构筑班组“三个体系”让企业发展焕发新动能

文 本刊记者 明文 刘亚坤

安全是矿山永恒的主题，本质安全是企业安全生产的最高境界。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司紧紧围绕创建本质安全型矿山的要求，把加强班组建设作为夯实企业安全生产基础的重要抓手，不断健全完善班组现场管理体系、素质管理体系、民主文化体系，提升基层班组管理水平，切实筑牢矿井生产安全防线。

健全班组现场管理体系，加强安全管控

在煤业集团长平公司釜山主通风机房，值班司机在交接班过程中同时进行了岗位安全风险动态辨识，对保护失效、设备转动部位伤人、误触开关等风险的管控措施落实情况进行了逐一确认。为做好作业现场风险管控，确保生产稳定有序开展，长平公司各班组每班上岗前进行岗位安全风险动态辨识已成为固定程序。为切实提升基层班组安全管理水平，打通安全生产“最后一公里”，该公司进一步健全班组现场管理体系，把“安全零事故”作为管理的第一目标，将做细岗位、做实标准、做精流程作为班组标准化作业的落脚点，以“班前会、现场交接班、岗位安全风险动态辨识、作业流程化管控、安全质量标准化验收、班后总结会”六步安全管控，形成对班组从源头到过程，从流程到环节，从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督管理，促进班组各项工作始终处于制度化、规范化、动态化的正规循环，全面夯实安全管理基础。

健全班组素质提升体系，提升业务水平

“发现液压站漏油后，要第一时间启用备用液压站，我们首先要保障主提升机正常提升运行不受影响……”在该公司芦家峪主提升机液压站旁，组长祁丽霞正组织组员学习液压站漏油的应急处置措施，像这样每月一次定期组织组员进行专业技能集中学习，在该公司基层班组已是常态。该公司将安全、技能培训列入员工素质提升计划，针对职工岗位特点和性质，分批次对职工进行操作规程、安全生产法律法规、岗位应知应会、安全风险辨识等方面的系统培训，利用员工学习成长APP，将技能学习融入职工工作日常。为激活班组“细胞”活力，该公司通过开展形式多样的劳动竞赛活动，把岗位练兵、技术比武、“师带徒”活动作为助推员工素质提升的重要形式，各班组长、技术能手针对本岗位技术重点难点在岗位现场对组员进行集中强化培训，将理论讲授与现场教学相结合，确保培训见实效。此外，各班组将本岗位事故案例编撰成册，定期对组员进行案例警示教育，针对性地学习相关事故应急处置方案，组员之间将在安全生产、技能提升方面的经验做法、涉险经历进行分享、警示学习，互相取长补短，在交流中不断提升自身业务水平。

健全班组民主文化体系，深化团结协作

在该公司釜山主通风机房操作室的墙上，色彩鲜明、内容丰富的班组文化墙展示了学习园地、员工风采、班组愿景等栏目，是该班组重要的文化阵地，也是公司班组民主文化体系重要的组成部分之一。该公司组织基层班组积极挖掘自身特色，打造班组特色文化体系，与安全生产、劳动纪律、文体活动、技能培养、班务公开等班组基础管理工作结合起来，以工作留影、荣誉展示、学习园地等方式进行宣传展示，使班组文化与每名组员紧密结合，持续激发员工的工作热情与团队荣誉感，培育协同互助的团队精神，激发班组内生动力。同时，该公司坚持发展为了职工、发展依靠职工，各班组定期组织民主活动，收集合理化建议，激发员工的主人翁意识；各班组长及时了解员工思想动态和工作生活上的困难，做好心理疏导工作，从而增强员工归属感，加强班组凝聚力，构建完善的班组民主体系，助力企业和谐稳定发展。