三网融合背景下SD广电网络竞争及发展的策略

■ 禄劝彝族苗族自治县融媒体中心：金光媛

“三网融合”，即广播电视网、互联网以及电信网在向下一代数字化网络的发展过程中，通过多种技术改造形式，从而使得三大网络业务范围在相互渗透、互联互通中提供更加多样的服务。随着三网融合的不断深入，原本为用户提供的单一信息服务也发生了转变，逐渐转向了语音、文字和图像为一体的综合化信息服务，单一的网络也实现了向综合性网络的转变，网络性能和资源利用情况更加理想。但同时，随着快速的发展，各大广电网络公司面临的市场竞争也更加激烈，在这种情况下，广电网络企业就要抓住机遇，勇面挑战，助推广电网络的进一步发展。

1. 三网融合背景下SD广电网络的机遇和挑战

1.1 机遇

1.1.1 获得更多政策上的支持

为了构建更加高效的、能够满足社会快速发展需求的通信网络，三网融合成为了发展的必然趋势，在此过程中，为了推动其更好发展，国家也颁布了一系列政策推动广电网络的发展。政府部门大力支持广电总局负责网络电视集成播控平台，主要开展互联网接入、数据传送等工作；而且，国家还在经济上给予了广电网络直接或间接性的支持。之所以有如此多的政策提供支持，关键就在于三网融合背景下赋予了广电网络更大的发展机会。

1.1.2 业务更加多样

在提出“三网融合”这一概念之前，广电网络的业务内容是比较单一的，多为视频类型的内容。但随着“三网融合”的深入推进，广电网络的业务内容也呈现出更加多样化的特征，逐渐涉及到了互联网、数据通信等领域，且广电网络作为事业单位的模式也发生了很大的转变，广电网络逐渐向市场性强、竞争激烈的运营商方面发展，这也就使得我国在广电网络方面的经济收入有了很大的提升，为广电网络的长期、可持续发展提供有利条件。

1.2 挑战

1.2.1 配套技术落后

从配套技术上来看，当前广电网络大多采用的是同轴电缆有线电视网络进行信息的传送，但实际上，电信网络传送线路都是光纤组成，互联网技术的应用则是在电信运营商铺设的网络基础之上所开展的信息传输服务。就当前来看，广电网络的包容性并不强，尚未从根本上实现三网的融合，也没有建立起基于全国范围的互联互通平台，双向改造的力度也远远不够，对广电网络的发展造成了很大的阻碍。在这种情况下，广电网络必须突破技术层面的束缚，完善相关配套业务。

1.2.2 体制机制不完善

在三网融合的大背景下，SD广电网络公司的很多方面都发生了很大的转变，在这种发展形势下，公司体制机制上的问题也逐渐凸显出来。虽然广电网络具有企业方面的属性，但更多的还是政策层面和公共服务层面，从其属性上来看，与电力企业存在着很大的相似性，如：广播电视节目的制作传播受到主管部门的约束，但相较于电信网络和互联网而言，二者虽然都属于体质单位，但后者更加开放，产业属性和经济属性更加突出。鉴于此，在三网融合的大背景下，广电网络在和电信网、互联网进行交互时，很有可能会在理念、属性上出现冲突情况，这就需要广电网络在自身体制机制上进行不断的改进和完善。

2. 三网融合下SD广电网络竞争和发展的策略探讨

2.1 内容为本，注重相关业务创新

现阶段，SD广电网络的直播节目已经拥有300多套，且高清节目占据一半以上，节目内容丰富，能够在很大程度上满足用户对节目的需求；而且，因为SD广电网络公司一直致力于直播节目的制作和播出，所以在直播节目上拥有一套非常严格的控制程序，基本上不会出现节目卡顿和马赛克的问题，很好的保障了节目的完整性，尤其是体育赛事直播类的节目，其完整性和实时性要求非常高，SD广电网络均能满足这些要求。相较于互联网电视和IPTV而言，这就是SD广电网络的优势，为其差异化竞争提供了很好的条件。高清双向互动电视作为广电网络未来发展的方向，为了刚好的满足用户对接的需求，SD广电网络就可以将自身差异化竞争的优势利用起来，在互动平台上加入一些特色化的内容，形成专区，构建差异化、有特色的栏目。以教育专区为例，可以针对小学1-6年级开设空中课堂模块，进行名师直播讲解，让用户在电视上就能享受到优质的教育资源；再如，在财经专区，可以将全国的主流财经节目进行整合，形成一个完整的财经板块，为用户提供最新的财经资讯。

除此之外，SD广电网络还要积极拓展点播、时移回看等电视节目业务，与芒果TV、PPTV等视频平台形成深度合作，用户可以在平台上随意点播综艺、电影、电视剧，基于互联网思维不断创新业务形式。在此过程中，公司可对在线教育、医疗健康等版块进行充分的考虑，积极开发全新的电视业务板块，改变互联网背景下电视“没有用”的现状，让电视真正成为服务生活的好助手，同时，也要让用户感受到广电网络的有线电视节目与互联网电视没有任何差别，且相较于互联网电视而言又具有一定的特色，真正走出一条具有SD广电网络特色的数字电视业务道路。不仅如此，SD广电网络公司更要意识到广电网络公司在国际意识形态宣传上所担任的重要角色，以本职工作为基础，更要将自身的主观能动性充分发乎出来，在业务上进行不断的创新，为国家争取更多的经济收入；而且，SD广电网络更要及时转变自身传统的节目传输运营商角色，探索全新的运用模式，尽快成为全类型下的视频媒体业务提供商，为公司核心竞争优势的获取以及广电网络的持续性发展奠基。

2.2 技术创新，更新升级网络设施

在三网融合的发展形势下，SD广电网络未来必定会成为一个综合性、多元化的有线电网络运营商，不仅包含数字电视业务，还会涉及语音、数字传输等方面。鉴于此，SD广电网络公司就要在技术上进行不断的创新和完善，做好电视传输网的双向改造，以新技术开拓新业务，公司要鼓励内部工作人员积极了解和学习最新的广电网络技术，在学习中不断探索技术的创新，将移动互联网技术、云计算等高科技手段与有线电视技术充分结合起来，构建全新的节目类型。就SD广电网络公司而言，其基于新技术制作的宽带电视“享TV”就与4K超高清电视节目进行了充分的融合，而要想做好这一版块，公司就要针对智能终端进行进一步的升级，做好网络改造和提升工作，夯实技术层面的支撑。

其次，SD广电网络公司还要对当前广电网络发展的新形势进行全面的剖析，打造全新的综合播出平台，利用IP技术手段，和爱奇艺、腾讯视频等进行深度合作，构建一种“DVB+OTT”的全新模式，更好的应对新形势下互联网电视的竞争，将互联网上的海量视频传输到电视上，满足用户的不同节目需求。将新技术更好的服务于数字有线电视的发展上，将各种媒体资源进行充分的整合，从而形成融合性的全媒体业务，打造差异化的产品，有利于提升SD广电网络的竞争力，为其在广电网络市场上的可持续发展提供有力支撑。

除此之外，公司还要积极打造专门的大数据、云技术等技术性团队，依托大数据平台，对公司各节目生成的数据进行统计和深层次分析，为公司运用提供有力的技术支持；积极利用云技术开拓新产品，促进SD广电网络的更好发展。

2.3 基于用户构建客服系统，创新市场营销模式

在有线电视领域，SD广电网络之前基本上就是全垄断的，市场营销可以说一直处于待发展状态。对于这一情况，当前SD广电网络公司必须对当前广电网络的市场情况进行全面的分析，结合实际，基于用户这一核心，创造出适合公司发展的市场营销模式，打造全新的营销团队。

因为SD广电网络多年以来一直致力于有线电视业务，且用户数量已经达到千万级，所以，在市场营销上，SD广电网络就可以基于用户这一中心，充分利用自身的Boss系统，通过系统对相关的数据信息进行统计分析，提炼用户的节目喜好和需求，明确广电网络发展营销的未来方向；而且，公司还要及时将分析的结果传递给各市分公司，结合各市的实际情况和用户调查，对广电网络市场营销的策略进行及时调整，针对不同用户群体推出满足其需求的电视业务，实现精准营销。

此外，对于SD广电网络公司而言，基础数据传输业务属于全新的业务形式，在进行市场营销时，公司应更加关注传输网安全性、可靠性以及全覆盖，打造SD广电网络有线电视网的特色。总的来说，在进行市场营销时，SD广电网络一定要突破固有思维和模式的限制，不断实践，总结经验，积极创新市场营销方案，旨在占有更大的市场，提升SD广电网络的核心竞争力。

2.4 完善发展体制，助推企业良性发展

在三网融合的大背景下，为了更好的推动双向网络的改造整合，在技术、业务等方面进行创新的同时，SD广电网络公司更要将自身发展体制的完善重视起来，充分利用自身的市场行为，对相关业务形式进行统一管理，尽可能的缩减自身和其他“二网”融合过程中的差异性，减少在理念、属性、职能等方面的冲突问题，实现广电网络、电信网和互联网的协调发展；而且，SD广电网络还要积极推动自身在行业市场上的主体性发展，依托现有有线电视网络的优势，加快改造升级的步伐，全面提升自身在广电网络上的核心竞争力。

除此之外，SD广电网络公司还要在内部技术标准上进行进一步的完善，对行业市场情况进行全面的调查，在此基础上构建更加满足SD广电网络发展和市场需求的技术标准体系，以标准体系为支撑，不断提升自身的电视服务能力，助推广电网络的更好发展。

3. 结束语

总而言之，在三网融合的大背景下，SD广电网络公司要想实现持续性的发展，就必须要意识到自身在行业市场上所面临的机遇和挑战，针对发展中的困难，采取有力措施进行调整和改进。基于公司自身的经营优势和特点，积极推进业务和技术上的创新，构建全新的市场营销模式，完善发展体制，不断提升广电网络公司的核心竞争力，为其长远、持续性发展奠定坚实的基础。