ESG陷入反思潮，传播上该如何继续推进

很多事物，都是在争议中发展的，就像近期的ESG一样。由于油价与通胀居高不下，国际社会上对ESG评级与投资，也产生了很多不一样的声音，认为它们不仅没有实现引导资本推动绿色发展，还滋生了很多“漂绿”与套利行为。其中，最激烈的表达来自于特斯拉CEO马斯克。他说ESG是魔鬼的化身，ESG评级毫无意义。原因是特斯拉作为全球新能源领域的标杆，ESG评级不如石油公司埃克森美孚。

数十年来，ESG发展迅猛，但在评级与披露上，因为标准不统一、披露复杂，又导致了短期内对传统能源领域投资的限制。终于，在全球发展变缓、矛盾层出不穷时，引起了大量机构与从业者对它的反思。

当然，ESG本质上作为一种引领资本与机构向善的“价值观”，虽然在发展中有争议，但大势却是确定的。它关注可持续，关注人与地球的和谐，更关注为此而采取的行动。短期争议，并不会改变这一大势。那在这样短期有争议、长期很确定的环境下，如何继续推进ESG传播？笔者分享两条建议：一是专注“用创新，创造积极影响”的故事；二是主动拓展S（社会）与G（公司治理）的传播。

先来说第一点。ESG早期，的确更多关注减少风险与破坏。时至今日，你可能发现很多企业在实践ESG时，还是重点关注减少碳排放，减少工程事故，减少质量问题等“消除消极影响”的举措，评级也是如此。但实现可持续发展，不只靠限制、减少，更应是进取、突破，主动“创造积极影响”。特别是对企业来说，只有这样才能将ESG战略与长期的增长战略融合。融合点就是用突破式创新，将ESG框架下产生的表面束缚，变为本质发展机会，打造出理查德 · 福斯特所说的进攻者优势，从而在日益复杂的可持续发展新竞争中脱颖而出。比如，近期科罗娜公司推出了低碳易拉罐。它采用了力拓与美国铝业合作推出的创新技术，使铝的冶炼过程不会直接排放任何温室气体。要知道，力拓与美铝在常规意义上可是直接竞争对手。这个案例，直接展现了突破式创新所需的技术、产品与跨机构协作等要素。类似这样的积极创新，正体现了近期业界所强调的进取型减碳战略（如学者及政策研究者刘世锦所提）。ESG不只是少作恶，更应积极有为。

再来说拓展S与G两方面的传播。由于中国独特的国情，舆论此前一直偏重双碳相关领域，导致很多人一讲ESG，似乎就默认为是讲在E（环境）上的进展，但S与G也是极重要的两个领域。这次给特斯拉ESG评级拖后腿的，就在于S与G上的问题（MSCI与S&P Global分别指出其在劳工管理与公司治理及产品质量上的不足）。

因此，企业的传播部门应当提升自己在这两方面的理解，并主动帮公司去挖掘公司及所在行业在教育、健康、安全生产等领域中的挑战与机会，并主动策划、推进传播。

还以上述低碳易拉罐为例，力拓还通过区块链技术，将生产铝过程中的社区投资、安全绩效、商业诚信、合规及透明度等S与G的信息，提供给下游客户。当然，曾有人跟笔者说：S与G方面的话题，大部分都属于没做好要去改进的，讲出来也不光彩，真的要去主动传播吗？要解开这个心结，恐怕只能重塑我们对于企业传播的信念——在这个公众不断呼唤企业承担社会责任、推动社会进程的时代，我们能否突破自家宣传的局限，先起个头，引起公众对可持续发展过程中那冷知识、非热点的关注与讨论呢？

有了这样的领悟与格局，ESG或可成为企业传播又一有力思维与工具。