提升劳模管理水平激发企业创新创造活力

高龙 国能包头能源有限责任公司

随着社会主义经济改革的不断深入，市场经济越来越激烈，各企业若想在竞争日益白热化的市场取得长足进步，则一定要注重自身的创新创造力。而职工作为企业的重要组成部分，劳模作为企业的精英，如何最大程度地发扬劳模精神，营造爱岗敬业、积极向上、争当劳模的工作氛围，发挥劳模的带头作用、桥梁作用、骨干作用，已然成为当下国内各企业发展阶段重点关注问题之一。基于此，文章将针对提升劳模管理水平，激发企业创新创造活力进行分析，希望通过本文的分析，能为各企业未来的长远、持续发展提供协助。

一、企业劳模工作中面临的全新机遇和挑战

（一）企业劳模工作中面临的全新机遇

众所周知，在新中国成立之前，劳模制度就已经面世。劳模作为一个综合性荣誉称号，也是时代的领跑者，会带领人们效仿其自身的一言一行、一举一动。当然，劳模不仅是广大人民群众经济生活与人类社会历史不断发展的动力源，也是国家与人们之间的枢纽。劳模作为社会与国家领导力量中的重要组成部分，如果没有劳模起到带头作用，那么也就难以有一个正确的领导。长期以来，劳模一直都是工人阶级中的核心，追溯其根源，主要是因为劳模群体任劳任怨、无私奉献、兢兢业业，且有着强烈的责任意识，深受广大人民群众的敬重与模仿。

（二）企业劳模工作中面临的全新挑战

随着社会的发展、时代的进步，无论是劳模内涵还是其外延，都在不断地完善与优化。尤其是在新时代中国特色社会主义思想不断深入的背景下，更是对如何最大程度地发扬劳模精神、工匠精神、劳动精神有了越来越高的重视，并且企业劳模工作也在不断的升级更新。劳模以平凡的劳动创造了丰功伟绩，他们干一行，爱一行，专一行，精一行，形成了奋发图强、坦荡无私、勤勤恳恳、不求回报、无私奉献的劳模精神，这也在很大程度上丰富了我国中华民族与时代精神的内涵。提升劳模管理水平，最大程度地发挥劳模精神，不仅能充分调动其他职工的工作积极性与创造性，而且也能培养他们的劳动热情，挖掘其创造潜能，带领广大职工积极投身到社会主义现代化强国建设当中，为构筑中华民族伟大复兴中国梦贡献一己之力。值得注意的是，现阶段国家倡导开展社会主义劳动竞赛，并对劳动模范工作者进行相对应的鼓励。在此背景下，企业应贯彻国家政策方针，真正做到尊敬人才、尊敬劳动等，营造劳动光荣、人才宝贵等正面氛围。除此之外，我国各企业虽然已经针对劳模评选、劳模管理、劳模表彰、以及培养劳模等多项工作，构建了一套切实可行的运行机制，但其中依旧存在一些困境，如与时代要求不符、劳模制度之间产生冲突等。在此背景下，如何提升劳模管理水平、弘扬劳模精神以及掌握劳模无私奉献精神与市场经济条件下生产要素分配制度的关系逐渐成为企业当下急需解决的问题。

二、企业劳模管理工作中存在的不足

（一）企业重视劳模的评选，忽视劳模管理

现阶段，部分企业并未对劳模评选和劳模管理两项工作保持同样的重视，普遍是将更多的时间和精力投入在劳模评选当中，对于劳模评选之后的管理工作并未投入过多的关注，从而会导致职工在成为劳模之后，易出现劳模待遇未落实到实处、建档工作不严谨以及重要事情难以第一时间报告等管理问题，当然，也有少部分企业甚至没有落实劳模管理工作，形成企业劳模工作不够规范，没有全面调查劳模的实际情况，导致企业难以在第一时间掌握劳模的困境和诉求。与此同时，如果劳模后备人才培养工作做不到位，也会导致劳模评选时出现后备人才匮乏、评选人员综合素质有待提升等情况。值得注意的是，管理劳模和如何用劳模也尤为重要。虽然部分企业的劳模管理工作做得非常完善，但如果仅是做好了宣传和表彰等表面工作，那么也会导致劳模形同虚设，严重影响到劳模发挥其带头作用。综上，劳模管理工作及其所获得的荣誉同时归属于劳模个人与企业。除此之外，劳模个人的主观能动性会在很大程度上影响到劳模作用的彰显，当然，也与企业管理息息相关。

（二）企业重视劳模的物质待遇，忽视劳模的培养和教育

企业普遍重视的是劳模职称评定和薪资福利等物质待遇方面。众所周知，劳模对企业乃至整个社会都功不可没，所以，企业和社会应对劳模作出相应的回报，这也能在潜移默化中影响到其他员工，从而主动效仿劳模的无私奉献、勤勤恳恳、爱岗敬业等精神。随着社会的发展、时代的进步，企业的发展也越来越快，且非常稳定。在此背景下，企业员工薪资待遇越来越好，劳模待遇也愈加丰厚。不置可否，劳模物质待遇的提升，也在某种程度上表明了企业的发展越来越好。但值得注意的是，切记不可过于注重“物质”，要对“精神”投入更多的关注，这样才能促进劳模的进一步发展。如果“重物质、轻精神”的现象没有得到妥善解决，长此以往，会导致部分劳模的价值观、世界观发生改变，为了所谓的“物质待遇”，失去劳模原有的精神。劳模在当选之后，一定要注重自身修养的提升，如若不然，劳模缺乏足够的上进心，或者没有得到广大群众的认可，都会在很大程度上降低群众对劳模的信任。而导致此类问题的发生，源自于企业没有为发扬劳模精神提供有利的氛围。

（三）企业重视劳模活动形式，忽视劳模活动内容

劳模作为企业内部非常重要的一环，其影响巨大，还需要企业时常举办一些丰富多彩的劳模活动，为发挥劳模精神、工匠精神提供基础。但不置可否的是，也有少部分企业所举办的劳模活动重视形式，其内容不够严谨。首先，劳模本身并非主动参加到劳模活动中，而是上级领导要求，或者为了“捧场”而参加。其次，也有部分企业要求劳模参加举办的所有活动，劳模本人分身乏术，更为严重的还会不利于日常工作的顺利进行。最后，劳模活动流于表面，形式主义现象较为严重，如果这种现象没有得到改善，那么无疑会对发扬劳模精神带来不利影响。

（四）企业重视劳模成果创新，忽视成果转化

具体来讲，劳模创新工作室需要劳模充分发挥自身的带头作用，引导广大职工积极参与，借助劳模的特长，实施业务培训和技术攻关的关键场所。在实际工作开展阶段，劳模工作室也研发并创新了许多技术成果，但不可否认，其中一些技术成果是为了创新而创新的，并没有围绕实际生产进行，因此影响到生产原有作用的发挥。也有一些成果难以在第一时间转化为生产力，投入到企业生产当中，这种情况下，不仅会导致作用的发挥效果大打折扣，而且也会浪费大量的人力、物力、以及财力。

三、提升劳模管理水平，激发企业创新创造活力的有效措施

（一）树立正确的劳模管理理念，对劳模评选与管理保持同样的重视

在劳模管理的过程中，企业本身无论是对劳模评选前后，还是其整个评选过程，都应保持一定的重视。在劳模评选之前，企业应将劳模储备的准备工作落实到实处，构建完善的动态劳模人才库，将其作为劳模管理的“第一步”，以此来切实提升劳模评选质量。在劳模评选的过程中，企业应贯彻“公平、公正、公开”的评选原则，严谨考核，也可征求广大职工的宝贵建议，从动态劳模人才库中评选劳模，追溯其根源，主要是为了实现“优中选优”。劳模在评选之后，应将劳模本人应将此身份看成是荣誉、是担当、是责任。另外，注重劳模的日常基础管理，建立“能上能下、能出能进”的动态化管理机制，突破以往终身制的劳模身份，定期对劳模进行考核，只有考核合格之后，才可继续享受劳模的待遇，对于劳模本人工作中出现的违法乱纪等行为，应第一时间取消其劳模资格。另外，在考核时，也可征求广大职工对劳模的认可度和信任度。

（二）将劳模培养政策落实到实处，加强劳模综合素质的大幅度提升

若想要维持劳模团队，最大程度地发挥劳模的无私奉献精神，则一定要高度重视劳模的培养和教育。企业应帮助劳模加强科学文化、政治思想以及技术技能等多个方面的学习，加强提升劳模的综合素质。提升劳模素质，让企业内部职工效仿劳模的优秀品质和先进事迹等，当然，劳模潜藏的创新能力与其自身掌握知识技能也有着密不可分的联系。企业也应将国家相关方针政策落实到实处，倡导劳模外出进修学习，鼓励劳模积极参加对企业以及社会有益的活动。对于往届劳模的管理和再教育也不容忽视，加强当选劳模之后的管理工作，以此来提升劳模个人的责任感和荣誉感，深入挖掘其潜在能力，促使劳模帮助企业获取最大化利益。

（三）将理论实践完美融合在一起，注重成果的转换

若想要做好劳模成果的创新，切记要注重实合理地引导理的引导劳模成果创新，并对其进行严格管理，利用企业职工、一线技术人员的聪明智慧，在成果立项中，明确劳模成果创新的重点，突破重难点、解决问题、促进施工生产等。做好劳模的差异化管理，以工程实际情况为基础，利用劳模自身的特长研发创新成果。劳模成果特点主要体现在延续性和广泛性等方面。加大劳模创新工作室的管理力度，利用其互补优势，积极构造各层级劳模创新工作室，追溯其根源，主要能为更多的劳模提供发挥才能的场所。除此之外，企业应倡导劳模之间定期实施技术交流等活动，推广并应用各种先进的技术和创新成果，最大程度地发挥劳模创新工作的各种功能。

（四）围绕劳模活动主题，加强提升工作实效性

众所周知，群众性劳动竞赛活动造就了劳动模范，而随着劳模模范的面世，也促进了劳动竞赛活动的不断实施。通过开展劳动竞赛，不仅能在此过程培养劳模、锻炼劳模，而且也有利于提升劳模的综合素质。值得注意的是，在开展劳动竞赛时，切记要围绕劳模的奉献和创新精神进行，要将劳模们的力量凝聚在一起、加强认识等，企业本身也要真正做到关爱劳模、效仿劳模、尊敬劳模，为广大职工营造争当劳模的环境。与此同时，开展高效、严谨的劳模活动，确保其有利于劳模的进一步发展，且其中具备丰富的知识含量，有着明显的前瞻性特点。除此之外，劳模作为工人阶级群体中的闪光点，劳模群体的日常工作始终都保持着兢兢业业、无私奉献、任劳任怨，并且他们用平凡的努力创造不平凡的成绩，真正受到广大人民群众的尊重，有着非常崇高的声誉。

四、结语

综上所述，劳动模范者作为最美劳动者，也是人们的楷模和引领者，劳模精神也能充分体现出伟大的时代精神。所以，企业应转变思路，结合实际情况，加强完善与优化劳模管理，解决劳模管理中存在的不足，真正做到尊重并关爱劳模，促使劳模最大程度地发挥其带领作用，彰显劳模精神和工匠精神，致力于创建出高素质、高水平的劳模团队，为构筑中华民族伟大复兴中国梦贡献一己之力。劳模作为企业未来发展的重要组成部分，文章首先分析了现如今企业劳模工作中面临的全新机遇和挑战，其次阐述了现如今企业劳模管理工作中存在的不足，即：企业重视劳模成果创新、忽视成果转化；企业重视劳模活动形式、忽视劳模活动内容；企业重视劳模的物质待遇、忽视劳模的培养和教育；企业重视劳模的评选、忽视劳模管理，最后提出了提升劳模管理水平，激发企业创新创造活力的有效措施，围绕劳模活动主题，加强提升工作实效性、将理论实践完美融合在一起，注重成果的转换、将劳模培养政策落实到实处，加强劳模综合素质的大幅度提升、树立正确的劳模管理理念，对劳模评选与管理保持同样的重视。希望通过文章的分析，能为提升劳模管理水平、激发企业创新创造活力提供参考依据。