建筑企业加强财务管理信息化建设的工作思路

李墨竹

（中铁十八局集团第五工程有限公司，天津 300451）

一、建筑企业财务管理信息化建设的重要性

（一）实现对企业财务的监督

在建筑企业运行过程中，财务管理信息化工作的实施，有助于实现对企业财务工作的监督，保证各项工作实施的有效性，为建筑企业持续发展打下坚实的基础。建筑企业所有的业务工作都离不开财务的支持，如果财务管理不到位，不仅会影响企业业务的开展，同时还会影响企业未来长远的发展。信息化财务管理工作的实施，能够对企业内部各项工作进行全方位的监督与管理，可以及时发现财务或者业务工作中存在的不足，并制定科学管理对策，解决存在的问题，为建筑企业的发展提供财务及资源方面的支持。

（二）促使企业持续、健康发展

财务管理信息化工作的实施，为企业持续、健康发展提供内在支持。在财务信息化支持下，财务人员可以快速获取财务数据，将分散的数据信息整合在一起，通过动态监督管理的方式，了解建筑企业各项工作的实施情况，运用财务人员的专业性，实现资源合理配置，为针对性管理工作的实施提供基础保障，这样，不仅能够解决建筑企业资源管理效果不佳的问题，同时可以为企业持续发展提供源源不断的动力。

二、建筑企业加强财务管理信息化建设的工作思路

（一）树立财务管理信息化理念

在建筑企业运行的过程中，若想实现财务管理信息化建设的目的，需要从思想上认识到财务管理信息化工作的重要性，并做好前期的准备工作，为信息技术与财务管理融合做好铺垫。思想观念，是创新企业经营管理模式的基础，也是促使建筑企业财务管理工作顺利实施的前提。若企业管理者不具备现代化管理理念，会使企业财务管理工作出现形式落后、单一的问题。

在实际工作中，应建立以财务管理为核心，以资金控制为重点的经营管理理念，立足企业长远发展的需求，利用信息技术手段，提升财务管理工作效果，为建筑企业相关工作的实施提供资金支持，提升企业在建筑市场中的竞争力。企业领导者可以自主参与信息化财务管理理念的学习中，了解信息化财务管理与传统财务管理之间的不同，明确建筑企业现代化发展对内部各项工作的要求，在学习中形成信息化财务管理意识。此外，企业领导者可以学习其他建筑企业信息化财务管理的成功经验，了解该技术手段的应用方法、原则，并要求企业内部各部门人员做好相关的准备工作，为企业财务信息化工作的实施提供基础保障。

（二）加强基础设施建设

在建筑企业财务管理信息化建设工作过程中，需要做好基础设施建设工作，为信息化工作的实施提供基础设施支持，以提升管理工作效果。在实际工作中，可以从以下几个方面入手。

第一，加强硬件设施的建设。在信息化财务管理工作中，对硬件设施的要求较高，企业可以根据信息化财务管理的特点，做好互联网的建设，保证财务管理区域网络的稳定性。同时还应保障计算机的流畅性，为信息化财务管理工作实施提供设备支持。古人云：工欲善其事，必先利其器。硬件设备的建设是信息化管理工作开展的前提，是企业促使财务管理改革的关键手段。在各部门资源分配的过程中，需要为硬件设施的建设投入一定的资金，为信息化管理工作开展提供基础保障。

第二，制定设备管理制度，要求专人负责设备的维修、管理，保证硬件设备与软件设备的正常运用。部分企业管理人员并没有意识到设备维护、更新的重要意义，这加大了信息化财务管理工作难度。加强设备管理制度的建设，可以提升工作人员对这一工作的重视，避免因为设备问题影响财务管理工作顺利实施，提升硬件、软件设备的利用率，促使财务管理工作顺利进行。

第三，构建信息化财务管理平台，为信息化财务管理工作的实施提供基础。信息化财务管理平台可以为财务管理工作的开展提供支持，优化财务信息收集与管理的效果。建筑企业可以根据自身的实际情况，选择多种不同的方式构建信息化管理平台，通过自主研发或者第三方合作的方式，构建适合的财务管理平台，将此作为信息化工作实施的依据。

以中铁十八局为例，以业务流程规范化、数据标准化为基础，以数据集成与共享、业务协同为驱动，以信息孤岛专项整治、数据价值挖掘为重点，推进公司数据资源整合，实现了OA系统、项目管理系统、财务管理系统等业务数据融合分析，跨系统共享了工程项目、合同、客商、组织人员等基础核心数据。该系统的建设为财务信息化管理工作实施提供技术支持，同时解决了企业财务管理中存在的问题，为企业良好的发展打下坚实的基础。

（三）实施标准化建设

在建筑企业信息化财务建设过程中，需要坚持标准化的建设原则，明确标准化建设对企业业务管理、财务管理工作开展的意义，并结合企业的实际情况，统一财务标准，为相关工作的实施与开展奠定基础。信息化财务管理是一项系统化、跨部门的工作内容，与企业业务工作有着密切的关系。当前，部分建筑企业管理人员已经认识到信息化建设的重要性，并将此运用在日常工作中。各部门工作重点、目标的不同，所以，业务信息系统与财务信息系统出现不兼容的情况，无法为信息资源共享提供处理。在这一模式下，虽然可以保证财务管理工作的有效性，但无法提升信息收集与处理的效果。标准化建设工作的实施，可以解决业务与财务各自为政的情况，同时能够提升财务信息处理效果，有利于针对性管理工作的实施。在建筑企业运行的过程中，需要明确信息化建设的标准，要求业务部门与财务部门将此作为信息化系统建设的标准，围绕此开展信息化管理系统的建设，推动相关工作的实施与开展。

为了提升财务管理工作的有效性，企业可以制定相关的管理制度，例如信息化建设标准、信息化建设流程等，将此作为规范工作人员信息化建设行为的依据，要求相关人员根据管理制度建设财务管理系统，围绕制度进行实践操作，提升财务管理工作效果的同时，促使财务信息化标准化发展。

（四）构建专业化人才队伍

在财务信息化管理工作中，财务人员的业务能力与专业素质对企业财务信息化建设的影响巨大。如果财务人员缺乏专业的素质与信息技术操作能力，那么财务信息化建设也就无从谈起。因此，建筑企业需要重视财务人员队伍的建设，采取多种多样的方法，提升财务人员的综合能力，为信息化建设工作开展提供人才支持。

首先，建筑企业可以组织内部宣传活动，将信息化财务工作实施必要性、建筑企业财务未来发展趋势、对从业人员的要求等以不同的方式呈现出来，使其对信息化财务管理工作产生初步的认识，从思想上形成财务信息化管理意识，为接下来工作的实施提供思想认识方面支持。在宣传活动中，可以利用微信公众号、微博等平台进行宣传，提升从业人员的重视程度，促使相关工作顺利地进行。

其次，对财务人员进行理论知识、技能方面的培训。部分财务人员仍不具备信息技术操作能力，无法为信息化财务管理工作实施提供支持。在培训活动中，可以将信息化财务管理相关的知识、信息化财务系统的操作方法、流程等内容作为培训内容，使工作人员对此形成正确的认识，并主动利用相关的知识技能操作，以此提升财务信息管理工作的有效性。在培训活动中，可以采用专家培训、专题讲座、线上讲座的方式开展培训，增加培训的灵活性，使培训活动更加有序地进行。

最后，邀请建筑企业财务人员参加行业内的培训。我国政府部门、行业协会和社会组织会经常开展相关的培训，企业可以组织财务人员参加培训活动，使其在学习中获得更多行业内的知识，优化自身的知识结构，丰富财务信息化工作理念，提升其工作经验与业务能力。与传统培训方式相比，该方法的运用实现了各个企业人员之间相互交流，可以在交流中获得成功的经验与信息化财务管理方法，为企业财务管理工作开展提供专业支持。

以东阳市建筑业协会为例，组织召开建筑骨干企业财务统计人员培训班，在该活动中，住建局副局长、建筑业协会秘书长、住建局行业发展科科长、中天集团、海天集团、歌山集团等东阳市20家建筑骨干企业财务统计人员共计27人参加培训。该培训活动的实施，为建筑企业财务部门人员提供学习的机会，使其在学习中可以了解到更多关于财务工作相关的内容，为信息化财务管理工作开展提供人才支持。

三、建筑企业财务管理信息化的应用效果

（一）减轻财务人员的工作压力

企业财务信息化管理工作的实施，改变传统财务工作模式，财务人员可以通过信息技术手段的运用获取财务信息，并将此运用在实际中，为企业业务工作的实施、企业管理决策提供真实有效的数据支持。在传统的财务管理工作中，由于企业财务工作涉及的内容、部门较多，工作人员需要通过与各部门的交流互动获取信息，了解企业财务管理情况，并结合建筑企业发展需求，调整企业的资源分布，使企业各项工作有秩序地开展。这一工作模式中往往需要消耗较多的时间、精力，且无法保证财务管理工作效果。信息化财务管理工作的实施，使财务人员不需要消耗大量的时间与精力，只需要操作信息平台即可获取相关财务信息，并将此运用在企业管理中，以此保证财务管理工作效果。信息技术与财务管理的有效融合，有助于降低财务人员的压力，提升财务管理工作的有效性，为建筑企业经营管理工作开展提供支持。

（二）实现财务资源共享

在建筑企业信息化财务管理过程中，加强信息技术的运用，借此实现财务资源共享，提升企业财务管理工作效果。在以往建筑企业中，财务部门与业务部门之间的互动较少，无法实现数据资源的灵活运用。在建筑企业运行的过程中，信息技术手段的运用增加了财务与业务部门之间的互动，企业财务人员可以通过信息技术手段的运用，了解建筑企业其他部门财务信息，并结合企业的发展战略目标，制定科学的财务管理计划与方案，加强对企业经营成本的控制，提升企业财务管理工作有效性。在科学技术手段的支持下，企业财务信息实现共享，为企业业务工作的实施提供真实、有效的数据资源支持，促使企业各项工作顺利进行。

（三）促使建筑行业持续发展

在现代科学技术手段下，传统的财务管理模式已经无法满足时代发展的需求，难以提升企业财务管理工作有效性。信息化财务管理的实施，符合时代发展的需求，同时可以提升建筑企业的市场竞争力，使建筑行业在我国经济改革的过程中更好的发展。新时代背景下，无论是建筑企业还是其他类型的企业，都面临着转型的挑战。只有不断地创新自身经营管理模式，优化管理效果，才能真正地提升自身的经营管理水平，在经济市场中站稳脚跟。建筑企业为了实现信息化财务建设，采取多种不同的措施，如财务人员培训、信息平台建设等，这些措施实施的目的就是推动企业财务管理转型，为企业持续发展提供支持。实现信息化财务建设，不仅可以提升企业的经济效益，同时能够为建筑行业持续发展提供支持，提升建筑企业综合运行能力，为建筑行业发展提供内在动力。

四、结语

综上所述，在建筑企业的经营管理工作中，财务管理信息化建设至关重要，它可以有效地提升企业财务管理工作效率，为企业持续发展打下坚实的基础。在实际工作中，建筑施工企业应积极转变财务人员的思想观念，明确财务管理信息化建设的必要性与重要性，加强基础设施建设，提升财务人员的专业性，提高财务管理工作的效果。在财务管理信息化工作的支持下，可以减轻企业人员的工作量，实现对企业财务、业务等相关工作的监督，促进建筑行业的持续发展。