高新技术企业优化财务战略管理的对策探讨

罗青萍

（深南电路股份有限公司，广东 深圳 518000）

高新技术企业的发展不单单是企业自身的发展，在很大程度上影响着我国科技和经济的发展趋势。近年来，为加快我国高新技术企业的发展进程，国家先后出台了关于加强对高新技术企业扶持力度的政策条例，这在给高新技术企业带来新的发展机遇的同时也对企业的财务管理水平提出了更高的要求。当前的市场经济环境更趋复杂多变，高新技术企业要想在市场竞争中占据有利地位，就要加强财务战略管理，积极进行财务管理体系的完善与优化，结合企业的整体战略目标以及自身发展趋势制定合理的财务战略规划，并以此为导向，实现企业内部各项工作有条理、有顺序地开展，保障企业的稳健发展。

一、高新技术企业与传统企业在财务战略管理上的差异性

（一）财务管理理念存在差异

相较于其他传统企业，高新技术企业所面临的竞争是技术水平的竞争，是创新产品的竞争，同时也是企业财务管理水平的竞争。因其具有高创新、高风险、高回报的特点，所以拥有的财务管理理念也同其他企业存在较大的差异。首先，高新技术企业是技术型企业，其财务管理理念必须与技术管理相互依存。对比于其他传统的管理理念，高新技术企业更多地将管理的重点放在技术的引进与人才的培养上，而不是以产品实物为核心。其次，由于技术知识是虚拟资产，具有不确定性和较大的风险，因此，需要以财务战略管理为指导，为重要的决策活动提供一定的理论依据，降低技术开发项目中隐藏的风险，做出应对风险的准备，同时又能借助财务管理的手段优化资源配置，将企业的资源发挥出最大作用，从而促进企业的竞争能力的提高。

（二）投资管理存在差异

一是投资方案的评价标准存在一定的差异。高新技术企业在投资的评价指标中，除了传统的收益率、现值指数之外，最重要的就是对技术水平以及知识资产的评价。需重点研究该项目所拥有技术水平的高低以及可能存在的风险。二是投资的关注重点不同。高新技术企业更多关注的重点是在创新项目的开发以及技术的研究上，因此，常常具有较大的风险，需要企业收集更多的资料做好充足的准备来应对研发失败的可能性。

二、高新技术企业财务战略管理的现状与问题

（一）财务战略目标不明确

对于高新技术企业来说，其财务管理工作主要体现在财务预算以及基础会计管理工作上。但由于高新技术企业科技创新和产品开发过程中的不确定性，使得企业的财务战略目标设立不明确，往往缺乏全面地系统性的财务战略规划，导致财务管理工作与企业的经营管理出现脱轨现象。主要体现在三个方面：一是高新技术收入管理方面，即便我国已出台相关的管理工作指引，但仍有部分高新技术企业对于技术收入的管理缺乏统一的规划，关于高新技术产品收入占比该如何计算、哪些产品可以归集到高新技术产品，还未得到科学统一的规划；二是高新技术人才管理方面，鉴于高新技术企业的特殊性，对于人才创新的要求更要高于普通企业，可如今人力资源管理的现状却不容乐观，缺乏明确的战略目标作为导向，导致人才配置不够合理，在进行技术研发的过程中缺乏合作精神，使得高新技术企业难以真正提高发展实力；三是高新技术科研管理方面，部分高新技术企业并未结合公司的整体战略目标来确定其科研项目开发的战略目标，企业的资源未能得到最大限度地利用，科研工作的开展缺乏以财务数据为基础的理论支持，使得财务资金无法确保发挥其全部效能，严重阻碍了高新技术企业的创新发展道路，不利于企业提高管理能力以及市场竞争力。

（二）融资渠道单一

企业财务战略管理的主要工作计划是制定合适的融资方案，拓宽融资的渠道。一些规模较小的企业，只能依靠自身企业的发展去寻求融资，而不能得到外界的支持；一些中大型的企业，政府给予了一些经济补贴，增加了扶持力度，但对企业而言是远远不够，所以，企业应当改革立新，寻求更好融资方案和更多融资渠道。同时，高新技术企业大多数是创业型企业，研发周期长和科研结果方面投入大，需要长期的投入才能获得回报，但大部分融资渠道的要求繁杂，而高新技术企业很难接触，由于筹融资不顺利，企业出现生存危机的情况屡见不鲜。由此也看出，资金的运作不仅仅是基础设施，更是在投入方面，打开筹融资渠道至关重要。

（三）投资风险偏高

高新技术企业在选择投资决策时，会面对不同的投资风险，例如，大型高新技术企业在进行投资时，所需投资金额也是巨大的，若没有达到预期的收益结果，就很容易造成投资方的巨大损失。高新技术企业采购设备所需资金较大，设备的更新换代速度快，投资回报周期长，投资成本大。企业在大比例的成本资金投入了生产设备的情况下，关键技术所用的成本资金就有所减少，造成难以实现高利润的回报，进而增加潜在的投资风险。

（四）财务管理团队专业性不强

技术与人员素养在高新技术企业的发展上占据关键地位，对企业获取满意的工作业务成果有重要作用。高素质管理人才能够较好地了解掌握利用国家和地方政府对于企业的支持政策。例如，当前得到批准的高新技术企业的所得税收享有折扣允许的福利，需要具体分析高新技术企业的相关评定都要分别满足高新收入在企业整体收入中的占比、研究开发相关产品所需花费的资金投入占整体比例以及研发费用加计的扣除，以及相关业务人员组织结构的安排等主要因素方面进行开展，企业管理团队中的财务人员应该对此加强关注度。现如今，高新技术企业的员工在学术知识和专业实操能力上对比传统企业都更胜一筹，但对于人才的安排不够稳定并且无法达到分配平衡。目前企业趋势将大部分人才堆积在项目产品研发等部门中，致使财务团队的专业人才缺乏，而在规模不够完整、薪资方面缺少满意度的一些高新技术企业中，难以依靠本身的宣传力招聘到所需专业要求和基本素质的人才，财务人员实践能力不足、较年轻化的问题出现，达不到高新企业对财务管理所追求突破的要求。

三、高新技术企业优化财务战略管理工作的对策建议

（一）进一步明确财务战略管理目标

高新技术企业要坚持目标导向和问题导向，在企业整体发展战略目标指导下，制定出科学合理、符合企业自身经营特点及发展需要的财务战略目标，这样才能保障企业资源的合理配置，提高使用效率，最大限度地为企业带来经营效益。企业要全方面多角度地收集资料信息，从内外环境进行深入分析，挖掘潜在的经营风险，并基于SWOT法分析自身企业的技术特点和优劣势，为财务战略的设定提供准确可靠的理论基础，提高财务战略规划在企业决策活动中的积极作用。企业可以从四个方面设立财务战略目标：一是根据《高新技术企业认定管理工作指引》明确高新技术产品及其收入占比的定义，制定统一化的认定标准；二是加大对人才配置的管理力度，制定科学、合理的人才管理战略，完善人才招聘体系；三是根据企业的发展战略制定适宜的资源规划以及科研项目的开发计划；四是要对企业的整个经营过程进行动态的监督管控，及时发现潜在的经营风险，做到早发现、早防治、早解决。

（二）拓宽融资渠道

为了实现企业长远的发展，应当保证运营项目资金链的稳定和充足。企业即使找到一个发展前景好的项目，若没有充足的资金支持，也会丢掉项目，错失发展机会。对此，企业要积极拓宽融资渠道：第一，适当合理的应用税收优惠政策，保留抵税，为企业攒下足够的流动资金，以提供企业的发展运作；同时，也可以积极地申请国家补助，寻求国家的保护力量。第二，不仅要依靠原始的融资渠道，像传统的银行借贷、债券和股票等方式的使用，还要依照各融资方式的优缺点，进行选择性地组合融资的方式，以保证企业的充足资金来源。第三，在有闲散资金时，可以进行适当投资，选择发展前景好的项目，为企业的发展建立一个稳固的基础。与此同时，对一些较为成熟的企业，选择将已有技术进行出售以获取较大的报酬，以获取更大的资金回报。

（三）集中管理企业资金，提升资金使用效率

高新技术企业的发展过程中，一般交涉的银行较多，各银行账户数量也广泛，所涉及资金就会比较分散。一方面，不利于财务部门的管理分配；另一方面，也降低了资金的使用效率。为了寻求更好的发展，企业应当集中管理企业资金。第一，设立一些专门的资金管理岗位，由专业人员担任，并配备相应的监督机制。针对各部门之间的预算划分资金，高效利用资金，以防止资金链出现问题。第二，充分合理的使用每一部分的资金，对于一些闲置资金，可以交由投资人员以确保资金能够充分地利用。适当设立一些预警机制，对于一些不良问题，也能够及时制止，防止承受更大的伤害。第三，重视财务管理制度。加强科研工作与财务管理的联系，利用内部管理制度操控研究活动资金的数额，加大监管力度以保证资金充分运用到科研实践中。通过对科研成果的评估判断，加强企业的内部控制成效；通过对比资金投入和所获成效的分析及时调整和解决实际运作中的问题。

（四）加强专业人才队伍建设

加强人才队伍建设能够保障高新技术企业财务战略计划顺利实施。企业应积极开展人才培养计划，打造将高新技术企业财务管理知识及其他技术知识合理运用的复合型人才，有关金融、财务、信息资产管理专业知识相互贯通。在提高和改善现有财务管理人才专业知识的同时促进业财融合，实现共同合作锻炼人才的目的；充分利用专业培育机构的教育资源和经验，加快企业所需人才的培养，拓宽专业化人才引进渠道，从而能够及时为高新技术企业输送与财务管理相关的复合型高级人才。同时采用财务发展相关人员的绩效考核工作，促进人员成长，重视人才考核相关工作执行相应措施，人才结构链的完善便能确保财务管理工作的开展顺利且有序，高新技术企业也需顺应当前时代对财务管理人员提出的工作需求，增强该方面的能力和素养。

四、结语

综上所述，加强财务战略管理工作对高新技术企业的发展来说至关重要。针对企业财务管理中经常出现的融资问题、内控问题、资源问题以及人才引进等问题，管理人员应该给予高度重视，积极探索发掘新型高效的财务管理模式，选择合适的符合自身企业发展的战略目标，为企业的经营管理活动提供准确可靠的财务导向。企业财务人员也应该紧跟企业发展的脚步，不断提升专业能力和综合素养，将自己的本职工作尽力做好，更好地帮助企业实现高效、稳健的发展。