外刊精要

阿什温·马哈林根（Ashwin Mahalingam）指出，大型基础设施项目是临时的、复杂的工程，需要各相关方之间的协作。很多时候，各方无法就流程和运营模式达成一致，协作瓶颈就会出现，导致工期延误和预算超支。印度的两个大型地铁项目的数据表明，开展工作的矛盾逻辑可能导致水平（Horizontal）或基于流程的制度空白，必须成功转换到垂直（Vertical）或基于角色/层级的制度以确保项目进度。

杰瑞·乐廷恩（Jere Lehtinen）等指出，如何处理腐败问题是项目中面临的一项重大挑战。很少有证据证明项目中反腐措施的有效性。然而，合规、管理、探索、反应和监管措施可能是有效的。衡量不同反腐措施有效性的两个主要机制是提高项目运营的透明度和激励相关方。

瓦西里基·保勒（Vasiliki Bowler）强调，在实践中，项目参与者根据不断变化的环境，在主观上（如作为理想和信念）和客观上（如作为价格）表达和协商价值。为了从项目参与者的角度研究项目价值，该研究对项目价值采取“项目即实践”的方法，强调评估活动、过程或实践，而不是价值本身。该研究通过将项目价值确立为实践，并将关系构成、时间性和权力作为研究项目价值的关键问题，对现有的项目价值研究进行了补充。

特蕾莎·贝斯特（Teresa Beste）等指出，目前对于公共建设项目成本问题的研究主要集中在项目层面，而不是项目组合层面。该研究倡导提升建设项目组合的成本效益。研究表明，与项目团队共同制定成本效益的倡议非常重要。为了成功实施项目，将倡议的目标与组织战略保持一致，以及在项目之间进行知识转移都很关键。

卡蒂娅·杜普雷特（Katia Dupret）等的研究表明，敏捷能够为员工提供更大的自主权和决策自由度，但可能会削弱员工的承诺。新的社会动态产生了新的职业不安全感和决策被动性，并且似乎缺乏明确的组织目的，挑战了员工承诺的某些方面。

吉瓦特·拉姆（Jiwat Ram）等就“在项目管理中使用社交媒体所面临的挑战”这一问题在167 名管理人员和高级员工中开展了一项开放式问卷调查。结果表明，在项目管理中使用社交媒体会带来三方面的挑战，包括：行为（“先写后思考”的趋势、缺乏方向和讨论重点）；认知（缺乏适当和完整信息导致的决策质量受损）；环境（访问控制和责任管理、信息泄露）。

沙齐亚·诺曼（Shazia Nauman）等研究了关注员工需求的仆人式领导力（Servant Leadership）对项目成功的影响。研究结果表明，仆人式领导力主要通过减少项目工作退出（Withdrawal）而不是强调工作投入来提高项目成功率。此外，当团队成员对项目的认同度比较高时，“仆人式领导力—工作投入”关系减弱，而“仆人式领导力—项目工作退出”关系加强。

鲍勃·普里托（Bob Prieto）定义了企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）并概述了其重要性，强调了风险的动态性及企业层面理解动态性的重要性。该研究将风险和回报视为同一枚硬币的两个面，建议进行企业机会管理 （Enterprise Opportunity Management，EOM）。