有为”，同舟共济，背包承载的是“友善”，干部员工用他们的信念与坚持，发扬着当代的石油精神。他们的背包里，装的是对评价事业的热爱，对市场开拓的担当，当然还有对家人的思念，在这段艰难征程中我们也形成了特色的工作生活观“认真工作，快乐生活”，以一种乐观、坚毅的态度迎接着登峰的挑战。

（二）创新文化

地质研究院一直围绕“创新测井、评价油气、服务油田、保障钻探”的目标培植创新文化。形成了项目敏捷管理法、项目质量风险防控手册等特色工作方法。在非常规储层评价、复杂岩性储层评价、油藏区域综合评价、水淹层及生产测井解释、产能预测、测井数据信息化应用等方面形成一系列研究成果和解释评价特色技术。科研成果显著，在核心刊物和重要学术会议上发表论文247篇（SCI/EI 18篇），主导、参与出版专著8部，测井培训教材1部，申请发明专利67项（已授权37项），申请软件著作权 16项；获得局级及以上科技进步奖58项。通过一系列宣传引导，这些创新文化在行业内外得到广泛传播，增强了员工的使命感、责任感、荣誉感，也进一步提升了研究院的社会影响力。

（三）善讲文化

用真诚打动客户，用实干说服客户，用成果赢得客户。研究院为科研人员搭建了技术交流和学习的平台，举办了10届测井技术交流会，提高了员工理论钻研、工作实践、经验总结、技术交流的能力。培养了一批技术尖兵，他们用一次次的重大发现、储量增加、测试高产、油区扩边、挖潜突破讲述着技术优势，为感谢地质研究院在服务油田“增储上产”中发挥的重要作用，多次受到油田公司的表扬。

（四）质量文化

地质研究院始终贯彻“成就甲方就是成就自己、干一个项目，赢一方市场”理念，聚焦集团公司重点、热点区域，重点开发有利于培养人才、提炼技术、效益良好的项目。形成“4455”精细管理法，增强员工精品意识。深化“四类”责任，强化质量基础，即“项目责任制强考核硬奖惩、专家把关常态化运行、项目质量手册全过程覆盖、实验室岩心数据质量全流程监督”。提升“四种”能力，严守质量防线，即“强化体系运行，提升管控能力，强化重点井应用，提升服务能力，强化标准流程，提升保障能力，强化难题攻关，提升创新能力”。组织“五类”活动，增强质量意识，持续推行“五同”管控，促进质量提升，即“同落实、同部署、同安排、同总结、同考核”。不断扩大研究院影响力，着力实施走出去战略，接受国际市场的考验。质量管理见成效，荣获中国石油天然气集团有限公司质量管理小组优秀成果奖三项、中国石油天然气集团有限公司质量信得过班组三项荣誉。

四、结语

企业文化建设是一个系统工程，是一项长期的工作任务。企业文化建设与企业的长远发展息息相关，是一个相辅相成的过程。地质研究院正是围绕“人才建院、技术立院、管理强院”的发展思路，不断将特色企业文化融入人才培养、技术创新、经营管理全过程，以保持研究院持续、健康、和谐、良性发展。